《企業(yè)組織結(jié)構(gòu)》ppt課件-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 考核上的困難，各生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)人不易了解企業(yè)的全貌，信息溝通和決策權(quán)方面也存在著明顯的缺陷。 ? 優(yōu)點(diǎn) :機(jī)動(dòng)、靈活，可隨項(xiàng)目的開發(fā)與結(jié)束進(jìn)行組織或解散。 其他組織結(jié)構(gòu) ? 除了上述基本的組織結(jié)構(gòu)形式外，管理者還在進(jìn)行一些新組織形式的探索。一般來講，組織部門化依據(jù)的基礎(chǔ)有下述幾個(gè)方面。 2．參謀權(quán)力 參謀權(quán)力不能直接發(fā)布命令，他們的權(quán)利僅限于向直線人員成其他參謀人員提出建議，是顧問性、服務(wù)性、咨詢性和建設(shè)性的。一個(gè)組織的結(jié)構(gòu)和職能必須以組織所處的外部或內(nèi)部的許多環(huán)境因素為基礎(chǔ)，并依基礎(chǔ)的不同而不同。組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展是探討管理者如何通過長(zhǎng)期有計(jì)劃有目的的努力來改進(jìn)和更新組織結(jié)構(gòu)的過程。 機(jī)械式組織和有機(jī)組織的區(qū)別 機(jī)械式組織 有機(jī)式組織 高專業(yè)化分工 嚴(yán)格的部門化 清晰的命令鏈 管理幅度小 集權(quán) 高正規(guī)化 跨職能團(tuán)隊(duì) 跨層級(jí)團(tuán)隊(duì) 自由的信息流動(dòng) 管理幅度大 分權(quán) 低正規(guī)化 促進(jìn)組織有機(jī)化的常用做法 ? 工作團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) 傳統(tǒng)的職務(wù)設(shè)計(jì)是圍繞個(gè)人進(jìn)行的。 本章小結(jié) ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)主要的形式有：直線制，職能制，直線參謀制，事業(yè)部制，模擬分權(quán)制，超事業(yè)部制，矩陣結(jié)構(gòu)和多維結(jié)構(gòu)等。 進(jìn)一步閱讀書目 [1] Greiner, Larry E. Evolution and revolution as anizations grow. Harvard Business Review, Jul/Aug1972, Vol. 50 Issue 4, p3746 [2] Graicunas, ., “Relationship in Organizations,” in Luther Gulick and Lyndall Urwick Eds., Papers on the Science of Administration, pp. 183187. New York. Institute of Public Administration, Columbia University, 1937. [3] Chandler, Alfred D． Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprise. MIT Press, Cambridge, Mass., 1962. [4] (美 )哈羅德 9. 未來企業(yè)組織結(jié)構(gòu)朝著什么方向變化？ 10. 為什么官僚 (科層 )組織依然盛行？
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