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企業(yè)管理:組織結(jié)構(gòu)-全文預(yù)覽

2025-01-31 06:02 上一頁面

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【正文】 制代替總廠制 ? 分層決策代替集中決策 ? 產(chǎn)品事業(yè)部制代替職能管理制 ? 分散的利潤中心制代替集中的利潤中心制 ? 研發(fā)人員的平等制代替森嚴(yán)的等級(jí)制 組織變革的動(dòng)因 ? 外部因素 ? 內(nèi)部因素 組織目標(biāo)、人員素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平、價(jià)值觀念 組織變革的阻力 ? 個(gè)人對(duì)變革的阻力 未知因素引起的心理恐慌 不了解變革原因?qū)е驴咕? 變革會(huì)導(dǎo)致利益減少或權(quán)力喪失 ? 組織對(duì)變革的阻力 如何克服組織變革的阻力 ? 說服、動(dòng)員盡可能多的人參與到變革中去 ? 變革采取逐步展開的方式 ? 分析變革有力與不利的因素 ? 在最佳性和可接受性之間尋找平衡點(diǎn) 。 管理幅度的確定: C=N( 2 N1+N1) 管理幅度與管理層次的關(guān)系:反比關(guān)系 影響管理幅度的因素
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