《人力資源環(huán)境分析》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 一般環(huán)境因素 行業(yè)因素 產(chǎn)業(yè)集群 企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：進(jìn)入與退出障礙等 產(chǎn)業(yè)環(huán)境： 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)政策 、 產(chǎn)業(yè)生命周期 、 產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)狀況 等 自然資源 科學(xué)技術(shù) 社會(huì)文化 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 勞動(dòng)力市場(chǎng) 政治與 法律 第三節(jié) 人力資源外部環(huán)境分析 （一）政治法律環(huán)境 主要是指一國(guó)或地區(qū)的政治制度、體制、國(guó)家方針政策以及法律、法規(guī)等方面的因素。 第二節(jié) 人力資源環(huán)境分析的基本方法 ?優(yōu)勢(shì) Strengths ?劣勢(shì) Weakness ?技能或者重要的專(zhuān)門(mén)技術(shù) ?寶貴的有形資產(chǎn) ?寶貴的人力資產(chǎn) ?寶貴的組織資產(chǎn) ?寶貴的品牌聲譽(yù) ?使公司能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成就或者屬性 ?強(qiáng)大的聯(lián)盟或合作公司 ?缺乏有重要意義的技能和專(zhuān)門(mén)技術(shù) ?缺乏有重要意義的有形資產(chǎn) ?缺乏有重要意義的無(wú)形資產(chǎn) ?缺乏有重要意義的人力資本 ?缺乏有重要意義的組織資產(chǎn) ?在關(guān)鍵領(lǐng)域里競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在喪失 ?機(jī)會(huì) Opportunities ?威脅 Threats ?進(jìn)入新的地域市場(chǎng)或者產(chǎn)品市場(chǎng) ?擴(kuò)展產(chǎn)品線寬度，為更大的客戶(hù)群服務(wù) ?將公司的技能或技術(shù)訣竅轉(zhuǎn)移到新的產(chǎn)品或新業(yè)務(wù) ?前向或者后向整合 ?有吸引力的市場(chǎng)上進(jìn)入障礙正在降低 ?從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里獲得市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì) ?市場(chǎng)需求增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁，可以迅速擴(kuò)張 ?購(gòu)并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的機(jī)會(huì) ?聯(lián)盟或合資公司擴(kuò)大了其地理覆蓋面和競(jìng)爭(zhēng)能力 ?有機(jī)會(huì)充分利用技術(shù) ?市場(chǎng)上出現(xiàn)了向其他地理區(qū)域擴(kuò)展公司品牌或聲譽(yù)的機(jī)會(huì) ?強(qiáng)大的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能進(jìn)入市場(chǎng) ?替代品搶占公司銷(xiāo)售額 ?市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降 ?外匯匯率或外國(guó)政府貿(mào)易政策的不利變動(dòng) ?有關(guān)部門(mén)所采取的管理措施會(huì)使公司付出很大的代價(jià) ?容易受到業(yè)務(wù)蕭條或經(jīng)濟(jì)周期沖擊 ?客戶(hù)或供應(yīng)商的談判能力將提高 ?購(gòu)買(mǎi)者需求和品味朝偏離行業(yè)的方向變動(dòng) 優(yōu)勢(shì) 弱勢(shì) 機(jī)會(huì) 威脅矩陣 (SWOT) 三 、 對(duì)環(huán)境不確定性的分析與處理 環(huán)境的不確定性可按兩種特征來(lái)劃分 ： ? 簡(jiǎn)單或復(fù)雜程度 （ 指與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的外部因素的多少 。進(jìn)入壁壘低，替代品競(jìng)爭(zhēng)激烈，供應(yīng)商和顧客的談判優(yōu)勢(shì)強(qiáng)，從利潤(rùn)的角度來(lái)看，整個(gè)行業(yè)結(jié)構(gòu)是沒(méi)有吸引力的。 第二節(jié) 人力資源環(huán)境分析的基本方法 —— 五力模型 ? （ 4）購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力 影響購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力的因素主要有： ? 購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量與集中程度 ? 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度 ? 購(gòu)買(mǎi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的敏感性 ? 替代品的替代程度 ? 大批量購(gòu)買(mǎi)的普遍性 ? 產(chǎn)品在購(gòu)買(mǎi)者成本中占的比例 ? 購(gòu)買(mǎi)者后向一體化的能力 ? 轉(zhuǎn)換成本的高低 企業(yè)應(yīng)該對(duì)購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力進(jìn)行充分研究，采取不同對(duì)策。 第二節(jié) 人力資源環(huán)境分析的基本方法 —— 五力模型 ? （ 3）替代品的威脅分析 替代品 是指那些與企業(yè)產(chǎn)品具有相同功能的或類(lèi)似功能的產(chǎn)品。 一、 PEST宏觀環(huán)境分析法 Threat of New Entrants 現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)能力 替代品的威脅 潛在進(jìn)入者的威脅 波特的五力模型 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力 第二節(jié) 人力資源環(huán)境分析的基本方法 ? （ 1） 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要包括以下內(nèi)容： ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本情況研究 ? 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究 ? 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展方向研究 第二節(jié) 人力資源環(huán)境分析的基本方法 —— 五力模型 ? （ 2）潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究 規(guī)模經(jīng)濟(jì)的存在 、 技術(shù)和專(zhuān)業(yè)訣竅的獲取能力 、 學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng) 、 品牌偏好與顧客的忠誠(chéng)度 、 資源要求 、 分銷(xiāo)渠道的建立 等因素決定了 潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將面臨的進(jìn)入壁壘 。 2． 人力資源環(huán)境分析可吸收企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的精華 。第二章 人力資源環(huán)境分析 第一節(jié) 人力資源環(huán)境分析概述 人力資源規(guī)劃的第一步就是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行評(píng)價(jià) 。 但有兩點(diǎn)確定： 1． 人力資源環(huán)境分析和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的內(nèi)容和方法大致一致 （ PERT/SCP/SWOT/“五力 ” 模型等 ） 。 即要重視未來(lái)可能影響企業(yè)
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