《人力資源環(huán)境分析》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 一般環(huán)境因素 行業(yè)因素 產(chǎn)業(yè)集群 企業(yè) 競爭環(huán)境：進入與退出障礙等 產(chǎn)業(yè)環(huán)境： 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)政策 、 產(chǎn)業(yè)生命周期 、 產(chǎn)業(yè)市場狀況 等 自然資源 科學技術(shù) 社會文化 經(jīng)濟環(huán)境 勞動力市場 政治與 法律 第三節(jié) 人力資源外部環(huán)境分析 （一）政治法律環(huán)境 主要是指一國或地區(qū)的政治制度、體制、國家方針政策以及法律、法規(guī)等方面的因素。 第二節(jié) 人力資源環(huán)境分析的基本方法 ?優(yōu)勢 Strengths ?劣勢 Weakness ?技能或者重要的專門技術(shù) ?寶貴的有形資產(chǎn) ?寶貴的人力資產(chǎn) ?寶貴的組織資產(chǎn) ?寶貴的品牌聲譽 ?使公司能獲得競爭優(yōu)勢的成就或者屬性 ?強大的聯(lián)盟或合作公司 ?缺乏有重要意義的技能和專門技術(shù) ?缺乏有重要意義的有形資產(chǎn) ?缺乏有重要意義的無形資產(chǎn) ?缺乏有重要意義的人力資本 ?缺乏有重要意義的組織資產(chǎn) ?在關(guān)鍵領(lǐng)域里競爭優(yōu)勢正在喪失 ?機會 Opportunities ?威脅 Threats ?進入新的地域市場或者產(chǎn)品市場 ?擴展產(chǎn)品線寬度，為更大的客戶群服務(wù) ?將公司的技能或技術(shù)訣竅轉(zhuǎn)移到新的產(chǎn)品或新業(yè)務(wù) ?前向或者后向整合 ?有吸引力的市場上進入障礙正在降低 ?從競爭對手那里獲得市場份額的機會 ?市場需求增長勢頭強勁，可以迅速擴張 ?購并競爭對手的機會 ?聯(lián)盟或合資公司擴大了其地理覆蓋面和競爭能力 ?有機會充分利用技術(shù) ?市場上出現(xiàn)了向其他地理區(qū)域擴展公司品牌或聲譽的機會 ?強大的新競爭對手可能進入市場 ?替代品搶占公司銷售額 ?市場增長率下降 ?外匯匯率或外國政府貿(mào)易政策的不利變動 ?有關(guān)部門所采取的管理措施會使公司付出很大的代價 ?容易受到業(yè)務(wù)蕭條或經(jīng)濟周期沖擊 ?客戶或供應(yīng)商的談判能力將提高 ?購買者需求和品味朝偏離行業(yè)的方向變動 優(yōu)勢 弱勢 機會 威脅矩陣 (SWOT) 三 、 對環(huán)境不確定性的分析與處理 環(huán)境的不確定性可按兩種特征來劃分 ： ? 簡單或復(fù)雜程度 （ 指與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的外部因素的多少 。進入壁壘低，替代品競爭激烈，供應(yīng)商和顧客的談判優(yōu)勢強，從利潤的角度來看，整個行業(yè)結(jié)構(gòu)是沒有吸引力的。 第二節(jié) 人力資源環(huán)境分析的基本方法 —— 五力模型 ? （ 4）購買者的討價還價能力 影響購買者的討價還價能力的因素主要有： ? 購買的數(shù)量與集中程度 ? 產(chǎn)品的標準化程度 ? 購買者對產(chǎn)品質(zhì)量的敏感性 ? 替代品的替代程度 ? 大批量購買的普遍性 ? 產(chǎn)品在購買者成本中占的比例 ? 購買者后向一體化的能力 ? 轉(zhuǎn)換成本的高低 企業(yè)應(yīng)該對購買者的討價還價能力進行充分研究，采取不同對策。 第二節(jié) 人力資源環(huán)境分析的基本方法 —— 五力模型 ? （ 3）替代品的威脅分析 替代品 是指那些與企業(yè)產(chǎn)品具有相同功能的或類似功能的產(chǎn)品。 一、 PEST宏觀環(huán)境分析法 Threat of New Entrants 現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)的競爭對手 購買者討價還價能力 替代品的威脅 潛在進入者的威脅 波特的五力模型 供應(yīng)商討價還價能力 第二節(jié) 人力資源環(huán)境分析的基本方法 ? （ 1） 現(xiàn)有競爭對手研究 現(xiàn)有競爭對手主要包括以下內(nèi)容： ? 競爭對手基本情況研究 ? 主要競爭對手研究 ? 主要競爭對手的發(fā)展方向研究 第二節(jié) 人力資源環(huán)境分析的基本方法 —— 五力模型 ? （ 2）潛在競爭對手研究 規(guī)模經(jīng)濟的存在 、 技術(shù)和專業(yè)訣竅的獲取能力 、 學習和經(jīng)驗曲線效應(yīng) 、 品牌偏好與顧客的忠誠度 、 資源要求 、 分銷渠道的建立 等因素決定了 潛在競爭對手將面臨的進入壁壘 。 2． 人力資源環(huán)境分析可吸收企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的精華 。第二章 人力資源環(huán)境分析 第一節(jié) 人力資源環(huán)境分析概述 人力資源規(guī)劃的第一步就是對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化進行評價 。 但有兩點確定： 1． 人力資源環(huán)境分析和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的內(nèi)容和方法大致一致 （ PERT/SCP/SWOT/“五力 ” 模型等 ） 。 即要重視未來可能影響企業(yè)
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