人力資源環(huán)境分析ppt課件-展示頁
2025-05-21 05:58本頁面
【正文】 境的不確定性按兩種特征可組合四種情況 ： 簡單 復雜 穩(wěn)定 不確定程度低：分析過去環(huán)境對現狀的影響有一定實際意義 不確定有所增加：在環(huán)境分析中要考慮眾多因素，但因為穩(wěn)定，故可預測 不穩(wěn)定 不確定性進一步增加，影響因素不多，但很難預測 不確定性最高。 第二節(jié) 人力資源環(huán)境分析的基本方法 ?優(yōu)勢 Strengths ?劣勢 Weakness ?技能或者重要的專門技術 ?寶貴的有形資產 ?寶貴的人力資產 ?寶貴的組織資產 ?寶貴的品牌聲譽 ?使公司能獲得競爭優(yōu)勢的成就或者屬性 ?強大的聯盟或合作公司 ?缺乏有重要意義的技能和專門技術 ?缺乏有重要意義的有形資產 ?缺乏有重要意義的無形資產 ?缺乏有重要意義的人力資本 ?缺乏有重要意義的組織資產 ?在關鍵領域里競爭優(yōu)勢正在喪失 ?機會 Opportunities ?威脅 Threats ?進入新的地域市場或者產品市場 ?擴展產品線寬度，為更大的客戶群服務 ?將公司的技能或技術訣竅轉移到新的產品或新業(yè)務 ?前向或者后向整合 ?有吸引力的市場上進入障礙正在降低 ?從競爭對手那里獲得市場份額的機會 ?市場需求增長勢頭強勁，可以迅速擴張 ?購并競爭對手的機會 ?聯盟或合資公司擴大了其地理覆蓋面和競爭能力 ?有機會充分利用技術 ?市場上出現了向其他地理區(qū)域擴展公司品牌或聲譽的機會 ?強大的新競爭對手可能進入市場 ?替代品搶占公司銷售額 ?市場增長率下降 ?外匯匯率或外國政府貿易政策的不利變動 ?有關部門所采取的管理措施會使公司付出很大的代價 ?容易受到業(yè)務蕭條或經濟周期沖擊 ?客戶或供應商的談判能力將提高 ?購買者需求和品味朝偏離行業(yè)的方向變動 優(yōu)勢 弱勢 機會 威脅矩陣 (SWOT) 三 、 對環(huán)境不確定性的分析與處理 環(huán)境的不確定性可按兩種特征來劃分 ： ? 簡單或復雜程度 （ 指與企業(yè)經營有關的外部因素的多少 。 公司戰(zhàn)略必須做到： 第一，盡可能的擺脫這五種力量的不利影響，使其朝著有利于 公司的方向改變； 第二，加強創(chuàng)新，建立強大的、安全的持續(xù)競爭優(yōu)勢。進入壁壘低，替代品競爭激烈，供應商和顧客的談判優(yōu)勢強，從利潤的角度來看，整個行業(yè)結構是沒有吸引力的。 第二節(jié) 人力資源環(huán)境分析的基本方法 —— 五力模型 ? （ 5）供應商的討價還價能力 供應商影響一個行業(yè)競爭者的主要方式是提高價格，降低所提供產品或服務的質量，以此榨取買方的盈利，影響行業(yè)企業(yè)的競爭地位。 第二節(jié) 人力資源環(huán)境分析的基本方法 —— 五力模型 ? （ 4）購買者的討價還價能力 影響購買者的討價還價能力的因素主要有： ? 購買的數量與集中程度 ? 產品的標準化程度 ? 購買者對產品質量的敏感性 ? 替代品的替代程度 ? 大批量購買的普遍性 ? 產品在購買者成本中占的比例 ? 購買者后向一體化的能力 ? 轉換成本的高低 企業(yè)應該對購買者的討價還價能力進行充分研究，采取不同對策。 一般來說 ，替代品的價格越低，質量和性能越高，用戶的轉換成本越低，替代品帶來的競爭壓力就越大。 第二節(jié) 人力資源環(huán)境分析的基本方法 —— 五力模型 ? （ 3）替代品的威脅分析 替代品 是指那些與企業(yè)產品具有相同功能的或類似功能的產品。 對潛在競爭對手研究 ， 還必須研究其 退出障礙 。 一、 PEST宏觀環(huán)境分析法 Threat of New Entrants 現有行業(yè)內的競爭對手 購買者討價還價能力 替代品的威脅 潛在進入者的威脅 波特的五力模型 供應商討價還價能力 第二節(jié) 人力資源環(huán)境分析的基本方法 ? （ 1） 現有競爭對手研究 現有競爭對手主要包括以下內容： ? 競爭對手基本情況研究 ? 主要競爭對手研究 ? 主要競爭對手的發(fā)展方向研究 第二節(jié) 人力資源環(huán)境分析的基本方法 —— 五力模型 ? （ 2）潛在競爭對手研究 規(guī)模經濟的存在 、 技術和專業(yè)訣竅的獲取能力 、 學習和經驗曲線效應 、 品牌偏
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