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《計(jì)劃職能一》ppt課件-全文預(yù)覽

  

【正文】 系在一起 , 因而提高了員工的士氣 。 三、 目標(biāo)管理 特點(diǎn) ? 1) 目標(biāo)管理是指一個(gè)組織的目標(biāo)和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo),以求有效地進(jìn)行工作。 ? B、由于 員工 不喜歡工作,因此必須采取強(qiáng)制措施或懲罰辦法,迫使他們實(shí)現(xiàn) 組織目標(biāo) 。 Y理論在近幾十年中越來(lái)越受到管理者的重視和應(yīng)用。 ? Y理論跟 中國(guó) 古代認(rèn)為 人之初 ,性本善 的觀點(diǎn)很是相似,認(rèn)為人都是有良心和自覺(jué)性的,只要條件合適,員工一般會(huì)賣力地工作。 ? 民主的管理、自覺(jué)的管理、參與式的管理、自我控制的管理 Y理論 ? 現(xiàn)代管理科學(xué) 中以人定向的行為學(xué)派關(guān)于人性的一種假設(shè)。 目標(biāo)管理概念 ? 所謂目標(biāo)管理,是一種程序或方法,它強(qiáng)調(diào)對(duì)工作的關(guān)心與對(duì)人的關(guān)心的結(jié)合。德魯克 二、目標(biāo)管理概念 ? 目標(biāo)管理 (management by objective)是美國(guó)管理學(xué)家 彼得 ?德魯克 (Peter Drucker)于1954年在其所著的 《 管理實(shí)踐 》 中提出的 ,其后他又提出 “ 目標(biāo)管理和自我控制 ” 的主張 。目標(biāo)一經(jīng)確立之后,就要心無(wú)旁騖,集中全部精力,勇住直進(jìn)。 ? 那 60%的人,幾乎都生活在社會(huì)的中下層面。 25年后,他們幾乎都成了社會(huì)各界頂尖成功人士,他們中不乏白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會(huì)精英。 ? 沒(méi)有目標(biāo) ,沒(méi)有激情;目標(biāo)不清,隨風(fēng)搖擺, 你將一事無(wú)成;目標(biāo)明確、一心向著目標(biāo)前進(jìn)的人,全世界的人都會(huì)給他讓路。 問(wèn)題在于沒(méi)有一個(gè)清楚正確的目標(biāo)和沒(méi)有堅(jiān)持目標(biāo)動(dòng)搖。 ? 老鷹長(zhǎng)鳴一聲,說(shuō):“不錯(cuò),籠子里的生活確實(shí)安逸自在。 ? 一天,在管理員打開(kāi)籠子喂食的時(shí)候,老鷹卻奪門(mén)而出,飛到松樹(shù)的一根橫枝上停下來(lái)。蜀漢之所以被晉滅掉,并非隆中決策之失,而是執(zhí)行計(jì)劃有誤。 試運(yùn)用計(jì)劃的相關(guān)知識(shí)對(duì)這一案例進(jìn)行分析。 隆中策的第二步是制定分步實(shí)施方案,即確定分步計(jì)劃的階段目標(biāo):第一,先取荊州為家,形成 “ 三分天下 ”之勢(shì);第二,再取西川建立基業(yè),壯大實(shí)力,以成鼎足之狀;第三, “ 待天下有變,命一上將將荊州之兵以向宛、洛,將軍身率益州之眾以出秦川 ” ,這樣, “ 大業(yè)可成,漢室可興矣 ” 。 第四章 計(jì)劃職能 50 2022/6/1 評(píng)估方案 評(píng)價(jià)原則 ? 必須對(duì)每一個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析比較 ? 要特別注意發(fā)現(xiàn)每一個(gè)方案的制約因素或隱患 ? 將方案的預(yù)測(cè)結(jié)果和原有目標(biāo)進(jìn)行比較,既關(guān)注可量化的因素,也要關(guān)注無(wú)形且難以量化的因素 ? 要用總體的效益觀點(diǎn)來(lái)衡量方案 步驟 7 步驟 6 選擇方案 選擇行動(dòng)方案 擬定派生 計(jì)劃 投資計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 銷售計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 成本計(jì)劃 2022/6/1 第四章 計(jì)劃職能 52 選定方案 方案選擇往往要綜合運(yùn)用以上三種方法 經(jīng)驗(yàn) 實(shí)驗(yàn) 研究 分析 經(jīng)驗(yàn)在抉擇時(shí)起重要作用 ?客觀認(rèn)識(shí)經(jīng)驗(yàn) ?個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與眾人經(jīng)驗(yàn) ?抓住事物的內(nèi)在本質(zhì) 實(shí)驗(yàn)和試點(diǎn) 借助數(shù)學(xué)模型分析 步驟 8 編制預(yù)算 項(xiàng)目預(yù)算 工資預(yù)算 采購(gòu)預(yù)算 銷售預(yù)算 ? 預(yù)算是數(shù)字化了的計(jì)劃,是企業(yè)各種計(jì)劃的綜合反映。雖然福特公司擁有強(qiáng)大的人力、物力和多年的銷售經(jīng)驗(yàn),但針對(duì)進(jìn)口汽車日益增長(zhǎng)的需求,必須認(rèn)清宏觀環(huán)境,還應(yīng)進(jìn)一步做調(diào)查研究,甚至應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)變化的情況重新審查各種計(jì)劃。折價(jià)出售“埃德塞爾”給州公路局官員,為的使人們能在公路上看到這種汽車。最后是“埃德塞爾”的車型和性能沒(méi)有達(dá)到其他同樣價(jià)格汽車的標(biāo)準(zhǔn)。在制造分別適合美國(guó)社會(huì)的各種經(jīng)濟(jì)水平的不同類型的汽車方面,通用公司一直是非常成功的。根據(jù)福特公司一位高級(jí)經(jīng)理所說(shuō),在第一年中,計(jì)劃是生產(chǎn)20萬(wàn)輛。 ? 企業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)后勤、生產(chǎn)作業(yè)以及銷售促進(jìn)等內(nèi)容。 ? 戰(zhàn)略性計(jì)劃是指應(yīng)用于整體組織的、為組織未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期(通常為 5年以上)設(shè)立總體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的地位的計(jì)劃。計(jì)劃的作用主要表現(xiàn)在:彌補(bǔ)不肯定性和變化帶來(lái)的問(wèn)題;有利于管理人員把注意力集中于目標(biāo);有利于提高組織的工作效率;有利于有效地進(jìn)行控制。 效率專家的做法說(shuō)明制定計(jì)劃應(yīng)遵循重點(diǎn)原則,切忌眉毛胡子一把抓,否則難以有效地制定、執(zhí)行計(jì)劃。信上說(shuō),那是他一生中最有價(jià)值的一課程! 五年之后,這個(gè)當(dāng)年不為人知的小鋼鐵廠一躍而成為世界上最大的獨(dú)立鋼鐵廠! ? 問(wèn)題: ?效率專家利的方法的關(guān)鍵在哪里? ? “ 即使只做完一件事,那也不要緊,因?yàn)槟憧傇谧鲎钪匾氖?” 。利最后說(shuō): “ 每一天都要這樣做 – 您剛才看見(jiàn)了,只用 10分鐘時(shí)間 – 如果你相信這種方法有價(jià)值的話,讓你公司的職員也這樣做。著手辦第一件事,直至完成為止。利接著說(shuō): “ 現(xiàn)在用數(shù)字標(biāo)明每件事情對(duì)于你和你的公司的重要性的次序。艾維 計(jì)劃工作實(shí)際上是對(duì)管理活動(dòng)的一種設(shè)計(jì),正如一種新產(chǎn)品的成功在于創(chuàng)新一樣,成功的計(jì)劃也依賴于創(chuàng)新。 高層管理人員 制定組織的 總體計(jì)劃 , 把握全局方向和目標(biāo); 中層 管理人員制定 部門(mén)計(jì)劃 , 諸如財(cái)務(wù)計(jì)劃 、 市場(chǎng)計(jì)劃 、 人事計(jì)劃等 , 確定在整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中 , 各部門(mén) 自身的 具體目標(biāo) ;而 基層 管理人員則要制定 具體的作業(yè)計(jì)劃 , 以配合生產(chǎn)計(jì)劃的最終實(shí)現(xiàn) 。多年以前,美國(guó) 一家名叫麥凱--希爾茲協(xié)會(huì)的經(jīng)濟(jì)咨詢公司在向美國(guó)休斯敦航空公司的政策委員會(huì)提供建議時(shí)就指出,企業(yè)計(jì)劃的發(fā)展,與技術(shù)革命一樣,也是一場(chǎng)革命運(yùn)動(dòng)。 怎樣做? 指定實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的措施,以及相應(yīng)的政策和規(guī)則,對(duì)資源進(jìn)行合理分配和集中使用,對(duì)人力、生產(chǎn)能力進(jìn)行平衡,對(duì)各種派生計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡等?!拔乙觥钡男苓h(yuǎn)遠(yuǎn)大于“要我做”的效能。 通過(guò)科學(xué)地預(yù)測(cè)、權(quán)衡客觀需要和主觀的可能,提出在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。 美國(guó)著名企業(yè)家洛克菲勒 解讀:拘于老套路,難出新招數(shù)。 解讀②:慮事從長(zhǎng)計(jì)議,做事由短安排。 ——《 禮記中庸 》 拙劣的管理者設(shè)法解決昨天的問(wèn)題, 優(yōu)秀的管理者解決今天的問(wèn)題,而真正 杰出的管理者則關(guān)注明天的問(wèn)題。 10 2022/6/1 變化太快,計(jì)劃趕不上變化 計(jì)劃完成不了 有計(jì)劃太約束,不自由 沒(méi)有時(shí)間做計(jì)劃 計(jì)劃沒(méi)有用,不知道怎么做計(jì)劃 正因?yàn)橛凶兓判枰鲇?jì)劃 沒(méi)完成才知道有問(wèn)題 計(jì)劃是有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段 不做計(jì)劃不知道如何利用時(shí)間 計(jì)劃有沒(méi)有用,怎么做,做了才知道 借口 駁斥 討論:為什么不做計(jì)劃 第四章 計(jì)劃職能 11 2022/6/1 ?我們誰(shuí)也不知將來(lái)會(huì)怎樣,但明天肯定會(huì)與今天不同。你認(rèn)為小趙有計(jì)劃嗎? 管理啟示 一個(gè)好的計(jì)劃是應(yīng)該有個(gè)將損失降到最低的應(yīng)變措施。 管理啟示 導(dǎo)讀 案例 三 : 難道我沒(méi)有計(jì)劃嗎 ? 個(gè)體戶小趙得知近來(lái)某高檔啤酒銷售的差價(jià)利潤(rùn)豐厚,就托關(guān)系以預(yù)付 30%款項(xiàng)的方式從廠家批發(fā) 5000箱。 ‖不久,深秋來(lái)臨了,天氣越來(lái)越冷,螞蟻在自己溫暖的窩里享受夏天準(zhǔn)備的食物,而蚱蜢卻被凍死了 。 管理啟示 導(dǎo)讀案例二: 蚱蜢與螞蟻的故事 —— 《 伊索寓言 》 夏天 , 一只蚱蜢在草叢里斜依著草稈 , 快樂(lè)地享受著傍晚的愜意 。老三回答:“我只看到了駱駝。”父親以同樣的問(wèn)題問(wèn)老二。LOGO 第二章 計(jì)劃職能 《 管理學(xué)原理 》 2 本章目錄 認(rèn)識(shí)計(jì)劃工作 1 進(jìn)行調(diào)查與預(yù)測(cè) 2 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)管理 3 [學(xué)習(xí)目標(biāo) ] 熟悉計(jì)劃的職能和編制過(guò)程,掌握計(jì)劃的類型與實(shí)施 掌握目標(biāo)管理辦法、原理以及實(shí)踐中運(yùn)用 掌握市場(chǎng)預(yù)測(cè)的含義和作用、掌握市場(chǎng)預(yù)測(cè)的主要方法 理解戰(zhàn)略管理的含義,掌握企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素及類型 知識(shí)點(diǎn) 技能點(diǎn) 培養(yǎng)戰(zhàn)略分析的思維,正確分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境 采取有效市場(chǎng)調(diào)查方法、并根據(jù)調(diào)查資料進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè) 結(jié)合相關(guān)理論對(duì)某一具體目標(biāo)設(shè)定計(jì)劃 導(dǎo)讀 案例一: 父子打獵 有一位父親帶著三個(gè)孩子,到沙漠去獵殺駱駝?!备赣H搖搖頭說(shuō):“不對(duì)?!备赣H又以同樣的問(wèn)題問(wèn)老三。目標(biāo)一經(jīng)確立,就要心無(wú)旁騖,集中全部精力,勇往直前。 ‖螞蟻回答說(shuō) : ―你現(xiàn)在舒服,等到了冬天時(shí),你就知道你為此付出多大的代價(jià)了 。不同的目標(biāo)會(huì)導(dǎo)致不同的行動(dòng)。小趙的愛(ài)人罵他做事沒(méi)有計(jì)劃,小趙感到很委屈。以此降低計(jì)劃帶來(lái)的變化。 為什么要做計(jì)劃 12 2022/6/1 為什么要做計(jì)劃? [ Image information in product ] ? Image : CD: Banking and Finance_ PhotoDisk, Business Now (imageState) ? Note to customers : This image has been licensed to be used within this PowerPoint template only. 凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。
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