武館商業(yè)策劃方案書-全文預(yù)覽
【正文】 ，跆拳道俱樂部在經(jīng)營品牌之初，一定要注意打好基礎(chǔ)，一開始就樹立良好的形象。健全的營銷網(wǎng)絡(luò)能有效的接近客戶，收集信息，進行產(chǎn)品銷售。當(dāng)俱樂部新提供新的跆拳道服務(wù)產(chǎn)品進入市場時，可引導(dǎo)消費者嘗試新產(chǎn)品或服務(wù)。服務(wù)營銷是指服務(wù)企業(yè)在其服務(wù)的生產(chǎn)、提供和全過程中，通過與消費者積極的相互作用滿足消費者需求的綜合適應(yīng)行為。結(jié)合跆拳道俱樂部市場在中國發(fā)展的特點和目前行政管理部門的特點，俱樂部應(yīng)該在營銷組合中增加政治權(quán)力和公共關(guān)系兩項內(nèi)容。 構(gòu)建核心競爭力戰(zhàn)略。集中戰(zhàn)略是企業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)內(nèi)一種或一組細(xì)分市場，并使制定的戰(zhàn)略為他們服務(wù)而不是為其他細(xì)分市場服務(wù)，通過其目標(biāo)市場進行戰(zhàn)略優(yōu)化。 市場競爭的最終目的是獲得戰(zhàn)勝對手的優(yōu)勢。 隨著人民生活水平的日益提高，恩格爾系數(shù)的下降，也就意味著吃飯和食物支出在家庭收入中的比例在下降。 宏觀環(huán)境分析職工營銷觀念薄弱，綜合服務(wù)能力差。不能全面分析市場環(huán)境，進行準(zhǔn)確的市場定位。概況及存在的問題 跆拳道列入現(xiàn)代奧運會正式比賽項目以后，全球性競技項目的效應(yīng)進一步帶動了人文的道館式跆拳道。 三區(qū)分析：根據(jù)上圖表可知在三區(qū)有學(xué)校雖然比不上1區(qū)和4區(qū)的學(xué)校多但是道館和健身房少。所以本策劃的數(shù)據(jù)均來自百度。既有徒手搏擊與器械搏擊的完美結(jié)合。認(rèn)為發(fā)展尚可的占 55. 6%, 只有 11. 1%的人認(rèn)為發(fā)展不太好。太極拳作為中國特有的民族體育項目，已經(jīng)引起很多國際朋友的興趣和愛好。在跆拳道的家鄉(xiāng)韓國，跆拳道被稱為生活體育，意即跆拳道是生活的一部分。但伴隨著中國首枚跆拳道奧運金牌的誕生，這個項目逐漸被國人認(rèn)識的同時，大城市道館的生意開始紅火。所以跆拳道及散打運動將在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)不斷發(fā)展壯大。是創(chuàng)新與發(fā)展起來的一門獨特武術(shù)，具有較高的防身自衛(wèi)及強壯體魄的實用價值。 跆拳道是朝鮮半島民間技擊術(shù)，是一項運用手腳技術(shù)進行格斗的韓國民族傳統(tǒng)的體育項目。 一：緒論 武術(shù)的起源可以追溯到原始社會，人類用棍棒等原始的工具作武器同野獸進行斗爭：一是為了自衛(wèi)﹐一是為了獵取生活資料。如跆拳道、柔道、散打、泰拳、搏擊等等。它由品勢（套路）、搏擊、功力檢驗三部分組成。也有一些成績普通的但不怕吃苦的學(xué)生通過自己對跆拳道、散打的熱愛走進自己理想的大學(xué)。2）跆拳道市場分析
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