商業(yè)策劃合作方案-全文預(yù)覽
【正文】 、招租工作實(shí)施及各階段工作《隆鑫商業(yè)廣場(chǎng)招商方案》、次品牌店、散戶等各階段招商策略，聯(lián)系項(xiàng)目目標(biāo)商戶《租賃合同》或《合作經(jīng)營(yíng)合同》《隆鑫商業(yè)廣場(chǎng)招商工作實(shí)施細(xì)則》、次主力商家、散戶招商階段，保障開(kāi)發(fā)商最大利益G協(xié)調(diào)雙方租賃/買(mǎi)賣(mài)最優(yōu)惠方式《租賃合同》《隆鑫商業(yè)廣場(chǎng)招商構(gòu)架》針對(duì)隆鑫商業(yè)廣場(chǎng)的招商工作，組織一個(gè)完整的組織架構(gòu)和人員，有關(guān)架構(gòu)如下：隆鑫公司↓招商團(tuán)隊(duì)↓招商經(jīng)營(yíng)← ← ← ← ← ← ←調(diào)研策劃招商經(jīng)營(yíng)→ → → → → → →調(diào)研策劃 ↙ ↘ ↙ ↘本地招商 異地招商 市場(chǎng)調(diào)研 策劃推廣F、商場(chǎng)機(jī)構(gòu)及商場(chǎng)制度的建立健全G、商戶的經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)工作、進(jìn)貨指導(dǎo)工作（市場(chǎng)培育）、執(zhí)行12。B、支付方式：※、商鋪?zhàn)饨?、定金的收取存入開(kāi)發(fā)商指定的公司及賬號(hào)；每月月底根據(jù)當(dāng)月租賃或銷售商鋪的銷售價(jià)格（或月租金），由開(kāi)發(fā)商按月度總體提成總額的90%支付給我管理咨詢團(tuán)隊(duì)；剩下的10%作為績(jī)效目標(biāo)管理基金由開(kāi)發(fā)商暫存管理；※、招商工作人員的工資待遇由我團(tuán)隊(duì)管理及支付，如開(kāi)發(fā)商所成立物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)人員的工資則由開(kāi)發(fā)商自行支付；※、由于市場(chǎng)不可抗力等客觀因素，或者開(kāi)發(fā)商資金鏈、投資方向變更等原因，造成項(xiàng)目交付時(shí)間延期或者暫緩啟動(dòng)商場(chǎng)的開(kāi)業(yè)等，開(kāi)發(fā)商須提前通知我團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目的順延或者暫停招商工作，雙方妥善處理與商戶關(guān)系，開(kāi)發(fā)商結(jié)清支付完畢招商提成費(fèi)用。共謀發(fā)展培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，由我團(tuán)隊(duì)為隆鑫公司自組管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)及免費(fèi)人員培訓(xùn)，培訓(xùn)出一批專業(yè)技術(shù)過(guò)硬的商場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)，便于商場(chǎng)今后的管理交接及日常管理工作。對(duì)薄弱板塊進(jìn)行跟蹤及加強(qiáng)，進(jìn)一步保障項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成功，進(jìn)而達(dá)到商場(chǎng)開(kāi)發(fā)商所要求的“期望值”。合浦隆鑫商業(yè)廣場(chǎng)策劃合作方案計(jì)劃書(shū)（洽談?lì)A(yù)案）2013年1月18日合 作 方 案 目 錄一、雙方合作基本條件二、合作模式及總體論述三、合作模式的報(bào)價(jià)四、合作方服務(wù)內(nèi)容、項(xiàng)目規(guī)劃策劃顧問(wèn)及商業(yè)定位建議A、《
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