全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽復(fù)習(xí)題-全文預(yù)覽
【正文】 此圖，以下描述不正確的是（DCACAC總體均值不變B）。如果樣本的均值有少許提高，則表明（D數(shù)據(jù)整理與分析A A 測量M B 分析A C 改進(jìn)I D 控制C 54. 西格瑪值在統(tǒng)計學(xué)中表示標(biāo)準(zhǔn)差，可用其描述過程質(zhì)量特性波動的大小，而西格瑪水平是六西格瑪管理中評判過程符合顧客要求的能力的量化指標(biāo)。周期時間BC上工序必須準(zhǔn)時開工，不能斷流BAC準(zhǔn)時化與目視化）兩大支柱構(gòu)成。、均衡生產(chǎn)等基礎(chǔ)性管理活動，以及（D識別價值流《精益思想》一書中提出了五大精益生產(chǎn)原則，受到廣泛認(rèn)可，下述不屬于這五大精益原則的是(D標(biāo)準(zhǔn)周期、標(biāo)準(zhǔn)程序文件和標(biāo)準(zhǔn)庫存對策開始實施后的任意時間段，它由三要素（全部對策完成后到鞏固期結(jié)束這段時間）。46．關(guān)于QC小組活動效果檢查的時間段，正確的說法是（DA45.D排列圖A通過溝通，消除分歧達(dá)成一致鼓勵他們?yōu)榱诵〗M的和諧忽略分歧）。當(dāng)QC小組成員發(fā)生嚴(yán)重分歧時，應(yīng)優(yōu)先考慮（BCSWOT（優(yōu)勢－劣勢－機(jī)會－威脅））。QC小組活動通常采用“四個階段，八個步驟”的程序，其中“四個階段”是指（D美國41.現(xiàn)場型課題A檢測BB5S管理B判斷結(jié)果不會因人而異）A目視管理要注重實效，以下不屬于判定其效果的原則是（B處置B）？請問：某快遞公司的庫房物品擺放混亂、隨意，大家都按自己的想法去做，公司也沒有相應(yīng)的規(guī)定和要求，這種現(xiàn)象從PDCA角度分析，首先是哪個環(huán)節(jié)出問題了（信息BDD要定時循環(huán)進(jìn)行整理BC員工）以及學(xué)習(xí)與成長等四個領(lǐng)域（或維度），將組織的愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為部門和個人的目標(biāo)。31．平衡記分卡（BSC）是作為戰(zhàn)略部署和績效管理的有效工具，自20世紀(jì)末以來被各類組織廣為應(yīng)用，它從財務(wù)、顧客、（DD系統(tǒng)圖）工具。組織的方針目標(biāo)應(yīng)通過層層分解，展開成部門、車間、班組和全體員工的奮斗目標(biāo)，這種自上而下逐級展開，可運(yùn)用以下（C目標(biāo)要可測量）。以下關(guān)于目標(biāo)設(shè)立的描述，錯誤的是（B不可以定量描述的事物A27.D推薦性標(biāo)準(zhǔn)，國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分為強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和推薦性標(biāo)準(zhǔn)。D○1—○4—○3—○2○3提供培訓(xùn)D統(tǒng)計技術(shù)培訓(xùn)25.BC問題反應(yīng)D整合水平趨勢對比B整合方法展開學(xué)習(xí)B資源DA結(jié)果和過程管理A員工競爭對手）的要求。糾正措施的目的是消除已發(fā)現(xiàn)的不合格AC2017年6月1日）正式實施。2015版ISO9000、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)已發(fā)布，我國等同采用的GB/T19000、GB/T19001國家標(biāo)準(zhǔn)也已于2016年底發(fā)布，并將于（BCISO9000）?，F(xiàn)行ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的核心標(biāo)準(zhǔn)中，表述質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識并規(guī)定質(zhì)量管理體系術(shù)語的標(biāo)準(zhǔn)是（ACISO9000）。14.D過程應(yīng)該是增值的，若某個過程對顧客或組織沒有價值，理論上它就沒有存在的必要 A 核心價值觀 B 生產(chǎn)規(guī)范 C 廠容廠貌 D 企業(yè)標(biāo)識 12． 習(xí)近平總書記2014年提出，要推動中國制造向（1）轉(zhuǎn)變、中國速度向（2）轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向（3）轉(zhuǎn)變。B經(jīng)營目標(biāo)BC全組織 A 計劃實施檢查處置 B 組織實施檢查處置 C 計劃實施控制協(xié)調(diào) D 計劃組織指揮協(xié)調(diào) 7. 企業(yè)設(shè)立質(zhì)量檢驗部門以履行專職檢驗職責(zé)，但這種做法實質(zhì)上是一種（ B ），因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)全面質(zhì)量管理。質(zhì)量保證A質(zhì)量保證AA A 一元質(zhì)量特性 B 必須質(zhì)量特性 C 魅力質(zhì)量特性 D 多元質(zhì)量特性4. 全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽 復(fù)習(xí)參考題 （共100道題） 一 、單項選擇題（共70道） 1. 有關(guān)“適用性”質(zhì)量的說法，其實質(zhì)是指從（ A ）角度理解質(zhì)量。那些充分提供會使人滿意，但不充分提供也不會使人不滿意的質(zhì)量特性是指（ C ）。B質(zhì)量改進(jìn)B質(zhì)量改進(jìn)6. 開展質(zhì)量管理活動必須遵循PDCA循環(huán)，我們稱之為戴明環(huán)，請問PDCA是指（ A ）。全員D從企業(yè)文化角度，這個祖訓(xùn)即是該老字號的（）。使命C下列表述中，比較適宜作為某藥品生產(chǎn)企業(yè)使命的是（）。十年內(nèi)成為國內(nèi)最知名的藥品生產(chǎn)企業(yè)CD以下屬于組織文化中精神層的是（ A ）。以下關(guān)于過程的描述，錯誤的是（D）。A企業(yè)所有的活動是由過程網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成，這些過程需要系統(tǒng)地識別和管理ISO9001D15.ISO9001D16.2017年7月1日DB糾正措施的目的是防止不合格的再次發(fā)生B股東B測量分析與改進(jìn)、過程管理BGB/T19580《卓越績效評價準(zhǔn)則》是用于對組織管理成熟度評價的標(biāo)準(zhǔn)，其中對其過程類條
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