全國(guó)企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽復(fù)習(xí)題-全文預(yù)覽
【正文】 此圖，以下描述不正確的是（DCACAC總體均值不變B）。如果樣本的均值有少許提高，則表明（D數(shù)據(jù)整理與分析A A 測(cè)量M B 分析A C 改進(jìn)I D 控制C 54. 西格瑪值在統(tǒng)計(jì)學(xué)中表示標(biāo)準(zhǔn)差，可用其描述過(guò)程質(zhì)量特性波動(dòng)的大小，而西格瑪水平是六西格瑪管理中評(píng)判過(guò)程符合顧客要求的能力的量化指標(biāo)。周期時(shí)間BC上工序必須準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工，不能斷流BAC準(zhǔn)時(shí)化與目視化）兩大支柱構(gòu)成。、均衡生產(chǎn)等基礎(chǔ)性管理活動(dòng)，以及（D識(shí)別價(jià)值流《精益思想》一書(shū)中提出了五大精益生產(chǎn)原則，受到廣泛認(rèn)可，下述不屬于這五大精益原則的是(D標(biāo)準(zhǔn)周期、標(biāo)準(zhǔn)程序文件和標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存對(duì)策開(kāi)始實(shí)施后的任意時(shí)間段，它由三要素（全部對(duì)策完成后到鞏固期結(jié)束這段時(shí)間）。46．關(guān)于QC小組活動(dòng)效果檢查的時(shí)間段，正確的說(shuō)法是（DA45.D排列圖A通過(guò)溝通，消除分歧達(dá)成一致鼓勵(lì)他們?yōu)榱诵〗M的和諧忽略分歧）。當(dāng)QC小組成員發(fā)生嚴(yán)重分歧時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮（BCSWOT（優(yōu)勢(shì)－劣勢(shì)－機(jī)會(huì)－威脅））。QC小組活動(dòng)通常采用“四個(gè)階段，八個(gè)步驟”的程序，其中“四個(gè)階段”是指（D美國(guó)41.現(xiàn)場(chǎng)型課題A檢測(cè)BB5S管理B判斷結(jié)果不會(huì)因人而異）A目視管理要注重實(shí)效，以下不屬于判定其效果的原則是（B處置B）？請(qǐng)問(wèn)：某快遞公司的庫(kù)房物品擺放混亂、隨意，大家都按自己的想法去做，公司也沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)定和要求，這種現(xiàn)象從PDCA角度分析，首先是哪個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題了（信息BDD要定時(shí)循環(huán)進(jìn)行整理BC員工）以及學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等四個(gè)領(lǐng)域（或維度），將組織的愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為部門和個(gè)人的目標(biāo)。31．平衡記分卡（BSC）是作為戰(zhàn)略部署和績(jī)效管理的有效工具，自20世紀(jì)末以來(lái)被各類組織廣為應(yīng)用，它從財(cái)務(wù)、顧客、（DD系統(tǒng)圖）工具。組織的方針目標(biāo)應(yīng)通過(guò)層層分解，展開(kāi)成部門、車間、班組和全體員工的奮斗目標(biāo)，這種自上而下逐級(jí)展開(kāi)，可運(yùn)用以下（C目標(biāo)要可測(cè)量）。以下關(guān)于目標(biāo)設(shè)立的描述，錯(cuò)誤的是（B不可以定量描述的事物A27.D推薦性標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分為強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和推薦性標(biāo)準(zhǔn)。D○1—○4—○3—○2○3提供培訓(xùn)D統(tǒng)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)25.BC問(wèn)題反應(yīng)D整合水平趨勢(shì)對(duì)比B整合方法展開(kāi)學(xué)習(xí)B資源DA結(jié)果和過(guò)程管理A員工競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）的要求。糾正措施的目的是消除已發(fā)現(xiàn)的不合格AC2017年6月1日）正式實(shí)施。2015版ISO9000、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)已發(fā)布，我國(guó)等同采用的GB/T19000、GB/T19001國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)也已于2016年底發(fā)布，并將于（BCISO9000）?，F(xiàn)行ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的核心標(biāo)準(zhǔn)中，表述質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識(shí)并規(guī)定質(zhì)量管理體系術(shù)語(yǔ)的標(biāo)準(zhǔn)是（ACISO9000）。14.D過(guò)程應(yīng)該是增值的，若某個(gè)過(guò)程對(duì)顧客或組織沒(méi)有價(jià)值，理論上它就沒(méi)有存在的必要 A 核心價(jià)值觀 B 生產(chǎn)規(guī)范 C 廠容廠貌 D 企業(yè)標(biāo)識(shí) 12． 習(xí)近平總書(shū)記2014年提出，要推動(dòng)中國(guó)制造向（1）轉(zhuǎn)變、中國(guó)速度向（2）轉(zhuǎn)變、中國(guó)產(chǎn)品向（3）轉(zhuǎn)變。B經(jīng)營(yíng)目標(biāo)BC全組織 A 計(jì)劃實(shí)施檢查處置 B 組織實(shí)施檢查處置 C 計(jì)劃實(shí)施控制協(xié)調(diào) D 計(jì)劃組織指揮協(xié)調(diào) 7. 企業(yè)設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)部門以履行專職檢驗(yàn)職責(zé)，但這種做法實(shí)質(zhì)上是一種（ B ），因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)全面質(zhì)量管理。質(zhì)量保證A質(zhì)量保證AA A 一元質(zhì)量特性 B 必須質(zhì)量特性 C 魅力質(zhì)量特性 D 多元質(zhì)量特性4. 全國(guó)企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽 復(fù)習(xí)參考題 （共100道題） 一 、單項(xiàng)選擇題（共70道） 1. 有關(guān)“適用性”質(zhì)量的說(shuō)法，其實(shí)質(zhì)是指從（ A ）角度理解質(zhì)量。那些充分提供會(huì)使人滿意，但不充分提供也不會(huì)使人不滿意的質(zhì)量特性是指（ C ）。B質(zhì)量改進(jìn)B質(zhì)量改進(jìn)6. 開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)必須遵循PDCA循環(huán)，我們稱之為戴明環(huán)，請(qǐng)問(wèn)PDCA是指（ A ）。全員D從企業(yè)文化角度，這個(gè)祖訓(xùn)即是該老字號(hào)的（）。使命C下列表述中，比較適宜作為某藥品生產(chǎn)企業(yè)使命的是（）。十年內(nèi)成為國(guó)內(nèi)最知名的藥品生產(chǎn)企業(yè)CD以下屬于組織文化中精神層的是（ A ）。以下關(guān)于過(guò)程的描述，錯(cuò)誤的是（D）。A企業(yè)所有的活動(dòng)是由過(guò)程網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成，這些過(guò)程需要系統(tǒng)地識(shí)別和管理ISO9001D15.ISO9001D16.2017年7月1日DB糾正措施的目的是防止不合格的再次發(fā)生B股東B測(cè)量分析與改進(jìn)、過(guò)程管理BGB/T19580《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》是用于對(duì)組織管理成熟度評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，其中對(duì)其過(guò)程類條
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