全國(guó)企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽復(fù)習(xí)題-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 款的評(píng)價(jià)要素及遞進(jìn)關(guān)系是（）。展開方法學(xué)習(xí)整合CGB/T19580《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》是用于對(duì)組織管理成熟度評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，其中對(duì)其結(jié)果類條款的評(píng)價(jià)要素及遞進(jìn)關(guān)系是（A）。水平趨勢(shì)對(duì)比整合CGB/T195802012《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》實(shí)際上是對(duì)組織管理成熟度的評(píng)價(jià)，通常把管理成熟程度分成四個(gè)階段,下圖描述的是（）階段。早期系統(tǒng)方法D24. 企業(yè)應(yīng)該對(duì)上至高層領(lǐng)導(dǎo)下至普通員工的所有人員開展質(zhì)量教育培訓(xùn)，質(zhì)量教育培訓(xùn)的首要內(nèi)容是（）。質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)C○4確定培訓(xùn)需求A○4—○1—○2—○3BA非推薦性標(biāo)準(zhǔn)B重復(fù)出現(xiàn)的事物）。企業(yè)應(yīng)在相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo)C質(zhì)量方針為建立和評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)提供框架29.目標(biāo)要有完成期限D(zhuǎn)30.A樹圖競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D32．在5S管理“整理”階段，以下描述不正確的是（C）。要清理現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，騰出場(chǎng)地CD整理B清掃影響現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的要素有很多，我們習(xí)慣上將其稱為5M1E，以下不屬于5M1E內(nèi)容的是（）。環(huán)境CPDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是管理的通用模型，用于持續(xù)改善各項(xiàng)工作質(zhì)量。策劃（P）C現(xiàn)場(chǎng)管理的“三現(xiàn)主義”指的是現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物和（B），指一切要從現(xiàn)場(chǎng)出發(fā),針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,采取切實(shí)的對(duì)策解決問題?，F(xiàn)狀CD37.B能迅速判斷，精度高(C)旨在通過全體員工參加生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)和管理，以提高的設(shè)備保全能力和設(shè)備效率，力求達(dá)到零災(zāi)害、零不良和零故障等目標(biāo)。防錯(cuò)管理CA簡(jiǎn)化創(chuàng)新型課題CA德國(guó) D挪威42.LeTCI（水平－趨勢(shì)－對(duì)比－整合）D43.小組內(nèi)盡快投票決定尋求小組外部力量解決ABB明顯的自主性對(duì)策開始實(shí)施到鞏固期結(jié)束這段時(shí)間 CA標(biāo)準(zhǔn)周期、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序和標(biāo)準(zhǔn)在制品A流動(dòng)與拉動(dòng)準(zhǔn)時(shí)化與自働化D（JIT）是指()。只在需要的時(shí)間生產(chǎn)需要數(shù)量所需要的產(chǎn)品C價(jià)值流分析不涉及的內(nèi)容是()。信息流C A ①②③④⑤ B ④③②①⑤ C ④③①②⑤ D ④①③⑤② 53．“尋找優(yōu)化過程輸出Y并且消除或減少關(guān)鍵Xs影響的方案，使過程的缺陷或變異得到突破性的降低”，這是指六西格瑪DMAIC哪個(gè)階段的工作內(nèi)容（ C ）。C56．在描述數(shù)據(jù)集中程度的特征值中，均值是其中的一個(gè)。總體均值提高尚不能確定總體均值是否有顯著性變化D分析兩個(gè)變量間的相關(guān)關(guān)系顯示質(zhì)量波動(dòng)分布的狀態(tài)C顯示質(zhì)量波動(dòng)分布的狀態(tài)59. C未對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分層、二、三級(jí)。1/6D61.因果矩陣CC測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）矩陣圖DBABC檢驗(yàn)員可以通過畫（）分析數(shù)據(jù)的相關(guān)性。直方圖散布圖正態(tài)分布圖排列圖DA155CDB樣本方差A(yù)每平方米玻璃的氣泡個(gè)數(shù)強(qiáng)負(fù)相關(guān)D1.組織內(nèi)下一道工序的接收者股東2.B舒適性服務(wù)的提供一般與消費(fèi)同時(shí)進(jìn)行D根據(jù)解決質(zhì)量問題的手段和方式的不同，我們將現(xiàn)代質(zhì)量管理劃分為三個(gè)發(fā)展階段，它們是（B管理體系階段E5.約束DA質(zhì)量策劃E《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》，對(duì)“卓越績(jī)效”這一系統(tǒng)的理念和方法的描述，正確的有（ABCDB它關(guān)注組織整體績(jī)效和能力B合作伙伴 A 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) B 社會(huì)責(zé)任 C 戰(zhàn)略導(dǎo)向 D 領(lǐng)導(dǎo)作用 E 重視過程并關(guān)注結(jié)果 10. 關(guān)于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以下說(shuō)法正確的是（ BC ）。 A 強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)管理 B 強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)管理 C 強(qiáng)調(diào)紀(jì)律約束DA定量E14.A滿足防錯(cuò)規(guī)定的操作，作業(yè)方可完成E15．目視管理已被各行各業(yè)廣泛應(yīng)用，其主要作用有（ABDEA減少文件編制E16.攻關(guān)型課題質(zhì)量部門推薦的指導(dǎo)性課題問題解決型QC小組可包括以下（CDA員工作業(yè)時(shí)需要走動(dòng)E19．六西格瑪改進(jìn)DMAIC方法，在“D”階段常用的工具有()。排列圖C流程圖A控制圖E21．下述活動(dòng)中，適合采用六西格瑪DMAIC方法的有(ABD)。生產(chǎn)企業(yè)改進(jìn)制造流程C發(fā)明一種新的儀器22．當(dāng)質(zhì)量特性值分布中心與公差中心不重合時(shí)，以下說(shuō)法正確的是（）。不合格品率不變BE這時(shí)，可以應(yīng)用的管理工具有（）。頭腦風(fēng)暴法親和圖排列圖B控制圖用來(lái)判定產(chǎn)品是否合格A多多益善D作業(yè)指導(dǎo)書D關(guān)于排列圖的名稱及其用途，以下說(shuō)法正確的是（BCDE）。判斷變量之間的相關(guān)性目的在于針對(duì)發(fā)現(xiàn)的少數(shù)關(guān)鍵項(xiàng)目實(shí)施改善ADA位置居中的數(shù)E29．考察某工序過程加工能力水平時(shí)，要計(jì)算其過程能力指數(shù)，那么提高過程能力指數(shù)的途徑有（）。對(duì)過程因素進(jìn)行控制，減少過程因素的波動(dòng)C消除異常波動(dòng)30．由質(zhì)量因素引起的波動(dòng)分為偶然波動(dòng)和異常波動(dòng)，下述說(shuō)法中正確的是（）。偶然波動(dòng)可以避免C偶然波動(dòng)和異常波動(dòng)都可以被消除
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