【正文】 主要成本=100+40+5000/1000=$145 完全生產(chǎn)成本=145+2*4+（38000+10000）/1000=$201華北公司準(zhǔn)備按照分權(quán)管理的要求建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，設(shè)立內(nèi)部責(zé)任中心。（2） 假定工廠每年生產(chǎn)1000張桌子，計(jì)算桌子的主要成本和完全生產(chǎn)成本。（7）波特公司總裁年薪為$100,000。（5）每機(jī)時(shí)電力成本是$2。給定成本如下：（1）桌子由木料做成，每桌材料成本為$100。利潤中心通常是那些具有產(chǎn)品或勞務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)的部門。收入中心：只對(duì)產(chǎn)品銷售相關(guān)的收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。 企業(yè)的責(zé)任中心有哪幾種？答：責(zé)任權(quán)限范圍及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)不同，可分為成本中心、收入中心、利潤中心和投資中心。三、 簡答題 間接費(fèi)用分為哪幾類？答：間接成本即間接費(fèi)用：指與生產(chǎn)過程相關(guān)，但是不可能采取追溯方式整體計(jì)入特定產(chǎn)品的成本。變動(dòng)成本：指隨著業(yè)務(wù)量變化而變化的成本。 C. 200000元 1成本按照成本對(duì)象的可追溯性（ ） C. 產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用 1以下不能作為成本中心的成本單位的（ ） C. 生產(chǎn)工人數(shù) 利潤中心不需要考慮的內(nèi)容是（ ） C. 資本投入 2投資中心需要考慮的內(nèi)容是（ ） C. 投資所需資金的融資渠道 2一家飲食店每天可提供1000份盒飯，所使用的材料成本為6000元，每天的人工成本為500元，每天的間接費(fèi)用為300元，則1000份盒飯的總成本為（ ） C. 6800元 參考答案D D C B C D D B A D 1D 1D 1C 1A 1B 1C 1A 1A 1C C 2D 2C二、 名詞解釋直接成本：指與生產(chǎn)過程相關(guān)，但是可能采取追溯方式整體計(jì)入相關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)或部門的成本。對(duì)于曲棍球用品來說間接成本是（ ） 以下哪一項(xiàng)對(duì)企業(yè)來說是直接成本（ ） 以下哪一項(xiàng)對(duì)企業(yè)來說是間接成本（ ）。管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，無論是制定計(jì)劃、編制預(yù)算、成本確定、成本計(jì)算還是成本控制，都是以企業(yè)經(jīng)營管理為出發(fā)點(diǎn)，圍繞管理理念進(jìn)行的。管理會(huì)計(jì)信息服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)內(nèi)部管理的需要，當(dāng)在經(jīng)營管理中發(fā)現(xiàn)需要管理會(huì)計(jì)解決的問題，就可提出管理會(huì)計(jì)報(bào)告。要求對(duì)以上觀點(diǎn)加以分析說明，指出正確與否。 答：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績信息，成本管理會(huì)計(jì)是管理人員計(jì)劃和控制企業(yè)活動(dòng)，并采取有效決策的工具；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是法律要求法人單位必須提供的，成本管理會(huì)計(jì)信息不是法律要求提供的信息； 法律和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的格式，成本管理會(huì)計(jì)信息的格式由企業(yè)自主確定； 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將企業(yè)看做一個(gè)整體，關(guān)注總體數(shù)量，最終得出財(cái)務(wù)報(bào)表，成本管理會(huì)計(jì)關(guān)注企業(yè)特定領(lǐng)域或活動(dòng)，收集的信息用于決策；大多數(shù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是以貨幣表示的，成本管理會(huì)計(jì)通常包括非貨幣信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)量，成本管理會(huì)計(jì)既包括歷史數(shù)據(jù)，又包括未來的預(yù)測數(shù)據(jù)。：指收集企業(yè)內(nèi)部與業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本信息，并利用這些信息編制報(bào)表，如預(yù)算、產(chǎn)品成本核算以及對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)和存貨進(jìn)行成本核算的會(huì)計(jì)。 1以下最可能運(yùn)用成本管理會(huì)計(jì)信息的人是（ ）。，將實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)期結(jié)果對(duì)比評(píng)價(jià)，必要時(shí)采取糾錯(cuò)行動(dòng)。，收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)，選擇方案，確定備選方案。，選擇方案，確定備選方案，收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)。，收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)。 1決策的控制職能由（ ）實(shí)施。使用者可利用這些信息做出決策、制定計(jì)劃并控制企業(yè)活動(dòng)。 簡述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本管理會(huì)計(jì)的區(qū)別。以下是他對(duì)管理會(huì)計(jì)提出的個(gè)人觀點(diǎn)：（1）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能一樣，主要是核算和監(jiān)督；（2）管理會(huì)計(jì)報(bào)告要在會(huì)計(jì)期末以報(bào)表的形式上報(bào)；（3）管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)外部，受會(huì)計(jì)法規(guī)的約束；（4）管理會(huì)計(jì)的主要職能是滿足企業(yè)各項(xiàng)管理職能的需要；（5）管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量特征與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量特征完全不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表必須在規(guī)定的日期進(jìn)行上報(bào)，但管理會(huì)計(jì)信息的提供有其獨(dú)特的時(shí)間特征，即不必拘泥時(shí)間的限制。（4）正確。第二章 成本分類本章重點(diǎn)直接成本和間接成本間接費(fèi)用固定成本與變動(dòng)成本成本中心、利潤中心、收入中心與投資中心總成本、平均成本與邊際成本考核要求：理解直接成本和間接成本理解間接費(fèi)用的概念和內(nèi)容理解固定成本和變動(dòng)成本理解總成本的構(gòu)成，掌握成本報(bào)表的編制方法理解各種責(zé)任中心的含義理解總成本、平均成本與邊際成本的關(guān)系一、 單項(xiàng)選擇題產(chǎn)品的總成本的構(gòu)成要素為（ ） 一個(gè)生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)兩類產(chǎn)品：足球用品和曲棍球用品。 1一家自行車廠生產(chǎn)1000輛自行車，總成本為200000元，現(xiàn)在多生產(chǎn)一輛自行車，總成本比原來多180元，則這輛多生產(chǎn)的自行車的邊際成本是（ ）。如機(jī)器設(shè)備的折舊，生產(chǎn)車間的水電費(fèi)等。邊際成本：每增加一個(gè)單位產(chǎn)品的生產(chǎn)所帶來的總成本的增加額。其中研究費(fèi)用、開發(fā)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用稱為一般間接費(fèi)用。一般包括產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)部門、提供勞務(wù)的部門和有一定費(fèi)用控制指標(biāo)的企業(yè)管理部門。利潤中心：是既能控制成本，又能控制收入，對(duì)利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它是處于比成本中心高一層次的責(zé)任中心，其權(quán)利和責(zé)任都相對(duì)較大。四、案例分析題波特公司生產(chǎn)家俱，包括桌子。（4）生產(chǎn)桌子需租用一臺(tái)設(shè)備，每年租金$5000。機(jī)器沒有再出售價(jià)值，也不會(huì)隨生產(chǎn)而損耗。要求：（1） 按照本章的成本術(shù)語將上述成本進(jìn)行歸類。3．工廠監(jiān)工的報(bào)酬（年薪$38,000）該公司在建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的過程中，業(yè)務(wù)經(jīng)理提出以下主要設(shè)想供參考：（1）董事長主持討論責(zé)任會(huì)計(jì)制度的建立方案，責(zé)成總經(jīng)理具體實(shí)施。（5）對(duì)于利潤中心的考核，可以采用投資報(bào)酬率和剩余收益兩種指標(biāo)來衡量，但要注意前一指標(biāo)可能導(dǎo)致職能失調(diào)的行為。董事長是企業(yè)最高決策層次的人員，根據(jù)公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的特點(diǎn)，作為企業(yè)最高決策層的董事長一般不直接參與企業(yè)經(jīng)營管理和管理方案的制定，而是委托總經(jīng)理來進(jìn)行，甚至可以由總經(jīng)理指定熟悉業(yè)務(wù)的分部經(jīng)理來設(shè)計(jì)出具體方案，除非該董事長本人兼總經(jīng)理。建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的主要目的有兩個(gè)：一是有利于貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及考核評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的工作業(yè)績與經(jīng)營成果；二是便于把各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)營目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營的總目標(biāo)統(tǒng)一起來，確立經(jīng)營目標(biāo)的一致性。每一個(gè)責(zé)任中心都有一定的組織結(jié)構(gòu)，并受一名責(zé)任人如經(jīng)理、部門主任或其他管理人員等的領(lǐng)導(dǎo)。可控成本一般應(yīng)具備以下三個(gè)條件：成本中心能預(yù)知將要發(fā)生的耗費(fèi)；成本中心能夠?qū)Πl(fā)生的耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)量；成本中心能夠?qū)ζ浜馁M(fèi)加以調(diào)節(jié)和控制。同時(shí)要注意前一指標(biāo)可能會(huì)給投資中心帶來職能失調(diào)行為。兩位經(jīng)理與管理會(huì)計(jì)師一起詳細(xì)研究了拉姆公司的氣候風(fēng)向標(biāo)的成本、利潤相關(guān)的問題。 （2）單位直接材料=20000/10000=$2單位直接人工=35000/10000=$單位制造費(fèi)用=10000/10000=$1單位主要成本=2+=$ （3）產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算表直接材料 20000直接人工 35000制造費(fèi)用 10000本期生產(chǎn)成本合計(jì) 65000加：期初在產(chǎn)品 0減：期末在產(chǎn)品 0產(chǎn)品生產(chǎn)成本 65000產(chǎn)品銷售成本計(jì)算表產(chǎn)品生產(chǎn)成本 65000加：期初產(chǎn)成品存貨 4095減：期末產(chǎn)成品存貨 830= 5395產(chǎn)品銷售成本第三章 成本性態(tài)本章重點(diǎn)成本性態(tài)的重要性成本性態(tài)的表現(xiàn)形式半變動(dòng)成本其他類型的成本性態(tài)影響業(yè)務(wù)量水平與成本水平的因素考核要求：理解成本性態(tài)的重要性；區(qū)分固定成本與變動(dòng)成本理解半變動(dòng)成本的性態(tài)理解成本性態(tài)的變化理解影響業(yè)務(wù)量水平的主要因素及其對(duì)成本的影響。A、半固定成本 B、半變動(dòng)成本 　　C、變動(dòng)成本 　 D、固定成本以下屬于固定成本的是（ ） A、生產(chǎn)工人的計(jì)件工資 B、直接材料 C、設(shè)備的折舊費(fèi) 　　 D、支付的銷售傭金相關(guān)范圍內(nèi)，當(dāng)業(yè)務(wù)量增加時(shí)，下列將增加的是（ ） A、單位固定成本 B、單位變動(dòng)成本 C、總固定成本　　 D、總變動(dòng)成本1業(yè)務(wù)量對(duì)成本的影響大小決定于（ ） A、是否為勞動(dòng)密集型企業(yè) B、企業(yè)管理方式 C、企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力 　　 D、以上皆是1業(yè)務(wù)量對(duì)成本的影響大小決定于（ ） A、員工的素質(zhì) B、通貨膨脹狀態(tài) C、失業(yè)率高低 　　 D、以上皆是1以下哪一項(xiàng)對(duì)企業(yè)來說是半變動(dòng)成本（ ） 1當(dāng)生產(chǎn)10000單位的產(chǎn)品時(shí)，單位固定成本是14元/單位。三、簡答題試判斷以下成本費(fèi)用屬于變動(dòng)成本、固定成本還是半變動(dòng)成本。半變動(dòng)成本：燃料及動(dòng)力費(fèi)。如果企業(yè)沒有剩余生產(chǎn)能力，業(yè)務(wù)量上升會(huì)大幅度增加成本，如果企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力，業(yè)務(wù)量上升可能只帶來較低的成本增加；（4）外部因素。積極性不高的員工對(duì)于產(chǎn)量增加會(huì)產(chǎn)生較大的抵觸情緒，必須通過激勵(lì)措施，這樣會(huì)增加成本。 （2）設(shè)計(jì)1成本：組裝配件 10*3000=30000調(diào)整設(shè)備 10*100+1*30000=31000 接收貨物 1*40000=40000合計(jì) 101000設(shè)計(jì)2成本：組裝配件 10*2000=20000調(diào)整設(shè)備 10*200+2*30000=62000 接收貨物 2*40000=80000合計(jì) 162000因?yàn)樵O(shè)計(jì)1成本低，應(yīng)選設(shè)計(jì)1。20 000＝ 元/小時(shí)固定成本＝42 000－60 000＝6 000 元維修部門的固定成本＝30 000＋6 000＝36 000 元（4）維修部門的每小時(shí)變動(dòng)成本＝＋＝ 元/小時(shí)則維修部門維修費(fèi)用的計(jì)算公式為：y＝36 000＋（5）估計(jì)維修部門 50 000個(gè)小時(shí)的維修費(fèi)用維修費(fèi)用＝36 000＋50 000＝81 00