【正文】 1生產(chǎn)設(shè)備用的潤滑用費(fèi)用可計(jì)入（ ） 1以下哪一項(xiàng)對(duì)企業(yè)來說是間接變動(dòng)成本（ ）。對(duì)于曲棍球用品來說間接成本是（ ） 以下哪一項(xiàng)對(duì)企業(yè)來說是直接成本（ ） 以下哪一項(xiàng)對(duì)企業(yè)來說是間接成本（ ）。在會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征上，管理會(huì)計(jì)信息與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息在很多方面相同，如可靠性、相關(guān)性、可理解性和及時(shí)性等。管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，無論是制定計(jì)劃、編制預(yù)算、成本確定、成本計(jì)算還是成本控制，都是以企業(yè)經(jīng)營管理為出發(fā)點(diǎn)，圍繞管理理念進(jìn)行的。管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)內(nèi)部管理的需要提供，不受會(huì)計(jì)法規(guī)的約束。管理會(huì)計(jì)信息服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)內(nèi)部管理的需要，當(dāng)在經(jīng)營管理中發(fā)現(xiàn)需要管理會(huì)計(jì)解決的問題，就可提出管理會(huì)計(jì)報(bào)告。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能是核算和監(jiān)督，而管理會(huì)計(jì)的職能是為決策提供可靠信息 （2）錯(cuò)誤。要求對(duì)以上觀點(diǎn)加以分析說明，指出正確與否。A公司有一個(gè)新近從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)入管理會(huì)計(jì)工作的會(huì)計(jì)人員張某，對(duì)于管理會(huì)計(jì)知識(shí)不甚了解。 答：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績信息，成本管理會(huì)計(jì)是管理人員計(jì)劃和控制企業(yè)活動(dòng)，并采取有效決策的工具；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是法律要求法人單位必須提供的，成本管理會(huì)計(jì)信息不是法律要求提供的信息； 法律和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的格式，成本管理會(huì)計(jì)信息的格式由企業(yè)自主確定； 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將企業(yè)看做一個(gè)整體，關(guān)注總體數(shù)量，最終得出財(cái)務(wù)報(bào)表，成本管理會(huì)計(jì)關(guān)注企業(yè)特定領(lǐng)域或活動(dòng)，收集的信息用于決策；大多數(shù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是以貨幣表示的，成本管理會(huì)計(jì)通常包括非貨幣信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)量，成本管理會(huì)計(jì)既包括歷史數(shù)據(jù)，又包括未來的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。答：（1）識(shí)別目的或問題；（2）確定有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或解決問題的備選方案；（3）收集并分析與各備選方案相關(guān)的數(shù)據(jù)；（4）進(jìn)行決策，描述預(yù)期的結(jié)果，并檢查其是否與整體目標(biāo)一致；（5）實(shí)施決策；（6）獲得關(guān)于實(shí)際結(jié)果的數(shù)據(jù)；（7）將實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果相比，進(jìn)行績效評(píng)價(jià)；（8）必要時(shí)采取糾錯(cuò)行動(dòng)，使實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果相一致。：指收集企業(yè)內(nèi)部與業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本信息，并利用這些信息編制報(bào)表，如預(yù)算、產(chǎn)品成本核算以及對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)和存貨進(jìn)行成本核算的會(huì)計(jì)。 （ ） （ ） 19. 以下不屬于成本會(huì)計(jì)內(nèi)容的是（ ） （ ） 參考答案A D C A C B A B C D1C 1A 1C 1D 1D 1C 1D 1C 1D D二、名詞解釋題：利用各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)位使用者提供相關(guān)信息的會(huì)計(jì)。 1以下最可能運(yùn)用成本管理會(huì)計(jì)信息的人是（ ）。1決策的計(jì)劃職能由（ ）實(shí)施。，將實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)期結(jié)果對(duì)比評(píng)價(jià)，必要時(shí)采取糾錯(cuò)行動(dòng)。1決策的控制過程的步驟是（ ），選擇方案。，收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)，選擇方案，確定備選方案。《企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)》復(fù)習(xí)資料 齊青樺老師編寫第一、二、三章滕建富老師編寫第四、五章王素珍老師編寫第六、七章第一章 成本管理會(huì)計(jì)概述本章重點(diǎn)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和運(yùn)作信息決策過程財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本管理會(huì)計(jì)的差別成本管理會(huì)計(jì)性質(zhì)考核要求：理解戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和運(yùn)營信息的概念、信息使用者、特征的不同，會(huì)區(qū)分三種信息識(shí)記決策過程理解決策過程涉及的管理人員理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本管理會(huì)計(jì)的差別理解成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)成要素一、單項(xiàng)選擇題以下屬于戰(zhàn)略信息的是（ ） 以下屬于戰(zhàn)術(shù)信息的是（ ） 以下屬于運(yùn)營信息的是（ ） 以下屬于戰(zhàn)略信息特征的是（ ） 以下屬于戰(zhàn)術(shù)信息特征的是（ ） 以下屬于運(yùn)營信息特征的是（ ） （生產(chǎn)、定價(jià)、庫存） 戰(zhàn)略信息的使用者主要是（ ） 戰(zhàn)術(shù)信息的使用者主要是（ ） 運(yùn)營信息的使用者主要是（ ） 決策的計(jì)劃過程的步驟是（ ），確定備選方案，選擇方案，收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)。，選擇方案，確定備選方案，收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)。，確定備選方案，收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)，選擇方案。，收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)。，必要時(shí)采取糾錯(cuò)行動(dòng)。 1決策的控制職能由（ ）實(shí)施。 （ ） 16. 以下最可能只運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的人是（ ）。使用者可利用這些信息做出決策、制定計(jì)劃并控制企業(yè)活動(dòng)。三、簡答題簡述決策的過程。 簡述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本管理會(huì)計(jì)的區(qū)別。四、案例分析題。以下是他對(duì)管理會(huì)計(jì)提出的個(gè)人觀點(diǎn)：（1）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能一樣，主要是核算和監(jiān)督；（2）管理會(huì)計(jì)報(bào)告要在會(huì)計(jì)期末以報(bào)表的形式上報(bào)；（3）管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)外部，受會(huì)計(jì)法規(guī)的約束；（4）管理會(huì)計(jì)的主要職能是滿足企業(yè)各項(xiàng)管理職能的需要；（5）管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量特征與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量特征完全不同。 答：（1）錯(cuò)誤。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表必須在規(guī)定的日期進(jìn)行上報(bào)，但管理會(huì)計(jì)信息的提供有其獨(dú)特的時(shí)間特征，即不必拘泥時(shí)間的限制。 （3）錯(cuò)誤。（4）正確。（5）錯(cuò)誤。第二章 成本分類本章重點(diǎn)直接成本和間接成本間接費(fèi)用固定成本與變動(dòng)成本成本中心、利潤中心、收入中心與投資中心總成本、平均成本與邊際成本考核要求：理解直接成本和間接成本理解間接費(fèi)用的概念和內(nèi)容理解固定成本和變動(dòng)成本理解總成本的構(gòu)成，掌握成本報(bào)表的編制方法理解各種責(zé)任中心的含義理解總成本、平均成本與邊際成本的關(guān)系一、 單項(xiàng)選擇題產(chǎn)品的總成本的構(gòu)成要素為（ ） 一個(gè)生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)兩類產(chǎn)品：足球用品和曲棍球用品。 以下屬于直接材料成本的是（ ） 以下屬于直接費(fèi)用的是（ ） 制造費(fèi)用稱為（ ） C. 間接費(fèi)用 采用追溯方式不能整體計(jì)入特定產(chǎn)品或服務(wù)的工人工資屬于（ ） 下列不屬于間接費(fèi)用的是（ ） 主要成本的構(gòu)成不包括（ ） 1完全生產(chǎn)成本等于主要成本加（ ） 1完全銷售成本等于完全生產(chǎn)成本加（ ） 1一家飲食店每天可提供1000份盒飯，所使用的材料成本為6000元，每天的人工成本為500元，每天的間接費(fèi)用為300元，則1000份盒飯的單位成本為（ ）。 1一家自行車廠生產(chǎn)1000輛自行車，總成本為200000元，現(xiàn)在多生產(chǎn)一輛自行車，總成本比原來多180元，則這輛多生產(chǎn)的自行車的邊際成本是（ ）。包括直接材料、直接人工和直接費(fèi)用。如機(jī)器設(shè)備的折舊，生產(chǎn)車間的水電費(fèi)等。包括隨生產(chǎn)量的增加而增加的直接人工成本和材料成本。邊際成本：每增加一個(gè)單位產(chǎn)品的生產(chǎn)所帶來的總成本的增加額。如管理人員的工資，辦公費(fèi)等。其中研究費(fèi)用、開發(fā)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用稱為一般間接費(fèi)用。成本中心：是指對(duì)成本或費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心。一般包括產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)部門、提供勞務(wù)的部門和有一定費(fèi)用控制指標(biāo)的企業(yè)管理部門。其特點(diǎn)是所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任只有收入，不對(duì)成本負(fù)責(zé)，因此，對(duì)收入中心只考核其收入實(shí)現(xiàn)情況。利潤中心：是既能控制成本，又能控制收入，對(duì)利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它是處于比成本中心高一層次的責(zé)任中心，其權(quán)利和責(zé)任都相對(duì)較大。投資中心是既對(duì)成本、收入和利潤負(fù)責(zé)，又對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。四、案例分析題波特公司生產(chǎn)家俱，包括桌子。（2）工人制作桌子，每桌人工工資成本為$40。（4）生產(chǎn)桌子需租用一臺(tái)設(shè)備，每年租金$5000。生產(chǎn)一張桌子需用4個(gè)機(jī)時(shí)。機(jī)器沒有再出售價(jià)值，也不會(huì)隨生產(chǎn)而損耗。（8）波特公司每年花$250,000廣告其產(chǎn)品。要求：（1） 按照本章的成本術(shù)語將上述成本進(jìn)行歸類。 解答：（1）3．工廠監(jiān)工的報(bào)酬（年薪$38,000）該企業(yè)是一個(gè)規(guī)模較大的機(jī)器制造行業(yè)，主要有五個(gè)生產(chǎn)制造車間和三個(gè)輔助性部門，三個(gè)輔助性部門分別是維修部門、供電供暖部門和行政管理部門。該公司在建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的過程中，業(yè)務(wù)經(jīng)理提出以下主要設(shè)想供參考：（1）董事長主持討論責(zé)任會(huì)計(jì)制度的建立方案，責(zé)成總經(jīng)理具體實(shí)施。（3）該企業(yè)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)、部門都可以被確認(rèn)成為一個(gè)責(zé)任中心，指定專人承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（5）對(duì)于利潤中心的考核，可以采用投資報(bào)酬率和剩余收益兩種指標(biāo)來衡量，但要注意前一指標(biāo)可能導(dǎo)致職能失調(diào)的行為。但是他的設(shè)想也并非盡善盡美，有些具體方面存在著明顯的錯(cuò)誤。董事長是企業(yè)最高決策層次的人員，根據(jù)公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的特點(diǎn)，作為企業(yè)最高決策層的董事長一般不直接參與企業(yè)經(jīng)營管理和管理方案的制定，而是委托總經(jīng)理來進(jìn)行，甚至可以由總經(jīng)理指定熟悉業(yè)務(wù)的分部經(jīng)理來設(shè)計(jì)出具體方案，除非該董事長本人兼總經(jīng)理。但是重大方案經(jīng)過經(jīng)理層討論