【正文】 確定后，應(yīng)報請董事會批準，再下達實施。建立責任會計制度的主要目的有兩個：一是有利于貫徹經(jīng)濟責任制及考核評價各責任中心的工作業(yè)績與經(jīng)營成果；二是便于把各個責任中心的經(jīng)營目標與企業(yè)經(jīng)營的總目標統(tǒng)一起來，確立經(jīng)營目標的一致性。（3）正確。每一個責任中心都有一定的組織結(jié)構(gòu)，并受一名責任人如經(jīng)理、部門主任或其他管理人員等的領(lǐng)導(dǎo)。成本中心當期發(fā)生的各項可控成本之和為該中心的責任成本，而不是為有效地管理成本中心而發(fā)生的成本?？煽爻杀疽话銘?yīng)具備以下三個條件：成本中心能預(yù)知將要發(fā)生的耗費；成本中心能夠?qū)Πl(fā)生的耗費進行計量；成本中心能夠?qū)ζ浜馁M加以調(diào)節(jié)和控制。由于利潤中心無投資決策權(quán)，所以對利潤中心的考核，一般采用單一的利潤指標體系即可，如部門貢獻邊際、部門經(jīng)理可控邊際、部門邊際、部門稅前利潤和公司稅前利潤等。同時要注意前一指標可能會給投資中心帶來職能失調(diào)行為。到本年年底，拉姆公司生產(chǎn)了10000個風(fēng)向標，生產(chǎn)部門經(jīng)理和銷售部門經(jīng)理從會計部門取得的總成本資料如下： 公司產(chǎn)品總成本資料 （單位：美元）直接材料 20000直接人工 35000制造費用 10000銷售費用 6250管理費用 14400 在這一年，拉姆公司以每個12美元的價格銷售了9800單位的產(chǎn)品，期初產(chǎn)成品存貨包括總成本4095美元的630個產(chǎn)品。兩位經(jīng)理與管理會計師一起詳細研究了拉姆公司的氣候風(fēng)向標的成本、利潤相關(guān)的問題。（3）編制產(chǎn)品生產(chǎn)成本和產(chǎn)品銷售成本計算表。 （2）單位直接材料=20000/10000=$2單位直接人工=35000/10000=$單位制造費用=10000/10000=$1單位主要成本=2+=$ （3）產(chǎn)品生產(chǎn)成本計算表直接材料 20000直接人工 35000制造費用 10000本期生產(chǎn)成本合計 65000加：期初在產(chǎn)品 0減：期末在產(chǎn)品 0產(chǎn)品生產(chǎn)成本 65000產(chǎn)品銷售成本計算表產(chǎn)品生產(chǎn)成本 65000加：期初產(chǎn)成品存貨 4095減：期末產(chǎn)成品存貨 830= 5395產(chǎn)品銷售成本第三章 成本性態(tài)本章重點成本性態(tài)的重要性成本性態(tài)的表現(xiàn)形式半變動成本其他類型的成本性態(tài)影響業(yè)務(wù)量水平與成本水平的因素考核要求：理解成本性態(tài)的重要性；區(qū)分固定成本與變動成本理解半變動成本的性態(tài)理解成本性態(tài)的變化理解影響業(yè)務(wù)量水平的主要因素及其對成本的影響。 ）。A、半固定成本 B、半變動成本 　　C、變動成本 　 D、固定成本以下屬于固定成本的是（ ） A、生產(chǎn)工人的計件工資 B、直接材料 C、設(shè)備的折舊費 　　 D、支付的銷售傭金相關(guān)范圍內(nèi)，當業(yè)務(wù)量增加時，下列將增加的是（ ） A、單位固定成本 B、單位變動成本 C、總固定成本　　 D、總變動成本1業(yè)務(wù)量對成本的影響大小決定于（ ） A、是否為勞動密集型企業(yè) B、企業(yè)管理方式 C、企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力 　　 D、以上皆是1業(yè)務(wù)量對成本的影響大小決定于（ ） A、員工的素質(zhì) B、通貨膨脹狀態(tài) C、失業(yè)率高低 　　 D、以上皆是1以下哪一項對企業(yè)來說是半變動成本（ ） 1當生產(chǎn)10000單位的產(chǎn)品時，單位固定成本是14元/單位。半變動成本：那些既有固定成本成分又有變動成本成分的成本，因此它某種程度上受業(yè)務(wù)量水平的影響。三、簡答題試判斷以下成本費用屬于變動成本、固定成本還是半變動成本。 答：變動成本：構(gòu)成產(chǎn)品實體的原材料費用、生產(chǎn)產(chǎn)品的工人工資、外購半成品。半變動成本：燃料及動力費。 答：影響因素包括：（1）企業(yè)是否為勞動密集型企業(yè)。如果企業(yè)沒有剩余生產(chǎn)能力，業(yè)務(wù)量上升會大幅度增加成本，如果企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力，業(yè)務(wù)量上升可能只帶來較低的成本增加；（4）外部因素。通貨膨脹條件下，資源的價格會上升，從而導(dǎo)致整體生產(chǎn)成本增幅較大；（5）員工的素質(zhì)及態(tài)度是企業(yè)成本的主要影響因素。積極性不高的員工對于產(chǎn)量增加會產(chǎn)生較大的抵觸情緒，必須通過激勵措施，這樣會增加成本。因此，任何新的產(chǎn)品投產(chǎn)都將增加新的資源支出。 （2）設(shè)計1成本：組裝配件 10*3000=30000調(diào)整設(shè)備 10*100+1*30000=31000 接收貨物 1*40000=40000合計 101000設(shè)計2成本：組裝配件 10*2000=20000調(diào)整設(shè)備 10*200+2*30000=62000 接收貨物 2*40000=80000合計 162000因為設(shè)計1成本低，應(yīng)選設(shè)計1。解答：（1）維修材料和配件成本為變動成本每小時維修材料和配件成本＝12 000247。20 000＝ 元/小時固定成本＝42 000－60 000＝6 000 元維修部門的固定成本＝30 000＋6 000＝36 000 元（4）維修部門的每小時變動成本＝＋＝ 元/小時則維修部門維修費用的計算公式為：y＝36 000＋（5）估計維修部門 50 000個小時的維修費用維修費用＝36 000＋50 000＝81 000 元第四章 成本要素本章重點材料的成本內(nèi)容存貨與存貨控制系統(tǒng)存貨的計價方法人工成本間接費用與完全成本法邊際成本法學(xué)習(xí)目的從存貨、存貨控制系統(tǒng)和存貨的計價方法等方面理解材料成本的性質(zhì)從生產(chǎn)評測和員工經(jīng)濟獎勵的效率等方面理解人工成本理解間接成本的性質(zhì)，能夠使用完全成本法分配間接成本理解邊際成本法的性質(zhì)，能夠在決策過程中應(yīng)用邊際成本法考核要求識記：直接材料、直接人工、存貨計價方法領(lǐng)會：存貨控制系統(tǒng)、生產(chǎn)效率、激勵計劃、閑暇時間應(yīng)用：完全成本法、邊際成本法一、單選題1．下列（ ）不屬于與購買和持有存貨相關(guān)的成本。其購進與發(fā)出存貨的有關(guān)資料如下：2012年4月：4月13日——以每件$4月28日——以每件$2012年5月：5月3日——以每件$5月18日——以每件$5月30日——發(fā)出1500單位材料則2012年5月30日發(fā)出材料的全部成本為( )A.$2360 B.$3338 C.$3960 D.$21609．下列哪項會計原則（ ）要求存貨不能隨便的變更計價方法 10. 一家企業(yè)計劃以單位產(chǎn)品耗用5小時的標準速度生產(chǎn)40000單位產(chǎn)品，并已經(jīng)將200000小時分配給生產(chǎn)部門。下列說法正確的是（ ）：% % % %（ ） （ ） （ ） C. 將制造費用分攤給成本中心 （ ），下列說法不正確的是（ ），則企業(yè)產(chǎn)生虧損參考答案：C A A B D C A A B D 1A 1D 1B 1B 1D二、多選題1．企業(yè)持有的存貨包括（ ） 2．下列選項屬于存貨控制系統(tǒng)的是( ) 3．不屬于持有成本的是（ ） 4．對于存貨經(jīng)濟訂貨量的描述，下列說法不正確的是（ ） D用于緩沖存貨的訂貨量5．描述了帕累托存貨分類的是（ ）%的存貨價值占80%的存貨數(shù)量 C. 80%的存貨價值占20%的存貨數(shù)量 ，使用先進先出法而不是后進先出法對存貨計價，對公司將會產(chǎn)生的后果是（ ） 7．下列關(guān)于存貨的計價方法的表述正確的是( ) 8．下列屬于額外福利的是（ ） 9．下列屬于用來激勵員工的激勵計劃的是（ ） 10．下列屬于勞動力周轉(zhuǎn)產(chǎn)生的更換成本的是（ ） 11．下列可以作為制造費用分攤標準的是（ ） 12．完全成本法與邊際成本法的區(qū)別下列說法正確的是（ ）參考答案：ABD ABCD ABC BCD BC AC ABCD BCD ABCD BC 1 ACD 1 ABCD 三、名詞解釋1．在訂貨點：是指決定再次訂貨時現(xiàn)有存貨的持有水平2．額外福利：是工資或薪金之外的福利，包括個人醫(yī)療保險、公司轎車、抵押或貸款工具。四、簡答題1．存貨的計價方法主要有哪些？ 答： 先進先出法、后進先出法、加權(quán)平均法2．勞動力周轉(zhuǎn)會產(chǎn)生哪些成本？如何理解？答；會產(chǎn)生更換成本和預(yù)防成本，更換成本包括招聘成本、培訓(xùn)成本以及在招聘過程中產(chǎn)生的損失成本，預(yù)防成本是企業(yè)為確保人員不離開而負擔的成本。本月發(fā)生如下有關(guān)業(yè)務(wù)：（1）3日，購入甲材料50公斤，每公斤實際成本1050元，材料已驗收入庫。（3）7日，購入甲材料70公斤，每公斤實際成本980元，材料已驗收入庫。（5）20日，購入甲材料80公斤，每公斤實際成本1100元，材料已驗收入庫。要求：（1）假定A公司原材料采用實際成本核算，發(fā)出材料采用先進先出法，請根據(jù)上述資料，計算甲材料