【正文】 變動(dòng)成本：變動(dòng)制造成本變動(dòng)推銷管理費(fèi)用邊際貢獻(xiàn)固定成本：固定制造費(fèi)用固定銷售管理費(fèi)用稅前凈利潤(rùn) 全部成本法成本報(bào)表 單位：元第一年第二年第三年合計(jì)銷售收入銷售產(chǎn)品制造成本：期初存貨本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本可供銷售產(chǎn)品成本期末存貨銷售產(chǎn)品制造成本小計(jì)銷售毛利銷售及管理費(fèi)用變動(dòng)銷售管理費(fèi)用固定銷售管理費(fèi)用稅前凈利潤(rùn) 16560 本期銷售成本20銷售20銷售生產(chǎn)效率=20000*4/320000=25%；生產(chǎn)能力比率=320000/200000=160% 生產(chǎn)量比率=20000*4/200000=40%聯(lián)系：生產(chǎn)量比率=生產(chǎn)效率*生產(chǎn)能力比率六、案例分析：日期摘要數(shù)量單位單價(jià)金額期初結(jié)存150件609000領(lǐng)出70件購(gòu)進(jìn)100件626200領(lǐng)出50件領(lǐng)出90件購(gòu)進(jìn)200件6813600領(lǐng)出60件要求：分別用先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法分別對(duì)期末存貨進(jìn)行計(jì)價(jià)并進(jìn)行本期耗用成本的計(jì)算并填寫下列表。（100+50+70+80）=（元/公斤） 月末結(jié)存材料的實(shí)際成本=（100+50+70+808013030）=（元）當(dāng)月發(fā)出材料的實(shí)際成本=(1001000+501050+70980+801100)=（元），并已經(jīng)將200000小時(shí)分配給生產(chǎn)部門。要求：（1）假定A公司原材料采用實(shí)際成本核算，發(fā)出材料采用先進(jìn)先出法，請(qǐng)根據(jù)上述資料，計(jì)算甲材料5日、25日發(fā)出材料的成本以及期末結(jié)存的成本。（3）7日，購(gòu)入甲材料70公斤，每公斤實(shí)際成本980元，材料已驗(yàn)收入庫(kù)。四、簡(jiǎn)答題1．存貨的計(jì)價(jià)方法主要有哪些？ 答： 先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、加權(quán)平均法2．勞動(dòng)力周轉(zhuǎn)會(huì)產(chǎn)生哪些成本？如何理解？答；會(huì)產(chǎn)生更換成本和預(yù)防成本，更換成本包括招聘成本、培訓(xùn)成本以及在招聘過(guò)程中產(chǎn)生的損失成本，預(yù)防成本是企業(yè)為確保人員不離開(kāi)而負(fù)擔(dān)的成本。其購(gòu)進(jìn)與發(fā)出存貨的有關(guān)資料如下：2012年4月：4月13日——以每件$4月28日——以每件$2012年5月：5月3日——以每件$5月18日——以每件$5月30日——發(fā)出1500單位材料則2012年5月30日發(fā)出材料的全部成本為( )A.$2360 B.$3338 C.$3960 D.$21609．下列哪項(xiàng)會(huì)計(jì)原則（ ）要求存貨不能隨便的變更計(jì)價(jià)方法 10. 一家企業(yè)計(jì)劃以單位產(chǎn)品耗用5小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)速度生產(chǎn)40000單位產(chǎn)品，并已經(jīng)將200000小時(shí)分配給生產(chǎn)部門。解答：（1）維修材料和配件成本為變動(dòng)成本每小時(shí)維修材料和配件成本＝12 000247。因此，任何新的產(chǎn)品投產(chǎn)都將增加新的資源支出。通貨膨脹條件下，資源的價(jià)格會(huì)上升，從而導(dǎo)致整體生產(chǎn)成本增幅較大；（5）員工的素質(zhì)及態(tài)度是企業(yè)成本的主要影響因素。 答：影響因素包括：（1）企業(yè)是否為勞動(dòng)密集型企業(yè)。 答：變動(dòng)成本：構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料費(fèi)用、生產(chǎn)產(chǎn)品的工人工資、外購(gòu)半成品。半變動(dòng)成本：那些既有固定成本成分又有變動(dòng)成本成分的成本，因此它某種程度上受業(yè)務(wù)量水平的影響。 ）。（3）編制產(chǎn)品生產(chǎn)成本和產(chǎn)品銷售成本計(jì)算表。到本年年底，拉姆公司生產(chǎn)了10000個(gè)風(fēng)向標(biāo)，生產(chǎn)部門經(jīng)理和銷售部門經(jīng)理從會(huì)計(jì)部門取得的總成本資料如下： 公司產(chǎn)品總成本資料 （單位：美元）直接材料 20000直接人工 35000制造費(fèi)用 10000銷售費(fèi)用 6250管理費(fèi)用 14400 在這一年，拉姆公司以每個(gè)12美元的價(jià)格銷售了9800單位的產(chǎn)品，期初產(chǎn)成品存貨包括總成本4095美元的630個(gè)產(chǎn)品。由于利潤(rùn)中心無(wú)投資決策權(quán)，所以對(duì)利潤(rùn)中心的考核，一般采用單一的利潤(rùn)指標(biāo)體系即可，如部門貢獻(xiàn)邊際、部門經(jīng)理可控邊際、部門邊際、部門稅前利潤(rùn)和公司稅前利潤(rùn)等。成本中心當(dāng)期發(fā)生的各項(xiàng)可控成本之和為該中心的責(zé)任成本，而不是為有效地管理成本中心而發(fā)生的成本。（3）正確。但是重大方案經(jīng)過(guò)經(jīng)理層討論確定后，應(yīng)報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)，再下達(dá)實(shí)施。但是他的設(shè)想也并非盡善盡美，有些具體方面存在著明顯的錯(cuò)誤。（3）該企業(yè)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)、部門都可以被確認(rèn)成為一個(gè)責(zé)任中心，指定專人承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。該企業(yè)是一個(gè)規(guī)模較大的機(jī)器制造行業(yè)，主要有五個(gè)生產(chǎn)制造車間和三個(gè)輔助性部門，三個(gè)輔助性部門分別是維修部門、供電供暖部門和行政管理部門。 解答：（1）（8）波特公司每年花$250,000廣告其產(chǎn)品。生產(chǎn)一張桌子需用4個(gè)機(jī)時(shí)。（2）工人制作桌子，每桌人工工資成本為$40。投資中心是既對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。其特點(diǎn)是所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任只有收入，不對(duì)成本負(fù)責(zé)，因此，對(duì)收入中心只考核其收入實(shí)現(xiàn)情況。成本中心：是指對(duì)成本或費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心。如管理人員的工資，辦公費(fèi)等。包括隨生產(chǎn)量的增加而增加的直接人工成本和材料成本。包括直接材料、直接人工和直接費(fèi)用。 以下屬于直接材料成本的是（ ） 以下屬于直接費(fèi)用的是（ ） 制造費(fèi)用稱為（ ） C. 間接費(fèi)用 采用追溯方式不能整體計(jì)入特定產(chǎn)品或服務(wù)的工人工資屬于（ ） 下列不屬于間接費(fèi)用的是（ ） 主要成本的構(gòu)成不包括（ ） 1完全生產(chǎn)成本等于主要成本加（ ） 1完全銷售成本等于完全生產(chǎn)成本加（ ） 1一家飲食店每天可提供1000份盒飯，所使用的材料成本為6000元，每天的人工成本為500元，每天的間接費(fèi)用為300元，則1000份盒飯的單位成本為（ ）。（5）錯(cuò)誤。 （3）錯(cuò)誤。 答：（1）錯(cuò)誤。四、案例分析題。三、簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述決策的過(guò)程。 （ ） 16. 以下最可能只運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的人是（ ）。，必要時(shí)采取糾錯(cuò)行動(dòng)。，確定備選方案，收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)，選擇方案?！镀髽I(yè)成本管理會(huì)計(jì)》復(fù)習(xí)資料第一章 成本管理會(huì)計(jì)概述本章重點(diǎn)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和運(yùn)作信息決策過(guò)程財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本管理會(huì)計(jì)的差別成本管理會(huì)計(jì)性質(zhì)考核要求：理解戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和運(yùn)營(yíng)信息的概念、信息使用者、特征的不同，會(huì)區(qū)分三種信息識(shí)記決策過(guò)程理解決策過(guò)程涉及的管理人員理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本管理會(huì)計(jì)的差別理解成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)成要素一、單項(xiàng)選擇題以下屬于戰(zhàn)略信息的是（ ） 以下屬于戰(zhàn)術(shù)信息的是（ ） 以下屬于運(yùn)營(yíng)信息的是（ ） 以下屬于戰(zhàn)略信息特征的是（ ） 以下屬于戰(zhàn)術(shù)信息特征的是（ ） 以下屬于運(yùn)營(yíng)信息特征的是（ ） （生產(chǎn)、定價(jià)、庫(kù)存） 戰(zhàn)略信息的使用者主要是（ ）。，收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)，選擇方案，確定備選方案。，將實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)期結(jié)果對(duì)比評(píng)價(jià)，必要時(shí)采取糾錯(cuò)行動(dòng)。 1以下最可能運(yùn)用成本管理會(huì)計(jì)信息的人是（ ）。：指收集企業(yè)內(nèi)部與業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本信息，并利用這些信息編制報(bào)表，如預(yù)算、產(chǎn)品成本核算以及對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)和存貨進(jìn)行成本核算的會(huì)計(jì)。 答：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息，成本管理會(huì)計(jì)是管理人員計(jì)劃和控制企業(yè)活動(dòng)，并采取有效決策的工具；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是法律要求法人單位必須提供的，成本管理會(huì)計(jì)信息不是法律要求提供的信息； 法律和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的格式，成本管理會(huì)計(jì)信息的格式由企業(yè)自主確定； 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將企業(yè)看做一個(gè)整體，關(guān)注總體數(shù)量，最終得出財(cái)務(wù)報(bào)表，成本管理會(huì)計(jì)關(guān)注企業(yè)特定領(lǐng)域或活動(dòng)，收集的信息用于決策；大多數(shù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是以貨幣表示的，成本管理會(huì)計(jì)通常包括非貨幣信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)量，成本管理會(huì)計(jì)既包括歷史數(shù)據(jù)，又包括未來(lái)的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。要求對(duì)以上觀點(diǎn)加以分析說(shuō)明，指出正確與否。管理會(huì)計(jì)信息服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)內(nèi)部管理的需要，當(dāng)在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)現(xiàn)需要管理會(huì)計(jì)解決的問(wèn)題，就可提出管理會(huì)計(jì)報(bào)告。管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，無(wú)論是制定計(jì)劃、編制預(yù)算、成本確定、成本計(jì)算還是成本控制，都是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為出發(fā)點(diǎn)，圍繞管理理念進(jìn)行的。對(duì)于曲棍球用品來(lái)說(shuō)間接成本是（ ） 以下哪一項(xiàng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是直接成本（ ） 以下哪一項(xiàng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是間接成本（ ）。 C. 200000元 1成本按照成本對(duì)象的可追溯性（ ） C. 產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用 1以下不能作為成本中心的成本單位的（ ） C. 生產(chǎn)工人數(shù) 利潤(rùn)中心不需要考慮的內(nèi)容是（ ）