【正文】 與企業(yè)經(jīng)營的總目標統(tǒng)一起來，確立經(jīng)營目標的一致性。但是重大方案經(jīng)過經(jīng)理層討論確定后，應報請董事會批準，再下達實施。董事長是企業(yè)最高決策層次的人員，根據(jù)公司所有權與經(jīng)營權相分離的特點，作為企業(yè)最高決策層的董事長一般不直接參與企業(yè)經(jīng)營管理和管理方案的制定，而是委托總經(jīng)理來進行，甚至可以由總經(jīng)理指定熟悉業(yè)務的分部經(jīng)理來設計出具體方案，除非該董事長本人兼總經(jīng)理。但是他的設想也并非盡善盡美，有些具體方面存在著明顯的錯誤。（5）對于利潤中心的考核，可以采用投資報酬率和剩余收益兩種指標來衡量，但要注意前一指標可能導致職能失調的行為。（3）該企業(yè)內部各機構、部門都可以被確認成為一個責任中心，指定專人承擔相應的經(jīng)濟責任。該公司在建立責任會計制度的過程中，業(yè)務經(jīng)理提出以下主要設想供參考：（1）董事長主持討論責任會計制度的建立方案，責成總經(jīng)理具體實施。該企業(yè)是一個規(guī)模較大的機器制造行業(yè)，主要有五個生產(chǎn)制造車間和三個輔助性部門，三個輔助性部門分別是維修部門、供電供暖部門和行政管理部門。3．工廠監(jiān)工的報酬（年薪$38,000） 解答：（1）要求：（1） 按照本章的成本術語將上述成本進行歸類。（8）波特公司每年花$250,000廣告其產(chǎn)品。機器沒有再出售價值，也不會隨生產(chǎn)而損耗。生產(chǎn)一張桌子需用4個機時。（4）生產(chǎn)桌子需租用一臺設備，每年租金$5000。（2）工人制作桌子，每桌人工工資成本為$40。四、案例分析題波特公司生產(chǎn)家俱，包括桌子。投資中心是既對成本、收入和利潤負責，又對投資效果負責的責任中心。利潤中心：是既能控制成本，又能控制收入，對利潤負責的責任中心，它是處于比成本中心高一層次的責任中心，其權利和責任都相對較大。其特點是所承擔的經(jīng)濟責任只有收入，不對成本負責，因此，對收入中心只考核其收入實現(xiàn)情況。一般包括產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)部門、提供勞務的部門和有一定費用控制指標的企業(yè)管理部門。成本中心：是指對成本或費用承擔責任的責任中心。其中研究費用、開發(fā)費用和財務費用稱為一般間接費用。如管理人員的工資，辦公費等。邊際成本：每增加一個單位產(chǎn)品的生產(chǎn)所帶來的總成本的增加額。包括隨生產(chǎn)量的增加而增加的直接人工成本和材料成本。如機器設備的折舊，生產(chǎn)車間的水電費等。包括直接材料、直接人工和直接費用。 1一家自行車廠生產(chǎn)1000輛自行車，總成本為200000元，現(xiàn)在多生產(chǎn)一輛自行車，總成本比原來多180元，則這輛多生產(chǎn)的自行車的邊際成本是（ ）。 以下屬于直接材料成本的是（ ） 以下屬于直接費用的是（ ） 制造費用稱為（ ） C. 間接費用 采用追溯方式不能整體計入特定產(chǎn)品或服務的工人工資屬于（ ） 下列不屬于間接費用的是（ ） 主要成本的構成不包括（ ） 1完全生產(chǎn)成本等于主要成本加（ ） 1完全銷售成本等于完全生產(chǎn)成本加（ ） 1一家飲食店每天可提供1000份盒飯，所使用的材料成本為6000元，每天的人工成本為500元，每天的間接費用為300元，則1000份盒飯的單位成本為（ ）。第二章 成本分類本章重點直接成本和間接成本間接費用固定成本與變動成本成本中心、利潤中心、收入中心與投資中心總成本、平均成本與邊際成本考核要求：理解直接成本和間接成本理解間接費用的概念和內容理解固定成本和變動成本理解總成本的構成，掌握成本報表的編制方法理解各種責任中心的含義理解總成本、平均成本與邊際成本的關系一、 單項選擇題產(chǎn)品的總成本的構成要素為（ ） 一個生產(chǎn)設備生產(chǎn)兩類產(chǎn)品：足球用品和曲棍球用品。（5）錯誤。（4）正確。 （3）錯誤。財務會計報表必須在規(guī)定的日期進行上報，但管理會計信息的提供有其獨特的時間特征，即不必拘泥時間的限制。 答：（1）錯誤。以下是他對管理會計提出的個人觀點：（1）管理會計與財務會計的職能一樣，主要是核算和監(jiān)督；（2）管理會計報告要在會計期末以報表的形式上報；（3）管理會計服務于企業(yè)外部，受會計法規(guī)的約束；（4）管理會計的主要職能是滿足企業(yè)各項管理職能的需要；（5）管理會計的信息質量特征與財務會計的信息質量特征完全不同。四、案例分析題。 簡述財務會計與成本管理會計的區(qū)別。三、簡答題簡述決策的過程。使用者可利用這些信息做出決策、制定計劃并控制企業(yè)活動。 （ ） 16. 以下最可能只運用財務會計信息的人是（ ）。 1決策的控制職能由（ ）實施。，必要時采取糾錯行動。，收集分析相關數(shù)據(jù)。，確定備選方案，收集分析相關數(shù)據(jù)，選擇方案。，選擇方案，確定備選方案，收集分析相關數(shù)據(jù)?！镀髽I(yè)成本管理會計》復習資料第一章 成本管理會計概述本章重點戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和運作信息決策過程財務會計與成本管理會計的差別成本管理會計性質考核要求：理解戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和運營信息的概念、信息使用者、特征的不同，會區(qū)分三種信息識記決策過程理解決策過程涉及的管理人員理解財務會計與成本管理會計的差別理解成本會計系統(tǒng)的構成要素一、單項選擇題以下屬于戰(zhàn)略信息的是（ ） 以下屬于戰(zhàn)術信息的是（ ） 以下屬于運營信息的是（ ） 以下屬于戰(zhàn)略信息特征的是（ ） 以下屬于戰(zhàn)術信息特征的是（ ） 以下屬于運營信息特征的是（ ） （生產(chǎn)、定價、庫存） 戰(zhàn)略信息的使用者主要是（ ）。 戰(zhàn)術信息的使用者主要是（ ） 運營信息的使用者主要是（ ） 決策的計劃過程的步驟是（ ），確定備選方案，選擇方案，收集分析相關數(shù)據(jù)。，收集分析相關數(shù)據(jù)，選擇方案，確定備選方案。1決策的控制過程的步驟是（ ），選擇方案。，將實際數(shù)據(jù)與預期結果對比評價，必要時采取糾錯行動。1決策的計劃職能由（ ）實施。 1以下最可能運用成本管理會計信息的人是（ ）。 （ ） （ ） 19. 以下不屬于成本會計內容的是（ ） （ ） 參考答案A D C A C B A B C D1C 1A 1C 1D 1D 1C 1D 1C 1D D二、名詞解釋題：利用各種財務數(shù)據(jù)位使用者提供相關信息的會計。：指收集企業(yè)內部與業(yè)務活動的成本信息，并利用這些信息編制報表，如預算、產(chǎn)品成本核算以及對產(chǎn)品、服務和存貨進行成本核算的會計。答：（1）識別目的或問題；（2）確定有助于實現(xiàn)目標或解決問題的備選方案；（3）收集并分析與各備選方案相關的數(shù)據(jù)；（4）進行決策，描述預期的結果，并檢查其是否與整體目標一致；（5）實施決策；（6）獲得關于實際結果的數(shù)據(jù)；（7）將實際結果與預期結果相比，進行績效評價；（8）必要時采取糾錯行動，使實際結果與預期結果相一致。 答：財務會計提供企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營業(yè)績信息，成本管理會計是管理人員計劃和控制企業(yè)活動，并采取有效決策的工具；財務會計信息是法律要求法人單位必須提供的，成本管理會計信息不是法律要求提供的信息； 法律和會計準則規(guī)定了財務會計信息的格式，成本管理會計信息的格式由企業(yè)自主確定； 財務會計將企業(yè)看做一個整體，關注總體數(shù)量，最終得出財務報表，成本管理會計關注企業(yè)特定領域或活動，收集的信息用于決策；大多數(shù)財務會計信息是以貨幣表示的，成本管理會計通常包括非貨幣信息；財務會計主要是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進行計量，成本管理會計既包括歷史數(shù)據(jù)，又包括未來的預測數(shù)據(jù)。A公司有一個新近從財務會計工作轉入管理會計工作的會計人員張某，對于管理會計知識不甚了解。要求對以上觀點加以分析說明，指出正確與否。管理會計與財務會計的職能不同，財務會計的職能是核算和監(jiān)督，而管理會計的職能是為決策提供可靠信息 （2）錯誤。管理會計信息服務于企業(yè)內部，根據(jù)內部管理的需要，當在經(jīng)營管理中發(fā)現(xiàn)需要管理會計解決的問題，就可提出管理會計報告。管理會計服務于企業(yè)內部，根據(jù)內部管理的需要提供，不受會計法規(guī)的約束。管理會計服務于企業(yè)內部的經(jīng)營管理，無論是制定計劃、編制預算、成本確定、成本計算還是成本控制，都是以企業(yè)經(jīng)營管理為出發(fā)點，圍繞管理理念進行的。在會計信息質量特征上，管理會計信息與財務會計信息在很多方面相同，如可靠性、相關性、可理解性和及時性等。對于曲棍球用品來說間接成本是（ ） 以下哪一項對企業(yè)來說是直接成本（ ） 以下哪一項對企業(yè)來說是間接成本（ ）。 C. 1對于印刷企業(yè)而言，紙張的成本屬于（ ）