【正文】 18000=%（1分）或36000247。（3）計(jì)算安全邊際量及安全邊際率。：是指對(duì)于同一種產(chǎn)品在不同地區(qū)或細(xì)分市場，采用不同的銷售價(jià)格。4. 安全邊際：指預(yù)計(jì)的銷售收入與損益平衡點(diǎn)銷售額之差。其固定成本總額為（ ）A．10萬元 B．16萬元 C．20萬元 D．30萬元2．本量利分析法的核心部分是確定（ ）A．盈虧臨界點(diǎn) B．安全邊際 C．單位貢獻(xiàn)毛益 D．貢獻(xiàn)毛益總額3．在盈虧臨界圖中，損益平衡點(diǎn)的特征是（ ） A．總收入等于變動(dòng)成本 B．總收入等于總成本 C．總收入等于固定成本 D．貢獻(xiàn)毛益等于零4．銷售量不變，保本點(diǎn)越高，則能實(shí)現(xiàn)的利潤（ ） A．越小 B．不變 C．越大 D．不一定5．某企業(yè)全年發(fā)生的固定成本總額為100000元，預(yù)計(jì)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤300000元，產(chǎn)品銷售單價(jià)200元/件，變動(dòng)成本率為50％，則企業(yè)保本量是（ ） A．1000件 B．1500件 C．4000件 D．5000件6．某產(chǎn)品保本點(diǎn)為l000臺(tái)，實(shí)際銷售1500臺(tái)，每臺(tái)單位貢獻(xiàn)毛益為10元，則實(shí)際獲利額為（ ）A．5000元 B．10000元 C．15000元 D．25000元7．安全邊際率等于安全邊際除以（ ） A．保本點(diǎn)銷售量 B．當(dāng)前的銷售額 C．價(jià)格調(diào)查 D．保本點(diǎn)銷售額8．某公司2005年預(yù)計(jì)的固定成本總額為200000元，單位變動(dòng)成本為4元，單位銷售價(jià)格為6元，其盈虧臨界點(diǎn)的實(shí)物銷售量為（ ）A．600000件 B．200000件 C．100000件 D．50000件9．下列表述中正確的是（ ）A．安全邊際量與安全邊際率都是正指標(biāo),其數(shù)值越大,企業(yè)經(jīng)營的安全程度越大B．安全邊際率是保本作業(yè)率的倒數(shù)C．安全邊際率越小越好,而保本作業(yè)率越大越好D．安全邊際率與保本作業(yè)率均越大越好10．某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的單價(jià)為100元，單位變動(dòng)成本為80元，乙產(chǎn)品單價(jià)為30元，單位變動(dòng)成本為18元。生產(chǎn)的A產(chǎn)品重量為200噸，售價(jià)500元/噸 B產(chǎn)品重量400噸，售價(jià)100元/噸。五、計(jì)算題1．某工廠要依次分三個(gè)車間（車間一、車間二、車間三）生產(chǎn)完工產(chǎn)品，三個(gè)車間生產(chǎn)單位產(chǎn)品的直接材料，直接人工（工時(shí)）消耗如下表。 可能存在無效率和浪費(fèi). 價(jià)格可能會(huì)固定在一個(gè)很高的水平上，從而導(dǎo)致銷售量的下滑2．服務(wù)與產(chǎn)品的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？ 答： 服務(wù)是無形的。：是單一生產(chǎn)工序?qū)е碌膬煞N或兩種以上的產(chǎn)品，他們?cè)诘竭_(dá)工序的某一階段，既分離點(diǎn)之前彼此之間不能加以區(qū)別。參考答案 60401118012033 24016044 905500402444 5030561307944 18011000 7060420080604800 150609000 7060420080604800150609000 本期銷售成本參考答案24銷售 本期銷售成本加權(quán)平均法法表格2012年摘要收 入發(fā) 出結(jié) 存月日數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額61期初結(jié)存24銷售先進(jìn)先出法表格2012年摘要收 入發(fā) 出結(jié) 存月日數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額61期初結(jié)存 收到的實(shí)際產(chǎn)量是20000單位，但是花費(fèi)了320000小時(shí)。（2）假定A公司原材料采用實(shí)際成本核算，發(fā)出材料采用加權(quán)平均法，請(qǐng)根據(jù)上述資料計(jì)算A公司當(dāng)月結(jié)存材料的實(shí)際成本和發(fā)出材料的實(shí)際成本。（4）12日，發(fā)出甲材料130公斤。五、計(jì)算題1. A公司2009年7月1日結(jié)存甲材料100公斤，每公斤實(shí)際成本1000元。 收到的實(shí)際產(chǎn)量是50000單位，但是花費(fèi)了300000小時(shí)。40 000＝ 元/小時(shí)60 000個(gè)維修小時(shí)的維修材料和配件成本：60 000＝18 000 元（2）由于租金 30 000 元是固定成本，則 60 000個(gè)維修小時(shí)的工資費(fèi)用為：90 000―30 000―18 000＝42 000 （3）分解混合成本工資費(fèi)用如下：60 000 小時(shí) 42 000 元40 000小時(shí) 30 000元20 000 小時(shí) 12 000 元每小時(shí)變動(dòng)成本＝12 000247。 拉姆公司2012年作業(yè)及成本性態(tài)作業(yè) 成本性態(tài)組裝配件 每直接人工小時(shí)10美元調(diào)整設(shè)備 變動(dòng)成本：每次調(diào)整100美元 半固定階梯成本：每階梯30000美元，每階梯=10次調(diào)整接收貨物 半固定階梯成本：每階梯40000美元，每階梯=2000小時(shí) 一個(gè)新產(chǎn)品有兩個(gè)設(shè)計(jì)方案：，每個(gè)設(shè)計(jì)方案的有關(guān)信息如下表： 拉姆公司新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案作業(yè)動(dòng)因 設(shè)計(jì)1 設(shè)計(jì)2直接人工小時(shí) 3000 2000調(diào)整次數(shù) 10 20接收貨物小時(shí) 2000 4000 公司最近用直接人工小時(shí)作為成本動(dòng)因建立了生產(chǎn)成本公式，Y=150000+20XR= 要求：（1）假定設(shè)計(jì)部門得知只有直接人工小時(shí)影響制造成本，只能根據(jù)直接人工小時(shí)計(jì)算每種設(shè)計(jì)的成本，你認(rèn)為應(yīng)選哪種設(shè)計(jì)？（2）如果利用所有的成本動(dòng)因計(jì)算設(shè)計(jì)的成本，應(yīng)該選哪種設(shè)計(jì)？答：（1）設(shè)計(jì)1成本：20*3000=$60000設(shè)計(jì)2成本：20*2000=$40000因?yàn)樵O(shè)計(jì)2成本低，應(yīng)選設(shè)計(jì)2。有良好技能的員工的工作效率會(huì)更高，并會(huì)輕松地帶來高產(chǎn)量。如果企業(yè)為勞動(dòng)密集型企業(yè)，業(yè)務(wù)量上升會(huì)極大地增加成本，如果是資金密集型企業(yè)，業(yè)務(wù)量上升可能只帶來較低的成本增加；（2）管理方式，如果管理層致力于成本降低，可能會(huì)降低間接生產(chǎn)成本；（3）企業(yè)是否滿負(fù)荷生產(chǎn)。固定成本：車間管理人員工資、行政管理人員工資、按直線法計(jì)提的折舊費(fèi)、廣告費(fèi)、房屋租金、銷售人員的基本工資。如收取固定服務(wù)費(fèi)同時(shí)按耗用數(shù)量支付變動(dòng)費(fèi)用的物業(yè)費(fèi)，公路稅這種固定費(fèi)用和燃料、維修費(fèi)及服務(wù)費(fèi)這些變動(dòng)費(fèi)用的交通費(fèi)用。，一定期間的固定成本總額是固定不變的，一定期間的單位變動(dòng)成本是不變的（ ） （ ） 會(huì)影響成本性態(tài)分類的因素是（ ） B. 業(yè)務(wù)量的大小 C. 時(shí)間的長短和業(yè)務(wù)量的大小 D. 以上都不是以下哪一項(xiàng)對(duì)企業(yè)來說是變動(dòng)成本（ ） 不改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的前提下,采取降低固定成本總額的措施是降低（ ） 某保險(xiǎn)公司的推銷員每月固定工資2000元，在此基礎(chǔ)上，推銷員還可按銷售保險(xiǎn)金額的1‰領(lǐng)取獎(jiǎng)金，那么推銷員的工資費(fèi)用屬于（ ）。答：（1）產(chǎn)品或服務(wù)的總成本主要由三個(gè)要素構(gòu)成：原材料成本，指生產(chǎn)過程中使用的原材料；人工成本，指與生產(chǎn)過程中雇傭的勞動(dòng)力相關(guān)的費(fèi)用；其他費(fèi)用，指與生產(chǎn)相關(guān)的其他費(fèi)用，如電費(fèi)、設(shè)備的折舊費(fèi)。期初期末沒有在產(chǎn)品。而投資中心具有投資決策權(quán)，對(duì)其不但要考核和評(píng)價(jià)利潤指標(biāo)，而且還要考核和評(píng)價(jià)其所用資金的使用效果，即考核其投資報(bào)酬率和剩余收益兩種指標(biāo)。凡是責(zé)任中心能夠直接控制的各種耗費(fèi)，稱為可控成本。責(zé)任中心的含義就是指由專人承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并具有相應(yīng)管理權(quán)限的企業(yè)內(nèi)部單位。（2）錯(cuò)誤。下面針對(duì)他的具體設(shè)想一一詳細(xì)分析如下：（1）錯(cuò)誤。（4）各成本中心為有效地管理該中心而發(fā)生的成本應(yīng)被確定為責(zé)任成本。以上各部門都具有較大的獨(dú)立性。變動(dòng)成本固定成本銷售和管理費(fèi)用制造費(fèi)用主要成本直接材料直接人工直接費(fèi)用1．桌子耗用的木料（每桌$100）2．組裝桌子的人工成本（每桌$40）（9）銷售人員每銷售一張桌子獲傭金$30。（6）生產(chǎn)桌子的機(jī)器，其折舊是每年$10,000。（3）一名工廠監(jiān)管人員監(jiān)督制作過程，其年報(bào)酬為$38,000。投資中心的管理層通常必須考慮產(chǎn)生利潤所需的資本投入，以及投資所需資金的融資渠道。此類責(zé)任中心一般是創(chuàng)造收入的部門。成本中心往往沒有收入，其職責(zé)是用一定的成本去完成規(guī)定的具體任務(wù)。具體分為：制造費(fèi)用，包括所有的間接材料成本、所有的間接人工成本以及生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)時(shí)所發(fā)生的全部間接費(fèi)用，如潤滑油、生產(chǎn)設(shè)備的折舊費(fèi)和廠房租金；管理費(fèi)用，指企業(yè)管理活動(dòng)所發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費(fèi)用，如辦公設(shè)備的折舊費(fèi)、管理人員的工資；銷售費(fèi)用，指為銷售產(chǎn)品或吸引顧客而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費(fèi)用，如廣告費(fèi)、產(chǎn)品展覽室的租金；配送費(fèi)用，指為確保將產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)出或送達(dá)顧客而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費(fèi)用，如包裝成本、送貨人員工資及倉庫的租金；研究費(fèi)用，指為鞏固企業(yè)的市場份額而開發(fā)新產(chǎn)品或改良現(xiàn)有產(chǎn)品而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費(fèi)用，如研究人員工資、研究設(shè)施相關(guān)的租金；開發(fā)費(fèi)用，指為建立確保研制出的新產(chǎn)品可以有效投產(chǎn)并獲利的系統(tǒng)而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費(fèi)用，如參與開發(fā)活動(dòng)人員的工資以及開發(fā)設(shè)施相關(guān)的租金；財(cái)務(wù)費(fèi)用，指確保企業(yè)有足夠資金進(jìn)行持續(xù)的生產(chǎn)而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費(fèi)用，如財(cái)務(wù)人員的工資財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的辦公費(fèi)。如不銹鋼制品廠生產(chǎn)產(chǎn)品用的鋼材成本、車間生產(chǎn)工人的工資。固定成本：指一定期間內(nèi)發(fā)生的、在一定的相關(guān)范圍內(nèi)不會(huì)受業(yè)務(wù)高低影響的成本。 C. 1對(duì)于印刷企業(yè)而言，紙張的成本屬于（ ） 1生產(chǎn)設(shè)備用的潤滑用費(fèi)用可計(jì)入（ ） 1以下哪一項(xiàng)對(duì)企業(yè)來說是間接變動(dòng)成本（ ）。在會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征上，管理會(huì)計(jì)信息與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息在很多方面相同，如可靠性、相關(guān)性、可理解性和及時(shí)性等。管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)內(nèi)部管理的需要提供，不受會(huì)計(jì)法規(guī)的約束。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能是核算和監(jiān)督，而管理會(huì)計(jì)的職能是為決策提供可靠信息 （2）錯(cuò)誤。A公司有一個(gè)新近從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)入管理