【正文】 1生產(chǎn)設(shè)備用的潤滑用費用可計入（ ） 1以下哪一項對企業(yè)來說是間接變動成本（ ）。 C. 200000元 1成本按照成本對象的可追溯性（ ） C. 產(chǎn)品成本和期間費用 1以下不能作為成本中心的成本單位的（ ） C. 生產(chǎn)工人數(shù) 利潤中心不需要考慮的內(nèi)容是（ ） C. 資本投入 2投資中心需要考慮的內(nèi)容是（ ） C. 投資所需資金的融資渠道 2一家飲食店每天可提供1000份盒飯，所使用的材料成本為6000元，每天的人工成本為500元，每天的間接費用為300元，則1000份盒飯的總成本為（ ） C. 6800元 參考答案D D C B C D D B A D 1D 1D 1C 1A 1B 1C 1A 1A 1C C 2D 2C二、 名詞解釋直接成本：指與生產(chǎn)過程相關(guān)，但是可能采取追溯方式整體計入相關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)或部門的成本。固定成本：指一定期間內(nèi)發(fā)生的、在一定的相關(guān)范圍內(nèi)不會受業(yè)務(wù)高低影響的成本。變動成本：指隨著業(yè)務(wù)量變化而變化的成本。如不銹鋼制品廠生產(chǎn)產(chǎn)品用的鋼材成本、車間生產(chǎn)工人的工資。三、 簡答題 間接費用分為哪幾類？答：間接成本即間接費用：指與生產(chǎn)過程相關(guān)，但是不可能采取追溯方式整體計入特定產(chǎn)品的成本。具體分為：制造費用，包括所有的間接材料成本、所有的間接人工成本以及生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)時所發(fā)生的全部間接費用，如潤滑油、生產(chǎn)設(shè)備的折舊費和廠房租金；管理費用，指企業(yè)管理活動所發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費用，如辦公設(shè)備的折舊費、管理人員的工資；銷售費用，指為銷售產(chǎn)品或吸引顧客而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費用，如廣告費、產(chǎn)品展覽室的租金；配送費用，指為確保將產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)出或送達顧客而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費用，如包裝成本、送貨人員工資及倉庫的租金；研究費用，指為鞏固企業(yè)的市場份額而開發(fā)新產(chǎn)品或改良現(xiàn)有產(chǎn)品而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費用，如研究人員工資、研究設(shè)施相關(guān)的租金；開發(fā)費用，指為建立確保研制出的新產(chǎn)品可以有效投產(chǎn)并獲利的系統(tǒng)而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費用，如參與開發(fā)活動人員的工資以及開發(fā)設(shè)施相關(guān)的租金；財務(wù)費用，指確保企業(yè)有足夠資金進行持續(xù)的生產(chǎn)而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費用，如財務(wù)人員的工資財務(wù)活動相關(guān)的辦公費。 企業(yè)的責(zé)任中心有哪幾種？答：責(zé)任權(quán)限范圍及業(yè)務(wù)活動的特點不同，可分為成本中心、收入中心、利潤中心和投資中心。成本中心往往沒有收入，其職責(zé)是用一定的成本去完成規(guī)定的具體任務(wù)。收入中心：只對產(chǎn)品銷售相關(guān)的收入負責(zé)的責(zé)任中心。此類責(zé)任中心一般是創(chuàng)造收入的部門。利潤中心通常是那些具有產(chǎn)品或勞務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)的部門。投資中心的管理層通常必須考慮產(chǎn)生利潤所需的資本投入，以及投資所需資金的融資渠道。給定成本如下：（1）桌子由木料做成，每桌材料成本為$100。（3）一名工廠監(jiān)管人員監(jiān)督制作過程，其年報酬為$38,000。（5）每機時電力成本是$2。（6）生產(chǎn)桌子的機器，其折舊是每年$10,000。（7）波特公司總裁年薪為$100,000。（9）銷售人員每銷售一張桌子獲傭金$30。（2） 假定工廠每年生產(chǎn)1000張桌子，計算桌子的主要成本和完全生產(chǎn)成本。變動成本固定成本銷售和管理費用制造費用主要成本直接材料直接人工直接費用1．桌子耗用的木料（每桌$100）2．組裝桌子的人工成本（每桌$40）（每年$5,000）5．生產(chǎn)桌子的電力成本（每機時$2）6．生產(chǎn)桌子的機器的折舊（每年$10,000）7．公司總裁工薪（年薪$100,000）8．廣告費用（每年$250,000）9．支付給銷售人員的傭金（每售出一張$30） （2）主要成本=100+40+5000/1000=$145 完全生產(chǎn)成本=145+2*4+（38000+10000）/1000=$201華北公司準(zhǔn)備按照分權(quán)管理的要求建立責(zé)任會計制度，設(shè)立內(nèi)部責(zé)任中心。以上各部門都具有較大的獨立性。（2）建立責(zé)任會計制度的宗旨是把它看作是企業(yè)全面質(zhì)量管理的有效途徑。（4）各成本中心為有效地管理該中心而發(fā)生的成本應(yīng)被確定為責(zé)任成本。要求：根據(jù)建立責(zé)任會計制度和責(zé)任中心的原則，指出以上的設(shè)想在實際中是否可操作？哪些設(shè)想有明顯的錯誤？答：根據(jù)建立責(zé)任會計制度和責(zé)任中心的基本原則，業(yè)務(wù)經(jīng)理的總體設(shè)想是符合企業(yè)實際管理需要的，也符合管理控制系統(tǒng)和責(zé)任會計的基本思路，具有一定的可操作性。下面針對他的具體設(shè)想一一詳細分析如下：（1）錯誤。如本案例中，責(zé)任會計制度和責(zé)任中心的建立方案可由總經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理具體負責(zé)。（2）錯誤。當(dāng)然，責(zé)任會計制度的建立對于促進企業(yè)全面質(zhì)量管理會有較好的推動作用，但是把全面質(zhì)量管理看成其宗旨，則違反責(zé)任會計制度的本意。責(zé)任中心的含義就是指由專人承擔(dān)一定的經(jīng)濟責(zé)任，并具有相應(yīng)管理權(quán)限的企業(yè)內(nèi)部單位。（4）錯誤。凡是責(zé)任中心能夠直接控制的各種耗費，稱為可控成本。（5）錯誤。而投資中心具有投資決策權(quán)，對其不但要考核和評價利潤指標(biāo)，而且還要考核和評價其所用資金的使用效果，即考核其投資報酬率和剩余收益兩種指標(biāo)。拉姆公司生產(chǎn)氣候風(fēng)向標(biāo)。期初期末沒有在產(chǎn)品。要求： （1）幫助他們討論成本的構(gòu)成要素；（2）計算以下單位成本：直接材料、直接人工、制造費用、主要成本。答：（1）產(chǎn)品或服務(wù)的總成本主要由三個要素構(gòu)成：原材料成本，指生產(chǎn)過程中使用的原材料；人工成本，指與生產(chǎn)過程中雇傭的勞動力相關(guān)的費用；其他費用，指與生產(chǎn)相關(guān)的其他費用，如電費、設(shè)備的折舊費。一、單項選擇題，基本工資總額5000元，同時工人每包裝發(fā)運1件產(chǎn)品支付工資1元，則該企業(yè)成品庫的人工成本屬于（ ） （ ，一定期間的固定成本總額是固定不變的，一定期間的單位變動成本是不變的（ ） （ ） 會影響成本性態(tài)分類的因素是（ ） B. 業(yè)務(wù)量的大小 C. 時間的長短和業(yè)務(wù)量的大小 D. 以上都不是以下哪一項對企業(yè)來說是變動成本（ ） 不改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的前提下,采取降低固定成本總額的措施是降低（ ） 某保險公司的推銷員每月固定工資2000元，在此基礎(chǔ)上，推銷員還可按銷售保險金額的1‰領(lǐng)取獎金，那么推銷員的工資費用屬于（ ）。當(dāng)生產(chǎn)20000單位的產(chǎn)品時，單位固定成本是（ ）參考答案B C C C C C B B C D 1D 1D 1C 1C二、名詞解釋成本性態(tài)：當(dāng)業(yè)務(wù)量水平變化時成本變化的方式。如收取固定服務(wù)費同時按耗用數(shù)量支付變動費用的物業(yè)費，公路稅這種固定費用和燃料、維修費及服務(wù)費這些變動費用的交通費用。（1）構(gòu)成產(chǎn)品實體的原材料費用；（2）生產(chǎn)產(chǎn)品的工人工資；（3）車間管理人員工資；（4）行政管理人員工資；（5）生產(chǎn)設(shè)備按直線法計提的折舊費；（6）廣告費；（7）燃料及動力費；（8）房屋租金；（9）外購半成品；（10）銷售人員的基本工資。固定成本：車間管理人員工資、行政管理人員工資、按直線法計提的折舊費、廣告費、房屋租金、銷售人員的基本工資。業(yè)務(wù)量對成本的影響程度受哪些因素的影響。如果企業(yè)為勞動密集型企業(yè)，業(yè)務(wù)量上升會極大地增加成本，如果是資金密集型企業(yè)，業(yè)務(wù)量上升可能只帶來較低的成本增加；（2）管理方式，如果管理層致力于成本降低，可能會降低間接生產(chǎn)成本；（3）企業(yè)是否滿負荷生產(chǎn)。如失業(yè)率較高時，業(yè)務(wù)量上升增加的成本較低，因為企業(yè)可以以較低的成本雇傭到新的員工。有良好技能的員工的工作效率會更高，并會輕松地帶來高產(chǎn)量。四、案例分析拉姆公司2012年發(fā)生以下作業(yè)及相關(guān)成本，經(jīng)生產(chǎn)管理部門分析，當(dāng)前情況下，具有階梯成本性態(tài)的作業(yè)資源已被現(xiàn)有產(chǎn)品充分利用。 拉姆公司2012年作業(yè)及成本性態(tài)作業(yè) 成本性態(tài)組裝配件 每直接人工小時10美元調(diào)整設(shè)備 變動成本：每次調(diào)整100美元 半固定階梯成本：每階梯30000美元，每階梯=10次調(diào)整接收貨物 半固定階梯成本：每階梯40000美元，每階梯=2000小時 一個新產(chǎn)品有兩個設(shè)計方案：，每個設(shè)計方案的有關(guān)信息如下表： 拉姆公司新產(chǎn)品設(shè)計方案作業(yè)動因 設(shè)計1 設(shè)計2直接人工小時 3000 2000調(diào)整次數(shù) 10 20接收貨物小時 2000 4000 公司最近用直接人工小時作為成本動因建立了生產(chǎn)成本公式，Y=150000+20XR= 要求：（1）假定設(shè)計部門得知只有直接人工小時影響制造成本，只能根據(jù)直接人工小時計算每種設(shè)計的成本，你認(rèn)為應(yīng)選哪種設(shè)計？（2）如果利用所有的成本動因計算設(shè)計的成本，應(yīng)該選哪種設(shè)計？答：（1）設(shè)計1成本：20*3000=$60000設(shè)計2成本：20*2000=$40000因為設(shè)計2成本低，應(yīng)選設(shè)計2。某公司維修部門一定維修水平上的維修費用資料如下：維修小時 維修費用40 000 小時 72 000 元60 000 小時 90 000 元在 40 000 個維修小時上的維修費用可以分解如下：租金（固定） 30 000 元維修材料、配件成本（變動） 12 000工資費用（混合） 30 000合 計 72 000 要求：（1）計算 60 000個維修小時上的維修材料和配件成本；（2）計算 60 000個維修小時上的工資費用；（3）計算維修部門的固定費用總額；（4）建立維修部門維修費用的計算公式；（5）估計維修部門 50 000個小時上的維修費用。40 000＝ 元/小時60 000個維修小時的維修材料和配件成本：60 000＝18 000 元（2）由于租金 30 000 元是固定成本，則 60 000個維修小時的工資費用為：90 000―30 000―18 000＝42 000 （3）分解混合成本工資費用如下：60 000 小時 42 000 元40 000小時 30 000元20 000 小時 12 000 元每小時變動成本＝12 000247。