【正文】 問(wèn)題，生產(chǎn)部通過(guò)電話、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)落實(shí)，定出進(jìn)度，并通過(guò)電話、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議等方式進(jìn)行檢查。每個(gè)月底操作工人把自己的短工票交給車間統(tǒng)計(jì)人員，進(jìn)行產(chǎn)品工時(shí)統(tǒng)計(jì)，作為計(jì)算工人薪酬的依據(jù)。長(zhǎng)工票：有的企業(yè)稱流程卡、流轉(zhuǎn)卡、工序路線卡、質(zhì)量跟蹤卡，類似K3的工序計(jì)劃，但一般有材料的批號(hào)，以進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，而沒(méi)有計(jì)劃時(shí)間；短工票：就是K/3的派工單；操作人員在每道工序完成后，在長(zhǎng)工票填寫完工數(shù)量、完成時(shí)間、操作人（如果是下料則還在長(zhǎng)工票填寫材料批號(hào)），在短工票填寫完工數(shù)量、實(shí)做時(shí)間、停工時(shí)間等數(shù)據(jù)，質(zhì)檢員在長(zhǎng)工票填寫合格數(shù)量、蓋章或者簽字，如果有廢品和返修則開出廢品單或返修單，長(zhǎng)工票隨著加工工件到下一工序。送料制：采購(gòu)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和材料定額填寫領(lǐng)料單送料到車間，車間接受簽收單據(jù)。）月份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行車間生產(chǎn)管理基礎(chǔ)資料各個(gè)生產(chǎn)單位根據(jù)產(chǎn)品車間分工表，摘錄屬于本部門的零部件以及配套件、材料、工藝裝備，并且分解到班組（或工段，以下通稱班組），建立產(chǎn)品配套臺(tái)帳。月份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制程序：每月中下旬，生產(chǎn)部根據(jù)季度生產(chǎn)計(jì)劃的月份生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容、在制品情況、實(shí)際訂單及交貨期要求編制下個(gè)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃草案，下發(fā)各個(gè)生產(chǎn)車間和采購(gòu)部門、設(shè)備部門。年度生產(chǎn)計(jì)劃和季度生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)車間的作用主要是安排設(shè)備大修，配備人員和設(shè)備，對(duì)于采購(gòu)部門是組織原材料和裝配用采購(gòu)件的采購(gòu)配套的依據(jù)。生產(chǎn)能力平衡：分為兩種，機(jī)械企業(yè)一般按工時(shí)進(jìn)行能力平衡，大量生產(chǎn)的通用設(shè)備企業(yè)一般按產(chǎn)品數(shù)量能力進(jìn)行能力平衡：按工時(shí)能力平衡：企業(yè)人力資源部門一般有產(chǎn)品的分工種的匯總工時(shí)和各個(gè)生產(chǎn)車間的分工種匯總工時(shí)，以及各個(gè)生產(chǎn)車間的各工種人數(shù)，根據(jù)全年的制度工作時(shí)間和計(jì)劃定額完成率（即K3的工作中心的效率），進(jìn)行能力計(jì)算。計(jì)劃的具體內(nèi)容：對(duì)于大量生產(chǎn)、生產(chǎn)周期短的企業(yè)，一般就編制產(chǎn)品成品計(jì)劃，即產(chǎn)品成品品種、數(shù)量、完工月份。按照我國(guó)傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理理論，把時(shí)間為年度、季度的稱為生產(chǎn)計(jì)劃，把月份以下的稱為生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。主要為產(chǎn)品分工種工時(shí)匯總表，包括零部件分工種時(shí)工時(shí)匯總，產(chǎn)品工種工時(shí)匯總表，有的企業(yè)還有車間分工種工時(shí)匯總表。而對(duì)于ERP系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，由于工藝路線要記錄工時(shí)定額，因此對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，相同工藝路線的概率很小。零件工藝規(guī)程的單據(jù)頭一般包括圖號(hào)（絕大多數(shù)為設(shè)計(jì)圖號(hào)，個(gè)別因?yàn)橹圃煨枰c設(shè)計(jì)圖號(hào)不同的，在設(shè)計(jì)圖號(hào)加后綴）、名稱、下料尺寸、材料定額（即耗用的數(shù)量），零件工藝規(guī)程的單據(jù)體包括：工序號(hào)、加工工序說(shuō)明、需要的設(shè)備或操作工種（有的還有技術(shù)等級(jí)要求）、工藝裝備、準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間、單件加工時(shí)間。設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)產(chǎn)品圖紙和相關(guān)技術(shù)文件，工藝部門從加工的可行性和經(jīng)濟(jì)型角度進(jìn)行工藝審核、會(huì)簽，通過(guò)工藝審核后由工藝部門根據(jù)采購(gòu)件和自制件的分工范圍在產(chǎn)品圖紙和設(shè)計(jì)文件上填寫分發(fā)部門，由設(shè)計(jì)部門技術(shù)檔案室復(fù)制分發(fā)到有關(guān)部門和車間。工時(shí)出勤統(tǒng)計(jì)及薪酬計(jì)算。設(shè)備部：負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的管理，包括組織設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備封存、啟封、調(diào)配、報(bào)廢、技術(shù)改造等的審批；組織編制設(shè)備修理、保養(yǎng)、潤(rùn)滑、定檢等計(jì)劃并組織實(shí)施，并監(jiān)督維修和使用部門按計(jì)劃執(zhí)行；組織編制設(shè)備備件、潤(rùn)滑材料需求計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備維護(hù)規(guī)程；負(fù)責(zé)下達(dá)設(shè)備管理指標(biāo)并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核。采購(gòu)部：管理供應(yīng)商:會(huì)同設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)等部門確定供應(yīng)商，管理供應(yīng)商數(shù)據(jù)；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和材料匯總定額編制產(chǎn)品的采購(gòu)件和委外件的采購(gòu)計(jì)劃，與供應(yīng)商簽訂合同或直接采購(gòu)，負(fù)責(zé)按期保質(zhì)組織到貨；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃審批并組織發(fā)料；負(fù)責(zé)采購(gòu)件倉(cāng)庫(kù)的管理。 部門職責(zé)技術(shù)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)，包括產(chǎn)品圖紙、細(xì)目表、技術(shù)條件。以下說(shuō)明國(guó)有企業(yè)或國(guó)有控股中型企業(yè)的典型組織架構(gòu)和管理模式。未來(lái)真正出色的企業(yè)，將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。9）快速重組：制造企業(yè)能夠針對(duì)不同的需求和市場(chǎng)機(jī)遇迅速重組，圍繞核心能力，構(gòu)建一體化的設(shè)計(jì)、制作、分銷聯(lián)合體。5）項(xiàng)目型運(yùn)作模式：在越來(lái)越多的個(gè)性化和多樣化的需求下，企業(yè)將以客戶/訂單為對(duì)象進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、跟蹤和管理，項(xiàng)目型的管理運(yùn)作方式將越來(lái)越多地應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，同時(shí)項(xiàng)目型的運(yùn)作模式必然帶來(lái)過(guò)程化的組織模式。2）大規(guī)模定制：以大規(guī)模制造的成本和速度，向顧客提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶在質(zhì)量、功能、性能、外觀、可靠性等方面的特定需求。按照ISO 9000體系標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證系統(tǒng)。根據(jù)我國(guó)國(guó)情，多數(shù)企業(yè)的制造系統(tǒng)為普通機(jī)床和數(shù)控機(jī)床結(jié)合的“適度自動(dòng)化”系統(tǒng)。為了不斷推出知識(shí)含量高且價(jià)格能被用戶接受的新產(chǎn)品，機(jī)械制造企業(yè)必須具備強(qiáng)有力的新產(chǎn)品開發(fā)能力。在機(jī)械產(chǎn)品中融入信息技術(shù)和其他高新技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)含量和附加值。行業(yè)面臨并購(gòu)整合與重新洗牌。伴隨著我國(guó)工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進(jìn)程，機(jī)械裝備需求將在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)繼續(xù)保持增長(zhǎng)，同時(shí)得益于性能價(jià)格比的比較優(yōu)勢(shì)，國(guó)際市場(chǎng)份額也將保持上升勢(shì)頭。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾制約發(fā)展。 我國(guó)機(jī)械行業(yè)存在的主要問(wèn)題產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)包括發(fā)電設(shè)備、數(shù)控金屬切削機(jī)床、汽車等多種工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量位居世界第一，機(jī)械工業(yè)出口貿(mào)易總額位居全球前列。啤酒生產(chǎn)成套設(shè)備和各種罐頭食品加工機(jī)械正在迅速發(fā)展。機(jī)械工業(yè)已能提供各種通用機(jī)床和相應(yīng)的鍛壓設(shè)備、工具、磨料磨具等，品種和產(chǎn)量可滿足各方面需要的90%左右。 重型、礦山、原材料開采和煤礦機(jī)械制造：全國(guó)已形成包括第一重型機(jī)器廠、第二重型機(jī)器廠、太原重型機(jī)器廠、大連重型機(jī)器廠、沈陽(yáng)重型機(jī)器廠、上海重型機(jī)器廠、天津重型機(jī)器廠、北京重型機(jī)器廠、洛陽(yáng)礦山機(jī)器廠、衡陽(yáng)有色冶金機(jī)械廠等企業(yè)在內(nèi)的比較完整的重型、礦山、原材料和煤礦機(jī)械制造體系。為適應(yīng)電力工業(yè)建設(shè)的要求，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)正在向大型、超高壓機(jī)組轉(zhuǎn)變。 機(jī)械行業(yè)基本情況經(jīng)過(guò)60年的建設(shè)，特別是改革開放30年的發(fā)展，新中國(guó)現(xiàn)代機(jī)械工業(yè)有了巨大的發(fā)展。一般電鍍等特殊工藝會(huì)委托外部廠商加工，在環(huán)境控制嚴(yán)格的地區(qū)，熱表處理委托專業(yè)化企業(yè)加工。216。 產(chǎn)品中各部件制造周期長(zhǎng)短不一和產(chǎn)品加工工藝路線的復(fù)雜性，造成在制品管理不易。216。216。 生產(chǎn)批量：根據(jù)機(jī)械產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)批量的不同，可分為單件小批量生產(chǎn)，多品種、中小批量生產(chǎn)和大量流水生產(chǎn)3種類型。而鑄造、鍛造、電纜等屬于連續(xù)性。機(jī)械制造業(yè)傳統(tǒng)上被認(rèn)為是屬于離散型工業(yè)，雖然其中諸如壓鑄、表面處理等是屬于流程型的范疇，不過(guò)絕大部分的工序還是以離散為特點(diǎn)的。 主要特點(diǎn)機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)的主要特點(diǎn)是：離散為主、流程為輔、裝配為重點(diǎn)。此外機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)管理范圍之外的交通運(yùn)輸機(jī)械也屬于機(jī)械行業(yè)?？傊?，只要是以一個(gè)個(gè)金屬零部件加工組裝為主要工序的工業(yè)領(lǐng)域都是屬于機(jī)械制造業(yè)的范疇。機(jī)械制造業(yè)對(duì)金屬原材料物理形狀的改變、加工組裝進(jìn)而成為產(chǎn)品。根據(jù)我國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)的劃分，機(jī)械制造行業(yè)主要包括農(nóng)業(yè)機(jī)械、工程機(jī)械制造行業(yè)、儀器儀表行業(yè)、石化通用行業(yè)、重型礦山、機(jī)床工具行業(yè)、電工電器行業(yè)、通用基礎(chǔ)件行業(yè)、食品包裝機(jī)械制造行業(yè)、汽車行業(yè)、其它行業(yè)（包括各類紡織機(jī)械、鑄件、鍛件、建筑用金屬品）共11個(gè)行業(yè)。機(jī)械行業(yè)的企業(yè)的組織規(guī)模大小不一，原國(guó)有企業(yè)一般都是包括機(jī)械加工、鈑金加工、熱表處理、鑄造、鍛造、裝配等工藝手段齊全的綜合全能廠，改革開放以來(lái)，不少企業(yè)的熱表處理、鑄造、鍛造等專用工藝從原有企業(yè)獨(dú)立出來(lái)成立專業(yè)加工企業(yè)。因?yàn)槠洚a(chǎn)成品的最終形成是以零部件的拼裝為主要工序，所以裝配自然就成了重點(diǎn)；而流程型是指通過(guò)對(duì)于一些原材料的加工，使其的形狀或化學(xué)屬性發(fā)生變化最終形成新形狀或新材料的生產(chǎn)方式，諸如冶煉就是典型的流程型工業(yè)。 機(jī)械制造業(yè)的基本加工過(guò)程是把原材料分割，大部分屬于多種原材料平行加工，逐一經(jīng)過(guò)車、銑、刨、磨或鈑金成型等加工工藝，成為零件，然后組裝制成為產(chǎn)品的裝配式復(fù)雜多步驟生產(chǎn)。216。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM）復(fù)雜，工程設(shè)計(jì)任務(wù)很重，不僅新產(chǎn)品開發(fā)要重新設(shè)計(jì)，而且生產(chǎn)過(guò)程中也有大量的設(shè)計(jì)變更和工藝設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)版本在不斷更新。 生產(chǎn)計(jì)劃：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，制造工藝復(fù)雜，產(chǎn)品中各部件制造周期長(zhǎng)短不一和產(chǎn)品加工工藝路線的不確定性，造成管理對(duì)象動(dòng)態(tài)多變，因此為了保證產(chǎn)品成套、按期交貨，又要盡可能減少在制品積壓，導(dǎo)致生產(chǎn)物資管理工作十分復(fù)雜，需要從每一產(chǎn)品的交貨期倒推，周密安排各部件、零件、毛坯的投入/產(chǎn)出數(shù)量和時(shí)間；生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與車間任務(wù)工作繁重，影響生產(chǎn)過(guò)程的不確定因素多，導(dǎo)致制訂生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃困難。216。 機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程往往分為零部件加工和整機(jī)裝配兩個(gè)大的環(huán)節(jié)，由于整機(jī)裝配通常按照臺(tái)套組織生產(chǎn)，而零部件加工則多采用批量輪番生產(chǎn)方式，如何保證裝配計(jì)劃與零部件加工計(jì)劃之間的有效銜接是機(jī)械制造企業(yè)面臨的另一大難題。 產(chǎn)品零部件一般采用自制與委外加工相結(jié)合的方式。 K/3制造的目標(biāo)客戶中小規(guī)模的機(jī)械制造單體企業(yè)。 國(guó)內(nèi)機(jī)械行業(yè)的基本情況電力能源設(shè)備制造：在電力設(shè)備制造方面已經(jīng)擁有哈爾濱、上海、四川三套大型發(fā)電設(shè)備制造基地和沈陽(yáng)、西安兩套高壓輸變電設(shè)備制造基地，還有遍布全國(guó)的中小型發(fā)電設(shè)備、輸變電設(shè)備、高低壓電器、電線電纜、絕緣子、電機(jī)制造廠，已具備了100萬(wàn)千瓦的發(fā)電設(shè)備批量生產(chǎn)及相應(yīng)的輸變電設(shè)備的綜合能力。蘭州石油化工機(jī)器廠等一批企業(yè)的一些產(chǎn)品，獲得了國(guó)際石油組織美國(guó)石油學(xué)會(huì)API會(huì)標(biāo)許可證。 機(jī)床工具制造：中國(guó)已建成產(chǎn)品門類比較齊全、生產(chǎn)科研體系比較完整的機(jī)床工具制造業(yè)，可以生產(chǎn)機(jī)床（包括加工中心和柔性制造單元）、鍛壓設(shè)備、量刃具、磨料以及相應(yīng)的機(jī)床電器、附件的生產(chǎn)能力，為國(guó)內(nèi)一些大型機(jī)械企業(yè)提供了成套設(shè)備。制造的重要設(shè)備有；甘蔗和甜菜的成套設(shè)備、真空制鹽設(shè)備、卷煙成套設(shè)備等。中國(guó)已能制造農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要的絕大部分農(nóng)業(yè)機(jī)械。基礎(chǔ)技術(shù)、關(guān)鍵基礎(chǔ)零部件、基礎(chǔ)工藝及特種優(yōu)質(zhì)原材料發(fā)展滯后,不能適應(yīng)主機(jī)發(fā)展需要,嚴(yán)重依賴于進(jìn)口,致使主機(jī)發(fā)展受制于人；2009年全行業(yè)進(jìn)口額高達(dá)1700多億美元，集中凸顯了我國(guó)機(jī)械工業(yè)與世界發(fā)達(dá)國(guó)家之間的水平差距。 市場(chǎng)需求增速由高趨緩。機(jī)械行業(yè)與固定資產(chǎn)投資密切相關(guān)，因國(guó)家固定資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整、機(jī)械各子行業(yè)發(fā)展程度的不同，相對(duì)而言，發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)備、航天航空設(shè)備及機(jī)床設(shè)備處于成長(zhǎng)期，而船舶、工程機(jī)械及港口設(shè)備則已接近成熟期。 機(jī)械產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)。 技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)由于機(jī)械制造業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工藝復(fù)雜，因此工程設(shè)計(jì)任務(wù)很重，不僅新產(chǎn)品開發(fā)要重新設(shè)計(jì)，而且生產(chǎn)過(guò)程中也有大量的變型設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)版本在不斷更改。為了適應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷變化，機(jī)械制造業(yè)的底層加工設(shè)備應(yīng)具有足夠的柔性，不斷以數(shù)控機(jī)床代替普通機(jī)床，以加工中心代替專用工種機(jī)床是發(fā)展的趨勢(shì)。由于機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造涉及多學(xué)科、多種技術(shù)，在當(dāng)今全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，靠一家企業(yè)單打一的局面已缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，目前主機(jī)廠與零件配套制造廠（又稱中場(chǎng)企業(yè)）的分離，組織跨地區(qū)的企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟已成為機(jī)械制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然趨勢(shì)。 管理發(fā)展趨勢(shì)根據(jù)專家研究，在未來(lái)（2020年）管理發(fā)展趨勢(shì)：1) 全球化競(jìng)爭(zhēng)：區(qū)域市場(chǎng)逐漸融入國(guó)際市場(chǎng)，企業(yè)不再是與本經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)或合作的范圍擴(kuò)展的世界范圍內(nèi)，并以此形成世界范圍的供應(yīng)鏈，跨國(guó)界的生產(chǎn)、分銷、設(shè)計(jì)，與世界一流的同行業(yè)者進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。4）基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)越來(lái)越趨向于速度競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能夠在復(fù)雜多變的環(huán)境下，在滿足客戶的成本、質(zhì)量等要素要求下，快速響應(yīng)制造鏈上下游及客戶的需求，完成生產(chǎn)，按時(shí)交貨。8）計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)工藝和PDM/PLM的普遍使用，大規(guī)模定制的生產(chǎn)環(huán)境，迫切需要實(shí)現(xiàn)PDM/PLM與ERP的集成。”當(dāng)世界更息息相關(guān)、復(fù)雜多變時(shí)，學(xué)習(xí)能力也更要增強(qiáng)，才能適應(yīng)變局。國(guó)有企業(yè)的組織架構(gòu)和管理模式受原蘇聯(lián)的影響很深，改革開放以來(lái)，隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的解體，國(guó)有企業(yè)的組織架構(gòu)和管理模式已經(jīng)有了一些變化，但在沒(méi)有應(yīng)用ＭＲＰ或ＥＲＰ系統(tǒng)的企業(yè)，其核心的生產(chǎn)管理組織體制和管理模式基本沒(méi)有改變。在執(zhí)行管理層，表現(xiàn)為直線─職能型與矩陣型的結(jié)合，它綜合了兩者的好處。生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制，包括年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)；生產(chǎn)進(jìn)度控制；生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)；半成品倉(cāng)庫(kù)的管理。財(cái)務(wù)部：會(huì)計(jì)核算；資金管理；固定資產(chǎn)的價(jià)值管理；成本核算包括工資核算、材料核算；財(cái)務(wù)分析；價(jià)格管理。內(nèi)部成本核算。人力資源部：招聘、培訓(xùn)、薪酬、員工福利管理；構(gòu)建公司人力資源管理體系和公司組織架構(gòu)；制定人力資源制度、流程，并監(jiān)督實(shí)施；指導(dǎo)、組織實(shí)施公司文化建設(shè)等系列工作 管理模式１）技術(shù)管理生產(chǎn)管理必須要技術(shù)提供產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)資料，此外面向設(shè)計(jì)制造要考慮產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期，因而在此介紹產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工藝技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程。工藝規(guī)程分為零件工藝規(guī)程、裝配工藝規(guī)程。而通用工藝規(guī)程一般指通用的加工工藝，如鑄造、鍛造、熱處理、表面處理，其加工工序過(guò)程相同，但材料定額、工時(shí)定額不同，因此企業(yè)一般編制通用工藝規(guī)程，此外編制材料定額、工時(shí)定額。產(chǎn)品工時(shí)表：產(chǎn)品工時(shí)表是企業(yè)計(jì)算生產(chǎn)能力和產(chǎn)品成本和價(jià)格的重要依據(jù)。按照生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間階段分，企業(yè)一般有年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃和月份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。）年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，考慮產(chǎn)品生產(chǎn)周期、企業(yè)整體生產(chǎn)能力、各生產(chǎn)單位關(guān)鍵工序期量標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備和人員能力，編制企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃大綱。對(duì)于新品開發(fā)，一般還由項(xiàng)目管理部門專門編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確設(shè)計(jì)發(fā)圖、工藝裝備生產(chǎn)、零件生產(chǎn)、裝配、試驗(yàn)等各個(gè)階段進(jìn)度。）季度生產(chǎn)計(jì)劃的編制：根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱、上一季度生產(chǎn)完成情況的預(yù)測(cè)、銷售訂單和產(chǎn)品預(yù)測(cè)，對(duì)年度計(jì)劃在本季度生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，其計(jì)劃內(nèi)容基本同年度計(jì)劃。對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)的企業(yè)，長(zhǎng)周期零件的工序計(jì)劃，就是長(zhǎng)周期零件各個(gè)批次的完工數(shù)量、完工工序、完工時(shí)間。下月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃意見報(bào)企業(yè)生產(chǎn)部；生產(chǎn)作業(yè)保證措施報(bào)企業(yè)生產(chǎn)部和采購(gòu)部門等責(zé)任單位，由生產(chǎn)部召集措施提出單位和責(zé)任部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，制定生產(chǎn)作業(yè)保證措施計(jì)劃； 生產(chǎn)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)保證措施計(jì)劃和各個(gè)部門的月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃意見，編制正式生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并下達(dá)。一般中小批量生產(chǎn)企業(yè)采用領(lǐng)料制。工序計(jì)劃班組長(zhǎng)（有的企業(yè)由生產(chǎn)準(zhǔn)備工填寫）填寫長(zhǎng)工票和短工票，進(jìn)行派工。產(chǎn)品完工后檢驗(yàn)合