u9機(jī)械行業(yè)演示方案-全文預(yù)覽
【正文】 擬過程中，企業(yè)關(guān)注： 插 單模擬：當(dāng)用戶接到緊急訂單時(shí)，其交貨周期短于正常的累計(jì)交貨/生產(chǎn)周期，此時(shí)如何基于當(dāng)前生產(chǎn)安排以及材料狀態(tài)以及現(xiàn)有訂單的交貨優(yōu)先關(guān)系來答復(fù)何時(shí)可以交貨 ？ 返回 生產(chǎn)模擬 返回 生產(chǎn)模擬結(jié)果 返回 質(zhì) 檢 單 質(zhì)量檢驗(yàn)記錄 檢驗(yàn)類型 采購入庫 生產(chǎn)入庫 銷售退貨 定期復(fù)驗(yàn) 完工工序 …… 質(zhì)量通告 來源 合格品接收 不合格品處理 鑒定成本 生產(chǎn)過程 統(tǒng)計(jì)過程控制（ SPC） 設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 庫存 銷售 質(zhì)量管理框架 抽檢方案 檢驗(yàn)指標(biāo) 質(zhì)驗(yàn)方案 質(zhì)量缺陷記錄 質(zhì)量成本管理 樣本數(shù)據(jù)記錄 質(zhì)量分析 質(zhì) 量 追 溯 采購 質(zhì)量管理流程 返回 1 2 3 4 5 抽檢方案 返回 質(zhì)檢指標(biāo) 返回 質(zhì)檢方案 返回 質(zhì)檢單 返回 檢驗(yàn)結(jié)果 返回 項(xiàng)目制造 用友項(xiàng)目制造總體解決方案融合 PDM、項(xiàng)目管理、 ERP、并行工程和 TOC（約束理論）等先進(jìn)管理思想，以產(chǎn)品多級(jí)BOM、產(chǎn)品工藝管理為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目計(jì)劃管理、項(xiàng)目制造管理、全過程質(zhì)量控制、成本管理和預(yù)算控制為重點(diǎn)，通過有效的項(xiàng)目計(jì)劃和作業(yè)跟蹤、控制、調(diào)度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有序高效 U9項(xiàng)目管理總體流程 項(xiàng)目結(jié)束 項(xiàng)目立項(xiàng) 項(xiàng)目 任務(wù)分解 計(jì)劃員 項(xiàng)目執(zhí)行 項(xiàng)目排產(chǎn) 項(xiàng)目成本 銷售部 標(biāo)書 合同 采購 生產(chǎn) 委外 設(shè)計(jì) 計(jì)劃 多項(xiàng)目管理 返回 項(xiàng)目立項(xiàng) 內(nèi)部組織 外部組織 項(xiàng)目立項(xiàng) 項(xiàng)目提交 項(xiàng)目發(fā)布 項(xiàng)目審核 銷售 訂單 項(xiàng)目子任務(wù) 預(yù)立 項(xiàng) 合同 1 3 2 項(xiàng)目立項(xiàng) 項(xiàng)目審核 項(xiàng)目發(fā)布 制定項(xiàng)目計(jì)劃流程 項(xiàng)目計(jì)劃員 項(xiàng)目任務(wù)分解 （ WBS） 網(wǎng)絡(luò)排程 項(xiàng)目任務(wù)
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