《組織行為學(xué)知覺》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 是用正向的手段，而有許多負(fù)向的東西，因此， 要 臉的人可以沒面子，有面子的人可以不要臉，而沒面子的人卻很要臉。 知覺的選擇性 （ 3）知覺對象的組合 ? 接近原則 空間或時間上接近的對象易視為一個整體 ? 相似原則 具有相似性的對象易被知覺為一個整體 閉鎖原則 同一空間內(nèi)的若干對象易被組合為一個整體： 家族企業(yè) ? 連續(xù)原則 具有時間或空間連續(xù)性的客體易被視為一個整體 :飛行員政審 ? 時間 : ? 工作情境 ? 社會情境 三、對人知覺 ? 被知覺人的特性 ? 知覺人的特性 ? 情境 P24 （ 1） 第一印象效應(yīng) （ 首因效應(yīng) ） ? 泰然自若 ? 表達(dá)力強(qiáng) ? 深思熟慮 ? 自信 ? 知識 ? 服飾得體 ? 積極態(tài)度 （續(xù)） （ 2） 暈輪效應(yīng) （ 以點代面效應(yīng) ） 經(jīng)典研究： “ 聰明 、 靈巧 、 勤奮 、 實際 、 堅定 、 熱情 ” “ 聰明 、 靈巧 、 勤奮 、 實際 、 堅定 、 冷酷 ” 蘿卜白菜 一白遮百丑 （續(xù)） （ 3） 近因效應(yīng) （ 4） 定型效應(yīng) （ 刻板效應(yīng) ） （ 5） 對比效應(yīng) （ 6） 映射 (投射 、 以己度人 ) P38 ? 區(qū)別性 個體在不同情境下的行為是否不同 ? 一致性 不同個體在同一情境下的行為是否一致 ? 一貫性 個體在時間上是否一貫如此 歸因理論總結(jié) 個體行為區(qū)別性一致性一貫性內(nèi)部外部外部外部內(nèi)部內(nèi)部高高高低低低觀 察 歸 因解 釋歸因的四個因果因素 ? 能力 （ 內(nèi)在的歸因 ） ? 努力
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