【正文】 書。 在崗學習。按照崗位規(guī)范的要求，職工上崗前要進行崗位知識培訓。3.、教育培訓工作辦公室是職工教育培訓工作的歸口管理部門，辦理日常職工教育培訓工作。培訓機構與職責 為加強職工教育培訓工作的領導，分公司成立職工教育領導組。[按《電力建設施工技術規(guī)范》（ 第3和5部分：汽輪發(fā)電機組、管道和系統(tǒng)）要求的內容]。、裝相清單、工具備品備件單、開箱記錄、檢驗記錄、設備圖紙和說明書等?？⒐ひ平缓蜌w檔存查的技術資料內容為：、竣工報告，驗收簽證書。竣工技術資料管理必須標準化，紙張、表格、格式按項目部的要求執(zhí)行，用資料盒或文件夾保管資料。分公司項目工程技術管理組負責組織工程技術人員按照竣工移交資料和歸檔存查資料的要求及時如實整理歸檔，資料員負責收集各種技術資料并負責竣工移交資料的整理、歸檔，按項目部的要求及時移交。、大力鼓勵技術員及提出合理化建議，被采納者除公司獎勵外，分公司按第四條之規(guī)定獎勵提出者本人或集體。、施工安全注意事項和主要安全措施，技術交底要求全員參加。內容一般包括：、公司技術交底中屬于工地施工的內容。有必要更改時，應取得交底人同意。施工技術交底是施工工序中首要環(huán)節(jié)，必須堅持執(zhí)行。 圖紙會審前，主持者要事先通知參加人員熟悉設計，準備意見，進行必需的核對和計算工作。 能否滿足生產運行安全經濟的要求和檢查作業(yè)的合理需要。，施工進度是否可能，除按圖紙檢查外，還應按現(xiàn)場實際情況校核。各施工班（組）的技術員、各部門的職能人員，在接到圖紙會檢紀要后，將有關決定和意見，標注或修改在施工圖上，以免遺漏或忘記，造成不應有的返工損失和浪費。各級生產及技術負責人都要督促檢查執(zhí)行施工組織設計的情況，及時解決執(zhí)行中的問題，并組織有關人員在施工過程中做好原始記錄，積累資料，工程結束后及時作出總結。 施工中質量控制點。 施工定額資料。 工程規(guī)劃容量和規(guī)劃建設年限以及業(yè)主計劃對本期工程的投產要求。編制專業(yè)施工組織設計的依據(jù)是： 施工組織專業(yè)設計依據(jù)初步設計、施工組織總設計。以上各條對各施工隊班組的工程質量檢查評比監(jiān)督均參照本辦法，望各項目部施工隊班組遵照執(zhí)行。管道安裝后，（特別是合金管）表面不準有不任何點焊及焊接支撐且影響工藝質量者，扣除施工班組當月質量獎5%。疏放水管道安裝，不按要求鉆孔、割孔的接管座不符合設計要求的除反改后，扣除施工班組當月質量獎5%。計算方法：應得質量獎＝班組總人數(shù)20元。（組），被公司項目部罰款后，后果自負；同時，分公司項目處以同樣的罰款。，分公司技術員必須填寫“施工聯(lián)絡單”，并送交公司項目工程管理部審批后，由公司項目工程管理部聯(lián)系有關單位實施。重要的和易損壞的工序，必須辦理上下工序之間的書面交接手續(xù)，并要有文字記錄及雙方簽證，明確工程保護的范圍和責任?！罢l施工誰管理，誰損壞誰負責”的制度。1工程質量報表：、季度、半年、年度報表四種。1質量事故的調查處理：，施工班（組）長必須立即向分公司項目負責人報告，由分公司項目負責人向分公司經理匯報。 損壞主要設備或主要設備主要部件者； 削弱主要部件、構件強度，縮減使用年限及造成其它不能補救的缺陷者； 嚴重影響系統(tǒng)使用功能者； 返工損失金額一次達10萬元以上者。，處理缺陷時要辦理工作票，工作結束后及時簽消工作票。施工中發(fā)現(xiàn)質量缺陷，要做好缺陷記錄，缺陷處理完成后，由有關人員在缺陷記錄上簽字，缺陷記錄一式五份，由項目質檢員保存，作為竣工移交資料時使用。隱蔽工程驗收記錄一式四份，監(jiān)理一份，分公司項目質檢員三份，作為竣工移交資料。四級質量檢驗評定表一式四份，監(jiān)理單位保存一份，分公司項目質檢員保存三份，作為竣工移交資料時使用。 質量等級由分公司項目質檢員評定。（組）長或兼職質檢員評定。，即班（組）自檢、分公司項目復檢、公司項目部專業(yè)檢驗與建設單位和監(jiān)理共同檢驗。，由分公司項目物機管理組對施工機械、機具進行認真的檢查并保持在完好狀態(tài)。 對從事特殊作業(yè)或進行隱蔽工程操作的人員必須嚴格審查，做到持證上崗。、施工圖紙及設計變更文件。 做好質量統(tǒng)計報表工作，上報數(shù)據(jù)要及時、準確、齊全。 項目質檢員匯集整理和審查竣工驗收資料，確保資料移交及時、準確、齊全、完整。 項目質檢員嚴格按驗標、規(guī)范、施工工藝導則、試驗規(guī)程、圖紙進行產品的檢驗工作，對錯檢、漏檢造成的質量問題負責。 分公司項目專職質檢員負責一、二級質量檢查驗收，組織參加三、四級質量檢查報驗驗收。，提出竣工技術資料及竣工圖。 深入現(xiàn)場指導施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工技術問題。 組織施工圖及技術資料的學習，參加施工圖紙會審，編制施工技術措施，主持安全技術交底和限額領料卡。 開工前確定QC攻關小組和制定全面質量管理規(guī)劃。（ 組織好專業(yè)圖紙會審。 參加月、旬作業(yè)審定工作，組織制定完成計劃和技術經濟指標的技術措施；組織編制并審核施工技術總結，組織建立施工技術檔案。；組織參與重大質量、環(huán)境安全事故調查。 抓好新材料、新設備、新流程、新工藝、新技術的應用。 各級技術負責人要認真學習，貫徹國家和上級頒發(fā)的技術政策、法令和技術管理規(guī)章制度，熟悉和執(zhí)行有關標準、規(guī)程、規(guī)范，發(fā)揚技術民主，堅持技術先行，技術指導，技術進步，技術服務，組織廣大技術人員做好技術工作和技術管理工作。 第三章、工程管理制度一、施工技術管理辦法 為了使我分公司技術管理規(guī)范化，建立強有力的技術管理體系，更好地響應公司QEO管理手冊、程序文件貫徹執(zhí)行的要求，提高工程質量和經濟效益。 b、出納員不準將現(xiàn)金以個人名義存入銀行；不準保留帳外現(xiàn)金；不準以白條抵充現(xiàn)金；嚴禁私自挪用現(xiàn)金。d、財務人員對一切違反國家政策、制度的開支和收入，有權拒絕收款和付款，并及時報告領導處理。貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款和其它貨幣資金三部分。、費用核算的各種資料，如實反映分公司的財務狀況和經營成果，組織有關人員定期編制財務報表，年終清產、結算、決算工作。財務主管的職責、上級及公司內部的有關財務政策、制度、規(guī)定。由業(yè)主單方提出要求增減的工程項目和要求提高施工質量或工藝標準的工程，做好費用核算，及時與業(yè)主簽證。 變更費用超出合同暫定總價20%時，需單獨簽訂分包合同并約定超出原合同范圍工程量的結算條件及結算價格。專業(yè)分公司依據(jù)中標通知書，提出專業(yè)分包、擴大性清包合同草案，經同級有關部門依據(jù)本部門職責會簽后，交主管領導審批，合同簽字蓋章生效后，發(fā)放有關部門和單位執(zhí)行。對于既不能套用施工定額又無法參照預算定額的可由施工隊、經營部、工程部、綜合部會同分公司有關領導共同確定。由經營部套用和施工圖預算一致的單價，按施工圖預算編制的單位工程項目進行匯總計算，并做好兩算對比。施工預算編制分工、方法和內容。 單位工程施工組織設計或施工方案。并參與分公司領導和部門制定各種承包合同的獎懲辦法和系數(shù)。對于未經審核或超預算單價和數(shù)量的財務部不預付款。結算制度、經營管理計劃及成本控制。并詳細記錄工程開竣工日期，逐月完成實物工程量、直接費、月工程形象進度。統(tǒng)計報表的管理：經營部統(tǒng)計部門是分公司的綜合統(tǒng)計部門，負責管理分公司的統(tǒng)計報表和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，統(tǒng)一提供本單位的質量優(yōu)良品率、安全事故頻率、機械完好率、成本降低額及降低率、全員勞動生產率、完成單項工程實際用工數(shù)、工作量。、工程部、物資機械部每月要認真落實好設備、配制品到貨的催交工作和材料調撥、采購工作，確保施工計劃的安排和實施。、每月24日，分公司領導、工程部、經營部計劃根據(jù)網絡計劃確定下月施工任務（經營部計劃牽頭負責）。工程年終和竣工結算，由經營部按實際完成形象進度逐一進行盤點，結算中要做到不超不冒、不丟不漏、準確反應工程的預算收入。經營部在施工圖預算編制審定后，建立完整的預算臺帳，并整理存檔一份。根據(jù)公司施工圖預算承包細則機械費使用單價結算，按實際臺班量和實際單價結算。預算人員要認真地貫徹執(zhí)行施工圖預算管理方面的有關規(guī)定，編審要嚴肅認真，及時準確，內容完整，編審依據(jù)要齊全充分，每個項目要做到有據(jù)可查，有完整的計算書，不得高估冒算，不得漏項。如果人為損壞折價賠償。辦公固定資產（計算機、辦公桌等）由綜合管理部統(tǒng)一建帳，使用人簽字，日常保管、維護由使用人負責。職工由于施工需要辦理取證，由綜合管理部統(tǒng)計、匯總制定計劃由分公司主管領導批準后，上報公司人力資源部統(tǒng)一辦理。職工脫產培訓，需經分公司主管領導批準后方可進行。在規(guī)定期限內損壞需領用時，如果屬于意外損壞，由安全主管認定、分公司主管領導簽字后進行補發(fā)。勞資員將審批后的勞保領用計劃交到物資機械部，物資機械部按照計劃進行發(fā)放。隊長、技術員、班組長獎金按所在生產班組獎金基數(shù)乘系數(shù)獲取，隊長、, 獎金基數(shù)計算公式如下：獎金基數(shù)= （結算總工日X單價）—實發(fā)工資數(shù)當月出勤天數(shù)++隊長、全體職工無論何原因本月工資不能支付國家規(guī)定應繳納的款項，原則上分公司可代交，但在下月工資、獎金中扣除。，需大量搜集資料，組織有關人員認真研究施工工序，對每道工序進行反復多次的寫實測定，方能達到切合實際的效果。同時要求施工班組做好每一項工程完整的實投工記錄和工日分析，作為內部定額進一步修改與補充的依據(jù)。內部定額建立分公司在每個項目開工前組織技術人員、定額員、以及部分有經驗的工人，依據(jù)圖紙?zhí)峁┑墓こ塘亢蛯嶋H施工所要求的工序，針對最新版本的班組定額進行測定適合分公司施工所需的內容。在職工享受探親假期間工資照發(fā)，但扣除工資表中施工津貼部分。4． 職工因私事離開工作崗位時應事先辦理請事假手續(xù)，請假單本人填寫并寫請假事由、請假天數(shù)，然后經所在班組、部門審批后再由分公司或者項目負責人主管領導批準，最后經勞資員核實后登記備查。勞資員依據(jù)審批后的考勤表，作職工工資表。施工圖紙會審制度。專業(yè)施工組織設計編審制度。勞資員匯總、審核后，上報分公司主管領導審批。如工作需要加班、加點時，由部門主管填報計劃表報綜合管理部，由勞資員匯總后，上報分公司主管領導審批，以此作為職工加班費用發(fā)放的依據(jù)。勞資員應建立專門臺帳，詳細記錄，存檔備查，假滿后應立即銷假。二． 勞動定額管理辦法勞動定額管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要內容之一，是編制計劃、合理組織生產、實行經濟核算、貫徹按勞分配原則的重要依據(jù)。在執(zhí)行暫行班組施工定額時，定額員要深入施工現(xiàn)場隨時檢查、了解定額的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄，由定額員、技術員與有經驗的工人再進行測算，并及時進行內部定額的修改與補充。 施工任務書的監(jiān)督和檢查：定額員在簽發(fā)任務書后應隨時深入施工現(xiàn)場，認真檢查勞動定額在執(zhí)行過程中存在的問題，如遇項目名稱、施工手段、施工條件、作業(yè)環(huán)境、施工工藝等與定額規(guī)定有不相符的立即改套相應的勞動定額，及時進行修改。 施工班組結算先從結算工日中扣除工資部分，其余作為獎金基數(shù),如當月結算工日不足以支付工資則扣除相應工資部分。施工隊每月25日前按勞保領用規(guī)定向綜合管理部報勞保領用計劃，綜合管理部匯總核審后報分公司主管領導審批。4．使用時間較長的勞保用品，如安全帶、安全帽、防護鏡等規(guī)定其使用年限，到期進行重新發(fā)放。培訓結果由綜合管理部登記備案。經教育、體檢合格的方可進入施工現(xiàn)場。各管理部門及施工隊在每月初向綜合管理部報出本部門該月辦公用品需用計劃，由綜合管理部匯總整理后、報分公司主管領導審批，綜合管理部按照審批后的計劃及時購置、及時發(fā)放。 分公司領用后勤生活用品（如：單人床、水壺、被褥等）為職工宿舍配備，職工必須按照項目要求認真愛護物品，在。加強和提高施工圖預算管理水平是提高經濟效益的根本保證，是我們參與市場競爭的必要手段。工程管理部要及時提供給預算部門以上有關資料一份。對于已發(fā)生不能及時辦理正式簽證手續(xù)的要填寫臨時記錄單報經營部一份備案。公司對分公司均按施工圖預算承包。、經營部計劃依據(jù)公司網絡計劃要求，由分公司有關領導、經營部計劃、工程部、施工隊編制施工計劃，二級、三級網絡計劃以及報送公司的月、季、年度計劃。以便計劃部門及時修定網絡計劃。在計劃期內，由于客觀條件的變化，計劃無法實施的，各施工隊要提出完不成計劃的原因，理由要充分，經主管生產的經理批準，在任務書結算時不扣分。、統(tǒng)計員要依據(jù)施工圖預算建立統(tǒng)計臺帳。按公司經營管理制度規(guī)定，與項目簽訂經營管理承包合同，報公司經營部。四、費用的管理：為了合理使用各項費用，分公司經營部要對各項費用支出實行事前控制的辦法，具體規(guī)定如下：工程部加工配制品外委、結算，設備短缺購置、結算必須經經營部預算審定、分公司技術經理審批后方可外委、購置、結算。對于外購后的材料規(guī)格型號、數(shù)量、單價，經營部門要詳細和施工圖預算進行對比，對于未經審核或超預算單價和數(shù)量的財務部不預付經營部依據(jù)公司項目承包合同，詳細測算對施工隊工日承包單價。（對于檢修工程必須有甲方批準的工程量單、變更單）。 施工圖預算工資、材料、配制品、機械臺班單價。、編制施工預算按分部分項工程量及所選用定額編號分析不同工種、不同規(guī)格材料和不同型號機械（大型機械）的需要數(shù)量。、在編審中因班組定額或勞動定額無法滿足編制要求，可按預算定額參照執(zhí)行。 合同管理辦法的規(guī)定，合同簽訂執(zhí)行先申請（制定相應流程）、后談判，先審查、后簽字的程序，嚴格按《合同管理辦法》執(zhí)行。經項目經營部確認并經項目經理批準的簽證才能作為辦理分包結算的依據(jù)。分公司應做好以