營銷公司駐外分公司管理制度-全文預覽
【正文】 1)、正確設置和使用會計科目，組織安排分公司會計核算工作； 2)、嚴 格執(zhí)行營銷公司存貨管理規(guī)定，負責存貨出庫單據(jù)的填開、保管； 3)、嚴格執(zhí)行分公司費用管理制度，履行費用報銷審核權，對違反公司財務管理規(guī)定的行為及時制止、糾正，對重大問題提出處理建議并上報營銷公司； 4)、按存貨的品種、型號、數(shù)量建立商品調撥明細帳。 * 建立地區(qū)市場推廣費用分類登記臺帳并上報市場推廣部。 ． * 負責提出本地區(qū)辦事處產(chǎn)品樣機、 POP 與促銷材料制作需求計劃，報市場推廣部備案，并對制作成本、制作質量加以控制。 * 配合分公司經(jīng)理根據(jù)當?shù)厍闆r，及廣告費分配情況制訂階段性的促銷計劃及區(qū)域專賣店／專柜發(fā)展計劃，并報市場部備案。 (四 )市場推廣經(jīng)理的職責 1．直接接受市場推廣部部長的領導，并接受分公司經(jīng)理的日常工作的管理。 16．通過各種信息渠道，積極收集當?shù)厥袌鲂畔?，并及時將信息反饋回公司市場推廣部。 13．協(xié)同分公司／辦事處經(jīng)理，對導購代表進行招聘面試，將初試合格的詳細資料 (身份證復印件，個人簡歷，學歷證書， 9．認真執(zhí)行經(jīng)市場推廣部論證后的廣告促銷策劃方案和廣告代理公司制定的媒介組合計劃，搞好當?shù)氐拇黉N工作。 6．對商業(yè)單位的來款匯票，必須當天傳真回公司財務科，在傳真件上簽名確認收訖日期。 2．在接受公司分配的任務和區(qū)域內(nèi)二次分配任務后，必須擬定一份全年工作計劃，交分公司／辦事處經(jīng)理審核，并呈交營銷管理部作為工作考核依據(jù)。 15．加強與消費者協(xié)會、用戶委員會、技術監(jiān)督局等職能部門和各種傳媒的聯(lián)系，確保樂華產(chǎn)品的有利地位。 12．每月及時收集產(chǎn)品信息和服務信息，按要求反饋用戶服務部，并對轄區(qū)內(nèi)產(chǎn)品質量信息和維修技術難點，及時以書面形式反饋。 8．完善配件及周轉機的管理，建立健全領用臺帳，每月定期盤點，確保帳、物、卡相符。 4．積極配合營銷代表開拓市場，對符合建點條件的單位按程序及時設置特約維修安裝點。 ? 行使分公司／辦事處所需貨源的計劃調度權。 ? 行使分公司／辦事處人員的工資考核、分配建議權。 ? 行使分公司／辦事處人員的定崗分區(qū)，調動權。 ? 協(xié)助廣告代表公司的廣告員、廣告執(zhí)行人員，合理進行廣告投放，配合經(jīng)銷 單位共同策劃促銷活動，并監(jiān)督形象廣告的執(zhí)行情況。 ? 負責建立分公司／辦事處的銷售臺帳，對各經(jīng)銷單位的投款和提貨情況隨時檢查，嚴格執(zhí)行現(xiàn)款現(xiàn)貨的政策。 ? 管理、監(jiān)控、指導分公司／辦事處所有人員對公司規(guī)定的各項管理辦法流程的執(zhí)行，杜絕違反公司規(guī)定及損害公司利益的違法行為發(fā)生，如有違反公司管理規(guī)定造成公司利益蒙受損失的，經(jīng)理要承擔直接管理責任和經(jīng)濟處罰。落實二次承包方案，作為工資核算依據(jù)。 三、分公司／辦事處崗位職責 (一 )分公司／辦事處經(jīng)理的職責： 1．對本區(qū)域銷售工作的管理 ? 代表分公司／辦事處，接受公司分配給該區(qū)域的全年銷售任務，并確保如期完成。 8．分公司／辦事處行使對公司在當?shù)氐呢敭a(chǎn)的保護管理權，確保公司的財產(chǎn)安全。 3．分公司／辦事處負責當?shù)厥袌龅拈_拓、客戶資源開發(fā)和管理； 4．分公司／辦事處代表公司負責與當?shù)乜蛻舻穆?lián)系協(xié)調和銷售業(yè)務的往來。（辦事處）管理制度 第一章 工作職能與崗位職責 一、編制設置原則： 分公司：營銷經(jīng)理、市場推廣經(jīng)理、用戶中心主任、財務專員，其中財務專員由營銷公司委派；可設導購代表、營銷代表若干人 (由分公司根據(jù)實際 情況確定，有關費用按分公司費用分解及目標協(xié)議書約定執(zhí)行 )； 辦事處：營銷經(jīng)理、用戶中心主任、綜合管理員，其中綜合管理員工資由營銷公司負責；可設營銷代表若干人。 2．分公司／辦事處根據(jù)公司的任 務指標，可按要求報招聘計劃，經(jīng)審批后，由分公司／辦事處負責組織、招聘、培訓所需要的營銷代表。
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