【正文】 》上提出續(xù)簽合同時限的初步意見，人力資源部予以審核。（1） 患絕癥的，不低于十二個月的工資。醫(yī)療期未滿，但醫(yī)療終結，經(jīng)鑒定完全喪失勞動能力的，如本人自愿，可以終止勞動關系，辦理退休或退職手續(xù)，享受退休退職待遇。，按六個月內(nèi)累計病休時間計算，六個月的按十二個月內(nèi)累計病休時間計算，九個月的按十五個月內(nèi)累計病休時間計算，十二個月的按十八個月內(nèi)累計病休時間計算，十八個月的按二十四個月累計病休時間計算。公司應在合同期滿，或其它終止條件出現(xiàn)之日起七日內(nèi)，向員工送達《解除、終止勞動合同證明書》，由員工本人簽字。（2） 公司以暴力、威脅等非法限制人身自由的手段強迫勞動的。（3） 女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的。，符合國家規(guī)定的裁員條件確需裁減人員的，提前三十日向工會及員工說明情況，聽取員工意見，經(jīng)向勞動行政辦公室門報告后，可以裁減人員。，公司可以解除勞動合同，但是應當提前三十日以書面形式通知勞動者本人。（1） 在試用期間被證明不符合錄用條件的。（3） 勞動合同訂立時所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策已經(jīng)變化的。 合同的續(xù)訂、變更、解除和終止第10條. 公司因經(jīng)營需要需續(xù)訂勞動合同的，應提前三十日以書面形式通知勞動者，經(jīng)雙方協(xié)商同意，辦理續(xù)訂手續(xù)。第7條. 勞動合同除應具備第六條規(guī)定的條款外，合同雙方還應協(xié)商約定保守商業(yè)秘密，試用期限等其它內(nèi)容。建立勞動關系應當訂立勞動合同。（4） 年內(nèi)受到各種處分或出勤率不到95%的，一律不得評為優(yōu)秀或良好。此外，員工考核結果還將與調(diào)薪、培訓和年終評先等相聯(lián)系。 ，工作態(tài)度占30分，滿分100分。12）40％＋總經(jīng)理評分15％＋各級員工的綜合評分10％＋技能和態(tài)度綜合評定分25％＋部門預算的控制情況10％ 八、績效考評標準。6）40％＋總經(jīng)理評分15％＋各級員工的綜合評分10％＋技能和態(tài)度綜合評定分25％＋部門預算的控制情況10％（三）年終考核的方法和規(guī)定、崗位的工作績效進行總結分析，合理、有效地為新年度經(jīng)營目標達成，以及部門工作和各崗位工作的相關事項進行合理規(guī)劃和調(diào)整，為新年度的工作奠定基礎。、面試、情景模擬等方式進行考評，以綜合方法評定崗位勝任值。其對員工的績效改進和年終的績效評估起到指導、參考和決選作用?？己私Y果分為優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職和不稱職五個級別。（2） 工作能力，從知識結構、專業(yè)技能、一般能力等方面衡量員工勝任本工作所具備的各種能力。 （2）客戶指標，客戶、經(jīng)銷商滿意度及市場維護相關指標的完成情況。負責部門內(nèi)員工績效考核的實施、考核結果的匯總、考核的反饋與溝通。 職責總經(jīng)理職責：總經(jīng)理負責中、高層管理人員的考核工作，同時指導、監(jiān)督公司整體績效管理工作的開展。2. 遵循定性考核與定量考核相結合的原則。3. 提高員工的績效，強調(diào)考核過程中上下級的溝通、指導以及員工之間的交流、學習。員工《重要事件記錄卡》由各部門經(jīng)理保存，作為掌握下屬管理人員工作表現(xiàn)和發(fā)放效益工資等的參考依據(jù)。（二）各公司設立考評領導小組對考評負責，主要職責為：、確定部門經(jīng)理、主管及員工的最終考評結果；。三、考評原則（一）明確化、公開化原則：、考評程序和考評責任；、程序和對考評者的要求向全體員工公開。：后備管理干部派到外地進行能力上的開發(fā)和鍛煉，無特殊原因員工應無條件接受公司的異地派遣工作任務。 公司人事專干負責員工打卡管理工作。三．因事假、病假、婚產(chǎn)假等休假和出差、會議等工作原因未能打卡的日期填寫《未打卡人員情況說明表》，報人力資源部。考勤管理制度細則為加強公司對員工的考勤工作，特做如下規(guī)定。第十五條 本規(guī)定解釋權在公司。第十二條 各種補貼、獨生子女費、托保費：員工薪酬中已含所有國家規(guī)定的補貼，獨生子女費。應當為在崗正式員工辦理醫(yī)療保險，公司所在地城市沒有醫(yī)療保險的，可參照當?shù)卣挠嘘P規(guī)定制定醫(yī)療報銷制度。對于按公司規(guī)定辦妥工作移交及相關離職手續(xù)者，可按員工要求辦理社會保險的轉調(diào)手續(xù)。醫(yī)療終結后，復工上崗，按所在單位重新確定的崗位薪酬標準執(zhí)行。：有批準手續(xù)的事假每天減扣月薪酬247。4. 特殊情形下支付的工資指公司依據(jù)國家法律、法規(guī)，對員工因病、工傷、產(chǎn)假、婚喪假期支付的工資依照員工基本工資標準計發(fā)。（2） 員工字入職之日起按當月實際出勤工作日計算工資，辭職和被解聘者則按辭職和解聘之日止以當月實際出勤工作日計算工資。日工資計算辦法以自然月天數(shù)為基準。，獎金是指公司根據(jù)階段經(jīng)營業(yè)績達成，根據(jù)各崗位員工的貢獻程度加發(fā)的鼓勵性項目。其中，工資為員工固定勞動所得，由基本工資和崗位工資兩部份組成。第五條 年終效益獎金：，結合對其全年綜合考核結果，確定員工年終效益獎金數(shù)額。2. 公司對副總經(jīng)理級別以上人員，就操行、工作、能力、業(yè)績等方面進行考核。依據(jù)崗位重要性、業(yè)績貢獻、工作能力、工作態(tài)度和合作精神等原則進行分配。八、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。四、本次培訓費用 元，累計培訓費用 元，根據(jù)公司規(guī)定，培訓者須與商航商業(yè)管理有限公司簽訂 年以上勞動合同。本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權在公司人力資源部。二、個人培訓費用與簽訂勞動合同年限的關系個人培訓費用累積超過5千元者，須與公司簽訂有關培訓合同。 員工在培訓中的責任1. 積極參加公司組織的各類培訓。7. 外出培訓，外出培訓包括專業(yè)培訓、外出學習考察等形式，具體程序如下：1 各部門提出外出培訓的申請計劃（包括培訓內(nèi)容、人選、費用等情況），報公司人力資源部；2 人力資源部進行審核；3 人力資源部上報公司總經(jīng)理批準；4 外出培訓負責人負責整個培訓過程的總結并上報公司人力資源部備案。崗前培訓的主要內(nèi)容有：1 公司制度及有關規(guī)定；2 崗位責任制；3 工作程序介紹；4 專業(yè)知識介紹。3. 培養(yǎng)具有卓越領導能力的管理者和優(yōu)秀的專業(yè)人才。（八）年齡要求：：40周歲以下。（五）政治素質(zhì)：，價值觀和人生觀；。（二）工作經(jīng)驗要求：：至少3年以上中級職位管理工作經(jīng)驗。七、管理崗位用人基本要求在配合公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的同時，要認真制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，每年年底以前報批的第二年工作計劃當中，應包含用人需求計劃。，可對仍需要一段時間考察的試用員工延長試用期，延長時間不超過1個月。新員工報到時將領取物品如：員工牌、工資卡、考勤卡、辦公用品。新員工辦理完入職手續(xù)后到用人部門報到，并從當日起成為公司試用員工。 員工配置程序，合格者錄取試用，不合格者給予一定時間重新培訓，培訓時間最長不超過3個月，仍部合格者予以辭退?？己饲埃萌瞬块T須擬定具體考核內(nèi)容、方法報人力資源部審查。用人部門須事先擬定面試提綱，并與人力資源部共同面試，面試以用人部門為主。崗位說明書包括：崗位目的、級別、崗位職責、權限說明等內(nèi)容。，執(zhí)行程序。：良好的道德品質(zhì)、優(yōu)秀的專業(yè)技能、身體健康、年齡、學歷符合具體崗位的要求。3. 以市場為導向，優(yōu)化結構，注重系統(tǒng)性和高效性。人事管理制度50 / 50總則 目的為規(guī)范公司的人力資源管理，使人力資源管理工作能符合公司發(fā)展的需要，特制度本制度。2. 發(fā)揚民主，接受監(jiān)督，各項制度制定均需符合國家和地方相關法律法規(guī)標準。 員工招聘基本原則、法令、法規(guī)。聘用標準應包括：文化程度、工作經(jīng)驗、技術等級、特殊技能、年齡限制、健康標準等具體要求。5. 初試——人力資源部將初選合格人員名單、資料提交用人部門，雙方共同確定面試名單、時間、地點，由人力資源部通知應聘人參加面試。需筆試或技術考核的人員在面試合格后，由人力資源部與用人部門共同確定考核名單、時間、地點，由人力資源部通知本人。人力資源部完成報批手續(xù)后下發(fā)《擬聘用通知》給本人。，予以辦理入職手續(xù)。，新員工應在指定時間到人力資源部報到。，試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀者可獲得提前轉正；平行和能力欠佳不適合崗位工作者公司可隨時停止試用，試用人員在試用期內(nèi)也可以隨時通知用人單位解除試用勞動關系。，公司人力資源部統(tǒng)一安排轉正員工簽訂《勞動合同》。要注意吸納國家正規(guī)院校畢業(yè)的具有碩士學位、博士學位的人才充實到重要技術管理崗位。（四）特長：對于從事管理工作的職業(yè)經(jīng)理，除專業(yè)特長外，還在外語、電腦操作和駕駛技術方面有要求，并要求具備獨立開展工作的能力。（七）身體素質(zhì)：公司從外部招聘的人員應在上崗前三日安排統(tǒng)一體檢，內(nèi)部舉薦的管理干部每年全面體檢一次，保證公司選聘的人員身體健康。2. 進一步開發(fā)人力資源，提高員工整體素質(zhì)，培養(yǎng)為實現(xiàn)公司的共同目標而全力以赴的員工和團隊。3. 崗前培訓，員工在上崗之前須進行一下內(nèi)容的崗前培訓，未經(jīng)培訓的員工不準上崗。6. 管理培訓，內(nèi)容包括現(xiàn)代領導者需掌握的規(guī)劃、組織、領導、控制等管理知識以及行業(yè)發(fā)展的方向、趨勢等。2. 公司對員工的培訓按計劃、分批分階段、分不同的崗位需要進行，為保證培訓的質(zhì)量和效果，公司為每個員工建立培訓學歷檔案，將內(nèi)部培訓的課程考試成績記入個人培訓檔案，為晉職、調(diào)薪、年度考核提供依據(jù)。一、培訓費用辦理程序及有關要求如下： 每年11月底前各部門將培訓計劃及預算申請報公司人力資源部；（包括培訓內(nèi)容、參加人員情況、時間、地點、培訓費用） 經(jīng)人力資源部審核后報公司總經(jīng)理批準；公司辦公室組織實施； 培訓結束后將取得的有關證書及培訓總結轉人力資源部存檔； 報銷時由人力資源部經(jīng)理根據(jù)有關培訓情況，在報銷憑證上簽字后，按公司正常報銷程序辦理； 公司人力資源部外請培訓教師及有關培訓費用連同計劃報公司總經(jīng)理審批。用累計培訓費用除以應簽勞動