【正文】 人事管理制度50 / 50總則 目的為規(guī)范公司的人力資源管理，使人力資源管理工作能符合公司發(fā)展的需要，特制度本制度。 適用范圍本制度適用于公司所有人力資源管理工作。三、制定原則1. 以人為本，實事求是，從企業(yè)實際出發(fā)配置人力資源。2. 發(fā)揚民主，接受監(jiān)督，各項制度制定均需符合國家和地方相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。3. 以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，注重系統(tǒng)性和高效性。4. 堅持效率優(yōu)先，同時兼顧公平，各項制度制定均需保持合理性和前瞻性。四、招聘條件在因員工離職、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)發(fā)展需要以及其他原因造成的崗位空缺或為公司的未來發(fā)展儲備人才的情況下，需要進(jìn)行招聘。 員工招聘基本原則、法令、法規(guī)。：良好的道德品質(zhì)、優(yōu)秀的專業(yè)技能、身體健康、年齡、學(xué)歷符合具體崗位的要求。，重要崗位員工聘用必須經(jīng)公司主管人事領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。，著重考察個人素質(zhì)、潛能、經(jīng)驗及發(fā)展，擇優(yōu)錄用。，執(zhí)行程序。六、員工招聘程序1. 提出用工申請——各部門因工作需要聘用員工，應(yīng)首先完成公司內(nèi)部報批手續(xù),然后向人力資源部提出聘用員工申請。2. 確定聘用條件——總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部應(yīng)立即通知用人部門提出該崗位員工聘用標(biāo)準(zhǔn)和崗位說明書。聘用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括：文化程度、工作經(jīng)驗、技術(shù)等級、特殊技能、年齡限制、健康標(biāo)準(zhǔn)等具體要求。崗位說明書包括：崗位目的、級別、崗位職責(zé)、權(quán)限說明等內(nèi)容。3. 確定聘用方式——用人部門填寫《招聘申請》和《崗位說明書》，提出聘用標(biāo)準(zhǔn)后，由人力資源部確認(rèn)聘用方式。聘用方式包括：1 啟用人才庫2 內(nèi)部征聘3 員工推薦4 社會公開招聘4. 初選——初選工作由人力資源部承擔(dān)，即：應(yīng)聘人員填寫公司統(tǒng)一印制的《求職申請表》后，人力資源部根據(jù)用人部門設(shè)定的聘用標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)一般性詢問和觀察，了解應(yīng)聘者是否符合聘用基本條件。5. 初試——人力資源部將初選合格人員名單、資料提交用人部門，雙方共同確定面試名單、時間、地點，由人力資源部通知應(yīng)聘人參加面試。用人部門須事先擬定面試提綱，并與人力資源部共同面試，面試以用人部門為主。面試后，用人部門將面試合格人員名單轉(zhuǎn)人力資源部。6. 復(fù)試——如需復(fù)審及總經(jīng)理最后約見等，由人力資源部另行通知，并組織實施。需筆試或技術(shù)考核的人員在面試合格后，由人力資源部與用人部門共同確定考核名單、時間、地點，由人力資源部通知本人。考核前，用人部門須擬定具體考核內(nèi)容、方法報人力資源部審查?？己擞扇肆Y源部主持和監(jiān)督，一律實行封閉評分制，必要時請專家參與評定。技術(shù)考核合格后，各用人部門負(fù)責(zé)人在《新員工錄用通知文件發(fā)放記錄》上簽署意見報公司人力資源部。人力資源部完成報批手續(xù)后下發(fā)《擬聘用通知》給本人。 員工配置程序，合格者錄取試用，不合格者給予一定時間重新培訓(xùn)，培訓(xùn)時間最長不超過3個月，仍部合格者予以辭退。，在規(guī)定期限內(nèi)向公司提交身份證、學(xué)歷及學(xué)位證明、職稱證書等個人有效證件復(fù)印件，同時提供原件以供驗證。《員工基本情況表》，提交個人近期免冠彩照4張。，予以辦理入職手續(xù)。新員工辦理完入職手續(xù)后到用人部門報到，并從當(dāng)日起成為公司試用員工。但簽署勞動合同前，新員工應(yīng)出具與前雇主解除勞動關(guān)系方面的證明，否則責(zé)任由該員工自負(fù)。，新員工應(yīng)在指定時間到人力資源部報到。新員工報到時將領(lǐng)取物品如：員工牌、工資卡、考勤卡、辦公用品。，由人力資源部安排其在指定時參加培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容：公司發(fā)展史簡介、企業(yè)精神、企業(yè)文化、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃；《員工手冊》及《人事管理制度》中的有關(guān)規(guī)定。培訓(xùn)結(jié)束，用人部門安排實際崗位考核。，試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀者可獲得提前轉(zhuǎn)正；平行和能力欠佳不適合崗位工作者公司可隨時停止試用，試用人員在試用期內(nèi)也可以隨時通知用人單位解除試用勞動關(guān)系。，可對仍需要一段時間考察的試用員工延長試用期，延長時間不超過1個月。，試用期為三個月，高級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的試用期為六個月，并對部分崗位實行試用期工資。，員工個人可提出轉(zhuǎn)正申請，用人部門在《轉(zhuǎn)正申請》上簽署轉(zhuǎn)正、終止試用的意見，并報人力資源部。，公司人力資源部統(tǒng)一安排轉(zhuǎn)正員工簽訂《勞動合同》。七、管理崗位用人基本要求在配合公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的同時，要認(rèn)真制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，每年年底以前報批的第二年工作計劃當(dāng)中，應(yīng)包含用人需求計劃。在履行公司正常聘用人員報批程序的同時，為使公司便于掌握用人標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)防出現(xiàn)隨心所欲，任人唯親的用人現(xiàn)象，特制定此用人要求、各部門應(yīng)遵照執(zhí)行。（一）教育背景要求：國家正規(guī)大學(xué)畢業(yè)，全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷（個別專業(yè)由于高校暫時未設(shè)本科學(xué)制的除外）。要注意吸納國家正規(guī)院校畢業(yè)的具有碩士學(xué)位、博士學(xué)位的人才充實到重要技術(shù)管理崗位。（二）工作經(jīng)驗要求：：至少3年以上中級職位管理工作經(jīng)驗。：至少5年以上高級職位管理工作經(jīng)驗。（三）工作能力要求1. 較強(qiáng)的分析、判斷和概括能力；2. 較強(qiáng)的組織、指揮和控制能力；3. 較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、組織內(nèi)外各種關(guān)系的能力；4. 較強(qiáng)的創(chuàng)新能力；5. 較強(qiáng)的知人善任能力；6. 較強(qiáng)的決策能力。（四）特長：對于從事管理工作的職業(yè)經(jīng)理，除專業(yè)特長外，還在外語、電腦操作和駕駛技術(shù)方面有要求，并要求具備獨立開展工作的能力。（五）政治素質(zhì)：，價值觀和人生觀；。包括系統(tǒng)觀念、戰(zhàn)略觀念、信息觀念、時間觀念、人才觀念、競爭觀念、質(zhì)量觀念、創(chuàng)新觀念、法律觀念、效益觀念等。（六）個性要求：、正直、熱愛企業(yè)、對企業(yè)忠誠；、樂于學(xué)習(xí)；，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，并敢于面對困難，勇挑重?fù)?dān)。（七）身體素質(zhì)：公司從外部招聘的人員應(yīng)在上崗前三日安排統(tǒng)一體檢，內(nèi)部舉薦的管理干部每年全面體檢一次，保證公司選聘的人員身體健康。（八）年齡要求：：40周歲以下。：45周歲以下。培訓(xùn)制度第一節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)一、目的1. 為每一位員工提供公平的培訓(xùn)機(jī)會和發(fā)展空間，做到公司發(fā)展愿景與員工職業(yè)規(guī)劃緊密結(jié)合。2. 進(jìn)一步開發(fā)人力資源，提高員工整體素質(zhì)，培養(yǎng)為實現(xiàn)公司的共同目標(biāo)而全力以赴的員工和團(tuán)隊。3. 培養(yǎng)具有卓越領(lǐng)導(dǎo)能力的管理者和優(yōu)秀的專業(yè)人才。 培訓(xùn)方式1. 培訓(xùn)主管部門為人力資源部。2. 入職培訓(xùn)，是對新近人員實施崗位培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司簡介、組織架構(gòu)、核心價值觀、經(jīng)驗理念、規(guī)章制度、工作流程、崗位職責(zé)等。3. 崗前培訓(xùn)，員工在上崗之前須進(jìn)行一下內(nèi)容的崗前培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)的員工不準(zhǔn)上崗。崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：1 公司制度及有關(guān)規(guī)定；2 崗位責(zé)任制；3 工作程序介紹；4 專業(yè)知識介紹。4. 專業(yè)培訓(xùn)，公司根據(jù)工作需要，編制培訓(xùn)內(nèi)容，定期或不定期的組織安排員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，內(nèi)容包括職務(wù)、崗位應(yīng)具備的專業(yè)知識、工作技能、管理技能及團(tuán)隊建設(shè)技巧等。5. 業(yè)務(wù)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)由各部門負(fù)責(zé)進(jìn)行，并根據(jù)各部門情況報出培訓(xùn)計劃，報人力資源部備案。6. 管理培訓(xùn)，內(nèi)容包括現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者需掌握的規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理知識以及行業(yè)發(fā)展的方向、趨勢等。7. 外出培訓(xùn)，外出培訓(xùn)包括專業(yè)培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)考察等形式，具體程序如下：1 各部門提出外出培訓(xùn)的申請計劃（包括培訓(xùn)內(nèi)容、人選、費用等情況），報公司人力資源部；2 人力資源部進(jìn)行審核；3 人力資源部上報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；4 外出培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個培訓(xùn)過程的總結(jié)并上報公司人力資源部備案。8. 人力資源部根據(jù)公司具體情況和實際需要，提出下一年度全年培訓(xùn)計劃報公司主管人事領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 培訓(xùn)開發(fā)方式1. 培訓(xùn)開發(fā)以內(nèi)部組織為主，公司鼓勵員工自我學(xué)習(xí)，自我提升，鼓勵員工之間進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流。2. 公司對員工的培訓(xùn)按計劃、分批分階段、分不同的崗位需要進(jìn)行，為保證培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，公司為每個員工建立培訓(xùn)學(xué)歷檔案，將內(nèi)部培訓(xùn)的課程考試成績記入個人培訓(xùn)檔案，為晉職、調(diào)薪、年度考核提供依據(jù)。 員工在培訓(xùn)中的責(zé)任1. 積極參加公司組織的各類培訓(xùn)。2. 努力提升自己的能力，有效地將所學(xué)知識應(yīng)用在業(yè)務(wù)工作中。第二節(jié) 培訓(xùn)費用管理制度公司承擔(dān)如下員工培訓(xùn)費用：因工作需要必須參加的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)發(fā)生的費用；不定期地選派員工外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)發(fā)生的費用。一、培訓(xùn)費用辦理程序及有關(guān)要求如下： 每年11月底前各部門將培訓(xùn)計劃及預(yù)算申請報公司人力資源部；（包括培訓(xùn)內(nèi)容、參加人員情況、時間、地點、培訓(xùn)費用） 經(jīng)人力資源部審核后報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；公司辦公室組織實施； 培訓(xùn)結(jié)束后將取得的有關(guān)證書及培訓(xùn)總結(jié)轉(zhuǎn)人力資源部存檔； 報銷時由人力資源部經(jīng)理根據(jù)有關(guān)培訓(xùn)情況，在報銷憑證上簽字后，按公司正常報銷程序辦理； 公司人力資源部外請培訓(xùn)教師及有關(guān)培訓(xùn)費用連同計劃報公司總經(jīng)理審批。二、個人培訓(xùn)費用與簽訂勞動合同年限的關(guān)系個人培訓(xùn)費用累積超過5千元者，須與公司簽訂有關(guān)培訓(xùn)合同。其中培訓(xùn)費用累計在5千元至1萬元之間者，須與公司簽訂2年以上勞動合同；培訓(xùn)費用累計在1萬元至3萬元之間者，須與公司簽訂3年以上勞動合同；累計在3萬元至5萬元之間者，須與公司簽訂4年以上勞動合同；累計達(dá)5萬元以上者，須與公司簽訂5年以上勞動合同。三、培訓(xùn)費用的賠償違反培訓(xùn)合同者，將按合同規(guī)定比例賠償培訓(xùn)費用；未經(jīng)公司同意提前與公司解除勞動合同者，除按勞動合同規(guī)定賠償違約金外，須賠償剩余年限的培訓(xùn)費用；對于下述情形之一，公司按勞動合同有關(guān)規(guī)定解除勞動合同的，員工須賠償培訓(xùn)費用，否則公司不予辦理相關(guān)手續(xù)：；、營私舞弊、對公司利益造成重大損害的；；：按平均分?jǐn)偡ㄙr償。用累計培訓(xùn)費用除以應(yīng)簽勞動合同年限，得出每年分?jǐn)偱嘤?xùn)費用，再除以十二個月得出每月培訓(xùn)費用。