【正文】 部對(duì)全部經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，未經(jīng)編號(hào)的經(jīng)濟(jì)合同，未經(jīng)登記的經(jīng)濟(jì)合同，集團(tuán)公司可不予認(rèn)可，并作為追究有關(guān)人員責(zé)任的依據(jù)。 全部經(jīng)濟(jì)合同，我集團(tuán)公司方應(yīng)按一式三份留存，一份交財(cái)務(wù)部，一份交法律部，另一份在合同履行完畢后，由該業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)通過(guò)法律部交集團(tuán)公司檔案室存檔。 公司各部門、各分公司、各辦事處的具體業(yè)務(wù)仍應(yīng)按職責(zé)權(quán)限規(guī)定，各司其職負(fù)責(zé)洽談，法律部不作干預(yù)。復(fù)印件統(tǒng)一由總裁辦發(fā)給有關(guān)部門。五、 合同分類有以下幾種：１、 市場(chǎng)（廣告）合同；２、 印刷、購(gòu)銷合同；３、 科研合作合同；４、 法律類合同；５、 其它。第五條 由集團(tuán)公司總裁辦統(tǒng)一購(gòu)置公交車預(yù)售票。吸煙管理　　　　　　　　　 　　　 第十三章、員工市內(nèi)交通費(fèi)管理制度第一條 為規(guī)范集團(tuán)公司各部門員工在市內(nèi)因公外出所產(chǎn)生的交通費(fèi)用之管理，依據(jù)“節(jié)約、合理、必須”的原則和公務(wù)的實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。在員工離開(kāi)（調(diào)離或離職）原部門后，必須交還辦公室鑰匙。如發(fā)生未上鎖、擺在桌面、丟失等現(xiàn)象，公司將根據(jù)其情況輕重進(jìn)行處分，處以扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金等處罰。第十三條 一九九九年十一月十八日發(fā)布的“獎(jiǎng)金分配暫行辦法”作廢。第九條 年終獎(jiǎng)金： 根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和員工的年終考核發(fā)放； 發(fā)放時(shí)間在每年的春節(jié)月份或前一個(gè)月份發(fā)放。第五條 有下列情形之一者不享受當(dāng)月獎(jiǎng)金 事假當(dāng)月累計(jì)超過(guò)三天或病假當(dāng)月累計(jì)超過(guò)五天者； 有違反公司規(guī)章制度行為者； 因工作失誤給公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失者； 部門經(jīng)理認(rèn)為該員工工作業(yè)績(jī)或工作態(tài)度欠佳，并報(bào)主管總裁批準(zhǔn)者； 試用期員工。 管理部門人員：工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)。二、本規(guī)定由集團(tuán)公司總部人力資源中心負(fù)責(zé)解釋。 第十三條 工資晉升計(jì)劃一、 自然晉升：工作每滿一年，表現(xiàn)優(yōu)異、工作成績(jī)突出、專業(yè)技能水平高者，經(jīng)嚴(yán)格評(píng)定和考核，崗位級(jí)別晉升一級(jí)。四、 事假期間一律不支付各類工資及津貼。三、 公司為員工統(tǒng)一辦理個(gè)人收入調(diào)節(jié)稅。三、 凡是下崗到人力資源中心的員工，下崗期間（一個(gè)月）工資一律發(fā)放1000元（基本工資+生活津貼），上崗之后，再按新的工作崗位，發(fā)放崗位工資。 第八條 工資調(diào)整一、 工資調(diào)整是指公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)狀況、發(fā)展需要和工作績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整。不同崗位員工的起薪標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表1。二、 為保證每一位員工都有上升的路徑，根據(jù)管理層與專業(yè)技術(shù)層并重的原則，崗位工資采用職務(wù)工資和專業(yè)技能職稱工資融入一體的計(jì)算方法。 第六條 不同崗位員工起薪標(biāo)準(zhǔn)一、 崗位級(jí)別1． 崗位級(jí)別定位五要素：技能的多樣性（崗位所需的專業(yè)知識(shí)和技能是否復(fù)雜、多樣）；任務(wù)的明確性（工作任務(wù)是否具體、明確）；任務(wù)的重要性（崗位對(duì)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所起的作用和地位）；自主性（崗位能否自主決定和責(zé)任大?。?；反饋（工作結(jié)果的好壞是否受到人們的關(guān)注）。 第五條 工資結(jié)構(gòu)一、 工資=基本工資+生活津貼+崗位工資+獎(jiǎng)金（包括月獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金）。各產(chǎn)品市場(chǎng)工資體系另行制定。 第十章 工資管理暫行規(guī)定 第一條 工資管理的目的高附加價(jià)值的員工是綠谷的一項(xiàng)最重要的資源，是綠谷發(fā)展的基礎(chǔ)。各分公司每月支付工資時(shí)，應(yīng)由負(fù)責(zé)人簽名，傳真至集團(tuán)公司所屬指揮部或人力資源中心核實(shí)后交財(cái)務(wù)總監(jiān)簽署發(fā)放。（四）集團(tuán)公司及所有成員企業(yè)的人事、財(cái)務(wù)、物資管理人員都必須由集團(tuán)人力資源中心任免。相關(guān)干部的任免必須報(bào)人力資源中心備案。人力資源中心根據(jù)過(guò)程填寫《干部任免備案表》。第五條 干部任免的權(quán)限及任免程序：（一）集團(tuán)公司總部部門副職及以上干部、集團(tuán)公司投資具有獨(dú)立法人地位的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各產(chǎn)品委員會(huì)組成成員及其下屬辦事處的正職，作為二級(jí)單位管理的生產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員。2） 是否具備相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷。第九條 本公司職稱評(píng)定渠道由人才服務(wù)中心統(tǒng)一管理，具體辦法由公司另行規(guī)定。第六條 非本市戶籍具本科學(xué)歷，年齡35歲以下（具中級(jí)職稱40歲以下，高級(jí)職稱50歲以下）的部門經(jīng)理級(jí)以下員工，在公司工作滿兩年后，可作為人才引進(jìn)申請(qǐng)辦理入滬籍事宜。所有新進(jìn)員工的人事檔案也必須由上海市人才服務(wù)中心代為保管，但必須履行以下手續(xù)：提供本人身份證（復(fù)印件）；提供勞動(dòng)手冊(cè)或退工單（原件）；提供本人檔案所在地地址。若出現(xiàn)勞動(dòng)合同約定的違約情況蔣支付違約金。五、 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。七、 懲處有效期限： 警告、記過(guò)簽發(fā)兩年后失效； 記大過(guò)簽發(fā)兩年后失效。五、 有下列情況之一者，予以辭退。三、 有下列情況之一者，給予記過(guò)，罰款500元并扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。四、 符合下列條款之一者，給予記大功，并一次性獎(jiǎng)勵(lì)2000元左右： 遇意外事件或?yàn)?zāi)情，奮不顧身，不顧危難，因而減少公司損失者； 維護(hù)公司安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績(jī)者； 維護(hù)公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失者； 具有其它重大功績(jī)，是其它員工之表率者。第九條 適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司總部所有員工及市場(chǎng)部?jī)?nèi)勤員工，副總裁級(jí)別的員工參照本制度執(zhí)行。 員工加班，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定加發(fā)薪水。第六條 出差規(guī)定凡出差員工一律填具《出差申請(qǐng)單》，并經(jīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 每月累計(jì)曠工六日，連續(xù)曠工三日者，視為自動(dòng)離職，本公司除依此解除勞動(dòng)合同外，保留追索其經(jīng)濟(jì)賠償?shù)葯?quán)利。第三條 出勤規(guī)定 員工在規(guī)定上班時(shí)間后出勤者，視為遲到。第五章 　員工考勤制度第一條 為加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，建立良好的工作秩序，特制定本制度。：?jiǎn)T工每年可享受有薪病假七天，年累計(jì)七天以內(nèi)的病假，不扣月工資。、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可請(qǐng)產(chǎn)前假2個(gè)半月，工資按80%發(fā)放。，增加產(chǎn)假15天；多胎生育者，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。 四、喪假，喪假三日。 4．事假期間一律不支付各類工資及津貼。 二、事假 1．員工因處理私務(wù)請(qǐng)假，事假二天以下（含二天），須事前向所屬部門經(jīng)理提出申請(qǐng)；事假二天以上，須向主管總裁申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可用假。第四章 員工假期管理規(guī)定一、 例假日及放假日 1．本公司周六、周日為例假日?！　》蠘?biāo)準(zhǔn)：工作績(jī)效符合本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有以下表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù)并偶爾提前完成任務(wù)，在數(shù)量、質(zhì)量上符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到相關(guān)部門或客戶的滿意。第三章 員工考核辦法為了加強(qiáng)集團(tuán)公司員工考評(píng)的操作性和實(shí)用性。3． 員工調(diào)動(dòng)時(shí)，人事部門在征得調(diào)出部門和調(diào)入部門意見(jiàn)后，報(bào)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。六、 為有利于人才合理流動(dòng)，原則上本公司對(duì)所有員工根據(jù)每年實(shí)際工作能力和工作業(yè)績(jī)重新聘任一次。2． 特殊崗位或重要崗位的新進(jìn)員工，除董事長(zhǎng)或總裁特批，可免于試用或縮短試用期。3．員工報(bào)到后，應(yīng)將本人勞動(dòng)人事資料和勞工關(guān)系送交人事部門，由該部建檔管理。在人事部門與用人部門共同參與下，人事部門將應(yīng)聘者個(gè)人情況，諸如，《求職申請(qǐng)表》、身份證復(fù)印件、最高學(xué)歷證書(shū)及其它有關(guān)證書(shū)復(fù)印件等個(gè)人資料，以及用人部門意見(jiàn)，以書(shū)面形式報(bào)主管總裁，經(jīng)主管總裁批準(zhǔn)同意錄用后，再由人事部門對(duì)錄用人員進(jìn)行審核或考察之后方可錄用。以上1—6項(xiàng)操作一般控制在一個(gè)月內(nèi)。 人力資源中心經(jīng)過(guò)初選后，用人部門進(jìn)行面試。三、 本規(guī)定內(nèi)容的解釋和說(shuō)明由總裁授權(quán)人力資源中心專門負(fù)責(zé)進(jìn)行?！　∥覀儗⒏鶕?jù)公司在不同時(shí)期的戰(zhàn)略和目標(biāo)，確定合理的人才結(jié)構(gòu)。同時(shí)，被考評(píng)者有申訴的權(quán)利。　　在各層上下級(jí)主管之間要建立定期述職制度?！　〉诙艞l（考評(píng)方式）建立客觀公正的價(jià)值評(píng)價(jià)體系是綠谷人力資源管理的長(zhǎng)期任務(wù)?！　」ぷ鲬B(tài)度和工作能力應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在工作績(jī)效的改進(jìn)上?！　T工有權(quán)保留自己的意見(jiàn)，但不能因此影響工作?！　T工對(duì)改善經(jīng)營(yíng)與管理工作具有合理化建議權(quán)。但是在這種情況下，越級(jí)報(bào)告者或便宜行事者，必須對(duì)自己的行為及其后果承擔(dān)責(zé)任。員工應(yīng)努力擴(kuò)大職務(wù)視野，深入領(lǐng)會(huì)公司目標(biāo)對(duì)自己的要求，養(yǎng)成為他人作貢獻(xiàn)的思維方式，提高協(xié)作水平與技巧。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長(zhǎng)的責(zé)任。　　第二十四條（內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)）我們通過(guò)建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，在人力資源管理中引入競(jìng)爭(zhēng)和選擇機(jī)制。抑僥幸，明褒貶，提高制度執(zhí)行上的透明度。每個(gè)員工應(yīng)依靠自身的努力與才干，爭(zhēng)取公司提供的機(jī)會(huì)；依靠工作和自學(xué)提高自身的素質(zhì)與能力；依靠創(chuàng)造性地完成和改進(jìn)本職工作滿足自己的成就愿望。人力資源管理的基本準(zhǔn)則是公正、公平和公開(kāi)。　　第十七條（價(jià)值分配原則）效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展，是我們價(jià)值分配的基本原則?！　〉谑鍡l（知識(shí)資本化）我們是用轉(zhuǎn)化為資本這種形式，使勞動(dòng)、知識(shí)以及企業(yè)家的管理和風(fēng)險(xiǎn)的累積貢獻(xiàn)得到體現(xiàn)和報(bào)償；利用股權(quán)的安排，形成公司的中堅(jiān)力量和保持對(duì)公司的有效控制，使公司可持續(xù)成長(zhǎng)。因此，高層領(lǐng)導(dǎo)必須警惕長(zhǎng)期高速增長(zhǎng)有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點(diǎn)，必須對(duì)成長(zhǎng)進(jìn)行有效的管理。三、公司的成長(zhǎng)　　第十二條（成長(zhǎng)領(lǐng)域）我們進(jìn)入新的成長(zhǎng)領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)有利于提升公司的核心技術(shù)水平，有利于發(fā)揮公司資源的綜合優(yōu)勢(shì)，有利于帶動(dòng)公司的整體擴(kuò)張。　　質(zhì)量是我們的自尊心?！　∵@里的文化，不僅僅包含知識(shí)、技術(shù)、管理、情操……，也包含了一切促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的無(wú)形因素。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的?！　〉谖鍡l（利益）綠谷主張?jiān)陬櫩?、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體?！　〉谌龡l（技術(shù)）廣泛吸收世界生物醫(yī)藥領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，開(kāi)放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界健康產(chǎn)業(yè)列強(qiáng)之林。第四條 文明與衛(wèi)生 輕聲細(xì)語(yǔ)，文明禮貌是員工應(yīng)有的美德，所有員工必須做到：：“您好，上海綠谷”；，在放電話前請(qǐng)說(shuō)：“歡迎您來(lái)上海綠谷，再見(jiàn)”；，見(jiàn)面時(shí)要說(shuō)：“您好！歡迎光臨！”，并主動(dòng)詢問(wèn)：“有什么需要我?guī)椭?？”；：“?qǐng)坐”、“謝謝”、“對(duì)不起”、“不用客氣”等；、懂禮貌的習(xí)慣，衣裝整潔；，公共環(huán)境衛(wèi)生由公司指定專人負(fù)責(zé)；；每位員工有責(zé)任參加公司內(nèi)部衛(wèi)生的集中清掃和社會(huì)分擔(dān)區(qū)的清掃。第二條 工作態(tài)度、主動(dòng)，充滿激情；，就能主動(dòng)去安排或解決問(wèn)題；，就會(huì)主動(dòng)捕捉和爭(zhēng)取各種各樣的機(jī)會(huì)；，不拖延，不積壓，工作的數(shù)量和質(zhì)量力爭(zhēng)超過(guò)原來(lái)的要求；，樂(lè)意做具有挑戰(zhàn)性的工作；，對(duì)人公平、公正；；，不斷提高自己、改進(jìn)自己，具有善于學(xué)習(xí)的精神。第一篇綠谷員工行為準(zhǔn)則第一章　員工行為準(zhǔn)則 第一條 工作職責(zé) 每位員工都有自己的職責(zé)范圍，盡力做好本職工作是保證公司獲得成功和發(fā)展的關(guān)鍵。，可以向主管領(lǐng)導(dǎo)直接提出，如有必要也可以書(shū)面形式向更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出，但一經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決定，應(yīng)立即遵照?qǐng)?zhí)行。第三條 安全保密，杜絕有礙公司安全的行為；，保證消除災(zāi)害隱患；，加強(qiáng)安全防范意識(shí)，主動(dòng)問(wèn)明情由，若發(fā)生異常情況及時(shí)報(bào)告；，不該說(shuō)的堅(jiān)決不說(shuō)，不該知道的堅(jiān)決不問(wèn)；。尊重知識(shí)、尊重個(gè)性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在要求。實(shí)事求是是我們行為的準(zhǔn)則?！　〉诹鶙l（文化）資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。我們堅(jiān)持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針。二、基本目標(biāo)　　第八條（質(zhì)量）我們的目標(biāo)是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費(fèi)用比和有效的服務(wù)，滿足顧客日益增長(zhǎng)的需要?！　〉谑粭l（利潤(rùn)）我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的要求，設(shè)立每個(gè)時(shí)期合理的利潤(rùn)率和利潤(rùn)目標(biāo)，而不單純追求利潤(rùn)的最大化?！　〉谑龡l（成長(zhǎng)管理）我們不單純追求規(guī)模上的擴(kuò)展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。四、價(jià)值的分配　　第十四條（價(jià)值創(chuàng)造）我們認(rèn)為，勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部?jī)r(jià)值。我們實(shí)行按勞分配與按資分配相結(jié)合的分配方式。第四章 基本人力資源政策一、人力資源管理準(zhǔn)則　　第十九條（基本準(zhǔn)則）綠谷全體員工無(wú)論職位高低，在人格上都是平等的。我們鼓勵(lì)每個(gè)員工在真誠(chéng)合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上，展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)；并為員工的發(fā)展，提供公平的機(jī)會(huì)與條件。公司重要政策與制度的制定，均要充分征求意見(jiàn)與協(xié)商。我們主張自由雇傭制，但不脫離中國(guó)的實(shí)際。　　第二十五條（人力資源管理責(zé)任者）人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責(zé)?！　∶總€(gè)員工主要通過(guò)干好本職工作為公司目標(biāo)做貢獻(xiàn)。允許員工在緊急情況下便宜行事，為公司把握機(jī)會(huì)，躲避風(fēng)險(xiǎn)，以及減輕災(zāi)情作貢獻(xiàn)?！　T工在確保工作或業(yè)務(wù)順利開(kāi)展的前提下，有權(quán)利向上司提出咨詢，上司有責(zé)任做出合理的解釋與說(shuō)明。各級(jí)主管對(duì)下屬員工的申訴，都必須盡早予以明確的答復(fù)?！　〗馃o(wú)足赤，人無(wú)完人；優(yōu)點(diǎn)突出的人往往缺點(diǎn)也很明顯。員工的成績(jī)就是管理者的成績(jī)?？荚u(píng)結(jié)果要建立記錄，考評(píng)要素隨公司不同時(shí)期的成長(zhǎng)要求應(yīng)有所側(cè)重?！　T工和干部的考評(píng)實(shí)行縱橫交互的全方位考評(píng)。按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對(duì)等的承諾。二、 本規(guī)定適用對(duì)象為總部全體員工。 人力資源中心根據(jù)編制、預(yù)算、業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)審核同意以后（若超編，需報(bào)主管總裁同意后），開(kāi)始招聘,用人部門非經(jīng)授權(quán)不得自行面試招聘。 人力資源中心負(fù)責(zé)通知錄用人報(bào)到，辦理相關(guān)手續(xù)，進(jìn)行入司培訓(xùn)。二、 員工的錄用。 2．非本市戶籍員工報(bào)到時(shí)，除攜帶以上證件外，還必須具備：(1) 擬聘用人失業(yè)證或離職證；(2) 就業(yè)證或居住證；(3) 健康證明（上海市衛(wèi)生局指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具）。試用期為3個(gè)月。2． 試用期滿轉(zhuǎn)正，必須填寫《轉(zhuǎn)正