【正文】 第十一章保密 第四十九條：員工所掌握的有關公司的信息、資料和成果，應對系統(tǒng)上級領導全部公開，但不得向其它任何或個人公開或透露。第十章調(diào)職 第四十五條：公司基于業(yè)務上的需要，可隨時調(diào)動員工的職務或工作地點，被調(diào)員工不得借故拖延或拒不到職。特殊情況經(jīng)將調(diào)往部門的主管副總裁同意，可在適當?shù)臅r間另行安排培訓。第九章培訓 第三十九條：為提高公同工的知識技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司人力資源能適應本公司日益迅速發(fā)展的需要，公司將舉行各種教育培訓活動，被指定員工，不得無故缺席，確有特殊原因，應按有關請假制度執(zhí)行。 第三十五條：員工出差在外，應注意人身及財物安全，遵章守法，按公司規(guī)定的標準和使用交通工作，合理降低出差費用。在國家法定節(jié)假日加班，有效工作時間按實際加班工作時間的兩倍計算，加班工資按原標準的200%計算。第六章請假 第二十八條：員工請假和休假可分為八種，其分類、審批及薪資規(guī)定見本制度附表。 第二十五條：員工探親或休期一般不報銷醫(yī)藥費，但經(jīng)批準帶有療養(yǎng)性的休假的職工和因患重病或傳染病經(jīng)縣醫(yī)院證明的嗣，可適當報銷醫(yī)藥費。 第二十三條：探親可以報銷單程飛機經(jīng)濟倉、回程硬座票及長途汽車票，或者來硬臥票，此外超支由本人負責。 第二十一條：一般員工連續(xù)工齡滿一年時間，每年可獲得探親假一次，假期為15天。員工成為責任人員后可享有安全退休基金和購房減讓基金等待遇。 員工曠職(工)，不發(fā)薪資及獎金。因公外出或請假者需經(jīng)主管簽字證明。 工作時間終了前十五分鐘內(nèi)下班者為早退。 第十四條：部門經(jīng)理級以下員應親自打卡計時，不工人或代人打卡，否則雙方均按曠工一日處理。 十一、員工對外接洽業(yè)務，應堅持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害本公司名譽的行為。 七、員工應隨時注意保持作業(yè)地點、宿舍及公司其它場所的環(huán)境衛(wèi)生。 三、全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強化品質(zhì)意識，圓滿完成各級領導交付的工作任務。第十條：員工錄用分派工作后，應立即赴所分配的單位工作，不得無故拖延推諉。經(jīng)總裁特許者不在此列。 四、貪污、拖欠公款，有記錄在案者。 第七條：凡有下列情形者，不得錄用。 三、身份證原件及復印件。 第五條：新進人員經(jīng)考試或面試合格和審查批準后，由人事部門辦理試用手續(xù)。 四、關于試用、實習人員，新進員工的管理參照本規(guī)定辦理或訂之。 第二第：適用范圍。 1保持環(huán)境整潔，注意儀表、儀容。 待客熱情禮貌，服務周全，維護公司形象。 努力學習，踏踏實實做好本職工作，不斷提高業(yè)務水平。 公司在飛速的發(fā)展，迫切地需要干部，希望您加快吸收國內(nèi)外先進的技術和卓越的管理經(jīng)驗，加速磨煉，不斷，與我們一同去托起明天的太陽。我們可以幫助她，但必須是善意的。 要關心時事，關心國家民族的前途命運，提高自己的覺悟。不要搞不正當?shù)膴蕵坊顒樱^對禁止打麻將之類的消磨意志的活動。 在公司的進步主要取決您的工作業(yè)績，也是與您的技術水平緊密相連的。長江后浪推前浪，青出于藍而勝于藍，永遠是后面的人更有水平，不貪污、不腐化。您有可能不理解公司而暫時地離開，我們歡迎您回來，只是您更要增加心理承受能力，連續(xù)工齡沒有了，與同期伙伴的位置拉大了。按受命運的挑戰(zhàn)，不屈不撓的前進。 您有時可能會感到公司沒有真正的公平與公正。有一句名言：沒有記錄的公司，遲早要垮掉的，就個人而言，何嘗不是如此? 公司采取以各部門總經(jīng)理為首的首長負責制，它隸屬于各個以民主集中制建立起來的專業(yè)協(xié)調(diào)委員會。 實踐改造了人，也造就了一代華為人，它充分地檢驗了您的才干和知識水平。逐漸積累您的記錄。 希望您丟掉速成的幻想，學習日本人的踏踏實實，德國人的一絲不茍的敬業(yè)精神。您就需要從基層做起，在基層工作中打好基礎、展示才干。但如果您是一個開放系統(tǒng)，善于吸取別人的經(jīng)驗，善于與人合作，借別人提供的基礎，可能進步就會很快。沒有這種平臺，您的聰明才智是很難發(fā)揮并有所成就的。 華為公司是一個以高技術為起點，著眼于大市場、大系統(tǒng)、大結構的新興的高科技術企業(yè)。 致新員工書 您有幸進入了華為公司。為此，所有華為人正在不斷學習、吸收國內(nèi)外先進科學技術和知識和卓越的管理經(jīng)驗，為民族通信事業(yè)的明天，為華為的明天，也為自己的明天努力工作、集體奮斗。 公司實現(xiàn)總裁領導下各系統(tǒng)、各部門分層負麗的管理制度，并設立若干專業(yè)協(xié)調(diào)委員會，重大決策由委員集體產(chǎn)生。目前，主要產(chǎn)品Camp。 公司自1998年成立以來，一直堅持“管理上學習日本，技術上瞄準美國，始終以世界一流的為目標，為民族通信工業(yè)作貢獻”的經(jīng)營方針，每年以近200%的速度迅猛發(fā)展，到今已擁有近元的固定資產(chǎn)，數(shù)百人的科研開發(fā)隊伍，幾萬平方米的科研生產(chǎn)基地，已形成了年產(chǎn)百萬線以上的生產(chǎn)能力。將通過有效的管理方式在世界范圍實現(xiàn)技術、資源的引進、利用與推廣，以大系統(tǒng)、大結構、大市場的國際化技術服務體系。 發(fā)展、振光民族通信是華為的事業(yè)，也是每一個華為人的責任。高水平，高素質(zhì)地建設自己的隊伍，更好地服務于祖國和人民。這種理解和信任是我們愉快奮斗奮斗的橋梁和紐帶。我歷史使命，要求所有的員工必須堅持團結協(xié)作，走集體奮斗的道路。 進入華為并不就意味著高待遇，公司是以貢獻定報酬，憑責任定待遇的，對新來員工，因為沒有記錄，晉升較慢，為此，我們十分兼意。您想做專家嗎?一律從工人做起，進入公司一周以后，博士、碩士、學士，以及在公司外取得的地位均已消失，一切憑實際才干定位，這在公司已經(jīng)深入人心，為絕大多數(shù)人所接受。不要蹉跎了歲月。您要十分認真地對待現(xiàn)在手中的任何一件工作，努力鉆進去，興趣自然在。要深入具體地分析實際情況，發(fā)現(xiàn)了個環(huán)節(jié)的問題找到解決的辦法，踏踏實實、一點一滴地去做，不要嘩眾取寵。唯有實踐后關于用理論去歸納總結，我們才會有飛躍有提高，才能造就一批業(yè)精于勤，行成于思，有真正動手能力、管理能