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某公司人事管理制度匯總-全文預(yù)覽

2025-05-09 13:09 上一頁面

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【正文】 第十一章保密 第四十九條:員工所掌握的有關(guān)公司的信息、資料和成果,應(yīng)對系統(tǒng)上級領(lǐng)導(dǎo)全部公開,但不得向其它任何或個(gè)人公開或透露。第十章調(diào)職 第四十五條:公司基于業(yè)務(wù)上的需要,可隨時(shí)調(diào)動(dòng)員工的職務(wù)或工作地點(diǎn),被調(diào)員工不得借故拖延或拒不到職。特殊情況經(jīng)將調(diào)往部門的主管副總裁同意,可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間另行安排培訓(xùn)。第九章培訓(xùn) 第三十九條:為提高公同工的知識技能及發(fā)揮其潛在智能,使公司人力資源能適應(yīng)本公司日益迅速發(fā)展的需要,公司將舉行各種教育培訓(xùn)活動(dòng),被指定員工,不得無故缺席,確有特殊原因,應(yīng)按有關(guān)請假制度執(zhí)行。 第三十五條:員工出差在外,應(yīng)注意人身及財(cái)物安全,遵章守法,按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和使用交通工作,合理降低出差費(fèi)用。在國家法定節(jié)假日加班,有效工作時(shí)間按實(shí)際加班工作時(shí)間的兩倍計(jì)算,加班工資按原標(biāo)準(zhǔn)的200%計(jì)算。第六章請假 第二十八條:員工請假和休假可分為八種,其分類、審批及薪資規(guī)定見本制度附表。 第二十五條:員工探親或休期一般不報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi),但經(jīng)批準(zhǔn)帶有療養(yǎng)性的休假的職工和因患重病或傳染病經(jīng)縣醫(yī)院證明的嗣,可適當(dāng)報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)。 第二十三條:探親可以報(bào)銷單程飛機(jī)經(jīng)濟(jì)倉、回程硬座票及長途汽車票,或者來硬臥票,此外超支由本人負(fù)責(zé)。 第二十一條:一般員工連續(xù)工齡滿一年時(shí)間,每年可獲得探親假一次,假期為15天。員工成為責(zé)任人員后可享有安全退休基金和購房減讓基金等待遇。 員工曠職(工),不發(fā)薪資及獎(jiǎng)金。因公外出或請假者需經(jīng)主管簽字證明。 工作時(shí)間終了前十五分鐘內(nèi)下班者為早退。 第十四條:部門經(jīng)理級以下員應(yīng)親自打卡計(jì)時(shí),不工人或代人打卡,否則雙方均按曠工一日處理。 十一、員工對外接洽業(yè)務(wù),應(yīng)堅(jiān)持有理、有利、有節(jié)的原則,不得有損害本公司名譽(yù)的行為。 七、員工應(yīng)隨時(shí)注意保持作業(yè)地點(diǎn)、宿舍及公司其它場所的環(huán)境衛(wèi)生。 三、全體員工必須不斷提高自己的工作技能,強(qiáng)化品質(zhì)意識,圓滿完成各級領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。第十條:員工錄用分派工作后,應(yīng)立即赴所分配的單位工作,不得無故拖延推諉。經(jīng)總裁特許者不在此列。 四、貪污、拖欠公款,有記錄在案者。 第七條:凡有下列情形者,不得錄用。 三、身份證原件及復(fù)印件。 第五條:新進(jìn)人員經(jīng)考試或面試合格和審查批準(zhǔn)后,由人事部門辦理試用手續(xù)。 四、關(guān)于試用、實(shí)習(xí)人員,新進(jìn)員工的管理參照本規(guī)定辦理或訂之。 第二第:適用范圍。 1保持環(huán)境整潔,注意儀表、儀容。 待客熱情禮貌,服務(wù)周全,維護(hù)公司形象。 努力學(xué)習(xí),踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作,不斷提高業(yè)務(wù)水平。 公司在飛速的發(fā)展,迫切地需要干部,希望您加快吸收國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)和卓越的管理經(jīng)驗(yàn),加速磨煉,不斷,與我們一同去托起明天的太陽。我們可以幫助她,但必須是善意的。 要關(guān)心時(shí)事,關(guān)心國家民族的前途命運(yùn),提高自己的覺悟。不要搞不正當(dāng)?shù)膴蕵坊顒?dòng),絕對禁止打麻將之類的消磨意志的活動(dòng)。 在公司的進(jìn)步主要取決您的工作業(yè)績,也是與您的技術(shù)水平緊密相連的。長江后浪推前浪,青出于藍(lán)而勝于藍(lán),永遠(yuǎn)是后面的人更有水平,不貪污、不腐化。您有可能不理解公司而暫時(shí)地離開,我們歡迎您回來,只是您更要增加心理承受能力,連續(xù)工齡沒有了,與同期伙伴的位置拉大了。按受命運(yùn)的挑戰(zhàn),不屈不撓的前進(jìn)。 您有時(shí)可能會(huì)感到公司沒有真正的公平與公正。有一句名言:沒有記錄的公司,遲早要垮掉的,就個(gè)人而言,何嘗不是如此? 公司采取以各部門總經(jīng)理為首的首長負(fù)責(zé)制,它隸屬于各個(gè)以民主集中制建立起來的專業(yè)協(xié)調(diào)委員會(huì)。 實(shí)踐改造了人,也造就了一代華為人,它充分地檢驗(yàn)了您的才干和知識水平。逐漸積累您的記錄。 希望您丟掉速成的幻想,學(xué)習(xí)日本人的踏踏實(shí)實(shí),德國人的一絲不茍的敬業(yè)精神。您就需要從基層做起,在基層工作中打好基礎(chǔ)、展示才干。但如果您是一個(gè)開放系統(tǒng),善于吸取別人的經(jīng)驗(yàn),善于與人合作,借別人提供的基礎(chǔ),可能進(jìn)步就會(huì)很快。沒有這種平臺,您的聰明才智是很難發(fā)揮并有所成就的。 華為公司是一個(gè)以高技術(shù)為起點(diǎn),著眼于大市場、大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)的新興的高科技術(shù)企業(yè)。 致新員工書 您有幸進(jìn)入了華為公司。為此,所有華為人正在不斷學(xué)習(xí)、吸收國內(nèi)外先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和知識和卓越的管理經(jīng)驗(yàn),為民族通信事業(yè)的明天,為華為的明天,也為自己的明天努力工作、集體奮斗。 公司實(shí)現(xiàn)總裁領(lǐng)導(dǎo)下各系統(tǒng)、各部門分層負(fù)麗的管理制度,并設(shè)立若干專業(yè)協(xié)調(diào)委員會(huì),重大決策由委員集體產(chǎn)生。目前,主要產(chǎn)品Camp。 公司自1998年成立以來,一直堅(jiān)持“管理上學(xué)習(xí)日本,技術(shù)上瞄準(zhǔn)美國,始終以世界一流的為目標(biāo),為民族通信工業(yè)作貢獻(xiàn)”的經(jīng)營方針,每年以近200%的速度迅猛發(fā)展,到今已擁有近元的固定資產(chǎn),數(shù)百人的科研開發(fā)隊(duì)伍,幾萬平方米的科研生產(chǎn)基地,已形成了年產(chǎn)百萬線以上的生產(chǎn)能力。將通過有效的管理方式在世界范圍實(shí)現(xiàn)技術(shù)、資源的引進(jìn)、利用與推廣,以大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)、大市場的國際化技術(shù)服務(wù)體系。 發(fā)展、振光民族通信是華為的事業(yè),也是每一個(gè)華為人的責(zé)任。高水平,高素質(zhì)地建設(shè)自己的隊(duì)伍,更好地服務(wù)于祖國和人民。這種理解和信任是我們愉快奮斗奮斗的橋梁和紐帶。我歷史使命,要求所有的員工必須堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作,走集體奮斗的道路。 進(jìn)入華為并不就意味著高待遇,公司是以貢獻(xiàn)定報(bào)酬,憑責(zé)任定待遇的,對新來員工,因?yàn)闆]有記錄,晉升較慢,為此,我們十分兼意。您想做專家嗎?一律從工人做起,進(jìn)入公司一周以后,博士、碩士、學(xué)士,以及在公司外取得的地位均已消失,一切憑實(shí)際才干定位,這在公司已經(jīng)深入人心,為絕大多數(shù)人所接受。不要蹉跎了歲月。您要十分認(rèn)真地對待現(xiàn)在手中的任何一件工作,努力鉆進(jìn)去,興趣自然在。要深入具體地分析實(shí)際情況,發(fā)現(xiàn)了個(gè)環(huán)節(jié)的問題找到解決的辦法,踏踏實(shí)實(shí)、一點(diǎn)一滴地去做,不要嘩眾取寵。唯有實(shí)踐后關(guān)于用理論去歸納總結(jié),我們才會(huì)有飛躍有提高,才能造就一批業(yè)精于勤,行成于思,有真正動(dòng)手能力、管理能
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