【正文】 部門報告者； 對上級指示或限期之命令，未申報正當理由而沒有完成或處理不當者； 投機取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非法所得利益者； 侮辱或使用粗言穢語對待同事、上級領導者； 其它不遵守規(guī)定的行為，情節(jié)較輕者。五、 符合下列條款之一者，給予晉級： 研究發(fā)明，對公司確有重大貢獻者； 一年內(nèi)記大功二次以上者； 具有其它特殊功績者。第十條　本條例的解釋權屬于集團人力資源中心。 司機加班另有規(guī)定。第七條 加班規(guī)定 各部門在合理調(diào)節(jié)工作量的基礎上，原則上不安排員工加班。第五條 公出規(guī)定 一般員工在工作時間外出處理公務時，一律填具《外出記錄單》，并經(jīng)部門經(jīng)理批準認可。 遲到或早退時間超過一小時，按曠工處理； 未經(jīng)準許而不到班者、在工作時間未辦理請假手續(xù)而擅離工作場所外出者、請人或代別人簽名者、均視為曠工。第二條 工作時間 本公司實行每天8小時、每周40小時工作制，周六、周日為雙休日，法定假日按國家有關規(guī)定放假。：年累計病假超過七天，員工病假期間的工資，根據(jù)服務年限計算：不滿2年者，按本人工資的60%發(fā)放；滿2年不滿4年者，按本人工資的70%發(fā)放；滿4年不滿6年者，按本人工資的80%發(fā)放； 滿6年不滿8年者，按本人工資的90%發(fā)放；滿8年者，按本人工資的100%發(fā)放。7經(jīng)本人申請、領導批準，方可請哺乳假6個半月，工資按80%發(fā)放。，給予產(chǎn)假30天；三個月以上七個月以下，給予產(chǎn)假45天。，外祖父母，配偶之父母或子女死亡，喪假三日，喪假一日。 三、婚假，符合大齡合法結婚者給予十日婚假。 2．若因突發(fā)急事，未能依照上述手續(xù)事前請假，須在事后補辦請假手續(xù)，否則以曠工論。凡法定假日和例假日皆為休息日?！　』痉蠘藴剩汗ぷ骺冃Т蟛糠謺r間符合本職位常規(guī)標準要求，通常具有以下表現(xiàn)：基本上達到規(guī)定的時間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標準，偶爾存在一定問題，偶爾有相關部門或客戶的不滿意。實行部門負責人考核員工制度，具體要求如下：一、 日常考勤主要由部門負責人監(jiān)督、考核部門內(nèi)部成員的出勤狀況；二、 各部門在次月10日前向人力資源中心報上月《獎金考核表》；三、 考核原則：對員工的任何評價都應有事實基礎，避免個人感情色彩。 八、人事部門與用人部門在招聘、錄用人時之間的關系在招聘、錄用過程中，人事部門與用人部門之間要密切協(xié)作，與用人部門一起參與整個招聘過程，以確保招進的人符合用人部門要求。 七、員工的任免或調(diào)動。3． 被錄用的員工，一律簽訂《保密協(xié)議》、《保證書》和《勞動合同書》。如果員工未能及時將個人資料以及異動狀況告知而導致個人權益受損，責任由員工自行承擔。 三、新員工報到 1．正式錄用的新進員工應于指定報到日報到，如有特殊情況應及時聯(lián)絡，否則視同放棄（特殊情況例外）。 各產(chǎn)品委員會或外地分公司經(jīng)授權自行招聘的，應在錄用后一個月內(nèi)，將錄用的基本情況（合同期限、個人簡歷、工資起薪）報集團公司人力資源中心。 用人部門只能在人力資源中心提供的人選范圍內(nèi)（部門經(jīng)理以上須經(jīng)總裁面試）考察候選人的能力，并根據(jù)下管一級的原則確定最終錄用。四、 本規(guī)定內(nèi)容的修正、更改以本公司內(nèi)部之正式文件為準。第二篇人事、行政管理制度第一章 總則為加強勞動人事管理，保障正常工作秩序，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》以及其它有關法律法規(guī)，綜合本公司實際情況，制定本管理規(guī)定。四、人力資源管理的主要規(guī)范　　第三十條 綠谷依靠自己的宗旨和文化，成就與機會，以及政策和待遇，吸引和招攬?zhí)煜乱涣魅瞬?。各級主管與下屬之間都必須實現(xiàn)良好的溝通，以加強相互的理解和信任。　　員工和干部的考評，是按明確的目標和要求，對每個員工和干部的工作績效、工作態(tài)度與工作能力的一種例行性的考核與評價。　　失敗鋪就成功，但重犯同樣的錯誤是不應該的。上司不得因下屬保留自己的不同意見而對其歧視?！　T工有權對認為不公正的處理，向直接上司的上司提出申訴?！　T工必須保守公司的秘密。另一方面，員工應遵守職責間的制約關系，避免越俎代庖，有節(jié)制地暴露因職責不清所掩蓋的管理漏洞與問題。下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。通過內(nèi)部勞動力市場和外部勞動力市場的置換，促進優(yōu)秀人才的脫穎而出，實現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層。我們從根本上否定無政府、無組織、無紀律的個人主義行為。我們從根本上否定評價與價值分配上的短視、攀比與平均主義?！　〉诙畻l（公正）共同的價值觀是我們對員工做出公平評價的準則；對每個員工提出明確的挑戰(zhàn)性目標與任務，是我們對員工的績效改進做出公正評價的依據(jù)；員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比學歷更重要的評價能力的公正標準?！　〉谑藯l（價值分配的合理性）我們遵循價值規(guī)律，堅持實事求是，在公司內(nèi)部引入外部市場壓力和公平競爭機制，建立公正客觀的價值評價體系并不斷改進，以使價值分配制度基本合理。知識資本化與適應技術和社會變化的有活力的產(chǎn)權制度，是我們不斷探索的方向。在促進公司迅速成為一個大規(guī)模企業(yè)的同時，必須以更大的管理努力，促使公司更加靈活和有效。順應技術發(fā)展的大趨勢，順應市場變化的大趨勢，順應社會發(fā)展的大趨勢，就能使我們避免大的風險?！　〉诰艞l（人力資本）我們強調(diào)人力資本不斷增值的目標優(yōu)先于財務資本增值的目標?！　〉谄邨l（社會責任）綠谷以產(chǎn)業(yè)報國和科教興國為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)做出貢獻。綠谷沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機制。　　第四條（精神）愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。第二章　綠谷基本法（部分）第一章 公司的宗旨一、核心價值觀　　第一條（追求）為每一個人提供最佳健康生活方案，構筑人類健康新坐標，創(chuàng)建綠谷生命自由王國。第三條 行為準則 為了建立正常的公司秩序，并使之能得以順利進行，每位員工必須遵守下列行為準則：1．言行要以維護公司形象和權益為準；2．堅守工作崗位，不隨意離崗，不擅自將無關人員帶進工作場所；3．團結友愛，以誠待人，禁止打罵鬧事和其它不文明行為；，講究文明禮貌；，不偽造或擅自更改公司的各種文件和資料，不在公司內(nèi)堆放與工作無關的私人物品；，不懈怠休息，不做私事；。公司經(jīng)濟價值和社會價值的實現(xiàn)，有賴于全體員工不懈的努力和通力的合作。為了保障每位員工穩(wěn)定的就業(yè)，必須做到：，對上負責，對下愛護，不斷提高自己負責任的能力；，站好自己的專業(yè)崗位，用自己所在專業(yè)崗位的最高水準工作，回報公司；：l 激勵員工，安排并指導所轄范圍內(nèi)員工的具體工作；l 負責監(jiān)督和檢查員工的工作是否按時按質(zhì)完成；l 解釋公司的各種政策并及時把員工的設想和建議實事求是地加以落實；l 擔負組織建設（包括培養(yǎng)自己的接班人）、業(yè)務流程建設的提升作用職責，比如應該設什么崗位，由什么人擔當，要達到怎樣的效果，如何與其它部門接口等。，不得以任何形式收取回扣和謀取私利?！　〉诙l（員工）認真負責和管理有效的員工是綠谷最大的財富。責任意識、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團結合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當?shù)玫胶侠淼幕貓?。精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。　　第十條（核心技術）我們的目標是發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權的世界領先的健康產(chǎn)業(yè)技術支撐體系?！　≈挥挟斘覀兛礈柿藭r機和有了新的構想，確信能夠在該領域中對顧客做出與眾不同的貢獻時，才進入市場廣闊的相關新領域。始終保持造勢與做實的協(xié)調(diào)發(fā)展?！　〉谑鶙l（價值分配形式）綠谷可分配的價值，主要為組織權力和經(jīng)濟利益；其分配形式是：機會、職權、工資、獎金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權、紅利，以及其他人事待遇。衡量價值分配合理性的最終標準，是公司的競爭力和成就，以及全體員工的士氣和對公司的歸屬意識?！　〉诙粭l（公平）綠谷奉行效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。　　第二十二條（公開）我們認為遵循公開原則是保障人力資源管理的公正和公平的必要條件?！　〉诙龡l（人力資源管理體制）我們不搞終身雇傭制，但這不等于不能終身在綠谷工作。并使人適合于職務，使職務適合于人。二、員工的義務和權利　　第二十六條（員工的義務）我們鼓勵員工對公司目標與本職工作的主人翁意識與行為?！　T工有義務實事求是地越級報告被掩蓋的管理中的弊端與錯誤。　　第二十七條（員工的權利）每個員工都擁有以下基本權利，即咨詢權、建議權、申訴權與保留意見權。申訴必須實事求是，以書面形式提出，不得影響本職工作或干擾組織的正常運作。三、考核與評價　　第二十八條 綠谷員工考評體系的建立依據(jù)下述假設：　　綠谷絕大多數(shù)員工是愿意負責和愿意合作的，是高度自尊和有強烈成就欲望的?！　T工未能達到考評標準要求，也有管理者的責任。工作績效的考評側(cè)重在績效的改進上，宜細不宜粗；工作態(tài)度和工作能力的考評側(cè)重在長期表現(xiàn)上，宜粗不宜細。溝通將列入對各級主管的考評。我們在招聘和錄用中，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學歷和經(jīng)驗。一、 本公司員工有關權利、義務等事項均以本管理規(guī)定為準。第二章 　員工的招聘與錄用一、 員工的招聘 用人部門由于職能空缺向人力資源中心提出書面招聘需求，應包括以下內(nèi)容：招聘理由，招聘崗位，招聘人數(shù)，崗位職責，崗位條件等。 人力資源中心與錄用人談判工資，若超出規(guī)定，則與用人部門協(xié)商是否換人或報財務總監(jiān)同意以個案處理。 員工招聘采用公平、公開、公正、擇優(yōu)錄用的原則向社會招聘；也可以采用本公司內(nèi)部人員推薦的方式，提供人才線索。報到時應攜帶下列人事資料：(1) 居民身份證原件；(2) 最高學歷證書和其它有關證書正本；(3) 勞動手冊；(4) 1寸近照二張。 四、新員工的試用1． 新進員工除另有規(guī)定外，一律實行試用制度。 五、新員工的轉(zhuǎn)正1． 試用期員工經(jīng)考核合格后可轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)其工作能力和崗位重新定職，享受正式員工的各種待遇。1． 員工任免或調(diào)動時皆應填寫《調(diào)動申請表》。在整個招聘和錄用過程中，用人部門最好要根據(jù)業(yè)務開展的情況，提出招聘、錄用人計劃，以便人事部門有目的地開展招聘工作；人事部門也應充分了解和理解用人部門的用人要求，及時調(diào)整招聘策略。考核依據(jù)是員工在工作過程中的表現(xiàn)和結果，員工工作之外的言行不作為依據(jù)?！　〔话l(fā)獎金：工作績效未達到本職位常規(guī)標準要求，通常具有以下表現(xiàn)：工作中失誤較多，或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上經(jīng)常達不到規(guī)定的工作標準，客戶投訴較多；試用期內(nèi)。因特殊情況可采用輪休辦法。 3．每月因私請假原則上不得超過3天，每年累計不得超過36天。，逾期視同自動放棄。、喪假期間工資及有關福利均按國家有關規(guī)定執(zhí)行。，產(chǎn)假天數(shù)已包括例假日及放假日在內(nèi)。 六、病假、病，可申請病假。，由人力資源中心根據(jù)實際情況提出個案處理意見，報請主管總裁批準。 每天工作時間為8：30—17：00，其中，11：30—12：30為午餐休息時間（前臺等特殊工作崗位另行要求）。第四條 對遲到和曠工的處理 遲到次數(shù)每月不足三次，并且累計時間不足30分鐘者，扣除當月獎金的20%；遲到次數(shù)每月超過三次不足五次者，扣除當月獎金的50%；遲到次數(shù)每月超過五次者，扣除當月獎金的100%。若公務緊急臨時外出，可在次日補辦有關手續(xù)。如有特殊需要且無異議，公司可以要求員工在國家規(guī)定范圍內(nèi)加班。第八條 監(jiān)督與執(zhí)行 本制度的執(zhí)行部門為總裁辦公室，本制度的監(jiān)督部門為人力資源中心。第六章 員工獎勵、懲罰條例獎 勵一、 員工獎勵分為下列四種： 嘉獎 記功 記大功 晉級二、 符合下列條款之一者給予嘉獎，并一次性獎勵500元左右： 品行端正，工作努力，經(jīng)常超額完成任務，成績顯著者； 遵守規(guī)章，服從領導，堪稱楷模者； 熱心公務或公眾利益，維護團體榮譽，事跡顯著者； 其它事跡足堪表揚者。懲 處一、 員工之懲處分為以下四種： 警告 記過 記大過 辭退二、 下列情況之一者，給予警告，并處以200元以下罰款。四、 有下列情況之一者，給予記大過，罰款500—1000元，并扣除當月及當年度獎金。六、 為了公正合理地處理勞資糾紛，對于員工的辭退事宜，必須經(jīng)過人力資源中心審核批準。二、 獎懲累計按下列規(guī)定計算： 三次嘉獎等于一次記功，三次記功等于一次記大功； 三次警告等于一次記過，三次記過等于一次大過；三、 各部門經(jīng)理應嚴格執(zhí)行獎懲制度，將員工之獎懲建議報人力資源中心核準備案。辭職書經(jīng)批準后，即告知當事人，并于辭職生效日前辦妥所有手續(xù)。三、 離職手續(xù)員工離職前須完成離職手續(xù)，填具《離職申請表》；填具《離職移交通知清單》，交還公司所有財產(chǎn)和經(jīng)管資料等；人力資源中心負責與離職人員進行離職面談，并將結果記錄在案；離職員工若未能依規(guī)定辦妥離職手續(xù)及交還公物，其末期薪資將延至手續(xù)完成后發(fā)給。第四條 公司錄用滬籍應屆畢業(yè)生，憑報到證由人才服務中心直接調(diào)檔，非滬籍應屆畢業(yè)生檔案暫由其它機構保管的，其檔案托管費用自行承擔，保管期滿調(diào)入公司托管地后一并報銷。第七條 非本市戶籍具本科學歷，年齡35歲以下（具中級職稱40歲以下，高級職稱50歲以下）的部門經(jīng)理級及以上員工，不受工作年限限制，可隨時作為人才引進申請辦理入滬籍事宜。第二條 本條例適用范圍：集團公司內(nèi)所有主管級以上（含主管級）干部的任免。4） 是否具有較好的適應力和潛力。2) 由人力資源中心對總裁核準的候選人進行考核，形成考核材料。（二）集團內(nèi)具有獨立法人地位的公司（子公司）。各部