【正文】 部門報(bào)告者； 對(duì)上級(jí)指示或限期之命令，未申報(bào)正當(dāng)理由而沒有完成或處理不當(dāng)者； 投機(jī)取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非法所得利益者； 侮辱或使用粗言穢語(yǔ)對(duì)待同事、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者； 其它不遵守規(guī)定的行為，情節(jié)較輕者。五、 符合下列條款之一者，給予晉級(jí)： 研究發(fā)明，對(duì)公司確有重大貢獻(xiàn)者； 一年內(nèi)記大功二次以上者； 具有其它特殊功績(jī)者。第十條　本條例的解釋權(quán)屬于集團(tuán)人力資源中心。 司機(jī)加班另有規(guī)定。第七條 加班規(guī)定 各部門在合理調(diào)節(jié)工作量的基礎(chǔ)上，原則上不安排員工加班。第五條 公出規(guī)定 一般員工在工作時(shí)間外出處理公務(wù)時(shí)，一律填具《外出記錄單》，并經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)認(rèn)可。 遲到或早退時(shí)間超過(guò)一小時(shí)，按曠工處理； 未經(jīng)準(zhǔn)許而不到班者、在工作時(shí)間未辦理請(qǐng)假手續(xù)而擅離工作場(chǎng)所外出者、請(qǐng)人或代別人簽名者、均視為曠工。第二條 工作時(shí)間 本公司實(shí)行每天8小時(shí)、每周40小時(shí)工作制，周六、周日為雙休日，法定假日按國(guó)家有關(guān)規(guī)定放假。：年累計(jì)病假超過(guò)七天，員工病假期間的工資，根據(jù)服務(wù)年限計(jì)算：不滿2年者，按本人工資的60%發(fā)放；滿2年不滿4年者，按本人工資的70%發(fā)放；滿4年不滿6年者，按本人工資的80%發(fā)放； 滿6年不滿8年者，按本人工資的90%發(fā)放；滿8年者，按本人工資的100%發(fā)放。7經(jīng)本人申請(qǐng)、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可請(qǐng)哺乳假6個(gè)半月，工資按80%發(fā)放。，給予產(chǎn)假30天；三個(gè)月以上七個(gè)月以下，給予產(chǎn)假45天。，外祖父母，配偶之父母或子女死亡，喪假三日，喪假一日。 三、婚假，符合大齡合法結(jié)婚者給予十日婚假。 2．若因突發(fā)急事，未能依照上述手續(xù)事前請(qǐng)假，須在事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則以曠工論。凡法定假日和例假日皆為休息日?！　』痉蠘?biāo)準(zhǔn)：工作績(jī)效大部分時(shí)間符合本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有以下表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，偶爾存在一定問題，偶爾有相關(guān)部門或客戶的不滿意。實(shí)行部門負(fù)責(zé)人考核員工制度，具體要求如下：一、 日常考勤主要由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督、考核部門內(nèi)部成員的出勤狀況；二、 各部門在次月10日前向人力資源中心報(bào)上月《獎(jiǎng)金考核表》；三、 考核原則：對(duì)員工的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)有事實(shí)基礎(chǔ)，避免個(gè)人感情色彩。 八、人事部門與用人部門在招聘、錄用人時(shí)之間的關(guān)系在招聘、錄用過(guò)程中，人事部門與用人部門之間要密切協(xié)作，與用人部門一起參與整個(gè)招聘過(guò)程，以確保招進(jìn)的人符合用人部門要求。 七、員工的任免或調(diào)動(dòng)。3． 被錄用的員工，一律簽訂《保密協(xié)議》、《保證書》和《勞動(dòng)合同書》。如果員工未能及時(shí)將個(gè)人資料以及異動(dòng)狀況告知而導(dǎo)致個(gè)人權(quán)益受損，責(zé)任由員工自行承擔(dān)。 三、新員工報(bào)到 1．正式錄用的新進(jìn)員工應(yīng)于指定報(bào)到日?qǐng)?bào)到，如有特殊情況應(yīng)及時(shí)聯(lián)絡(luò)，否則視同放棄（特殊情況例外）。 各產(chǎn)品委員會(huì)或外地分公司經(jīng)授權(quán)自行招聘的，應(yīng)在錄用后一個(gè)月內(nèi)，將錄用的基本情況（合同期限、個(gè)人簡(jiǎn)歷、工資起薪）報(bào)集團(tuán)公司人力資源中心。 用人部門只能在人力資源中心提供的人選范圍內(nèi)（部門經(jīng)理以上須經(jīng)總裁面試）考察候選人的能力，并根據(jù)下管一級(jí)的原則確定最終錄用。四、 本規(guī)定內(nèi)容的修正、更改以本公司內(nèi)部之正式文件為準(zhǔn)。第二篇人事、行政管理制度第一章 總則為加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理，保障正常工作秩序，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》以及其它有關(guān)法律法規(guī)，綜合本公司實(shí)際情況，制定本管理規(guī)定。四、人力資源管理的主要規(guī)范　　第三十條 綠谷依靠自己的宗旨和文化，成就與機(jī)會(huì)，以及政策和待遇，吸引和招攬?zhí)煜乱涣魅瞬拧８骷?jí)主管與下屬之間都必須實(shí)現(xiàn)良好的溝通，以加強(qiáng)相互的理解和信任。　　員工和干部的考評(píng)，是按明確的目標(biāo)和要求，對(duì)每個(gè)員工和干部的工作績(jī)效、工作態(tài)度與工作能力的一種例行性的考核與評(píng)價(jià)。　　失敗鋪就成功，但重犯同樣的錯(cuò)誤是不應(yīng)該的。上司不得因下屬保留自己的不同意見而對(duì)其歧視?！　T工有權(quán)對(duì)認(rèn)為不公正的處理，向直接上司的上司提出申訴。　　員工必須保守公司的秘密。另一方面，員工應(yīng)遵守職責(zé)間的制約關(guān)系，避免越俎代庖，有節(jié)制地暴露因職責(zé)不清所掩蓋的管理漏洞與問題。下屬人員才干的發(fā)揮與對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。通過(guò)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)和外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的置換，促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層。我們從根本上否定無(wú)政府、無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律的個(gè)人主義行為。我們從根本上否定評(píng)價(jià)與價(jià)值分配上的短視、攀比與平均主義。　　第二十條（公正）共同的價(jià)值觀是我們對(duì)員工做出公平評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則；對(duì)每個(gè)員工提出明確的挑戰(zhàn)性目標(biāo)與任務(wù)，是我們對(duì)員工的績(jī)效改進(jìn)做出公正評(píng)價(jià)的依據(jù)；員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比學(xué)歷更重要的評(píng)價(jià)能力的公正標(biāo)準(zhǔn)?！　〉谑藯l（價(jià)值分配的合理性）我們遵循價(jià)值規(guī)律，堅(jiān)持實(shí)事求是，在公司內(nèi)部引入外部市場(chǎng)壓力和公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立公正客觀的價(jià)值評(píng)價(jià)體系并不斷改進(jìn)，以使價(jià)值分配制度基本合理。知識(shí)資本化與適應(yīng)技術(shù)和社會(huì)變化的有活力的產(chǎn)權(quán)制度，是我們不斷探索的方向。在促進(jìn)公司迅速成為一個(gè)大規(guī)模企業(yè)的同時(shí)，必須以更大的管理努力，促使公司更加靈活和有效。順應(yīng)技術(shù)發(fā)展的大趨勢(shì)，順應(yīng)市場(chǎng)變化的大趨勢(shì)，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，就能使我們避免大的風(fēng)險(xiǎn)?！　〉诰艞l（人力資本）我們強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)。　　第七條（社會(huì)責(zé)任）綠谷以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)和科教興國(guó)為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)做出貢獻(xiàn)。綠谷沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制?！　〉谒臈l（精神）愛祖國(guó)、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。第二章　綠谷基本法（部分）第一章 公司的宗旨一、核心價(jià)值觀　　第一條（追求）為每一個(gè)人提供最佳健康生活方案，構(gòu)筑人類健康新坐標(biāo)，創(chuàng)建綠谷生命自由王國(guó)。第三條 行為準(zhǔn)則 為了建立正常的公司秩序，并使之能得以順利進(jìn)行，每位員工必須遵守下列行為準(zhǔn)則：1．言行要以維護(hù)公司形象和權(quán)益為準(zhǔn)；2．堅(jiān)守工作崗位，不隨意離崗，不擅自將無(wú)關(guān)人員帶進(jìn)工作場(chǎng)所；3．團(tuán)結(jié)友愛，以誠(chéng)待人，禁止打罵鬧事和其它不文明行為；，講究文明禮貌；，不偽造或擅自更改公司的各種文件和資料，不在公司內(nèi)堆放與工作無(wú)關(guān)的私人物品；，不懈怠休息，不做私事；。公司經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，有賴于全體員工不懈的努力和通力的合作。為了保障每位員工穩(wěn)定的就業(yè)，必須做到：，對(duì)上負(fù)責(zé)，對(duì)下愛護(hù)，不斷提高自己負(fù)責(zé)任的能力；，站好自己的專業(yè)崗位，用自己所在專業(yè)崗位的最高水準(zhǔn)工作，回報(bào)公司；：l 激勵(lì)員工，安排并指導(dǎo)所轄范圍內(nèi)員工的具體工作；l 負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查員工的工作是否按時(shí)按質(zhì)完成；l 解釋公司的各種政策并及時(shí)把員工的設(shè)想和建議實(shí)事求是地加以落實(shí)；l 擔(dān)負(fù)組織建設(shè)（包括培養(yǎng)自己的接班人）、業(yè)務(wù)流程建設(shè)的提升作用職責(zé)，比如應(yīng)該設(shè)什么崗位，由什么人擔(dān)當(dāng)，要達(dá)到怎樣的效果，如何與其它部門接口等。，不得以任何形式收取回扣和謀取私利?！　〉诙l（員工）認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是綠谷最大的財(cái)富。責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。為偉大祖國(guó)的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力?！　〉谑畻l（核心技術(shù)）我們的目標(biāo)是發(fā)展擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的世界領(lǐng)先的健康產(chǎn)業(yè)技術(shù)支撐體系。　　只有當(dāng)我們看準(zhǔn)了時(shí)機(jī)和有了新的構(gòu)想，確信能夠在該領(lǐng)域中對(duì)顧客做出與眾不同的貢獻(xiàn)時(shí)，才進(jìn)入市場(chǎng)廣闊的相關(guān)新領(lǐng)域。始終保持造勢(shì)與做實(shí)的協(xié)調(diào)發(fā)展?！　〉谑鶙l（價(jià)值分配形式）綠谷可分配的價(jià)值，主要為組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益；其分配形式是：機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權(quán)、紅利，以及其他人事待遇。衡量?jī)r(jià)值分配合理性的最終標(biāo)準(zhǔn)，是公司的競(jìng)爭(zhēng)力和成就，以及全體員工的士氣和對(duì)公司的歸屬意識(shí)?！　〉诙粭l（公平）綠谷奉行效率優(yōu)先，兼顧公平的原則?！　〉诙l（公開）我們認(rèn)為遵循公開原則是保障人力資源管理的公正和公平的必要條件?！　〉诙龡l（人力資源管理體制）我們不搞終身雇傭制，但這不等于不能終身在綠谷工作。并使人適合于職務(wù)，使職務(wù)適合于人。二、員工的義務(wù)和權(quán)利　　第二十六條（員工的義務(wù)）我們鼓勵(lì)員工對(duì)公司目標(biāo)與本職工作的主人翁意識(shí)與行為?！　T工有義務(wù)實(shí)事求是地越級(jí)報(bào)告被掩蓋的管理中的弊端與錯(cuò)誤?！　〉诙邨l（員工的權(quán)利）每個(gè)員工都擁有以下基本權(quán)利，即咨詢權(quán)、建議權(quán)、申訴權(quán)與保留意見權(quán)。申訴必須實(shí)事求是，以書面形式提出，不得影響本職工作或干擾組織的正常運(yùn)作。三、考核與評(píng)價(jià)　　第二十八條 綠谷員工考評(píng)體系的建立依據(jù)下述假設(shè)：　　綠谷絕大多數(shù)員工是愿意負(fù)責(zé)和愿意合作的，是高度自尊和有強(qiáng)烈成就欲望的?！　T工未能達(dá)到考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求，也有管理者的責(zé)任。工作績(jī)效的考評(píng)側(cè)重在績(jī)效的改進(jìn)上，宜細(xì)不宜粗；工作態(tài)度和工作能力的考評(píng)側(cè)重在長(zhǎng)期表現(xiàn)上，宜粗不宜細(xì)。溝通將列入對(duì)各級(jí)主管的考評(píng)。我們?cè)谡衅负弯浻弥?，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。一、 本公司員工有關(guān)權(quán)利、義務(wù)等事項(xiàng)均以本管理規(guī)定為準(zhǔn)。第二章 　員工的招聘與錄用一、 員工的招聘 用人部門由于職能空缺向人力資源中心提出書面招聘需求，應(yīng)包括以下內(nèi)容：招聘理由，招聘崗位，招聘人數(shù)，崗位職責(zé)，崗位條件等。 人力資源中心與錄用人談判工資，若超出規(guī)定，則與用人部門協(xié)商是否換人或報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)同意以個(gè)案處理。 員工招聘采用公平、公開、公正、擇優(yōu)錄用的原則向社會(huì)招聘；也可以采用本公司內(nèi)部人員推薦的方式，提供人才線索。報(bào)到時(shí)應(yīng)攜帶下列人事資料：(1) 居民身份證原件；(2) 最高學(xué)歷證書和其它有關(guān)證書正本；(3) 勞動(dòng)手冊(cè)；(4) 1寸近照二張。 四、新員工的試用1． 新進(jìn)員工除另有規(guī)定外，一律實(shí)行試用制度。 五、新員工的轉(zhuǎn)正1． 試用期員工經(jīng)考核合格后可轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)其工作能力和崗位重新定職，享受正式員工的各種待遇。1． 員工任免或調(diào)動(dòng)時(shí)皆應(yīng)填寫《調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》。在整個(gè)招聘和錄用過(guò)程中，用人部門最好要根據(jù)業(yè)務(wù)開展的情況，提出招聘、錄用人計(jì)劃，以便人事部門有目的地開展招聘工作；人事部門也應(yīng)充分了解和理解用人部門的用人要求，及時(shí)調(diào)整招聘策略?？己艘罁?jù)是員工在工作過(guò)程中的表現(xiàn)和結(jié)果，員工工作之外的言行不作為依據(jù)?！　〔话l(fā)獎(jiǎng)金：工作績(jī)效未達(dá)到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有以下表現(xiàn)：工作中失誤較多，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上經(jīng)常達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，客戶投訴較多；試用期內(nèi)。因特殊情況可采用輪休辦法。 3．每月因私請(qǐng)假原則上不得超過(guò)3天，每年累計(jì)不得超過(guò)36天。，逾期視同自動(dòng)放棄。、喪假期間工資及有關(guān)福利均按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。，產(chǎn)假天數(shù)已包括例假日及放假日在內(nèi)。 六、病假、病，可申請(qǐng)病假。，由人力資源中心根據(jù)實(shí)際情況提出個(gè)案處理意見，報(bào)請(qǐng)主管總裁批準(zhǔn)。 每天工作時(shí)間為8：30—17：00，其中，11：30—12：30為午餐休息時(shí)間（前臺(tái)等特殊工作崗位另行要求）。第四條 對(duì)遲到和曠工的處理 遲到次數(shù)每月不足三次，并且累計(jì)時(shí)間不足30分鐘者，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金的20%；遲到次數(shù)每月超過(guò)三次不足五次者，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金的50%；遲到次數(shù)每月超過(guò)五次者，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金的100%。若公務(wù)緊急臨時(shí)外出，可在次日補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。如有特殊需要且無(wú)異議，公司可以要求員工在國(guó)家規(guī)定范圍內(nèi)加班。第八條 監(jiān)督與執(zhí)行 本制度的執(zhí)行部門為總裁辦公室，本制度的監(jiān)督部門為人力資源中心。第六章 員工獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰條例獎(jiǎng) 勵(lì)一、 員工獎(jiǎng)勵(lì)分為下列四種： 嘉獎(jiǎng) 記功 記大功 晉級(jí)二、 符合下列條款之一者給予嘉獎(jiǎng)，并一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元左右： 品行端正，工作努力，經(jīng)常超額完成任務(wù)，成績(jī)顯著者； 遵守規(guī)章，服從領(lǐng)導(dǎo)，堪稱楷模者； 熱心公務(wù)或公眾利益，維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，事跡顯著者； 其它事跡足堪表?yè)P(yáng)者。懲 處一、 員工之懲處分為以下四種： 警告 記過(guò) 記大過(guò) 辭退二、 下列情況之一者，給予警告，并處以200元以下罰款。四、 有下列情況之一者，給予記大過(guò)，罰款500—1000元，并扣除當(dāng)月及當(dāng)年度獎(jiǎng)金。六、 為了公正合理地處理勞資糾紛，對(duì)于員工的辭退事宜，必須經(jīng)過(guò)人力資源中心審核批準(zhǔn)。二、 獎(jiǎng)懲累計(jì)按下列規(guī)定計(jì)算： 三次嘉獎(jiǎng)等于一次記功，三次記功等于一次記大功； 三次警告等于一次記過(guò)，三次記過(guò)等于一次大過(guò)；三、 各部門經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，將員工之獎(jiǎng)懲建議報(bào)人力資源中心核準(zhǔn)備案。辭職書經(jīng)批準(zhǔn)后，即告知當(dāng)事人，并于辭職生效日前辦妥所有手續(xù)。三、 離職手續(xù)員工離職前須完成離職手續(xù)，填具《離職申請(qǐng)表》；填具《離職移交通知清單》，交還公司所有財(cái)產(chǎn)和經(jīng)管資料等；人力資源中心負(fù)責(zé)與離職人員進(jìn)行離職面談，并將結(jié)果記錄在案；離職員工若未能依規(guī)定辦妥離職手續(xù)及交還公物，其末期薪資將延至手續(xù)完成后發(fā)給。第四條 公司錄用滬籍應(yīng)屆畢業(yè)生，憑報(bào)到證由人才服務(wù)中心直接調(diào)檔，非滬籍應(yīng)屆畢業(yè)生檔案暫由其它機(jī)構(gòu)保管的，其檔案托管費(fèi)用自行承擔(dān)，保管期滿調(diào)入公司托管地后一并報(bào)銷。第七條 非本市戶籍具本科學(xué)歷，年齡35歲以下（具中級(jí)職稱40歲以下，高級(jí)職稱50歲以下）的部門經(jīng)理級(jí)及以上員工，不受工作年限限制，可隨時(shí)作為人才引進(jìn)申請(qǐng)辦理入滬籍事宜。第二條 本條例適用范圍：集團(tuán)公司內(nèi)所有主管級(jí)以上（含主管級(jí)）干部的任免。4） 是否具有較好的適應(yīng)力和潛力。2) 由人力資源中心對(duì)總裁核準(zhǔn)的候選人進(jìn)行考核，形成考核材料。（二）集團(tuán)內(nèi)具有獨(dú)立法人地位的公司（子公司）。各部