【正文】 。創(chuàng)業(yè)目的：建立一個團結(jié)奮進、不斷學(xué)習(xí)、勇于戰(zhàn)斗的團隊，以此為社會創(chuàng)造財富，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為員工創(chuàng)造未來。企業(yè)責(zé)任：為客戶提供最好質(zhì)量的產(chǎn)品、最優(yōu)品質(zhì)的服務(wù)，讓客戶滿意，是我們的責(zé)任，更是我們的目標。公司堅信，員工永遠是公司第一等重要的資源，是第一等重要的財富，是第一等重要的發(fā)展動力。公司戰(zhàn)略目標一、當(dāng)前戰(zhàn)略目標：打造團隊，打出業(yè)內(nèi)品牌，闖出知名度，成為寧夏同行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)。公司職能組織機構(gòu)物資供應(yīng)部總經(jīng)理總經(jīng)辦行政辦公人資管理財務(wù)部出 納會 計物資管理部生產(chǎn)技術(shù)部制作噴涂擠壓技術(shù)技術(shù)質(zhì)量安全銷售部門窗型材市場職能機構(gòu)崗位說明書一、總經(jīng)理基本資料崗位名稱：總經(jīng)理直接上級領(lǐng)導(dǎo)：所屬部門：總公司工資等級：所轄人員：公司全體員工工作性質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)崗位工作地點：辦公室工作目的：制訂企業(yè)發(fā)展方向，帶領(lǐng)企業(yè)走向輝煌。工作結(jié)果公司按既定經(jīng)營目標和方向健康發(fā)展；公司經(jīng)營獲得經(jīng)濟效益；建設(shè)完成公司生產(chǎn)經(jīng)營團隊。工作職責(zé)自覺遵守公司各項規(guī)章制度，維護公司形象及利益。三、辦公室主任基本資料崗位名稱：總經(jīng)理辦公室直接上級領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理所屬部門：總公司工資等級：所轄人員：工作性質(zhì)：管理崗位工作地點：辦公室工作目的：規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司行政服務(wù)支持等各項工作，組織管理下屬人員完成本職工作。制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度；根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案；制定招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等；根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系；制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會保障福利；組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計劃與預(yù)算方案；組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行； 組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、市場類活動及各類會議，負責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項證照；搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時組織編寫公司大事記；1管理公司重要資質(zhì)證件； 1組織好來客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作； 1主持部門內(nèi)部的建設(shè)工作，建設(shè)及維護內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)； 工作結(jié)果 行政管理各項工作正常有序進行。工作職責(zé)自覺遵守公司各項規(guī)章制度，維護公司形象及利益。五、行政助理基本資料崗位名稱：行政助理直接上級領(lǐng)導(dǎo)：辦公室主任所屬部門：總經(jīng)辦工資等級：所轄人員：工作性質(zhì)：管理崗位工作地點：辦公室工作目的：協(xié)助完成公司行政事務(wù)性工作及部門內(nèi)部日常事務(wù)工作。工作結(jié)果 行政管理各項工作正常有序進行。工作結(jié)果 公司內(nèi)部財務(wù)工作正常順暢。工作職責(zé)負責(zé)現(xiàn)金支票的收入保管、簽發(fā)支付工作；嚴格按照公司的財務(wù)制度報銷結(jié)算公司各項費用并編制相關(guān)憑證；及時準確編制記賬憑證并逐筆登記總賬及明細賬，定期上繳各種完整的原始憑證；及時與銀行定期對賬；根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的需要，編制各種資金流動報表；配合會計人員做好每月的報稅和工資的發(fā)放工作；管理銀行賬戶、轉(zhuǎn)賬支票與發(fā)票；完成其他由上級主管指派及自行發(fā)展的工作。工作職責(zé) 協(xié)助財務(wù)部長制定業(yè)務(wù)計劃、財務(wù)預(yù)算、監(jiān)督計劃； 核簽、編制會計憑證，整理保管財務(wù)會計檔案； 登記保管各種明細賬、總分類賬； 定期對賬，如發(fā)現(xiàn)差異，查明差異原因，處理結(jié)賬時有關(guān)的賬務(wù)的調(diào)整事宜； 設(shè)計、修訂會計制度、會計表單，分析財務(wù)結(jié)構(gòu)，編制會計報告、報表；具體執(zhí)行資金預(yù)算及控制預(yù)算內(nèi)的經(jīng)費支出，管理往來賬、應(yīng)收、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)，每月計提核算稅金、費用、折舊等費用項目；完成財務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作。參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預(yù)算；按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系；領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行；隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標等； 領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；1指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；1綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)； 1代表公司與政府對口部門、有關(guān)社會團體及機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。十、銷售副總基本資料崗位名稱：銷售副總直接上級領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理所屬部門：銷售部工資等級：所轄人員：銷售部全體員工工作性質(zhì)：管理崗位工作地點：辦公室工作目的：規(guī)劃并推進市場營銷戰(zhàn)略與策略，實現(xiàn)公司各項年度經(jīng)營指標。工作結(jié)果 公司對外窗口，塑造公司形象，打造公司品牌。工作職責(zé)自覺遵守公司各項規(guī)章制度，維護公司形象及利益。十二、物資管理部部長基本資料崗位名稱：物管部部長直接上級領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理所屬部門：物管部工資等級：所轄人員：物管部全體成員工作性質(zhì)：管理崗位工作地點：辦公室工作目的：組織管理物流與倉儲，實現(xiàn)物流順暢的目標。工作結(jié)果管理好公司的財物，杜絕任何形式的浪費。第二章 適用范圍：本規(guī)定適用于公司全體職員。公司各單位的三定（定崗、定編、定員）工作由人資部負責(zé)編制和調(diào)整，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論通過后執(zhí)行。要努力控制人工成本，盡量作到人盡其用，杜絕人工浪費。公司堅持德為先、才為輔，德才兼?zhèn)?，能者上，庸者下的用人原則。試用期間各用人部門應(yīng)加強新人指導(dǎo)及在崗培訓(xùn)，經(jīng)試用期考核后，決定是否錄用。三、試用期（一）、試用期時間新招聘員工試用期一般為3個月，高級專業(yè)技術(shù)工作崗位的試用期為6個月，試用期（若轉(zhuǎn)為正式員工）也記入員工的連續(xù)工齡內(nèi)。工作態(tài)度積極，工作績效出色可提前結(jié)束試用期。第四章、安全教育、崗前培訓(xùn)和勞保領(lǐng)用一、安全教育新招聘員工入廠需進行三級安全教育：分別由公司、工廠、擬分配部門進行公司規(guī)章制度學(xué)習(xí)、崗前安全教育和操作規(guī)程培訓(xùn)。將由公司統(tǒng)一委托勞動培訓(xùn)中心進行崗前培訓(xùn)，成績合格者持證上崗。參加培訓(xùn)的員工要與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)時間，否則該培訓(xùn)費用由本人承擔(dān)。通過能者上、庸者下的用人機制使公司更好地發(fā)展壯大。（二）、辭退/離職員工嚴重違反公司制度，或多次違反公司制度者，公司可對其進行辭退處理。員工因工作或其他原因而離職時，要至少提前30天填寫《員工離職申請書》（附表6），公司要辭退員工時，要提前15天通知對方，以備工作正常交接。如有損壞的，按價陪償。第六章、人事檔案管理新入廠的大中專畢業(yè)生等職工的檔案由本人保管。（二）、合同規(guī)范第一條 為規(guī)范勞動合同管理制度，維護員工及公司的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定德潤達工貿(mào)有限公司勞動合同管理暫行規(guī)定。勞動合同依法訂立即具有法律約束力，當(dāng)事人必須履行勞動合同規(guī)定的義務(wù)。各分公司及支公司可參照總公司人力資源部門制定的勞動合同書文本及勞動合同管理規(guī)定，結(jié)合本地區(qū)、本機構(gòu)的實際情況，擬定適合本機構(gòu)的勞動合同管理實施細則及勞動合同文本。建立勞動關(guān)系應(yīng)當(dāng)訂立勞動合同。勞動合同一式兩份，雙方當(dāng)事人各執(zhí)一份。勞動合同的變更、解除、終止與續(xù)訂等除雙方當(dāng)事人協(xié)商解決外，遵照《中華人民共和國勞動合同法》辦理。要有良好的人際關(guān)系，要有團隊精神，有大家才有小家。四、忠誠于企業(yè)，忠誠作人，忠誠做事。企業(yè)發(fā)展，個人也發(fā)展。九、要遵紀守法，遵守公共道德，對外交往要有理、有利、有節(jié)。要服從上級，有令即行，如有正當(dāng)意見，應(yīng)在事前陳述。未完成當(dāng)班任務(wù)的，除自動延長工作時間完成任務(wù)外，并給予警告、調(diào)崗、降薪等處理。五、嚴禁在工作場所內(nèi)閑談、搬弄是非、吵鬧、斗毆，擾亂工作秩序。發(fā)現(xiàn)一次考核50元。八、不得假借職權(quán)營私舞弊或以公司名義在外招搖撞騙。否則發(fā)現(xiàn)一次考核10元。四、生產(chǎn)緊張時，生產(chǎn)崗位依據(jù)情況可延長工作時間，所增加的工作時間另安排時間休息。三、工作時間內(nèi)，有10分鐘不在工作崗位上工作視為脫崗。三、一月累計曠工三次，一年累計曠工15次，辭退處理。二、假期不記薪，事假超過15天以上的，公司有權(quán)予以辭退（特殊情況除外）。二、 事假1．員工因私請假須提前申請，假期批復(fù)按請假制度執(zhí)行。2．須有當(dāng)事人證明。2．因病需長期（15日以上）治療者，由請假人或親屬持醫(yī)院相關(guān)證明呈請總經(jīng)理批準。請假人須提前10天向所在部門提出，部門經(jīng)理簽署意見后交行政部門備案。八、 年假1．在公司工作每滿2年的正式員工每年均可享受有薪年假，各單位可根據(jù)經(jīng)營性質(zhì)和經(jīng)營業(yè)績確定具體的休假天數(shù)，但不得超過7天；年假只能一次性休完，且不得與其他假同休。4．員工休完年假后工作未滿半年辭職者，扣除年假期間的工資。二、部門須將員工當(dāng)月請休假情況報行政部門備案，并在月底將請、休假情況如實記錄在《考勤表》上。定量即看結(jié)果，定性是看過程。二、每人月初始分為50分，對應(yīng)基本績效工資為500元/月。部門負責(zé)人由總經(jīng)理考核，部門以下負責(zé)人由部門負責(zé)人進行考核，員工由各直接負責(zé)人及人資部進行考核，最