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xx公司人事管理制度匯編-wenkub

2023-05-02 03:49:17 本頁(yè)面
 

【正文】 。創(chuàng)業(yè)目的:建立一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、不斷學(xué)習(xí)、勇于戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì),以此為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富,為企業(yè)創(chuàng)造效益,為員工創(chuàng)造未來(lái)。企業(yè)責(zé)任:為客戶提供最好質(zhì)量的產(chǎn)品、最優(yōu)品質(zhì)的服務(wù),讓客戶滿意,是我們的責(zé)任,更是我們的目標(biāo)。公司堅(jiān)信,員工永遠(yuǎn)是公司第一等重要的資源,是第一等重要的財(cái)富,是第一等重要的發(fā)展動(dòng)力。公司戰(zhàn)略目標(biāo)一、當(dāng)前戰(zhàn)略目標(biāo):打造團(tuán)隊(duì),打出業(yè)內(nèi)品牌,闖出知名度,成為寧夏同行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)。公司職能組織機(jī)構(gòu)物資供應(yīng)部總經(jīng)理總經(jīng)辦行政辦公人資管理財(cái)務(wù)部出 納會(huì) 計(jì)物資管理部生產(chǎn)技術(shù)部制作噴涂擠壓技術(shù)技術(shù)質(zhì)量安全銷售部門窗型材市場(chǎng)職能機(jī)構(gòu)崗位說明書一、總經(jīng)理基本資料崗位名稱:總經(jīng)理直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo):所屬部門:總公司工資等級(jí):所轄人員:公司全體員工工作性質(zhì):領(lǐng)導(dǎo)崗位工作地點(diǎn):辦公室工作目的:制訂企業(yè)發(fā)展方向,帶領(lǐng)企業(yè)走向輝煌。工作結(jié)果公司按既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方向健康發(fā)展;公司經(jīng)營(yíng)獲得經(jīng)濟(jì)效益;建設(shè)完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。工作職責(zé)自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司形象及利益。三、辦公室主任基本資料崗位名稱:總經(jīng)理辦公室直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo):總經(jīng)理所屬部門:總公司工資等級(jí):所轄人員:工作性質(zhì):管理崗位工作地點(diǎn):辦公室工作目的:規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司行政服務(wù)支持等各項(xiàng)工作,組織管理下屬人員完成本職工作。制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,為重大人事決策提供建議和信息支持;組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度;根據(jù)部門人員需求情況,提出內(nèi)部人員調(diào)配方案;制定招聘計(jì)劃、招聘程序,進(jìn)行初步的面試與篩選,做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等;根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求,制定評(píng)價(jià)政策,組織實(shí)施績(jī)效管理,并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制,及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題,使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處,并不斷完善績(jī)效管理體系;制定薪酬政策和晉升政策,組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審,制定公司福利政策,辦理社會(huì)保障福利;組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案;組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行; 組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、市場(chǎng)類活動(dòng)及各類會(huì)議,負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項(xiàng)證照;搜集、整理公司內(nèi)部信息,及時(shí)組織編寫公司大事記;1管理公司重要資質(zhì)證件; 1組織好來(lái)客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作; 1主持部門內(nèi)部的建設(shè)工作,建設(shè)及維護(hù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò); 工作結(jié)果 行政管理各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。工作職責(zé)自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司形象及利益。五、行政助理基本資料崗位名稱:行政助理直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo):辦公室主任所屬部門:總經(jīng)辦工資等級(jí):所轄人員:工作性質(zhì):管理崗位工作地點(diǎn):辦公室工作目的:協(xié)助完成公司行政事務(wù)性工作及部門內(nèi)部日常事務(wù)工作。工作結(jié)果 行政管理各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。工作結(jié)果 公司內(nèi)部財(cái)務(wù)工作正常順暢。工作職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)金支票的收入保管、簽發(fā)支付工作;嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)制度報(bào)銷結(jié)算公司各項(xiàng)費(fèi)用并編制相關(guān)憑證;及時(shí)準(zhǔn)確編制記賬憑證并逐筆登記總賬及明細(xì)賬,定期上繳各種完整的原始憑證;及時(shí)與銀行定期對(duì)賬;根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的需要,編制各種資金流動(dòng)報(bào)表;配合會(huì)計(jì)人員做好每月的報(bào)稅和工資的發(fā)放工作;管理銀行賬戶、轉(zhuǎn)賬支票與發(fā)票;完成其他由上級(jí)主管指派及自行發(fā)展的工作。工作職責(zé) 協(xié)助財(cái)務(wù)部長(zhǎng)制定業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、監(jiān)督計(jì)劃; 核簽、編制會(huì)計(jì)憑證,整理保管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案; 登記保管各種明細(xì)賬、總分類賬; 定期對(duì)賬,如發(fā)現(xiàn)差異,查明差異原因,處理結(jié)賬時(shí)有關(guān)的賬務(wù)的調(diào)整事宜; 設(shè)計(jì)、修訂會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)表單,分析財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),編制會(huì)計(jì)報(bào)告、報(bào)表;具體執(zhí)行資金預(yù)算及控制預(yù)算內(nèi)的經(jīng)費(fèi)支出,管理往來(lái)賬、應(yīng)收、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn),每月計(jì)提核算稅金、費(fèi)用、折舊等費(fèi)用項(xiàng)目;完成財(cái)務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作。參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算;按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系;領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣;組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等; 領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù),保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài);1指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);1綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃,做到均衡生產(chǎn); 1代表公司與政府對(duì)口部門、有關(guān)社會(huì)團(tuán)體及機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。十、銷售副總基本資料崗位名稱:銷售副總直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo):總經(jīng)理所屬部門:銷售部工資等級(jí):所轄人員:銷售部全體員工工作性質(zhì):管理崗位工作地點(diǎn):辦公室工作目的:規(guī)劃并推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略,實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。工作結(jié)果 公司對(duì)外窗口,塑造公司形象,打造公司品牌。工作職責(zé)自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司形象及利益。十二、物資管理部部長(zhǎng)基本資料崗位名稱:物管部部長(zhǎng)直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo):總經(jīng)理所屬部門:物管部工資等級(jí):所轄人員:物管部全體成員工作性質(zhì):管理崗位工作地點(diǎn):辦公室工作目的:組織管理物流與倉(cāng)儲(chǔ),實(shí)現(xiàn)物流順暢的目標(biāo)。工作結(jié)果管理好公司的財(cái)物,杜絕任何形式的浪費(fèi)。第二章 適用范圍:本規(guī)定適用于公司全體職員。公司各單位的三定(定崗、定編、定員)工作由人資部負(fù)責(zé)編制和調(diào)整,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過后執(zhí)行。要努力控制人工成本,盡量作到人盡其用,杜絕人工浪費(fèi)。公司堅(jiān)持德為先、才為輔,德才兼?zhèn)?,能者上,庸者下的用人原則。試用期間各用人部門應(yīng)加強(qiáng)新人指導(dǎo)及在崗培訓(xùn),經(jīng)試用期考核后,決定是否錄用。三、試用期(一)、試用期時(shí)間新招聘員工試用期一般為3個(gè)月,高級(jí)專業(yè)技術(shù)工作崗位的試用期為6個(gè)月,試用期(若轉(zhuǎn)為正式員工)也記入員工的連續(xù)工齡內(nèi)。工作態(tài)度積極,工作績(jī)效出色可提前結(jié)束試用期。第四章、安全教育、崗前培訓(xùn)和勞保領(lǐng)用一、安全教育新招聘員工入廠需進(jìn)行三級(jí)安全教育:分別由公司、工廠、擬分配部門進(jìn)行公司規(guī)章制度學(xué)習(xí)、崗前安全教育和操作規(guī)程培訓(xùn)。將由公司統(tǒng)一委托勞動(dòng)培訓(xùn)中心進(jìn)行崗前培訓(xùn),成績(jī)合格者持證上崗。參加培訓(xùn)的員工要與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議,約定服務(wù)時(shí)間,否則該培訓(xùn)費(fèi)用由本人承擔(dān)。通過能者上、庸者下的用人機(jī)制使公司更好地發(fā)展壯大。(二)、辭退/離職員工嚴(yán)重違反公司制度,或多次違反公司制度者,公司可對(duì)其進(jìn)行辭退處理。員工因工作或其他原因而離職時(shí),要至少提前30天填寫《員工離職申請(qǐng)書》(附表6),公司要辭退員工時(shí),要提前15天通知對(duì)方,以備工作正常交接。如有損壞的,按價(jià)陪償。第六章、人事檔案管理新入廠的大中專畢業(yè)生等職工的檔案由本人保管。(二)、合同規(guī)范第一條 為規(guī)范勞動(dòng)合同管理制度,維護(hù)員工及公司的合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,制定德潤(rùn)達(dá)工貿(mào)有限公司勞動(dòng)合同管理暫行規(guī)定。勞動(dòng)合同依法訂立即具有法律約束力,當(dāng)事人必須履行勞動(dòng)合同規(guī)定的義務(wù)。各分公司及支公司可參照總公司人力資源部門制定的勞動(dòng)合同書文本及勞動(dòng)合同管理規(guī)定,結(jié)合本地區(qū)、本機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況,擬定適合本機(jī)構(gòu)的勞動(dòng)合同管理實(shí)施細(xì)則及勞動(dòng)合同文本。建立勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)當(dāng)訂立勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同一式兩份,雙方當(dāng)事人各執(zhí)一份。勞動(dòng)合同的變更、解除、終止與續(xù)訂等除雙方當(dāng)事人協(xié)商解決外,遵照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》辦理。要有良好的人際關(guān)系,要有團(tuán)隊(duì)精神,有大家才有小家。四、忠誠(chéng)于企業(yè),忠誠(chéng)作人,忠誠(chéng)做事。企業(yè)發(fā)展,個(gè)人也發(fā)展。九、要遵紀(jì)守法,遵守公共道德,對(duì)外交往要有理、有利、有節(jié)。要服從上級(jí),有令即行,如有正當(dāng)意見,應(yīng)在事前陳述。未完成當(dāng)班任務(wù)的,除自動(dòng)延長(zhǎng)工作時(shí)間完成任務(wù)外,并給予警告、調(diào)崗、降薪等處理。五、嚴(yán)禁在工作場(chǎng)所內(nèi)閑談、搬弄是非、吵鬧、斗毆,擾亂工作秩序。發(fā)現(xiàn)一次考核50元。八、不得假借職權(quán)營(yíng)私舞弊或以公司名義在外招搖撞騙。否則發(fā)現(xiàn)一次考核10元。四、生產(chǎn)緊張時(shí),生產(chǎn)崗位依據(jù)情況可延長(zhǎng)工作時(shí)間,所增加的工作時(shí)間另安排時(shí)間休息。三、工作時(shí)間內(nèi),有10分鐘不在工作崗位上工作視為脫崗。三、一月累計(jì)曠工三次,一年累計(jì)曠工15次,辭退處理。二、假期不記薪,事假超過15天以上的,公司有權(quán)予以辭退(特殊情況除外)。二、 事假1.員工因私請(qǐng)假須提前申請(qǐng),假期批復(fù)按請(qǐng)假制度執(zhí)行。2.須有當(dāng)事人證明。2.因病需長(zhǎng)期(15日以上)治療者,由請(qǐng)假人或親屬持醫(yī)院相關(guān)證明呈請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假人須提前10天向所在部門提出,部門經(jīng)理簽署意見后交行政部門備案。八、 年假1.在公司工作每滿2年的正式員工每年均可享受有薪年假,各單位可根據(jù)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定具體的休假天數(shù),但不得超過7天;年假只能一次性休完,且不得與其他假同休。4.員工休完年假后工作未滿半年辭職者,扣除年假期間的工資。二、部門須將員工當(dāng)月請(qǐng)休假情況報(bào)行政部門備案,并在月底將請(qǐng)、休假情況如實(shí)記錄在《考勤表》上。定量即看結(jié)果,定性是看過程。二、每人月初始分為50分,對(duì)應(yīng)基本績(jī)效工資為500元/月。部門負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理考核,部門以下負(fù)責(zé)人由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核,員工由各直接負(fù)責(zé)人及人資部進(jìn)行考核,最
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