【正文】 。創(chuàng)業(yè)目的：建立一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、不斷學(xué)習(xí)、勇于戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)，以此為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為員工創(chuàng)造未來(lái)。企業(yè)責(zé)任：為客戶提供最好質(zhì)量的產(chǎn)品、最優(yōu)品質(zhì)的服務(wù)，讓客戶滿意，是我們的責(zé)任，更是我們的目標(biāo)。公司堅(jiān)信，員工永遠(yuǎn)是公司第一等重要的資源，是第一等重要的財(cái)富，是第一等重要的發(fā)展動(dòng)力。公司戰(zhàn)略目標(biāo)一、當(dāng)前戰(zhàn)略目標(biāo)：打造團(tuán)隊(duì)，打出業(yè)內(nèi)品牌，闖出知名度，成為寧夏同行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)。公司職能組織機(jī)構(gòu)物資供應(yīng)部總經(jīng)理總經(jīng)辦行政辦公人資管理財(cái)務(wù)部出 納會(huì) 計(jì)物資管理部生產(chǎn)技術(shù)部制作噴涂擠壓技術(shù)技術(shù)質(zhì)量安全銷售部門窗型材市場(chǎng)職能機(jī)構(gòu)崗位說明書一、總經(jīng)理基本資料崗位名稱：總經(jīng)理直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：所屬部門：總公司工資等級(jí)：所轄人員：公司全體員工工作性質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)崗位工作地點(diǎn)：辦公室工作目的：制訂企業(yè)發(fā)展方向，帶領(lǐng)企業(yè)走向輝煌。工作結(jié)果公司按既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方向健康發(fā)展；公司經(jīng)營(yíng)獲得經(jīng)濟(jì)效益；建設(shè)完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。工作職責(zé)自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象及利益。三、辦公室主任基本資料崗位名稱：總經(jīng)理辦公室直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理所屬部門：總公司工資等級(jí)：所轄人員：工作性質(zhì)：管理崗位工作地點(diǎn)：辦公室工作目的：規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司行政服務(wù)支持等各項(xiàng)工作，組織管理下屬人員完成本職工作。制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度；根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案；制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等；根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系；制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審，制定公司福利政策，辦理社會(huì)保障福利；組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案；組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行； 組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、市場(chǎng)類活動(dòng)及各類會(huì)議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項(xiàng)證照；搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時(shí)組織編寫公司大事記；1管理公司重要資質(zhì)證件； 1組織好來(lái)客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作； 1主持部門內(nèi)部的建設(shè)工作，建設(shè)及維護(hù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)； 工作結(jié)果 行政管理各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。工作職責(zé)自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象及利益。五、行政助理基本資料崗位名稱：行政助理直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：辦公室主任所屬部門：總經(jīng)辦工資等級(jí)：所轄人員：工作性質(zhì)：管理崗位工作地點(diǎn)：辦公室工作目的：協(xié)助完成公司行政事務(wù)性工作及部門內(nèi)部日常事務(wù)工作。工作結(jié)果 行政管理各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。工作結(jié)果 公司內(nèi)部財(cái)務(wù)工作正常順暢。工作職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)金支票的收入保管、簽發(fā)支付工作；嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)制度報(bào)銷結(jié)算公司各項(xiàng)費(fèi)用并編制相關(guān)憑證；及時(shí)準(zhǔn)確編制記賬憑證并逐筆登記總賬及明細(xì)賬，定期上繳各種完整的原始憑證；及時(shí)與銀行定期對(duì)賬；根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的需要，編制各種資金流動(dòng)報(bào)表；配合會(huì)計(jì)人員做好每月的報(bào)稅和工資的發(fā)放工作；管理銀行賬戶、轉(zhuǎn)賬支票與發(fā)票；完成其他由上級(jí)主管指派及自行發(fā)展的工作。工作職責(zé) 協(xié)助財(cái)務(wù)部長(zhǎng)制定業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、監(jiān)督計(jì)劃； 核簽、編制會(huì)計(jì)憑證，整理保管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案； 登記保管各種明細(xì)賬、總分類賬； 定期對(duì)賬，如發(fā)現(xiàn)差異，查明差異原因，處理結(jié)賬時(shí)有關(guān)的賬務(wù)的調(diào)整事宜； 設(shè)計(jì)、修訂會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)表單，分析財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，編制會(huì)計(jì)報(bào)告、報(bào)表；具體執(zhí)行資金預(yù)算及控制預(yù)算內(nèi)的經(jīng)費(fèi)支出，管理往來(lái)賬、應(yīng)收、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)，每月計(jì)提核算稅金、費(fèi)用、折舊等費(fèi)用項(xiàng)目；完成財(cái)務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作。參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算；按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系；領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等； 領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；1指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；1綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)； 1代表公司與政府對(duì)口部門、有關(guān)社會(huì)團(tuán)體及機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。十、銷售副總基本資料崗位名稱：銷售副總直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理所屬部門：銷售部工資等級(jí)：所轄人員：銷售部全體員工工作性質(zhì)：管理崗位工作地點(diǎn)：辦公室工作目的：規(guī)劃并推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。工作結(jié)果 公司對(duì)外窗口，塑造公司形象，打造公司品牌。工作職責(zé)自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象及利益。十二、物資管理部部長(zhǎng)基本資料崗位名稱：物管部部長(zhǎng)直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理所屬部門：物管部工資等級(jí)：所轄人員：物管部全體成員工作性質(zhì)：管理崗位工作地點(diǎn)：辦公室工作目的：組織管理物流與倉(cāng)儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)物流順暢的目標(biāo)。工作結(jié)果管理好公司的財(cái)物，杜絕任何形式的浪費(fèi)。第二章 適用范圍：本規(guī)定適用于公司全體職員。公司各單位的三定（定崗、定編、定員）工作由人資部負(fù)責(zé)編制和調(diào)整，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過后執(zhí)行。要努力控制人工成本，盡量作到人盡其用，杜絕人工浪費(fèi)。公司堅(jiān)持德為先、才為輔，德才兼?zhèn)?，能者上，庸者下的用人原則。試用期間各用人部門應(yīng)加強(qiáng)新人指導(dǎo)及在崗培訓(xùn)，經(jīng)試用期考核后，決定是否錄用。三、試用期（一）、試用期時(shí)間新招聘員工試用期一般為3個(gè)月，高級(jí)專業(yè)技術(shù)工作崗位的試用期為6個(gè)月，試用期（若轉(zhuǎn)為正式員工）也記入員工的連續(xù)工齡內(nèi)。工作態(tài)度積極，工作績(jī)效出色可提前結(jié)束試用期。第四章、安全教育、崗前培訓(xùn)和勞保領(lǐng)用一、安全教育新招聘員工入廠需進(jìn)行三級(jí)安全教育：分別由公司、工廠、擬分配部門進(jìn)行公司規(guī)章制度學(xué)習(xí)、崗前安全教育和操作規(guī)程培訓(xùn)。將由公司統(tǒng)一委托勞動(dòng)培訓(xùn)中心進(jìn)行崗前培訓(xùn)，成績(jī)合格者持證上崗。參加培訓(xùn)的員工要與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)時(shí)間，否則該培訓(xùn)費(fèi)用由本人承擔(dān)。通過能者上、庸者下的用人機(jī)制使公司更好地發(fā)展壯大。（二）、辭退/離職員工嚴(yán)重違反公司制度，或多次違反公司制度者，公司可對(duì)其進(jìn)行辭退處理。員工因工作或其他原因而離職時(shí)，要至少提前30天填寫《員工離職申請(qǐng)書》（附表6），公司要辭退員工時(shí)，要提前15天通知對(duì)方，以備工作正常交接。如有損壞的，按價(jià)陪償。第六章、人事檔案管理新入廠的大中專畢業(yè)生等職工的檔案由本人保管。（二）、合同規(guī)范第一條 為規(guī)范勞動(dòng)合同管理制度，維護(hù)員工及公司的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定德潤(rùn)達(dá)工貿(mào)有限公司勞動(dòng)合同管理暫行規(guī)定。勞動(dòng)合同依法訂立即具有法律約束力，當(dāng)事人必須履行勞動(dòng)合同規(guī)定的義務(wù)。各分公司及支公司可參照總公司人力資源部門制定的勞動(dòng)合同書文本及勞動(dòng)合同管理規(guī)定，結(jié)合本地區(qū)、本機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況，擬定適合本機(jī)構(gòu)的勞動(dòng)合同管理實(shí)施細(xì)則及勞動(dòng)合同文本。建立勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)當(dāng)訂立勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同一式兩份，雙方當(dāng)事人各執(zhí)一份。勞動(dòng)合同的變更、解除、終止與續(xù)訂等除雙方當(dāng)事人協(xié)商解決外，遵照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》辦理。要有良好的人際關(guān)系，要有團(tuán)隊(duì)精神，有大家才有小家。四、忠誠(chéng)于企業(yè)，忠誠(chéng)作人，忠誠(chéng)做事。企業(yè)發(fā)展，個(gè)人也發(fā)展。九、要遵紀(jì)守法，遵守公共道德，對(duì)外交往要有理、有利、有節(jié)。要服從上級(jí)，有令即行，如有正當(dāng)意見，應(yīng)在事前陳述。未完成當(dāng)班任務(wù)的，除自動(dòng)延長(zhǎng)工作時(shí)間完成任務(wù)外，并給予警告、調(diào)崗、降薪等處理。五、嚴(yán)禁在工作場(chǎng)所內(nèi)閑談、搬弄是非、吵鬧、斗毆，擾亂工作秩序。發(fā)現(xiàn)一次考核50元。八、不得假借職權(quán)營(yíng)私舞弊或以公司名義在外招搖撞騙。否則發(fā)現(xiàn)一次考核10元。四、生產(chǎn)緊張時(shí)，生產(chǎn)崗位依據(jù)情況可延長(zhǎng)工作時(shí)間，所增加的工作時(shí)間另安排時(shí)間休息。三、工作時(shí)間內(nèi)，有10分鐘不在工作崗位上工作視為脫崗。三、一月累計(jì)曠工三次，一年累計(jì)曠工15次，辭退處理。二、假期不記薪，事假超過15天以上的，公司有權(quán)予以辭退（特殊情況除外）。二、 事假1．員工因私請(qǐng)假須提前申請(qǐng)，假期批復(fù)按請(qǐng)假制度執(zhí)行。2．須有當(dāng)事人證明。2．因病需長(zhǎng)期（15日以上）治療者，由請(qǐng)假人或親屬持醫(yī)院相關(guān)證明呈請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假人須提前10天向所在部門提出，部門經(jīng)理簽署意見后交行政部門備案。八、 年假1．在公司工作每滿2年的正式員工每年均可享受有薪年假，各單位可根據(jù)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定具體的休假天數(shù)，但不得超過7天；年假只能一次性休完，且不得與其他假同休。4．員工休完年假后工作未滿半年辭職者，扣除年假期間的工資。二、部門須將員工當(dāng)月請(qǐng)休假情況報(bào)行政部門備案，并在月底將請(qǐng)、休假情況如實(shí)記錄在《考勤表》上。定量即看結(jié)果，定性是看過程。二、每人月初始分為50分，對(duì)應(yīng)基本績(jī)效工資為500元/月。部門負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理考核，部門以下負(fù)責(zé)人由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，員工由各直接負(fù)責(zé)人及人資部進(jìn)行考核，最