《鹽城興動機(jī)械公司薪酬管理制度》-全文預(yù)覽
【正文】 實(shí)際情況確定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 10. 允許車間對淡、旺季生產(chǎn)期間的計(jì)件工資實(shí)行以豐補(bǔ)欠調(diào)整。 8. 崗位 工資原則每半年調(diào)整一次，由公司對現(xiàn)有崗位員工進(jìn)行崗位技能測評，進(jìn)行上調(diào)或下浮一檔。 5. 新進(jìn)一線員工試用期及工資標(biāo)準(zhǔn)：試用期一般為 13 個(gè)月（ 試車崗位 不超過 三個(gè)月，包裝組一個(gè)月，其它崗位 12個(gè)月）；指定跟師傅實(shí)習(xí)的， 工資 標(biāo)準(zhǔn)為 600元 ，其中公司承擔(dān) 1/3；從第二月起按所實(shí)習(xí)崗 位的 崗位 工資加臺量工資的 系數(shù)在車間班組計(jì)入編制中支付，不足600 元差額部分由公司補(bǔ)足 ,或因符合第 4 條原因未定崗的人員按第 4 條中標(biāo)準(zhǔn)的 系數(shù)保底發(fā)放保底工資。 （ 建議姜主任 按總裝 5后裝 試車 43 個(gè)總系數(shù)來分配崗位系數(shù) ， 7月 25 日前報(bào)行政人事部！請黃主任將初步擬定的崗位系數(shù)報(bào)行政人事部。其額度由公司補(bǔ)貼加車間提成構(gòu)成 ，比例為 2:1。 賠償金金額為本個(gè)交納部分的 50%。 八、結(jié)算時(shí)間 第一年 激勵(lì) 基金到第二年年中（ 7月份）結(jié)算發(fā)放，以此類推。 公司評審組研究。 個(gè)人拿 40 元 /月，公司獎(jiǎng) 50元 /月，關(guān)鍵占激勵(lì)人員的 40%。 僅指一線員工和三包服務(wù)人員； 已在興動工作年限達(dá)到 2年以上 ； 關(guān)鍵崗位或關(guān)健員工； 積極忠誠企業(yè)發(fā)展的其他一線員工。 1 員工三天內(nèi)的病假可以不扣工資，但必須附有 縣級以上 醫(yī)院 的 診斷書。 公司有權(quán) 自主決定內(nèi)部所有員工的工資關(guān)系、工資標(biāo)準(zhǔn)及其獎(jiǎng)懲方案。 薪酬組織與發(fā)放 每月 組織 薪酬 的 編制，報(bào)總經(jīng)理審批后送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。 試用期薪酬 1 至 3個(gè)月，特殊情況下最多可以延長到六個(gè)月。 。 獎(jiǎng)金 項(xiàng)目獎(jiǎng)。 績效工資與月度工作任務(wù)考核掛鉤。各個(gè)崗位的工資級別有一定的浮動范圍， 由部門負(fù)責(zé)人確定，經(jīng)行政人事部審核 并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn) 執(zhí)行 。 談判工資制 適用于公司引進(jìn)的緊缺特殊人才，根據(jù)具體情況由行政人事部核定，報(bào)總經(jīng)理審批。具體組成為：崗位工資 +系數(shù) 工資 +二次分配非臺量工資 +年功 工資 +補(bǔ)貼 ；對發(fā)電機(jī)組的薪資總額結(jié)算也按此參照執(zhí)行，公司根據(jù)其生產(chǎn)總量及經(jīng)營情況進(jìn)行總額控制，在生產(chǎn)未達(dá)規(guī)模前 可以作一定的調(diào)整。 、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審和職位晉升及市場情況進(jìn)行確定。薪酬管理實(shí)行總額控制、分解控制的原則，即 公司的薪酬總額根據(jù)股份公司下達(dá)的預(yù)算 指標(biāo) 值 ,結(jié)合年度銷售凈收入、利潤完成的情況來確定的，但最多不超過 3%；各部門、車間的薪酬總額是在公司薪酬總額的框架下按公司下 達(dá)給各部門、車間的經(jīng)營指標(biāo)考核確定，各部門、車間根據(jù)公司下達(dá)的薪酬額度再對各班組、崗位進(jìn)行考核結(jié)算。 鹽城 興動機(jī)械有限公司 薪酬 管理 制度 編制人： 葛 敏 日期： 20xx 年 7 月 1 日 審核人： 王 中 日期： 20xx 年 7 月 1 日 批準(zhǔn)人：夏文海 日期： 20xx 年 7 月 1 日 鹽城 興動機(jī)械有限公司 文件編號 文件名稱 薪酬管理制度 版本 A/1 修改狀態(tài) 1 實(shí)施日期 20xx 年 8 月 1 日 封頁 目 錄 薪酬管理總則 職位薪 資等級確定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 關(guān)鍵員工薪資規(guī)定 一線員工崗位工資規(guī)定 裝配車間工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)及方案 發(fā)電機(jī)組車間工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)及方案 工資表編制、結(jié)算、審批等規(guī)定 職能員工工資表格式 一線員工工資表格式 第一部分 薪酬管理總則 依據(jù) 《 江蘇江淮動力股份有限公司薪酬管理制度 》、原《 興動 公司 薪酬 管理制度 》、政府公布的年度職工平均工資水平、市場同類勞動力價(jià)格等 。 原則 薪酬制定 堅(jiān)持內(nèi)部客觀公正性和外部競爭性相結(jié)合的原則。 向關(guān)鍵崗位傾斜。車間對生產(chǎn)員工的工資結(jié)算是 根據(jù)員工的產(chǎn)量、崗位來 按月考核發(fā)放 。實(shí)行年薪制的員工，其薪資包括三部分：月度工資、年功工資和獎(jiǎng)金，月度工資按績 效工資制標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放、年功工資按每月發(fā)放，獎(jiǎng)金根據(jù)考核所得收入減去已發(fā)。 績效工資制結(jié)構(gòu)和內(nèi)容 根據(jù)崗位的性質(zhì)和在崗人員的具體情況，確定員工的工資級別。 中層以上管理人員固定工資和標(biāo)準(zhǔn)績效工資比例 為 7： 3； 普通員工 固定工資和標(biāo)準(zhǔn)績效工資比例 為 8： 2。 本公司年功工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：員工加入新公司簽訂勞動合同 次 年開始 計(jì)算本企業(yè)年功工資，每人 10元 /月，之后司齡每增加一年，年功工資增加 10 元，增加到 150元 /月為止，以后不再增加。銷售人員當(dāng)績效考核成績達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并且超額完成銷售 任務(wù)和回款任務(wù)時(shí)，公司根據(jù)片區(qū)與員工超額完成的銷售量、超額完成的回款額發(fā)放業(yè)績獎(jiǎng)金。 12月 31 日以前離職的員工都不享受當(dāng)年獎(jiǎng)金。 試用期工資由行政人事部與試用員工單獨(dú)約定。 員工的獎(jiǎng)金，根據(jù)考核情況，按季度或年度發(fā)放。 1 員工法定的婚假、產(chǎn)假、喪假、陪護(hù)假等，原則上不扣工資。 第二部分、職位薪資等級確定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 興動公司職位對應(yīng)薪資等級表 職簇 類別 職位名稱 對應(yīng)薪級 薪檔 薪級薪檔 管理類（不含研發(fā)管理崗位） 副總經(jīng)理 15級 13檔 3000 3250 3500 財(cái)務(wù)總監(jiān) 15級 13檔 3000 3250 3500 總經(jīng)理助理 13級 13檔 2500 2750 3000 部門經(jīng)理 11 級 15 檔 1350 1450 1550 1650 1750 部門副經(jīng) 理 10 級 15 檔 1130 1210 1290 1370 1450 部門經(jīng)理助理 9 級 15 檔 950 1000 1050 1100 1150 職能員工 (一 ) 8 級 15 檔 800 850 900 950 1000 職能員工 (二 ) 7 級 15 檔 650 700 750 800 850 事務(wù)類 基層主管 7 級 15 檔 650 700 750 800 850 一般員工
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