采購(gòu)部管理制度32633-全文預(yù)覽
【正文】 簽核《材料供銷(xiāo)合同》。也可以與銷(xiāo)售推心置腹，為對(duì)方能給予支持和幫助等等），具體問(wèn)題需具體分析。在比價(jià)同時(shí)做出價(jià)格分析。 詢價(jià) 詢價(jià)可以通過(guò)多種方式，包括網(wǎng)絡(luò)、電話查詢、面對(duì)直接供應(yīng)商、供應(yīng)商自我推銷(xiāo)、展會(huì)等多種渠道。按時(shí)按量按質(zhì)完成采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃指標(biāo)，積極開(kāi)拓貨源市場(chǎng)，做到貨比三家，控制、降低采購(gòu)成本。（三）供應(yīng)商管理工作指導(dǎo)流程通過(guò)尋找新貨源、拓展供應(yīng)商范圍，加強(qiáng)老供應(yīng)商管理。 合同簽訂：統(tǒng)一制定標(biāo)準(zhǔn)合同樣本，主要體現(xiàn)產(chǎn)品明細(xì)及價(jià)格、主要技術(shù)參數(shù)、運(yùn)輸方式、到貨時(shí)間、質(zhì)保期等幾個(gè)大的方面。付款時(shí)，采購(gòu)部填寫(xiě)統(tǒng)一的《材料付款申請(qǐng)表》（見(jiàn)附表7），同時(shí)向財(cái)務(wù)管理中心遞交此批次材料的《材料付款審批表》、《材料供銷(xiāo)合同》和《物料驗(yàn)收記錄表》。 供應(yīng)商根據(jù)《材料供銷(xiāo)合同》安排生產(chǎn)運(yùn)輸，各項(xiàng)具體要求以與我司簽訂的供銷(xiāo)合同為準(zhǔn)。 采購(gòu)部接到《項(xiàng)目用料清單》后，根據(jù)所需材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求及項(xiàng)目所在地等實(shí)際情況，向公司已經(jīng)確定的合格供應(yīng)商中的3 家—5家發(fā)出《材料詢價(jià)單》（見(jiàn)附表2）。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，采購(gòu)部需要項(xiàng)目部、行政管理中心、財(cái)務(wù)管理中心等各個(gè)部門(mén)的大力支持才能順利的完成采購(gòu)工作，每個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系需要一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)劃，來(lái)提升工作效率，減少工作失誤，為項(xiàng)目的順利實(shí)施做出各自的貢獻(xiàn)。（十）建立采購(gòu)檔案：將采購(gòu)相關(guān)資料進(jìn)行電子文檔和書(shū)面文檔分項(xiàng)管理；每一年的材料供銷(xiāo)合同與相關(guān)文檔統(tǒng)一管理；材料詢價(jià)單、材料詢比價(jià)表、材料審批表統(tǒng)一管理。（六）大項(xiàng)材料必須做招標(biāo)采購(gòu)，其他材料詢價(jià)必須三家供應(yīng)商以上參與。（二）廉潔奉公，不徇私舞弊，不違法亂紀(jì)，勤儉節(jié)約，講究職業(yè)道德。采購(gòu)管理制度 總則采購(gòu)制度是嚴(yán)格按照公司的標(biāo)準(zhǔn)要求所制定。 采購(gòu)部工作內(nèi)容及職責(zé)（一）熱愛(ài)本職工作，勤于學(xué)習(xí)新技術(shù)，了解新產(chǎn)品，注意市場(chǎng)信息的積累。（五）堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)采購(gòu)工作制度及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。（九）做到每周一小結(jié)，每月一總結(jié)，每年一審核。建立高效、實(shí)用、完善的采購(gòu)工作流程是提高采購(gòu)效率，降低成本最有效的方法。收到材料請(qǐng)購(gòu)單后，采購(gòu)部應(yīng)該在第一時(shí)間開(kāi)始進(jìn)行所需材料的采購(gòu)準(zhǔn)備工作。由采購(gòu)負(fù)責(zé)人正確填寫(xiě)《材料審批表》（見(jiàn)附表4），經(jīng)審批確定后，采購(gòu)部與供應(yīng)商簽訂《材料供銷(xiāo)合同》，同時(shí)向項(xiàng)目部通知其準(zhǔn)備收貨。 項(xiàng)目完成后，采購(gòu)部根據(jù)與供應(yīng)商簽訂的合同條款安排付款。（二）合同管理指導(dǎo)流程 負(fù)責(zé)與客戶簽訂采購(gòu)合同，督促合同的正常履行，并催討所欠、退或索賠款項(xiàng)。 采購(gòu)合同管理：采購(gòu)部、財(cái)務(wù)管理中心統(tǒng)一管理。（4） 采購(gòu)（比價(jià)）工作指導(dǎo)流程 熟悉和掌握公司所需的各類(lèi)物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途、產(chǎn)地等，瀏覽相關(guān)網(wǎng)站。采購(gòu)活動(dòng)具體實(shí)施分以詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)三個(gè)方面，在比價(jià)和議價(jià)過(guò)程中做好記錄及備案，《設(shè)備、材料物品比價(jià)議價(jià)記錄表》（見(jiàn)附表10）。對(duì)單項(xiàng)產(chǎn)品做到至少比價(jià)三家，以正規(guī)比價(jià)格式存于計(jì)算機(jī)或手工紀(jì)錄文字資料。以拖延時(shí)間，給供應(yīng)商產(chǎn)生我們要更改采購(gòu)意向?yàn)橛伞? 編制公司年度采購(gòu)計(jì)劃。 主持采購(gòu)人員的教育培訓(xùn)。 協(xié)助采購(gòu)部經(jīng)理與供應(yīng)商談判價(jià)格、付款方式、交貨日期等。 協(xié)助內(nèi)業(yè)人
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