績(jī)效管理需要業(yè)績(jī)輔導(dǎo)-全文預(yù)覽
【正文】 。不客觀就難公平，我們的績(jī)效考核是否能公平、公正、公開、客觀、數(shù)據(jù)化、將個(gè)人績(jī)效與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，這是評(píng)判的首要原則。但在執(zhí)行過程中，任何人不能唱反調(diào)。不找到原因，我們?cè)趺茨茏柚顾俅伟l(fā)生呢？現(xiàn)代“柔性管理”的基本原理就是“可視化”和“因素分析法”。教練和球員的關(guān)系再清楚不過了。原因是：當(dāng)員工認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理是一種幫助而不是責(zé)備的過程時(shí)，他們會(huì)更加合作和坦誠(chéng)相處；有關(guān)績(jī)效的討論不應(yīng)僅僅局限于領(lǐng)導(dǎo)評(píng)判員工，應(yīng)該鼓勵(lì)員工自我評(píng)價(jià)以及相互交流雙方對(duì)績(jī)效的看法；領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的關(guān)系不是人身依附關(guān)系，而是教練和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系。一旦當(dāng)員工們決策失誤，就等于放了一把需要經(jīng)理人員介入的小火（或大火）。因?yàn)楫?dāng)員工們知道他們“做什么”、“何時(shí)做”、“如何更好地做”和“做不好的直接后果”時(shí)，他們自然就傾力為之，舍此而無任何其他選擇。所以“業(yè)績(jī)輔導(dǎo)”的彈性管理是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的必要途徑和手段。沒有時(shí)間嗎？確實(shí)，績(jī)效管理需要時(shí)間。有了業(yè)績(jī)的輔導(dǎo)，有了定期的交流和培訓(xùn)，到年底他們就不會(huì)再吃驚，而心服口服?！皹I(yè)績(jī)輔導(dǎo)”才是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。也就是企業(yè)對(duì)員工的“提前投資”。使平凡的人做出不平凡的事！是一種讓員工完成他們工作的提前投資。為了避免這個(gè)變革過程中員工對(duì)公司管理制度的抵觸。不改變就會(huì)落伍我們已經(jīng)意識(shí)到了不應(yīng)該用創(chuàng)業(yè)初傳統(tǒng)人事管理的模糊評(píng)價(jià)模式，繼續(xù)考評(píng)今天的員工績(jī)效，卻期望帶領(lǐng)他們走入未來與世界接軌。績(jī)效管理需要業(yè)績(jī)輔導(dǎo)哲人說：存在就是合理的。如果只做績(jī)效評(píng)估而忽略績(jī)效管理的其他環(huán)節(jié)，面臨的將是失敗。反過來就是，當(dāng)不符合這種價(jià)值時(shí)，該員工就不符合企業(yè)的需要。所有的指標(biāo)，只有能被衡量的，才能被管理；績(jī)效管理的目的在于使人的行為量化而達(dá)到管理的目的。“業(yè)績(jī)輔導(dǎo)”是避免員工走進(jìn)自己認(rèn)識(shí)和能動(dòng)性誤區(qū)的關(guān)鍵。執(zhí)行力，更多的是來自于“業(yè)績(jī)輔導(dǎo)”。執(zhí)行能力就是幫助團(tuán)隊(duì)和員工具備處理危機(jī)和實(shí)現(xiàn)成就的正確意識(shí)和方法，提供條件和工具，以幫助員工達(dá)到績(jī)效。由此，我們知道為什么績(jī)效管理工作還沒有達(dá)到應(yīng)有的效
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