績(jī)效管理需要業(yè)績(jī)輔導(dǎo)(已修改)
2025-04-21 06:34 本頁(yè)面
【正文】 績(jī)效管理需要業(yè)績(jī)輔導(dǎo)哲人說(shuō)：存在就是合理的。然而，存在的“合理性”，并不能解決現(xiàn)實(shí)的不合理性，我們發(fā)現(xiàn)在規(guī)則的制定和執(zhí)行之間，仍然存在著巨大的彈性空間，這是我們無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)。在執(zhí)行的過(guò)程只提及績(jī)效考核，而忽視了業(yè)績(jī)管理的整個(gè)過(guò)程，實(shí)際上績(jī)效評(píng)價(jià)只是管理的一部分。如果只做績(jī)效評(píng)估而忽略績(jī)效管理的其他環(huán)節(jié)，面臨的將是失敗。不改變就會(huì)落伍我們已經(jīng)意識(shí)到了不應(yīng)該用創(chuàng)業(yè)初傳統(tǒng)人事管理的模糊評(píng)價(jià)模式，繼續(xù)考評(píng)今天的員工績(jī)效，卻期望帶領(lǐng)他們走入未來(lái)與世界接軌。面對(duì)嚴(yán)格的績(jī)效管理，很多員工從意識(shí)、態(tài)度和行為上并沒(méi)有做好準(zhǔn)備?？?jī)效意味著什么？意味著工作量和工作的質(zhì)量，意味著員工對(duì)于企業(yè)的價(jià)值。反過(guò)來(lái)就是，當(dāng)不符合這種價(jià)值時(shí)，該員工就不符合企業(yè)的需要。為了避免這個(gè)變革過(guò)程中員工對(duì)公司管理制度的抵觸。特別對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該建立一種新的企業(yè)文化觀念。即不光要有嚴(yán)格的考核，還要實(shí)施“業(yè)績(jī)輔導(dǎo)”的彈性管理。所有的指標(biāo)，只有能被衡量的，才能被管理；績(jī)效管理的目的在于使人的行為量化而達(dá)到管理的目的。使平凡的人做出不平凡的事！是一種讓員工完成他們工作的提前投資。通過(guò)績(jī)效管理，員工們將知道領(lǐng)導(dǎo)希望他們做什么，可以做什么樣的決策，必須把工作干到什么樣的地步，何時(shí)領(lǐng)導(dǎo)必須介入。所以，績(jī)效管理的前提是“業(yè)績(jī)輔導(dǎo)”?！皹I(yè)績(jī)輔導(dǎo)”是避免員工走進(jìn)自己認(rèn)識(shí)和能動(dòng)性誤區(qū)的關(guān)鍵。也就是企業(yè)對(duì)員工的“提前投資”。績(jī)效考核不能解決員工執(zhí)行能力的全部問(wèn)題：它要求定期按照任務(wù)和目標(biāo)實(shí)施監(jiān)督和考核，從而使員工得到有關(guān)他們工作業(yè)績(jī)和工作現(xiàn)狀的反饋，這就是周報(bào)和月報(bào)的作用。處罰，對(duì)于員工遵守基本紀(jì)律有一定約束作用，而處罰的結(jié)果卻并不能直接提高績(jī)效。執(zhí)行力，更多的是來(lái)自于“業(yè)績(jī)輔導(dǎo)”。“業(yè)績(jī)輔導(dǎo)”才是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)做教練（Mentoring）。教練就是培訓(xùn)員工的執(zhí)行能力。執(zhí)行能力就是幫助團(tuán)隊(duì)和員工具備處理危機(jī)和實(shí)現(xiàn)成就的正確意識(shí)和方法，提供條件和工具，以幫助員工達(dá)到績(jī)效。有了業(yè)績(jī)的輔導(dǎo)，有了定期的交流和培訓(xùn)，到年底他們就不會(huì)再
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