有限公司塑料制品部績效考核管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 用宿舍使用費用汽車使用費用工傷醫(yī)療費用員工各種社會保險費用財務(wù)費用(占用資金利息)分?jǐn)俉W0銷售費用分?jǐn)俈V0研發(fā)費用（材料費、試驗費、研發(fā)人員工資、差旅費等）分?jǐn)侳F0管理費用分?jǐn)俇U0年終效益工資提取比例測算方法2005年本部門年度效益A ＝S總－[ T0＋M0＋(N0＋P0＋X0＋W0＋V0＋F0＋U0)]，設(shè)A0為本部門年度效益其準(zhǔn)值，若：（1）、A ＞ A0 ，則按照超出的額度，分別提取相應(yīng)比例的B = A （）% 作為部門年終效益工資；（2）、A ＝ A0 ，則提取B = A （）% 作為部門年終保底效益工資；（3）、A ＜ A0 ，則無年終效益工資 ，B = 0 。65S現(xiàn)場考評及表單5S現(xiàn)場考核依5S現(xiàn)場考核評分為準(zhǔn)。單次費用超過1000元，則由事故責(zé)任人（部門主管）和部門承擔(dān)50%工傷費用并且扣完所有分。2主要考核機修組是否按計劃對機器進(jìn)行保養(yǎng)維修以及維修的及時性。具體的單據(jù)、報表另列表單說明。準(zhǔn)確性1呆滯物料考核標(biāo)準(zhǔn)：以（）為準(zhǔn)，以（）為考核單位。%為考核單位。按排單計劃生產(chǎn)準(zhǔn)確性177。外發(fā)紙箱回收3其他回收尼龍袋考核標(biāo)準(zhǔn)：以（）為準(zhǔn)，以（）為考核單位。4主要考核塑料制品部原料成材率和回料回收利用率，依據(jù)訂單用料標(biāo)準(zhǔn)核定統(tǒng)計。直接生產(chǎn)員工指計件工人。投訴次數(shù)23成本績效KPI及表單人力成本直接生產(chǎn)員工考核標(biāo)準(zhǔn)：直接生產(chǎn)員工以（）人為準(zhǔn)，以（）為考核單位?？己藰?biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位，高于目標(biāo)值每（）加一分，低于目標(biāo)值每（）減一分。模具問題則作為模具部考核數(shù)據(jù),但塑料制品部必須提供試模數(shù)據(jù)。交期完成考核標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位。3根據(jù)統(tǒng)計員提報的生產(chǎn)日報表和質(zhì)管部的制程日報表、質(zhì)量管理日報表。小塑料件984制造過程合格注塑大塑料件大塑料件考評標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位，低于目標(biāo)值每（）減一分，高于目標(biāo)值每（）加一分。小塑料件：考評標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位。嘉獎單月原則上不得超過6分。如有打架斗毆、盜竊等現(xiàn)象，造成公司損失費用一次超過500元，將扣完所有分。2此項考核以團(tuán)隊合作的工作配合調(diào)查表為主。 、部門關(guān)健績效指標(biāo)（KPI）劃分為六個部分，即：人事360度考核KPI、質(zhì)量考核KPI、成本考核KPI、交期考核KPI、時效及其它項目考核KPI及5S現(xiàn)場考核KPI，并根據(jù)功能別和職位別不同進(jìn)行分解及賦予不同權(quán)重。衡量性(Measurable)：是指績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的。、職責(zé)、集團(tuán)公司人力資源部為本制度的歸口部門，負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及推行工作。、范圍本
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