西鈦微電子科技公司生產(chǎn)部7s考核制度-全文預(yù)覽
【正文】 膠標(biāo)簽，標(biāo)示牌 ） 清掃 （滿分 2分） 。 整頓 （滿分 2分） ． 1保管中注意不要使機(jī) 能 、精度受到影響。 安全 （滿分 ） 使用時(shí)注意形勢(shì)速度不可太快，以免震動(dòng)到物料，造成損失。 ． 4在車上碼放物品時(shí)要考慮到 推 車移動(dòng)的安全性，原則上高度不得超過(guò) 。 廢棄物 ? 不能修理， 機(jī)能 和安全性能有問(wèn)題的。 素養(yǎng) （滿分 1分） ． 1實(shí)施貨架的整理～清潔，要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)教育及訓(xùn)練養(yǎng)成良好 的習(xí)慣。 的物品要想辦法進(jìn)行防塵工作。 素養(yǎng) （滿分 ） ． 1實(shí)施工具柜的整理～清潔，要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)教育及訓(xùn)練養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 ． 2對(duì)于收納物要按使用頻度加以區(qū)分，并用顏色加以區(qū)分。 、消防栓等發(fā)生破損時(shí)應(yīng)按以下順序進(jìn)行聯(lián)絡(luò) 領(lǐng)班→組長(zhǎng)→廠務(wù) 節(jié)約 (滿分 1分） 充分的利用無(wú)塵布使用方法。 ，并置于安全場(chǎng)所。 2. 墻壁 （滿分 10分） 整理 （滿分 1分 ） 壁上懸掛表單，使人一目了然，以達(dá)到清楚點(diǎn)檢項(xiàng)目為目的。 畫(huà)在地面上的警示空地線用斑馬線圈出，消防栓、配電 箱 的警示空地線還要考慮到打開(kāi)門(mén)的余量。 注意③提示標(biāo)牌的破損應(yīng)及時(shí)修復(fù)。 （垃圾箱，物料架，固定放置的設(shè)備） . 清掃 （滿分 1） 以 7S清掃基準(zhǔn)表為依據(jù)對(duì)地面，區(qū)域線，警示空地線及各種標(biāo)識(shí)進(jìn)行掃除 可以移動(dòng)的移動(dòng)后再清掃。 為了使門(mén)把手等不碰到身體，門(mén)的活動(dòng)區(qū)域要畫(huà)上區(qū)域線。 無(wú) 《 7S稽核 記 錄表》 《 7S稽核改善報(bào)告 》 《 7S清掃基準(zhǔn)表 》 附件 （ 1）： 稽核 考核項(xiàng)目明細(xì) 一 .稽核 考核項(xiàng)目明細(xì) : （以下考核項(xiàng)目中若其中一項(xiàng)為“零” ,則當(dāng) 季度 7S考核 為“零” ） （滿分 10分） （滿分 1分） ． 1 地面要明確通道及作業(yè)區(qū)域的內(nèi)外之分，劃出區(qū)分線。 : 生產(chǎn)部： 制定 7S管理 考核辦法，并依此辦法執(zhí)行。 清 掃： 做到不留污物、不留污垢。 修訂理由與內(nèi)容摘要 修訂頁(yè)次 修訂日期 修訂人 20xx0224 譚婷婷 管理部 市場(chǎng)部 工程部 項(xiàng)目部 生產(chǎn)部 質(zhì)量部 資材部 審核 編制 : 通過(guò)推行 7S管理規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，營(yíng)造一目了然，沒(méi)有安全隱患的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和對(duì)公司強(qiáng)烈的歸屬感，其最終目的提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，保證公司優(yōu)雅的工作環(huán)境，形成良好 的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時(shí)也是提高工作效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)，提升企業(yè)形象，減少浪費(fèi)和節(jié)約物料 成本的有效手段 ，特定此辦法。 整頓 ： 將需要的東西擺放好，使任何人在需要時(shí)可以隨時(shí)取出。 安全： 清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生 節(jié)約： 就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其
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