西菱臺鉆制造公司物資采購管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 章 采購合同的簽訂 第十條 合同價格 的 確認(rèn) （一） 單筆采購合同 主要原材料 的采購均需簽訂采購合同，采購部門接收備選供應(yīng)商的報價，進(jìn)行價格核算，并與市場同類物資價格對比。但有下述情況之一時可以例外： 獨(dú)家產(chǎn)品或獨(dú)家代理； 專利產(chǎn)品； 原 供應(yīng)商 的原料或零部件現(xiàn)市場無替代品； 顧客特別指定某家供方。 因特殊原因未辦理手續(xù)者在物料購回后立即補(bǔ)充《采購申請單》 第八條 設(shè)備采購 作業(yè)，按《設(shè)備 采購 管理 制度 》執(zhí)行。 （ 二 ） 設(shè)有安全庫存的外購物資數(shù)量低于“最低存量”（請購點(diǎn) ）時，責(zé)任倉管員應(yīng)及時列出詳細(xì)清單 結(jié)合生產(chǎn)計劃制作 合理申購量，并經(jīng) 倉儲部 經(jīng)理 簽字、 生產(chǎn)部 經(jīng)理 批準(zhǔn)后，直接作為申購依據(jù) 交采購部 。 （ 二 ）在 采購計劃 實(shí)際執(zhí)行 過程 中， 生產(chǎn)部 如 發(fā)現(xiàn)實(shí)際訂單 執(zhí)行情況 出現(xiàn) 明顯差異時，必須及時通知 采購部門 做好相應(yīng)調(diào)整 工作 。 第四條 部門 職責(zé) ： 采購部 （ 1） 負(fù)責(zé)物資的需求計劃或預(yù)算的匯總與上報； （ 2） 負(fù)責(zé)物資采購請購環(huán)節(jié)的審批工作； （ 3） 負(fù)責(zé)資的采購、驗(yàn)收、登記入庫、 監(jiān)督物資 發(fā)放等環(huán)節(jié)。 浙江西菱臺鉆制造有限公司 物資 采購 管理 制度 第一章 總 則 第一條 目的：提高公司物資采購 的準(zhǔn)確性和可控性，規(guī)范約束和監(jiān)督采購業(yè)務(wù)活動，進(jìn)一步加強(qiáng)對入庫物資數(shù)量質(zhì)量的控制，降低采購成本。 （二）供應(yīng)商：凡供應(yīng)本公司原輔材料、半成品、成品之廠商，包括外協(xié)加工廠商。 （ 一 ）采購計 劃： 采購部門根據(jù) 生產(chǎn)部 制定的生產(chǎn)計劃編制 原材料 需求計劃 ， 結(jié)合目前的在途訂單情況制定《 原 材料 采購計劃》和《資金預(yù)算表》，交 總經(jīng)理 審批 后執(zhí)行 。倉儲部經(jīng)理 簽字確認(rèn)。 第七條 因生產(chǎn)急需等原因而緊急采購 物資時，需求 部門 應(yīng)填寫《 緊急采購 采購申請單 》 ，按照緊急采購程序進(jìn)行作業(yè)。 （一） 采購部門在采購原材料或重要輔料時，應(yīng)咨詢獲取三家以上（含） 合格供應(yīng)商 的報價。 若現(xiàn)有 合格供應(yīng)商檔案中無合適供應(yīng)商，則根據(jù)《供應(yīng)商管理手冊》進(jìn)行 新供應(yīng)商開發(fā)。 （二） 采購框架合同 其他常用輔料類的采購需簽訂采購框架合同，采購部門可以依據(jù)框架合同在合同有效期內(nèi)根據(jù)約定的方式進(jìn)行采購。 第十一條 合同條款 的 確定 采 購部門根據(jù)公司合同管理制度的相關(guān)規(guī)定與對方簽訂合同 ，合同內(nèi)
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