萬科績效考核管理規(guī)范-全文預(yù)覽
【正文】 部門考核由兩部分同時(shí)開始進(jìn)行：a) 部門第一負(fù)責(zé)人于每季度最后一個工作日填寫本部門“工作業(yè)績考核表格”，分管領(lǐng)導(dǎo)于三個工作日之內(nèi)完成考評；b) 周邊（職能）部門于每季度初前兩個工作日之內(nèi)分別就各自負(fù)責(zé)的部門進(jìn)行“客觀指標(biāo)”數(shù)據(jù)考核，并提交人力資源部；c) 人力資源部按電腦程序?qū)ι鲜鰯?shù)據(jù)匯總提交給部門及其分管領(lǐng)導(dǎo)，如無異議則提交給總經(jīng)理；d) 部門或分管領(lǐng)導(dǎo)如對考核結(jié)果有疑問或異議，須于當(dāng)日提出，雙方協(xié)調(diào)無效則提交給上一級公司領(lǐng)導(dǎo)。. 公司總經(jīng)理為部門和個人考核的最終審定人。. 部門考核：分管各部門的公司領(lǐng)導(dǎo)為本部門工作業(yè)績的直接考核人；周邊（職能）部門提供客觀數(shù)據(jù)考核各部門的客觀指標(biāo)成績； . 個人考核：個人的考核人為直接上級或授權(quán)考核人，依照人力資源部每月發(fā)布的“員工考核對應(yīng)關(guān)系”執(zhí)行。. 根據(jù)考核結(jié)果提供提升績效所需要的各種服務(wù)并依據(jù)考核結(jié)果向公司提出獎懲建議。. 物業(yè)公司借調(diào)人員。績效考核管理規(guī)范編制聞平洋日期2007年5月12日審核彥艷日期2007年5月26日批準(zhǔn)郁亮日期2007年6月22日流 程 要 素流程目標(biāo)：流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人14 / 141. 目的. 使考核成為各級管理者有效激勵員工、進(jìn)行精細(xì)化管理的工具；. 建立良好的績效文化，促使公司總體績效全面、持續(xù)提升；. 促進(jìn)員工能力不斷成長，提高員工的滿意度和成就感，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)、個人發(fā)展目標(biāo)的高度結(jié)合。. 區(qū)域管理中心的部門及個人。. 人力資源部設(shè)立考核專員崗位負(fù)責(zé)公司日?？己说膶?shí)施、考核系統(tǒng)的維護(hù)等工作，并在考核過程提供各項(xiàng)必要的支持。5. 工作程序. 考核原則：“公正透明、全面考察、及時(shí)跟蹤、幫助改進(jìn)”. 考核對應(yīng)關(guān)系：由部門考核和個人考核兩部分組成。各部門內(nèi)部工作內(nèi)容，組織結(jié)構(gòu)的變動要及時(shí)知會考核專員，共同確定考核對應(yīng)關(guān)系。. 考核流程：見第3頁部門、個人考核流程圖。. 人力資源部負(fù)責(zé)全體員工考核成績的甄別、匯總，并公布考核優(yōu)秀者成績。. 部門年度工作執(zhí)行計(jì)劃。. 考核內(nèi)容及指標(biāo)根據(jù)考核對象分為三類：普通員工類、管理類和部門類考核表，各由不同模塊組成，
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