【正文】 決策機(jī)構(gòu)。現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）√企業(yè)從消費(fèi)者角度對新產(chǎn)品創(chuàng)意所進(jìn)行的詳盡描述就是產(chǎn)品概念?！坍?dāng)邊際貢獻(xiàn)與固定成本之差小于零時(shí)，企業(yè)盈利?！虖V義決策僅指對決策方案的最后選擇。）。新產(chǎn)品開發(fā)的組織特征有（企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的特征有（）。不確定型決策方法有（企業(yè)以自主研究開發(fā)為基礎(chǔ)，通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上完成技術(shù)的商品化過程的產(chǎn)品創(chuàng)新模式是（）是新產(chǎn)開發(fā)活動中最重要、最基本的一部分，它直接決定產(chǎn)品的成敗。）組織結(jié)構(gòu)形式特別適用于以開發(fā)與實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目為主的單位。））戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競爭優(yōu)勢的。1（）。）在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復(fù)出現(xiàn)的決策是（有一種創(chuàng)新能夠界定產(chǎn)品和工藝的基本結(jié)構(gòu)，形成產(chǎn)品的主導(dǎo)設(shè)計(jì)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這種創(chuàng)新是（）。企業(yè)首次向市場引入的、能對經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響的創(chuàng)新產(chǎn)品或技術(shù)的創(chuàng)新屬于按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃決策、設(shè)備更新改造決策等屬于（√經(jīng)營計(jì)劃控制的基本任務(wù)是發(fā)現(xiàn)偏差、分析偏差和糾正偏差。√戰(zhàn)略決策一般由企業(yè)最高管理高層來制定?！态F(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是董事會。）。中期經(jīng)營計(jì)劃的特征是（）。一般可借用的創(chuàng)意方式有（）。）二、多選題不確定型決策方法有（）是其主要來源。1（　　　　）企業(yè)是指擁有較多中、高級科技專家，綜合運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成果的企業(yè)。）角度出發(fā)考慮開發(fā)新產(chǎn)品。）是一種連續(xù)、靈活、有彈性地根據(jù)一定時(shí)期計(jì)劃執(zhí)行情況，通過定期地調(diào)整，依次將計(jì)劃時(shí)期順延，再確定計(jì)劃內(nèi)容的方法。1（）。按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與方針的決策、新產(chǎn)品開發(fā)決策、投資決策以及市場開發(fā)決策等屬于（）戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力量集中在一個(gè)焦點(diǎn)范圍內(nèi)來贏得競爭優(yōu)勢。（）尤其適合高科技企業(yè)采用?！桃粋€(gè)方案的期望值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對應(yīng)的概率的乘積之和?！淌袌鲵?qū)動導(dǎo)向也稱為是主動性市場導(dǎo)向，它更關(guān)注未來市場?！潭嘣髽I(yè)是指由兩個(gè)以上具備法人資格的工廠或商店組成的企業(yè)。）。）。一般可借用的創(chuàng)意方式有（）。二、多選題經(jīng)營計(jì)劃控制的步驟包括（）。1（　　　?。┢髽I(yè)是指擁有較多中、高級科技專家，綜合運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成果的企業(yè)。）。 = 變動成本 = 固定成本 = 總成本 = 利潤1有限責(zé)任公司一般適用于（）組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。）。企業(yè)首次向市場引入的、能對經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響的創(chuàng)新產(chǎn)品或技術(shù)的創(chuàng)新屬于在決策類型中，涉及企業(yè)未來發(fā)展的、具有全局性、長期性與決定性的決策是（√企業(yè)從消費(fèi)者角度對新產(chǎn)品創(chuàng)意所進(jìn)行的詳盡描述就是產(chǎn)品概念?！虝r(shí)裝行業(yè)，金融服務(wù)行業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)等環(huán)境是類似理想環(huán)境?！讨衅诮?jīng)營計(jì)劃所起到的作用是承上啟下。）。中期經(jīng)營計(jì)劃的特征是（）。編織中期經(jīng)營過程中，涉及到的中期目標(biāo)的主要項(xiàng)目有（1在眾多的新產(chǎn)品創(chuàng)意來源中，（1當(dāng)市場上的顧客需求一直都缺乏新產(chǎn)品來滿足，或者是顧客對現(xiàn)有的產(chǎn)品出現(xiàn)不滿意，此時(shí)，企業(yè)就應(yīng)設(shè)法開發(fā)新產(chǎn)品來爭取顧客，這屬于從（）。1在盈虧平衡狀態(tài)下，企業(yè)的（1企業(yè)從消費(fèi)者角度對新產(chǎn)品創(chuàng)意所作的詳盡描述稱為（）。在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復(fù)出現(xiàn)的決策是（）。按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃決策、設(shè)備更新改造決策等屬于（）尤其適合高科技企業(yè)采用。√中期經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)二至五年計(jì)劃?！坍?dāng)邊際貢獻(xiàn)與固定成本之差小于零時(shí)，企業(yè)盈利。三、判斷題有限責(zé)任公司設(shè)立程序比較復(fù)雜，需要定期公布財(cái)務(wù)報(bào)表。）等基本要素。）。根據(jù)不同生產(chǎn)要素所占比重，可以將企業(yè)分為（1在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，特別適合企業(yè)高層和中層對創(chuàng)新活動進(jìn)行管理的組織形式是（1（）。 = 變動成本 = 固定成本 = 總成本 = 利潤1有限責(zé)任公司一般適用于（1企業(yè)從消費(fèi)者角度對新產(chǎn)品創(chuàng)意所作的詳盡描述稱為（企業(yè)之間或者企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)、高校之間開展聯(lián)合創(chuàng)新，彼此之間共同投入、共同參與、共享成果、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式是（）。在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復(fù)出現(xiàn)的決策是（有一種創(chuàng)新能夠界定產(chǎn)品和工藝的基本結(jié)構(gòu)，形成產(chǎn)品的主導(dǎo)設(shè)計(jì)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這種創(chuàng)新是（）（）戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤，取得市場領(lǐng)先優(yōu)勢。決策者對每個(gè)可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態(tài)將會發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是（）。）1在盈虧平衡狀態(tài)下，企業(yè)的（）。1現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。1（）實(shí)現(xiàn)了最終所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離，為現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的實(shí)現(xiàn)提供了前提保障。企業(yè)以自主研究開發(fā)為基礎(chǔ)，通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上完成技術(shù)的商品化過程的產(chǎn)品創(chuàng)新模式是（企業(yè)集團(tuán)是企業(yè)聯(lián)合組織中最成熟、最緊密和最穩(wěn)定的企業(yè)運(yùn)作模式，其所具有的特點(diǎn)有現(xiàn)代企業(yè)組織制度下的公司治理結(jié)構(gòu)一般包含的機(jī)構(gòu)有（）。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)具有（矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（，統(tǒng)一指揮常用的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有（）?！坦煞莺献髦破髽I(yè)實(shí)行自愿入股、民主管理、按股分紅相機(jī)和的投資管理原則?！虝r(shí)裝行業(yè)，金融服務(wù)行業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)等環(huán)境是類似理想環(huán)境。）。（）的四個(gè)階段首尾相接，不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會有新的內(nèi)容和要求，他把計(jì)劃的編制、執(zhí)行與控制有機(jī)地結(jié)合在一起，有利于