工商企業(yè)經(jīng)營管理二-預(yù)覽頁
【正文】 提高計劃管理的水平。決策者對每個可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態(tài)將會發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是（）。1按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)經(jīng)營目標與方針的決策、新產(chǎn)品開發(fā)決策、投資決策以及市場開發(fā)決策等屬于（）。）是消費者得到的實際產(chǎn)品或潛在產(chǎn)品的特定想象。1在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（1就經(jīng)濟環(huán)境而言，社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中最重要的是（）。企業(yè)以自主研究開發(fā)為基礎(chǔ)，通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上完成技術(shù)的商品化過程的產(chǎn)品創(chuàng)新模式是（企業(yè)集團是企業(yè)聯(lián)合組織中最成熟、最緊密和最穩(wěn)定的企業(yè)運作模式，其所具有的特點有不確定型決策方法有（）。按經(jīng)營決策方法的不同，可以將決策分為（）?！淌袌鲈囦N主要是面對那些使用面較廣、市場生命周期較長，以及市場容量較大的產(chǎn)品?！坦煞莺献髦破髽I(yè)實行自愿入股、民主管理、按股分紅相機和的投資管理原則。實施差異化戰(zhàn)略的前提是顧客愿意為產(chǎn)品差異特征少支付費用。）。，明確差距和問題，彌補差距，形成文件（企業(yè)從消費者角度對新產(chǎn)品創(chuàng)意所作的詳盡描述稱為（1在盈虧平衡狀態(tài)下，企業(yè)的（）。1現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容是（）。）是其主要來源。在新產(chǎn)品創(chuàng)意過程中，尋求合適的創(chuàng)意方式非常重要。企業(yè)一般根據(jù)自身的資源條件來選擇產(chǎn)品創(chuàng)新的模式，那常見的產(chǎn)品創(chuàng)新模式有（√盈利性特征是企業(yè)區(qū)別于事業(yè)單位、公益部門和政府機關(guān)等組織的最明顯的標志?！讨衅诮?jīng)營計劃是企業(yè)二至五年計劃。實施差異化戰(zhàn)略的前提是顧客愿意為產(chǎn)品差異特征少支付費用。在決策類型中，涉及企業(yè)未來發(fā)展的、具有全局性、長期性與決定性的決策是（）。）組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。 = 變動成本 = 固定成本 = 總成本 = 利潤1有限責任公司一般適用于（）。）結(jié)構(gòu)形式常常被中小企業(yè)所采用。在新產(chǎn)品創(chuàng)意過程中，尋求合適的創(chuàng)意方式非常重要。）。三、判斷題廣義決策僅指對決策方案的最后選擇?！逃澠胶恻c就是企業(yè)生產(chǎn)的臨界點?！桃粋€方案的期望值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對應(yīng)的概率的乘積之和。）尤其適合高科技企業(yè)采用。（）的四個階段首尾相接，不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會有新的內(nèi)容和要求，他把計劃的編制、執(zhí)行與控制有機地結(jié)合在一起，有利于提高計劃管理的水平。）組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。1（）。）二、多選題差異化戰(zhàn)略的缺陷主要有（）。一般可借用的創(chuàng)意方式有（）。按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，經(jīng)營決策可分為（）。）矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（，統(tǒng)一指揮三、判斷題有限責任公司設(shè)立程序比較復(fù)雜，需要定期公布財務(wù)報表。√新產(chǎn)品創(chuàng)意的內(nèi)部來源包括顧客、競爭對手、經(jīng)銷商等。（在日常管理工作中所遇到的受大量隨機因素影響，很少重復(fù)發(fā)生且常常無先例可循的決策是（）。通過把國外資金引入國內(nèi)，同國內(nèi)企業(yè)合股經(jīng)營的一種特殊形式的企業(yè)是按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)經(jīng)營目標與方針的決策、新產(chǎn)品開發(fā)決策、投資決策以及市場開發(fā)決策等屬于（）。1在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（1現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為最高權(quán)力機構(gòu)。1（）實現(xiàn)了最終所有權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)的分離，為現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的實現(xiàn)提供了前提保障。企業(yè)以自主研究開發(fā)為基礎(chǔ)，通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上完成技術(shù)的商品化過程的產(chǎn)品創(chuàng)新模式是（按經(jīng)營決策事件發(fā)生的頻率來劃分，經(jīng)營決策可以分為（）。）等基本要素。現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)容包括現(xiàn)代企業(yè)（按經(jīng)營決策所處環(huán)境的可控程度，經(jīng)營決策可分為（）?！探?jīng)營決策在選擇行動方案時，應(yīng)該用“最優(yōu)標準”作為選擇依據(jù)?！桃环N產(chǎn)品創(chuàng)意可以引伸出多種不同的產(chǎn)品概念?！逃幸环N創(chuàng)新能夠界定產(chǎn)品和工藝的基本結(jié)構(gòu)，形成產(chǎn)品的主導(dǎo)設(shè)計和行業(yè)標準，這種創(chuàng)新是（）（）戰(zhàn)略的核心目標是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤，取得市場領(lǐng)先優(yōu)勢。1企業(yè)之間或者企業(yè)和研究機構(gòu)、高校之間開展聯(lián)合創(chuàng)新，彼此之間共同投入、共同參與、共享成果、共擔風險的產(chǎn)品創(chuàng)新模式是（1按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)經(jīng)營目標與方針的決策、新產(chǎn)品開發(fā)決策、投資決策以及市場開發(fā)決策等屬于（）。）是消費者得到的實際產(chǎn)品或潛在產(chǎn)品的特定想象。）角度出發(fā)考慮開發(fā)新產(chǎn)品。）是新產(chǎn)開發(fā)活動中最重要、最基本的一部分，它直接決定產(chǎn)品的成敗。（）計劃是制定經(jīng)營計劃的前提，又是編制各種計劃后的概括。按經(jīng)營決策事件發(fā)生的頻率來劃分，經(jīng)營決策可以分為（）。按經(jīng)營決策方法的不同，可以將決策分為（）。√中外合作經(jīng)營企業(yè)的特點是共同投資、共同經(jīng)營、共負盈虧、共擔風險?！绦庐a(chǎn)品創(chuàng)意的內(nèi)部來源包括顧客、競爭對手、經(jīng)銷商等?！桃粋€方案的期望值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對應(yīng)的概率的乘積之和。（）是指未來各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機的，決策者可以根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計資料或試驗測試等來估計出各種自然狀態(tài)的概率，并且根據(jù)其大小進行計算分析，據(jù)此作出的決策。編制長期經(jīng)營計劃的核心階段是（）。）。1就經(jīng)濟環(huán)境而言，社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中最重要的是（）。）。企業(yè)以自主研究開發(fā)為基礎(chǔ)，通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上完成技術(shù)的商品化過程的產(chǎn)品創(chuàng)新模式是（現(xiàn)代企業(yè)組織制度下的公司治理結(jié)構(gòu)一般包含的機構(gòu)有（）。）。）。√中期經(jīng)營計劃所起到的作用是承上啟下。√生產(chǎn)計劃、工資計劃、采購計劃、資金計劃等屬于中期經(jīng)營計劃。√88 / 88
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1