工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理二(存儲(chǔ)版)
【正文】 （企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的特征有（新產(chǎn)品開發(fā)的組織特征有（√當(dāng)邊際貢獻(xiàn)與固定成本之差小于零時(shí)，企業(yè)盈利。）√企業(yè)從消費(fèi)者角度對(duì)新產(chǎn)品創(chuàng)意所進(jìn)行的詳盡描述就是產(chǎn)品概念。現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)。1由中外雙方根據(jù)平等互利的原則建立的契約式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)是1（1在眾多的新產(chǎn)品創(chuàng)意來源中，（）。企業(yè)一般根據(jù)自身的資源條件來選擇產(chǎn)品創(chuàng)新的模式，那常見的產(chǎn)品創(chuàng)新模式有（√市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)向也稱為是主動(dòng)性市場(chǎng)導(dǎo)向，它更關(guān)注未來市場(chǎng)。實(shí)施差異化戰(zhàn)略的前提是顧客愿意為產(chǎn)品差異特征少支付費(fèi)用。）。根據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新類型與產(chǎn)業(yè)演化格局的關(guān)系，可以把產(chǎn)品創(chuàng)新分為以下類型（）?！探?jīng)營(yíng)決策在選擇行動(dòng)方案時(shí)，應(yīng)該用“最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)”作為選擇依據(jù)。√課程名稱：工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)生姓名：李金成作業(yè)標(biāo)題：記分作業(yè)一這是你的第9次測(cè)試答題說明：）1在盈虧平衡狀態(tài)下，企業(yè)的（）。）結(jié)構(gòu)形式常常被中小企業(yè)所采用。根據(jù)不同生產(chǎn)要素所占比重，可以將企業(yè)分為（現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征主要有（，統(tǒng)一指揮從生產(chǎn)力角度觀察，企業(yè)主要有以下特征（√戰(zhàn)略決策一般由企業(yè)最高管理高層來制定?！唐髽I(yè)從消費(fèi)者角度對(duì)新產(chǎn)品創(chuàng)意所進(jìn)行的詳盡描述就是產(chǎn)品概念。√經(jīng)營(yíng)決策在選擇行動(dòng)方案時(shí)，應(yīng)該用“最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)”作為選擇依據(jù)。）二、多選題新產(chǎn)品開發(fā)須遵循的準(zhǔn)則是（有一種創(chuàng)新能夠界定產(chǎn)品和工藝的基本結(jié)構(gòu)，形成產(chǎn)品的主導(dǎo)設(shè)計(jì)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這種創(chuàng)新是（√時(shí)裝行業(yè)，金融服務(wù)行業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)等環(huán)境是類似理想環(huán)境。三、判斷題有限責(zé)任公司設(shè)立程序比較復(fù)雜，需要定期公布財(cái)務(wù)報(bào)表。）。根據(jù)不同生產(chǎn)要素所占比重，可以將企業(yè)分為（）。決策者對(duì)每個(gè)可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對(duì)哪種自然狀態(tài)將會(huì)發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是（）。在日常管理工作中所遇到的受大量隨機(jī)因素影響，很少重復(fù)發(fā)生且常常無先例可循的決策是（一、單選題在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（）√新產(chǎn)品創(chuàng)意的外部來源包括推銷人員、研究人員、營(yíng)銷人員等?！坦煞莺献髦破髽I(yè)實(shí)行自愿入股、民主管理、按股分紅相機(jī)和的投資管理原則。）。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)具有（）。）是其主要來源。）是新產(chǎn)開發(fā)活動(dòng)中最重要、最基本的一部分，它直接決定產(chǎn)品的成敗。1（ ?。┢髽I(yè)是指擁有較多中、高級(jí)科技專家，綜合運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成果的企業(yè)。）。1用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門和政府機(jī)關(guān)等組織的最明顯標(biāo)志是（ = 變動(dòng)成本 = 固定成本 = 總成本 = 利潤(rùn)（）。一、單選題按經(jīng)營(yíng)決策的重要程度來劃分，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃決策、設(shè)備更新改造決策等屬于（√盈利性特征是企業(yè)區(qū)別于事業(yè)單位、公益部門和政府機(jī)關(guān)等組織的最明顯的標(biāo)志。按經(jīng)營(yíng)決策方法的不同，可以將決策分為（）。1有限責(zé)任公司一般適用于（通過把國(guó)外資金引入國(guó)內(nèi)，同國(guó)內(nèi)企業(yè)合股經(jīng)營(yíng)的一種特殊形式的企業(yè)是1（）為公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（√企業(yè)從消費(fèi)者角度對(duì)新產(chǎn)品創(chuàng)意所進(jìn)行的詳盡描述就是產(chǎn)品概念。）。矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的特征有（事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）。1在盈虧平衡狀態(tài)下，企業(yè)的（）的四個(gè)階段首尾相接，不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會(huì)有新的內(nèi)容和要求，他把計(jì)劃的編制、執(zhí)行與控制有機(jī)地結(jié)合在一起，有利于提高計(jì)劃管理的水平。（一、單選題在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（（三、判斷題現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是董事會(huì)。現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征主要有（事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（1在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，特別適合企業(yè)高層和中層對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行管理的組織形式是（）。1按經(jīng)營(yíng)決策的重要程度來劃分，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與方針的決策、新產(chǎn)品開發(fā)決策、投資決策以及市場(chǎng)開發(fā)決策等屬于（）。決策者對(duì)每個(gè)可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對(duì)哪種自然狀態(tài)將會(huì)發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是（有一種創(chuàng)新能夠界定產(chǎn)品和工藝的基本結(jié)構(gòu)，形成產(chǎn)品的主導(dǎo)設(shè)計(jì)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這種創(chuàng)新是（√三、判斷題有限責(zé)任公司設(shè)立程序比較復(fù)雜，需要定期公布財(cái)務(wù)報(bào)表。）。根據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新類型與產(chǎn)業(yè)演化格局的關(guān)系，可以把產(chǎn)品創(chuàng)新分為以下類型（）。）是其主要來源。）為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。1現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）角度出發(fā)考慮開發(fā)新產(chǎn)品。）。）戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。，明確差距和問題，彌補(bǔ)差距，形成文件（√課程名稱：工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)生姓名：李金成作業(yè)標(biāo)題：記分作業(yè)一這是你的第3次測(cè)試答題說明：√現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式是股份制。）。新產(chǎn)品開發(fā)的組織特征有（）二、多選題新產(chǎn)品開發(fā)須遵循的準(zhǔn)則是（）。課程名稱：工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)生姓名：李金成作業(yè)標(biāo)題：記分作業(yè)一這是你的第2次測(cè)試答題說明：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)來源是（）。√中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)是共同投資、共同經(jīng)營(yíng)、共負(fù)盈虧、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。√新產(chǎn)品創(chuàng)意的外部來源包括推銷人員、研究人員、營(yíng)銷人員等。編制長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的核心階段是（）。）結(jié)構(gòu)形式常常被中小企業(yè)所采用。）。）。√新產(chǎn)品創(chuàng)意的外部來源包括推銷人員、研究人員、營(yíng)銷人員等。一、單選題促使中小企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)方面上一個(gè)新臺(tái)階，縮小與大企業(yè)的差距，可以通過依靠企業(yè)外部組織的力量來彌補(bǔ)自身在人力資源和研究設(shè)施上
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