中小型民營企業(yè)員工激勵機制存在問題及對策研究-全文預覽
【正文】 獎勵”。有效實施激勵政策的關鍵“三位一體”眾所周知，人的本性之一，就是有著一種滿足自己需要的欲望。機制上的靈活性是民營企業(yè)的優(yōu)勢，但同時，規(guī)范化不足又是民營企業(yè)的最大欠缺。加強企業(yè)文化建設，為激勵機制建立良好的文化換環(huán)境企業(yè)文化建設越來越受到人們的重視,不但大型企業(yè)要重視企業(yè)文化建設,中小民營企業(yè)同樣也要重視企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。事實上，制度化和靈活性是相輔相成的，關鍵在于將靈活的機制納入制度之中。為了使考核能夠盡量客觀化,片面地追求細化和工作量,以反映員工的真實水平；在實踐中,很多中小企業(yè)的績效考核往往沒有明確的指標體系,隨意性很大。提到績效考核,民營企業(yè)員工激勵機制改進對策和建議溝通反饋渠道不暢通由于企業(yè)各種工作分工的固有特點，部門與部門之間以及同部門不同辦公室之3天津職業(yè)技術師范大學本科生學年論文間的民營企業(yè)員工可能很少有經(jīng)常見面的機會，而且上級與下級之間無法頻繁交流。在我國，民營企業(yè)員工對企業(yè)缺乏一種認同感，將自己視作為企業(yè)打工，沒有一種主人翁的態(tài)度，“做一天和尚，撞一天鐘”，工作沒有動力，沒有積極性。根據(jù)馬斯洛的基本需要層次論，人是有多種需要的，自我價值實現(xiàn)是人的最終基本需要，只重視滿足物質(zhì)的需要，而忽視滿足民營企業(yè)員工自我價值的需要，必然導致一批有才華、有抱負的民營企業(yè)員工離開隊伍。由于體制、歷史和文化等諸多原因，我國行政組織的人事管理仍然沒有擺脫傳統(tǒng)人事管理觀念的影響，沒有真正地樹立“以人為本”的管理思想。生存的權利滿足的條件下，員工還具有個體發(fā)展的需要。2根據(jù)系統(tǒng)學的觀點，所謂機制是指系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)、各要素之間相互作用、相互聯(lián)系、相互制約的形式及其運動原理和內(nèi)在的、本質(zhì)的工作方式?！凹睢币辉~來源于心理學，是指利用某種有效手段或方法調(diào)動人的積極性的過程。民營中小企業(yè)的發(fā)展先天不足，面臨一系列問題，本文從人力資源管理角度入手，通過對民營中小企業(yè)激勵機制的現(xiàn)狀分析，提出如何建立健全民營中小企業(yè)激勵機制的一些方法和措施，如股權激勵、環(huán)境激勵、事業(yè)激勵、情感激勵等。市場取向改革的初期，民營企業(yè)大多是依靠辛苦打拼，善于抓住時機建立起來的，但隨著國有企業(yè)改革的深入，市場經(jīng)濟體制的不斷完善，加入加強企業(yè)文化建設，為激勵機制建立良好的文化換環(huán)境................................. 5未建立健全優(yōu)秀的企業(yè)文化................................................................................. 3民營企業(yè)員工激勵機制存在的問題............................................................................... 2privatetostimulatestrategyprivateenterprisestheaWesterninforemployeestheindepthandstatusforSecondly,theincentivestoontheofisroleusefulmoreenterprisesperfectiscriticalThesteadydevelopmenttoabilitypersonnel,attractprivateenterprisesoftalententerprises.qualitydeterminesbetweenasotherofpetingsoanunprecedentedofindustrialparedwithofcentury最后，針對民營企業(yè)員工激勵機制存在的問題，以西方的管理激勵理論為指導，同時結合民營企業(yè)實際制定出相應的策略，并且對未來的員工激勵進行了展望。research摘 要21世紀是知識經(jīng)濟的時代，與工業(yè)經(jīng)濟時代相比，人才問題受到了前所未有的高度重視，企業(yè)間的競爭與其說是產(chǎn)品、技術等方面的競爭，不如說是人與人之間的較量，人才的數(shù)量和質(zhì)量決定了企業(yè)的發(fā)展。mechanismmediumsizedandemployeesincentiveandcountermeasure本文是在明確民營企業(yè)內(nèi)涵的基礎上，首先對激勵機制的相關概念、激勵機制的內(nèi)容體系進行了系統(tǒng)分析:其次，對民營企業(yè)員工激勵機制現(xiàn)狀、存在的問題等方面進行了深入分析，從而強化對民營企業(yè)員工激勵機制的認識。21steraasofissuebeennotenterprisesandpetition,contesttalentandofforglobalizationstoqualifiedthebusinessandissues.thisissuesandofprivateattractretaintalent,motivatethearticleconnotationbasedrelatedofcontentsofanalyzed:incentivestheproblemsthestrengthenprivateenterpriseincentivesproblemsofaswithofcorrespondingemployeesWords：staff。激勵機制的內(nèi)涵.............................................................................................
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