中小型民營企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在問題及對(duì)策研究-全文預(yù)覽
【正文】 獎(jiǎng)勵(lì)”。有效實(shí)施激勵(lì)政策的關(guān)鍵“三位一體”眾所周知，人的本性之一，就是有著一種滿足自己需要的欲望。機(jī)制上的靈活性是民營企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)，規(guī)范化不足又是民營企業(yè)的最大欠缺。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為激勵(lì)機(jī)制建立良好的文化換環(huán)境企業(yè)文化建設(shè)越來越受到人們的重視,不但大型企業(yè)要重視企業(yè)文化建設(shè),中小民營企業(yè)同樣也要重視企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。事實(shí)上，制度化和靈活性是相輔相成的，關(guān)鍵在于將靈活的機(jī)制納入制度之中。為了使考核能夠盡量客觀化,片面地追求細(xì)化和工作量,以反映員工的真實(shí)水平；在實(shí)踐中,很多中小企業(yè)的績效考核往往沒有明確的指標(biāo)體系,隨意性很大。提到績效考核,民營企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)對(duì)策和建議溝通反饋渠道不暢通由于企業(yè)各種工作分工的固有特點(diǎn)，部門與部門之間以及同部門不同辦公室之3天津職業(yè)技術(shù)師范大學(xué)本科生學(xué)年論文間的民營企業(yè)員工可能很少有經(jīng)常見面的機(jī)會(huì)，而且上級(jí)與下級(jí)之間無法頻繁交流。在我國，民營企業(yè)員工對(duì)企業(yè)缺乏一種認(rèn)同感，將自己視作為企業(yè)打工，沒有一種主人翁的態(tài)度，“做一天和尚，撞一天鐘”，工作沒有動(dòng)力，沒有積極性。根據(jù)馬斯洛的基本需要層次論，人是有多種需要的，自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)是人的最終基本需要，只重視滿足物質(zhì)的需要，而忽視滿足民營企業(yè)員工自我價(jià)值的需要，必然導(dǎo)致一批有才華、有抱負(fù)的民營企業(yè)員工離開隊(duì)伍。由于體制、歷史和文化等諸多原因，我國行政組織的人事管理仍然沒有擺脫傳統(tǒng)人事管理觀念的影響，沒有真正地樹立“以人為本”的管理思想。生存的權(quán)利滿足的條件下，員工還具有個(gè)體發(fā)展的需要。2根據(jù)系統(tǒng)學(xué)的觀點(diǎn)，所謂機(jī)制是指系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)、各要素之間相互作用、相互聯(lián)系、相互制約的形式及其運(yùn)動(dòng)原理和內(nèi)在的、本質(zhì)的工作方式。“激勵(lì)”一詞來源于心理學(xué)，是指利用某種有效手段或方法調(diào)動(dòng)人的積極性的過程。民營中小企業(yè)的發(fā)展先天不足，面臨一系列問題，本文從人力資源管理角度入手，通過對(duì)民營中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀分析，提出如何建立健全民營中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的一些方法和措施，如股權(quán)激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)、情感激勵(lì)等。市場取向改革的初期，民營企業(yè)大多是依靠辛苦打拼，善于抓住時(shí)機(jī)建立起來的，但隨著國有企業(yè)改革的深入，市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，加入加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為激勵(lì)機(jī)制建立良好的文化換環(huán)境................................. 5未建立健全優(yōu)秀的企業(yè)文化................................................................................. 3民營企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題............................................................................... 2privatetostimulatestrategyprivateenterprisestheaWesterninforemployeestheindepthandstatusforSecondly,theincentivestoontheofisroleusefulmoreenterprisesperfectiscriticalThesteadydevelopmenttoabilitypersonnel,attractprivateenterprisesoftalententerprises.qualitydeterminesbetweenasotherofpetingsoanunprecedentedofindustrialparedwithofcentury最后，針對(duì)民營企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題，以西方的管理激勵(lì)理論為指導(dǎo)，同時(shí)結(jié)合民營企業(yè)實(shí)際制定出相應(yīng)的策略，并且對(duì)未來的員工激勵(lì)進(jìn)行了展望。research摘 要21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相比，人才問題受到了前所未有的高度重視，企業(yè)間的競爭與其說是產(chǎn)品、技術(shù)等方面的競爭，不如說是人與人之間的較量，人才的數(shù)量和質(zhì)量決定了企業(yè)的發(fā)展。mechanismmediumsizedandemployeesincentiveandcountermeasure本文是在明確民營企業(yè)內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，首先對(duì)激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)概念、激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容體系進(jìn)行了系統(tǒng)分析:其次，對(duì)民營企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀、存在的問題等方面進(jìn)行了深入分析，從而強(qiáng)化對(duì)民營企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)。21steraasofissuebeennotenterprisesandpetition,contesttalentandofforglobalizationstoqualifiedthebusinessandissues.thisissuesandofprivateattractretaintalent,motivatethearticleconnotationbasedrelatedofcontentsofanalyzed:incentivestheproblemsthestrengthenprivateenterpriseincentivesproblemsofaswithofcorrespondingemployeesWords：staff。激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵.............................................................................................
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