中小型民營企業(yè)員工激勵機制存在問題及對策研究-全文預覽
【正文】 如:用部分股份留住企業(yè)核心人員(并吸引優(yōu)秀人才,實行員工持股和股票期權制度將職工的未來收益、養(yǎng)老計劃和公司股值聯(lián)系在一起) 那么員工將更重視企業(yè)的利益和資產的保值、增值,這樣可以把個人利益和企業(yè)利益統(tǒng)一起來,達到雙贏。(一) 薪酬福利激勵員工進入企業(yè)工作的主要目的之一,就是要獲得一定的物質報酬。隨著企的發(fā)展和人才結構的復雜化,對核心員工來說,報酬不僅是一種謀生手段,或是獲得物質及休閑需要的手段,更是一種人們的自我滿足和自尊的需要。對于我國的民營中小企業(yè)而言，理想的薪酬制度設計至少應確保獲得以下功效：薪酬具有市場競爭力，以吸引優(yōu)秀人才；確保組織內部的公平，以構筑持續(xù)的激勵功效；薪酬給予與工作績效掛鉤，激勵員工的工作動機，獎勵優(yōu)秀的工作業(yè)績。 我國的民營企業(yè)也應在完善物質激勵的同時，建立精神激勵機制。 此外，在工作中加強與職工的感情溝通，尊重員工，采納員工建議，充分發(fā)揮員工主觀能動性，實行工作崗位輪換，讓員工從工作中得到樂趣。而精神激勵是在較高層次上調動職工的工作積極性，其激勵深度大，維持時間也較長。此外，企業(yè)也可以對績效優(yōu)秀并有一定工作年限的員工提供與中高層管理人員一樣的激勵計劃，比如分紅或股權激勵。例如，專業(yè)技術人員是企業(yè)的技術核心，主要通過知識獲取報酬，所以在激勵機制設計上也應該有所側重。 建立科學、長效的激勵機制無論是企業(yè)的管理者還是普通員工，都應該被作為激勵的對象。在激烈的市場競爭中，我國的民營企業(yè)面對的是經過改制后充滿生機和活力的國有企業(yè)以及經營管理規(guī)范的外資企業(yè)。同時，由于溝通反饋渠道的不暢通，領導難以了解下面的情況，一些違規(guī)執(zhí)行激勵制度的行為難以被及時了解被制止；而管理層的意圖也難以完全落實，傳達的層級多，難免出現(xiàn)曲解，并且存在為別有用心者誤傳的可能。企業(yè)文化的不足，使企業(yè)部門內部，部門之間缺少凝聚力，企業(yè)部門人心渙散，遵循“事不關己，高高掛起”的辦事方針，部門之間互相推委、扯皮。根據(jù)馬斯洛的基本需要層次論，人是有多種需要的，自我價值實現(xiàn)是人的最終基本需要，只重視滿足物質的需要，而忽視滿足民營企業(yè)員工自我價值的需要，必然導致一批有才華、有抱負的民營企業(yè)員工離開隊伍。由于體制、歷史和文化等諸多原因，我國行政組織的人事管理仍然沒有擺脫傳統(tǒng)人事管理觀念的影響，沒有真正地樹立“以人為本”的管理思想。這樣失信于員工,往往容易造成員工積極性不高,甚至導致人才流失。這與民營企業(yè)片面理解、執(zhí)行激勵機制有關系,與各種激勵機制的不配套和不平衡有關系。但是，從目前來看，在執(zhí)行物質激勵的時候，缺乏更多的有效手段選擇，更多的時候加薪似乎成為唯一選擇。有的民營企業(yè)以空洞的精神激勵調動員工的積極性,這更難以產生真正的持續(xù)激勵。希望得到上司的賞識和重用，受到他人的認可和尊重，有學習和發(fā)展的機會，獲得情感上的釋放或滿足等。也可以說，激勵就是通過對員工動機的激發(fā)、強化、改造，改進員工行為，為實現(xiàn)組織目標服務，而激勵機制始終貫穿于組織的制度安排中。換句話說，即指組織中用III于調動其成員積極性的所有制度的總和。從心理和行為過程來看，激勵主要是指由一定的刺激激發(fā)人的動機，使人有一股內在的動力，向所期望的目標前進的心理和行為過程。 “激勵”一詞來源于心理學，是指利用某種有效手段或方法調動人的積極性的過程。 staff。而解決這個人力資源管理問題的關鍵就是要建立與完善民營企業(yè)的員工激勵機制，以達到吸引外來人才、留住優(yōu)秀人才、激勵有用人才、提高組織效率的作用。在人才競爭呈現(xiàn)國際化、全球化的今天，我國的民營企業(yè)如何吸引人才、留住人才，是關系到企業(yè)能否實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的重要問題。s private enterprises on how to attract and retain qualified personnel, is related to the ability of the business to achieve sustained and steady development of important issues. The solution to this critical human resource management issues is to establish and perfect the staff of private enterprises incentives to attract more foreign talent, retain talent, motivate useful talents, enhance the role of anizational efficiency. This article is a clear connotation of private enterprise, based on the first incentives related to the concept of incentives to the contents of the system were analyzed: Secondly, the right incentives for priv
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