中小型民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題及對(duì)策研究-全文預(yù)覽
【正文】 如:用部分股份留住企業(yè)核心人員(并吸引優(yōu)秀人才,實(shí)行員工持股和股票期權(quán)制度將職工的未來(lái)收益、養(yǎng)老計(jì)劃和公司股值聯(lián)系在一起) 那么員工將更重視企業(yè)的利益和資產(chǎn)的保值、增值,這樣可以把個(gè)人利益和企業(yè)利益統(tǒng)一起來(lái),達(dá)到雙贏。(一) 薪酬福利激勵(lì)員工進(jìn)入企業(yè)工作的主要目的之一,就是要獲得一定的物質(zhì)報(bào)酬。隨著企的發(fā)展和人才結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化,對(duì)核心員工來(lái)說(shuō),報(bào)酬不僅是一種謀生手段,或是獲得物質(zhì)及休閑需要的手段,更是一種人們的自我滿(mǎn)足和自尊的需要。對(duì)于我國(guó)的民營(yíng)中小企業(yè)而言，理想的薪酬制度設(shè)計(jì)至少應(yīng)確保獲得以下功效：薪酬具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以吸引優(yōu)秀人才；確保組織內(nèi)部的公平，以構(gòu)筑持續(xù)的激勵(lì)功效；薪酬給予與工作績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工的工作動(dòng)機(jī)，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)。 我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)也應(yīng)在完善物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，建立精神激勵(lì)機(jī)制。 此外，在工作中加強(qiáng)與職工的感情溝通，尊重員工，采納員工建議，充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，實(shí)行工作崗位輪換，讓員工從工作中得到樂(lè)趣。而精神激勵(lì)是在較高層次上調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，其激勵(lì)深度大，維持時(shí)間也較長(zhǎng)。此外，企業(yè)也可以對(duì)績(jī)效優(yōu)秀并有一定工作年限的員工提供與中高層管理人員一樣的激勵(lì)計(jì)劃，比如分紅或股權(quán)激勵(lì)。例如，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)的技術(shù)核心，主要通過(guò)知識(shí)獲取報(bào)酬，所以在激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)上也應(yīng)該有所側(cè)重。 建立科學(xué)、長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制無(wú)論是企業(yè)的管理者還是普通員工，都應(yīng)該被作為激勵(lì)的對(duì)象。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)面對(duì)的是經(jīng)過(guò)改制后充滿(mǎn)生機(jī)和活力的國(guó)有企業(yè)以及經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范的外資企業(yè)。同時(shí)，由于溝通反饋渠道的不暢通，領(lǐng)導(dǎo)難以了解下面的情況，一些違規(guī)執(zhí)行激勵(lì)制度的行為難以被及時(shí)了解被制止；而管理層的意圖也難以完全落實(shí)，傳達(dá)的層級(jí)多，難免出現(xiàn)曲解，并且存在為別有用心者誤傳的可能。企業(yè)文化的不足，使企業(yè)部門(mén)內(nèi)部，部門(mén)之間缺少凝聚力，企業(yè)部門(mén)人心渙散，遵循“事不關(guān)己，高高掛起”的辦事方針，部門(mén)之間互相推委、扯皮。根據(jù)馬斯洛的基本需要層次論，人是有多種需要的，自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)是人的最終基本需要，只重視滿(mǎn)足物質(zhì)的需要，而忽視滿(mǎn)足民營(yíng)企業(yè)員工自我價(jià)值的需要，必然導(dǎo)致一批有才華、有抱負(fù)的民營(yíng)企業(yè)員工離開(kāi)隊(duì)伍。由于體制、歷史和文化等諸多原因，我國(guó)行政組織的人事管理仍然沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)人事管理觀念的影響，沒(méi)有真正地樹(shù)立“以人為本”的管理思想。這樣失信于員工,往往容易造成員工積極性不高,甚至導(dǎo)致人才流失。這與民營(yíng)企業(yè)片面理解、執(zhí)行激勵(lì)機(jī)制有關(guān)系,與各種激勵(lì)機(jī)制的不配套和不平衡有關(guān)系。但是，從目前來(lái)看，在執(zhí)行物質(zhì)激勵(lì)的時(shí)候，缺乏更多的有效手段選擇，更多的時(shí)候加薪似乎成為唯一選擇。有的民營(yíng)企業(yè)以空洞的精神激勵(lì)調(diào)動(dòng)員工的積極性,這更難以產(chǎn)生真正的持續(xù)激勵(lì)。希望得到上司的賞識(shí)和重用，受到他人的認(rèn)可和尊重，有學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，獲得情感上的釋放或滿(mǎn)足等。也可以說(shuō)，激勵(lì)就是通過(guò)對(duì)員工動(dòng)機(jī)的激發(fā)、強(qiáng)化、改造，改進(jìn)員工行為，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)，而激勵(lì)機(jī)制始終貫穿于組織的制度安排中。換句話(huà)說(shuō)，即指組織中用III于調(diào)動(dòng)其成員積極性的所有制度的總和。從心理和行為過(guò)程來(lái)看，激勵(lì)主要是指由一定的刺激激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使人有一股內(nèi)在的動(dòng)力，向所期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理和行為過(guò)程。 “激勵(lì)”一詞來(lái)源于心理學(xué)，是指利用某種有效手段或方法調(diào)動(dòng)人的積極性的過(guò)程。 staff。而解決這個(gè)人力資源管理問(wèn)題的關(guān)鍵就是要建立與完善民營(yíng)企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到吸引外來(lái)人才、留住優(yōu)秀人才、激勵(lì)有用人才、提高組織效率的作用。在人才競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)國(guó)際化、全球化的今天，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)如何吸引人才、留住人才，是關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的重要問(wèn)題。s private enterprises on how to attract and retain qualified personnel, is related to the ability of the business to achieve sustained and steady development of important issues. The solution to this critical human resource management issues is to establish and perfect the staff of private enterprises incentives to attract more foreign talent, retain talent, motivate useful talents, enhance the role of anizational efficiency. This article is a clear connotation of private enterprise, based on the first incentives related to the concept of incentives to the contents of the system were analyzed: Secondly, the right incentives for priv
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