【正文】 務(wù)部副經(jīng)理 財務(wù)部副經(jīng)理 負(fù)責(zé)新華公司、香港青春控股、鄒氏國際的會計核算和報表編制工作 新華會計 負(fù)責(zé)證券帳戶的利潤核算工作 組織集團財務(wù)人員職稱考試和上崗培訓(xùn)相關(guān)工作 組織成員公司開展預(yù)算編制工作，匯總和審核預(yù)算報表 負(fù)責(zé)財務(wù)分析工作 監(jiān)督和分析預(yù)算執(zhí)行情況 預(yù)算管理 副經(jīng)理 1 預(yù)算管理 1 負(fù)責(zé)管理財務(wù)委派人員 負(fù)責(zé)組織會計核算工作 審核財務(wù)報表 組織集團財務(wù)會議 統(tǒng)計、匯總財務(wù)數(shù)據(jù) 負(fù)責(zé)資金管理工作 資金管理 編制合并報表 報表編制 負(fù)責(zé)會計稽核工作 稽核會計 委派財務(wù)經(jīng)理 ？ 負(fù)責(zé)資金籌措、擔(dān)保的管理 編制集團公司會計報表 32 Bopyright169。 20xx Ay AllianBe PKU Management Bonsultants LtC. 27 落實施工單位，制定預(yù)算 集團公司各職能部門功能定位（續(xù)） 技術(shù)管理 質(zhì)量管理 新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)開發(fā)管理 企管部 技術(shù)改造管理 質(zhì)量認(rèn)證和貫標(biāo) 服裝城內(nèi)水、電、汽等安裝、維護、保養(yǎng)工作 服裝城內(nèi)部設(shè)備采購、維修、保養(yǎng) 空調(diào)設(shè)備操作、維修 設(shè)備部 接洽代理出口業(yè)務(wù) 組織參加國內(nèi)外展覽會 跟蹤國際市場信息，開拓國際市場，外銷資源的整合共享 國際部 提供出口相關(guān)服務(wù)工作 新建、改建、擴建項目實行現(xiàn)場施工管理 基建項目前期工作 對廠區(qū)內(nèi)廠房等重大改造項目實施管理 項目部 監(jiān)督財務(wù)運作及信息溝通 財務(wù)審計、離任審計、內(nèi)控制度審計、項目審計，會計移交監(jiān)督 參與財務(wù)制度制定，財務(wù)人員培訓(xùn) 審計部 制度建設(shè)和維護 經(jīng)營審計 公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)站、硬件的維護，設(shè)備的采購 信息系統(tǒng)設(shè)計和實施 制定信息規(guī)劃 系統(tǒng)集成、軟件的二次開發(fā) 信息中心 系統(tǒng)二次開發(fā) 流程改進支持 ERP項目管理 協(xié)助準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料，協(xié)調(diào)公司間系統(tǒng)相關(guān)工作 使用培訓(xùn) ERP部 發(fā)生變化的部門或職能 設(shè)備、人力、客戶、產(chǎn)能等資源的共享 協(xié)調(diào)子公司之間的業(yè)務(wù)配合 合作開發(fā)新產(chǎn)品的決策 產(chǎn)業(yè)委員會 28 Bopyright169。 20xx Ay AllianBe PKU Management Bonsultants LtC. 25 崗位設(shè)置中需要遵循的主要原則 原則 說明 專業(yè)性原則 ? 設(shè)置崗位時，需要考慮履行該崗位職責(zé)，更好地達到崗位目的所需具有的能力素質(zhì) /技能。 優(yōu)點： ?保持了 “ 小集團，大公司 ” 模式的優(yōu)點，能有效調(diào)動下屬子公司積極性，決策迅速； ?分工明確，權(quán)責(zé)清晰； ?調(diào)整幅度小，符合現(xiàn)實的管理基礎(chǔ)和人力資源狀況，有利于平穩(wěn)過渡； ?審計部直接隸屬監(jiān)事會，有利于股東對企業(yè)經(jīng)營管理狀況的監(jiān)督，形成制衡； ?增設(shè)產(chǎn)業(yè)委員會，整合服裝、紡織、房地產(chǎn)、酒店的資源，有利于發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同作用。 ?集團化運作有利于集團業(yè)務(wù)資源整合，充分發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同作用，充分利用市場機制有利于企業(yè)健康發(fā)展。 20xx Ay AllianBe PKU Management Bonsultants LtC. 20 “三五”期間雅戈爾集團的發(fā)展戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)需要解決的主要問題 ? 需要分別對服裝和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)整體協(xié)調(diào)，可以考慮設(shè)立服裝和房地產(chǎn)事業(yè)部或在條件成熟時直接成立行業(yè)控股集團 ?新設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展部，建立科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，尋找并培育新業(yè)務(wù)，進行資本運作 ? 成立人力資源部，重點建立科學(xué)的薪酬和考核體系、完善現(xiàn)代人力資源 管理 職能 ? 強化財務(wù)管控力度，強化財務(wù)部預(yù)算、資金管理、核算監(jiān)控等職能 ? 強化審計部的內(nèi)部管控職能 ? 強化企業(yè)管理部的運營監(jiān)控職能 ? 增加企業(yè)管理部進行多品牌運作的職能 ? 強化辦公室企業(yè)文化建設(shè)的職能 ? 將原進出口部的職能加以擴充，總體負(fù)責(zé)國際業(yè)務(wù)的拓展 集團戰(zhàn)略： ?提升內(nèi)部能力； ?強化服裝和房地產(chǎn)兩大主業(yè)； ?多品牌運作； ?推進國際化進程； ?積極選擇并培育新產(chǎn)業(yè)。 20xx Ay AllianBe PKU Management Bonsultants LtC. 16 雅戈爾目前采用 “ 小集團，大公司 ” 的管理模式，主要通過子公司的法人治理結(jié)構(gòu)實現(xiàn)集團管控 子公司 經(jīng)營層 集團公司董事會 集團公司 職能層 子公司董事會 管理 結(jié)構(gòu) 法律 結(jié)構(gòu) ?決策權(quán) ?控制權(quán) ?監(jiān)督權(quán) ?執(zhí)行權(quán) ?支持服務(wù) 子公司股東會 子公司經(jīng)營層 子公司董事會 委托代理 委托代理 雅戈爾集團董事會 影響 子公司法人 治理結(jié)構(gòu) 子公司監(jiān)事會 委托 監(jiān)督 監(jiān)督 17 Bopyright169。 20xx Ay AllianBe PKU Management Bonsultants LtC. 13 雅戈爾整體定位于戰(zhàn)略型控股集團 IBM、 ATamp。 20xx Ay AllianBe PKU Management Bonsultants LtC. 9 某民營集團事業(yè)部除了整合采購和銷售外，還通過設(shè)立市場部保證對市場的充分把握和靈活應(yīng)對，通過戰(zhàn)略部 負(fù)責(zé)整體業(yè)務(wù)計劃的制定、執(zhí)行監(jiān)控和對策制定 事業(yè)部總經(jīng)理 質(zhì)量部 信息技術(shù) 財務(wù) 人事 研究與開發(fā) 質(zhì)量體系維護 質(zhì)量控制 信息系統(tǒng)引入 信息系統(tǒng)維護 招聘 培訓(xùn) 研究與開發(fā) 會計 財務(wù)預(yù)算 生產(chǎn)部 采購部 市場部 戰(zhàn)略部 銷售部 下采購單 物流管理 生產(chǎn)計劃安排 設(shè)備引進和改造 銷售 渠道促銷 銷售計劃 市場研究 產(chǎn)品市場 市場推廣 零售市場 業(yè)務(wù)計劃牽頭 產(chǎn)品計劃及產(chǎn)品策略制定 業(yè)務(wù)計劃執(zhí)行監(jiān)控 偏差分析及對策制定 融資 控制報告編制 人事考核 薪酬 10 Bopyright169。 20xx Ay AllianBe PKU Management Bonsultants LtC. 6 聯(lián)合利華營銷組織的市場部負(fù)責(zé)統(tǒng)一的產(chǎn)品 /品牌營銷策略制定、市場分析以及媒體投放 營銷總經(jīng)理 銷售 財務(wù) 市場 … 技術(shù) 物流 財務(wù) 人事 關(guān)鍵客戶經(jīng)理 銷售大區(qū)經(jīng)理 渠道營銷 渠道促銷 品牌策略制定 品類總監(jiān) 品類總監(jiān) 品類總監(jiān) 媒體總監(jiān) 市場研究總監(jiān) 消費者服務(wù)總監(jiān) PW Skin Oral 品牌經(jīng)理 品牌經(jīng)理 品牌經(jīng)理 廣告投入 市場研究 競爭分析 顧客服務(wù) 品牌經(jīng)理 品牌經(jīng)理 品牌經(jīng)理 品牌經(jīng)理 品牌經(jīng)理 品牌經(jīng)理 7 Bopyright169。 20xx Ay AllianBe PKU Management Bonsultants LtC. 2 3 Bopyright169。 20xx Ay AllianBe PKU Management Bonsultants LtC. 1 目錄 A. 其他企業(yè)組織設(shè)計借鑒 ? 飛利浦 ? 聯(lián)合利華 ? 家化集團 ? 阿爾卡特 ? 某民營集團 ? 對雅戈爾的借鑒意義 B. 雅戈爾集團組織設(shè)計 ? 集團管控模式及組織設(shè)計要求 ? 總部組織結(jié)構(gòu)近期過渡方案 C. 雅戈爾集團總部各部門崗位設(shè)置方案 2 Bopyright169。 20xx Ay AllianBe PKU Management Bonsultants LtC. 5 其中，飛利浦的消費電子事業(yè)部采取銷售統(tǒng)一、市場推廣統(tǒng)一，但設(shè)置產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品線進行專業(yè)分工 消費電子事業(yè)部總經(jīng)理 人力資源 PP總監(jiān) 市場推廣 財務(wù) DVD高級經(jīng)理 銷售總監(jiān) 音響高級經(jīng)理 招聘 培訓(xùn) 工資 預(yù)算 結(jié)算 廣告 促銷 產(chǎn)品策略 市場分析 專業(yè)分工負(fù)責(zé) 新品開發(fā)與推廣 價格策略 全國銷售 市場推廣支持 基本策略制定 對產(chǎn)品業(yè)績最終負(fù)責(zé) 緊密協(xié)作與溝通 6 Bopyright169。市場 廣告促銷 人力資源 研究與開發(fā) 南區(qū) 市場推廣 信息搜集 通路營銷 產(chǎn)品市場 市場分析 展臺專柜 新品開發(fā)與推廣 9 Bopyright169。 20xx Ay AllianBe PKU Management Bonsultants LtC. 12 雅戈爾集團管理控制體系設(shè)計的邏輯思路 集團管理手冊 雅戈爾集團的發(fā)展戰(zhàn)略 細(xì)化設(shè)計 細(xì)化設(shè)計 明確監(jiān)管職能 集團管理模式 總部部門及崗位的具體設(shè)計：部門職能、崗位設(shè)置及職責(zé)描述 集團管控系統(tǒng) 集團整體定位 組織 需解決的 主要問題 13 Bopyright169。 20xx Ay AllianBe PKU Management Bonsultants LtC. 15 為保證雅戈爾集團整體發(fā)展，應(yīng)建立健全的集團管理體系，集團和各子公司之間應(yīng)成為一個良性互動的整體 組織保障 靜態(tài)途徑 動態(tài)監(jiān)控 ? 人事控制 ? 財務(wù)控制 ? 權(quán)限控制 ? 信息控制 ? … .. ? 戰(zhàn)略投資管理系統(tǒng) ? 經(jīng)營計劃管理系統(tǒng) ? 預(yù)算管理系統(tǒng) ? 業(yè)績管理系統(tǒng) 全資子公司 控股子公司 16 Bopyright169。 20xx Ay AllianBe PKU Management Bonsultants LtC. 19 落實施工單位，制定預(yù)算 目前總部各職能部門職責(zé)概覽 系統(tǒng)二次開發(fā) 流程改進支持 ERP項目管理 協(xié)助準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料，協(xié)調(diào)公司間系統(tǒng)相關(guān)工作 使用培訓(xùn) ERP部 技術(shù)管理 質(zhì)量管理 新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)開發(fā)管理 企管部 技術(shù)改造管理 質(zhì)量認(rèn)證和貫標(biāo) 服裝城內(nèi)水、電、汽等安裝、維護、保養(yǎng)工作 服裝城內(nèi)部設(shè)備采購、維修、保養(yǎng) 空調(diào)設(shè)備操作、維修 設(shè)備部 接洽代理出口業(yè)務(wù) 組織參加國內(nèi)外展覽會 協(xié)調(diào)美國公司相關(guān)事務(wù) 進出口部 提供出口相關(guān)服務(wù)工作 公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)站、硬件的維護，設(shè)備的采購 信息系統(tǒng)設(shè)計和實施 制定信息規(guī)劃 系統(tǒng)集成、軟件的二次開發(fā) 信息中心 監(jiān)督財務(wù)運作及信息溝通 財務(wù)審計、離任審計、內(nèi)控制度審計、項目審計，會計移交監(jiān)督 參與財務(wù)制度制定，財務(wù)人員培訓(xùn) 審計部 協(xié)助子公司董事會開展工作 上市信息披露 組織召開股東大會、董事會、監(jiān)事會 投資者關(guān)系管理 內(nèi)部股權(quán)管理 證券部 編制股份公司、新華、盛達的報表，合并報表 資金收、支管理，費用報銷，憑證處理 匯總下屬公司指標(biāo)和統(tǒng)計數(shù)據(jù) 財務(wù)部 新建、改建、擴建項目實行現(xiàn)場施工管理 基建項目前期工作 對廠區(qū)內(nèi)廠房等重大改造項目實施管理 處理行政事務(wù) 辦公服務(wù)工作 負(fù)責(zé)公關(guān)、接待事務(wù) 辦公室（含報社、貴賓樓） 聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、溝通、稽查工作 定期出版發(fā)行報紙、刊物 集團對外宣傳工作 接待公司客戶的用餐及住宿工作 項目部 協(xié)助工會、婦聯(lián)、組織的工作 人事管理 負(fù)責(zé)慈善募捐和員工體檢工作 辦理集團內(nèi)出