【正文】 監(jiān)事會 報社 貴賓樓 副總 副總 19 Bopyright169。 20xx Ay AllianBe PKU Management Bonsultants LtC. 19 落實施工單位，制定預算 目前總部各職能部門職責概覽 系統(tǒng)二次開發(fā) 流程改進支持 ERP項目管理 協(xié)助準備基礎資料，協(xié)調(diào)公司間系統(tǒng)相關(guān)工作 使用培訓 ERP部 技術(shù)管理 質(zhì)量管理 新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)開發(fā)管理 企管部 技術(shù)改造管理 質(zhì)量認證和貫標 服裝城內(nèi)水、電、汽等安裝、維護、保養(yǎng)工作 服裝城內(nèi)部設備采購、維修、保養(yǎng) 空調(diào)設備操作、維修 設備部 接洽代理出口業(yè)務 組織參加國內(nèi)外展覽會 協(xié)調(diào)美國公司相關(guān)事務 進出口部 提供出口相關(guān)服務工作 公司內(nèi)部網(wǎng)絡、網(wǎng)站、硬件的維護，設備的采購 信息系統(tǒng)設計和實施 制定信息規(guī)劃 系統(tǒng)集成、軟件的二次開發(fā) 信息中心 監(jiān)督財務運作及信息溝通 財務審計、離任審計、內(nèi)控制度審計、項目審計，會計移交監(jiān)督 參與財務制度制定，財務人員培訓 審計部 協(xié)助子公司董事會開展工作 上市信息披露 組織召開股東大會、董事會、監(jiān)事會 投資者關(guān)系管理 內(nèi)部股權(quán)管理 證券部 編制股份公司、新華、盛達的報表，合并報表 資金收、支管理，費用報銷，憑證處理 匯總下屬公司指標和統(tǒng)計數(shù)據(jù) 財務部 新建、改建、擴建項目實行現(xiàn)場施工管理 基建項目前期工作 對廠區(qū)內(nèi)廠房等重大改造項目實施管理 處理行政事務 辦公服務工作 負責公關(guān)、接待事務 辦公室（含報社、貴賓樓） 聯(lián)絡、協(xié)調(diào)、溝通、稽查工作 定期出版發(fā)行報紙、刊物 集團對外宣傳工作 接待公司客戶的用餐及住宿工作 項目部 協(xié)助工會、婦聯(lián)、組織的工作 人事管理 負責慈善募捐和員工體檢工作 辦理集團內(nèi)出國人員的手續(xù) 醫(yī)務所管理 雅戈爾新村、雅源物業(yè)管理 治安管理 紡織城、服裝城食堂管理 后勤部 服裝城宿舍、石矸宿舍管理 綠化管理 20 Bopyright169。 20xx Ay AllianBe PKU Management Bonsultants LtC. 20 “三五”期間雅戈爾集團的發(fā)展戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)需要解決的主要問題 ? 需要分別對服裝和房地產(chǎn)業(yè)務整體協(xié)調(diào)，可以考慮設立服裝和房地產(chǎn)事業(yè)部或在條件成熟時直接成立行業(yè)控股集團 ?新設戰(zhàn)略發(fā)展部，建立科學的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，尋找并培育新業(yè)務，進行資本運作 ? 成立人力資源部，重點建立科學的薪酬和考核體系、完善現(xiàn)代人力資源 管理 職能 ? 強化財務管控力度，強化財務部預算、資金管理、核算監(jiān)控等職能 ? 強化審計部的內(nèi)部管控職能 ? 強化企業(yè)管理部的運營監(jiān)控職能 ? 增加企業(yè)管理部進行多品牌運作的職能 ? 強化辦公室企業(yè)文化建設的職能 ? 將原進出口部的職能加以擴充，總體負責國際業(yè)務的拓展 集團戰(zhàn)略： ?提升內(nèi)部能力； ?強化服裝和房地產(chǎn)兩大主業(yè)； ?多品牌運作； ?推進國際化進程； ?積極選擇并培育新產(chǎn)業(yè)。 21 Bopyright169。 20xx Ay AllianBe PKU Management Bonsultants LtC. 21 遠期目標方案：雅戈爾集團應在不同發(fā)展階段，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化， 逐步 調(diào)整組織管理模式，向金融型控股集團過渡 總經(jīng)理 證券部 財務部 副總 人力資源部 服裝控股集團 綜合辦公室 股東大會 董事會 董事長 紡織控股集團 …… 房地產(chǎn)控股集團 ?? 中基外貿(mào) 宜科科技 特點： ?雅戈爾集團整體定位于金融型控股集團，總部精簡，通過投資回報率等財務手段對被控子公司指導、監(jiān)控。 ?雅戈爾集團原直接下屬公司根據(jù)行業(yè)分別整合成服裝控股集團、紡織控股集團、房地產(chǎn)控股集團等。 ?集團化運作有利于集團業(yè)務資源整合，充分發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同作用，充分利用市場機制有利于企業(yè)健康發(fā)展。 22 Bopyright169。 20xx Ay AllianBe PKU Management Bonsultants LtC. 22 近期過渡方案：成立戰(zhàn)略發(fā)展部和人力資源部，在現(xiàn)有組織基礎上進行優(yōu)化 總經(jīng)理 企管部 信息中心 證券部 設備部 財務部 國際部 項目部 財務副總 常務副總 人力資源部 戰(zhàn)略發(fā)展部 成員公司 后勤部 辦公室 股東大會 董事會 董事長 監(jiān)事會 E R P部 審計部 職責發(fā)生變化的部門 新設的部門 報社 貴賓樓 副總 副總 業(yè)績評估委員會 房地產(chǎn)旅游產(chǎn)業(yè)委員會 服裝紡織產(chǎn)業(yè)委員會 23 Bopyright169。 20xx Ay AllianBe PKU Management Bonsultants LtC. 23 近期過渡方案的說明 變化： ?新設人力資源部和戰(zhàn)略發(fā)展部； ?監(jiān)事會直接領導審計部開展工作； ?補充了財務部、企管部、審計部的部分職能，辦公室的人事管理職能轉(zhuǎn)入新成立的人力資源部； ?將原進出口部職能擴充后，改為國際部，逐步落實國際化戰(zhàn)略； ?在總經(jīng)理底下設立業(yè)績評估委員會，負責子公司業(yè)績評估； ?增設服裝紡織產(chǎn)業(yè)委員會和房地產(chǎn)旅游產(chǎn)業(yè)委員會，由集團董事和相關(guān)產(chǎn)業(yè)負責人組成。 優(yōu)點： ?保持了 “ 小集團，大公司 ” 模式的優(yōu)點，能有效調(diào)動下屬子公司積極性，決策迅速； ?分工明確，權(quán)責清晰； ?調(diào)整幅度小，符合現(xiàn)實的管理基礎和人力資源狀況，有利于平穩(wěn)過渡； ?審計部直接隸屬監(jiān)事會，有利于股東對企業(yè)經(jīng)營管理狀況的監(jiān)督，形成制衡； ?增設產(chǎn)業(yè)委員會，整合服裝、紡織、房地產(chǎn)、酒店的資源，有利于發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同作用。 缺點： ?實行多品牌運作后，對成員公司的管控難度加大，不利于適應未來戰(zhàn)略發(fā)展的要求。 24 Bopyright169。 20xx Ay AllianBe PKU Management Bonsultants LtC. 24 25 Bopyright169。 20xx Ay AllianBe PKU Management Bonsultants LtC. 25 崗位設置中需要遵循的主要原則 原則 說明 專業(yè)性原則 ? 設置崗位時，需要考慮履行該崗位職責，更好地達到崗位目的所需具有的能力素質(zhì) /技能。當兩個或以上的崗位工作性質(zhì)相近，所需能力素質(zhì) /技能也相關(guān)時，可以考慮將這些崗位合并 工作量飽滿原則 ? 崗位的設置應確保每個崗位在正常工作條件、崗位績效在 “ 有效 ” 實現(xiàn)的前提下，該崗位的工作量是飽滿的 ? 如果工作量不飽滿，可以考慮以專業(yè)性原則為基礎，將相關(guān)崗位合并；如果某一崗位的工作量經(jīng)常性地超出一名員工的工作負荷能力，可以為該崗位配置多名員工 現(xiàn)實性原則 ? 設置崗位既要著眼于企業(yè)現(xiàn)實，又要著眼于企業(yè)發(fā)展。按照各部門職責范圍劃定崗位，同時，考慮現(xiàn)實情況，如果因為資源約束，一時找不到合適的人選，則應適當考慮修改崗位設置 扁平化組織原則 ? 既考慮到最大限度的節(jié)約人力成本，又要盡可能地縮短崗位之間信息傳遞時間，減少 “ 濾波 ” 效應，提高組織的戰(zhàn)斗力和市場競爭力 26 Bopyright169。 20xx Ay AllianBe PKU Management Bonsultants LtC. 26 集團公司各職能部門功能定位 協(xié)助子公司董事會開展工作 上市信息披露 組織召開股東大會、董事會、監(jiān)事會 投資者關(guān)系管理 內(nèi)部股權(quán)管理 證券部 資金管理 會計核算 預算管理 財務部 財務分析 編制財務報表 指導成員公司財務工作和管理財務外派人員 人事管理 辦理集團內(nèi)出國人員的手續(xù) 人力資源規(guī)劃 招聘管理 人力資源部 績效薪酬福利管理 員工發(fā)展管理 擬定公司戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 分析宏觀經(jīng)濟和行業(yè)信息 戰(zhàn)略發(fā)展部 重大投資項目和新業(yè)務分析 醫(yī)務所管理 雅戈爾新村、雅源、廠區(qū)物業(yè)管理 治安管理 紡織城、服裝城食堂管理 后勤部 服裝城宿舍、石矸宿舍管理 綠化管理 發(fā)生變化的部門或職能 資本市場融資、投資管理 處理行政事務 辦公服務工作 負責攻關(guān)、接待事務 辦公室（含報社、貴賓樓） 開展集團宣傳工作 開展黨、工、團、婦聯(lián)工作 組織開展企業(yè)文化工作 經(jīng)營計劃管理 擬定多品牌發(fā)展策略 27 Bopyright169。 20xx Ay AllianBe PKU Management Bonsultants LtC. 27 落實施工單位，制定預算 集團公司各職能部門功能定位（續(xù)） 技術(shù)管理 質(zhì)量管理 新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)開發(fā)管理 企管部 技術(shù)改造管理 質(zhì)量認證和貫標 服裝城內(nèi)水、電、汽等安裝、維護、保養(yǎng)工作 服裝城內(nèi)部設備采購、維修、保養(yǎng) 空調(diào)設備操作、維修 設備部 接洽代理出口業(yè)務 組織參加國內(nèi)外展覽會 跟蹤國際市場信息，開拓國際市場，外銷資源的整合共享 國際部 提供出口相關(guān)服務工作 新建、改建、擴建項目實行現(xiàn)場施工管理 基建項目前期工作 對廠區(qū)內(nèi)廠房等重大改造項目實施管理 項目部 監(jiān)督財務運作及信息溝通 財務審計、離任審計、內(nèi)控制度審計、項目審計，會計移交監(jiān)督 參與財務制度制定，財務人員培訓 審計部 制度建設和維護 經(jīng)營審計 公司內(nèi)部網(wǎng)絡、網(wǎng)站、硬件的維護，設備的采購 信息系統(tǒng)設計和實施 制定信息規(guī)劃 系統(tǒng)集成、軟件的二次開發(fā) 信息中心 系統(tǒng)二次開發(fā) 流程改進支持 ERP項目管理 協(xié)助準備基礎資料，協(xié)調(diào)公司間系統(tǒng)相關(guān)工作 使用培訓 ERP部 發(fā)生變化的部門或職能 設備、人力、客戶、產(chǎn)能等資源的共享 協(xié)調(diào)子公司之間的業(yè)務配合 合作開發(fā)新產(chǎn)品的決策 產(chǎn)業(yè)委員會 28 Bopyright169。 20xx Ay AllianBe PKU Management Bonsultants LtC. 28 戰(zhàn)略發(fā)展部職責和崗位設置方案 組織集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與下屬公司戰(zhàn)略的審核 負責部門內(nèi)部管理 組織制定集團公司經(jīng)營計劃，審核各成員公司經(jīng)營計劃 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 擬定集團公司經(jīng)營計劃，參與對各成員公司經(jīng)營計劃的審核和監(jiān)督執(zhí)行 戰(zhàn)略與計劃 擬定集團公司戰(zhàn)略管理、經(jīng)營計劃管理、投資管理等管理制度 負責組織新業(yè)務調(diào)研分析 負責組織集團股份公司和成員公司重大投資項目論證 投資管理 負責擬定多品牌經(jīng)營策略，并監(jiān)督執(zhí)行情況 收集、整理、分析宏觀經(jīng)濟信息和行業(yè)信息 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 投資管理專員 戰(zhàn)略計劃專員 擬定公司戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 分析宏觀經(jīng)濟和行業(yè)信息 戰(zhàn)略發(fā)展部 重大投資項目和新業(yè)務分析 經(jīng)營計劃管理 擬定多品牌發(fā)展策略