【正文】 ment Bonsultants LtC. 17 在“小集團，大公司”管理模式下， 集團總部主要承擔(dān)決策支持、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能 集團公司整體定位 總部組織機構(gòu)設(shè)置 崗位設(shè)置 崗位說明書 子公司法人治理結(jié)構(gòu) 關(guān)鍵管理流程 子公司股東會 子公司董事長 子公司董事會 子公司總經(jīng)理 ＋ 18 Bopyright169。 22 Bopyright169。當(dāng)兩個或以上的崗位工作性質(zhì)相近，所需能力素質(zhì) /技能也相關(guān)時，可以考慮將這些崗位合并 工作量飽滿原則 ? 崗位的設(shè)置應(yīng)確保每個崗位在正常工作條件、崗位績效在 “ 有效 ” 實現(xiàn)的前提下，該崗位的工作量是飽滿的 ? 如果工作量不飽滿，可以考慮以專業(yè)性原則為基礎(chǔ)，將相關(guān)崗位合并；如果某一崗位的工作量經(jīng)常性地超出一名員工的工作負(fù)荷能力，可以為該崗位配置多名員工 現(xiàn)實性原則 ? 設(shè)置崗位既要著眼于企業(yè)現(xiàn)實，又要著眼于企業(yè)發(fā)展。 20xx Ay AllianBe PKU Management Bonsultants LtC. 32 財務(wù)部職責(zé)和崗位設(shè)置調(diào)整方案（續(xù)） 負(fù)責(zé)主持成員公司財務(wù)工作 委派財務(wù)經(jīng)理 負(fù)責(zé)盛達、青春控股、投資中心、持股會、基金會的會計核算和報表編制工作 盛達會計 出納 負(fù)責(zé)財務(wù)檔案管理 辦理公司日常的收支 發(fā)放人員工資 集團會計 負(fù)責(zé)集團編制現(xiàn)金流量表 負(fù)責(zé)集團憑證管理 負(fù)責(zé)集團分析及統(tǒng)計費用 負(fù)責(zé)集團財務(wù)數(shù)據(jù)維護 33 Bopyright169。 20xx Ay AllianBe PKU Management Bonsultants LtC. 40 信息中心職責(zé)和崗位設(shè)置不變 信息中心主任 信息中心技術(shù)總監(jiān) 信息中心副主任 1 1 1 高級程序員 系統(tǒng)分析師 2 2 測試員 2 數(shù)據(jù)倉庫設(shè)計師 1 管理咨詢顧問 1 行政助理 1 項目經(jīng)理 4 實施顧問 動態(tài) 軟件部經(jīng)理 1 數(shù)據(jù)分析部經(jīng)理 1 運維部經(jīng)理 1 軟件部副經(jīng)理 1 運維部副經(jīng)理 1 OLAP工程師 2 ETL工程師 2 IT設(shè)備管理員 1 通信工程師 1 網(wǎng)絡(luò)工程師 3 系統(tǒng)工程師 2 信息安全管理師 1 助理工程師 3 41 Bopyright169。 20xx Ay AllianBe PKU Management Bonsultants LtC. 48 原辦公室（含貴賓樓和報社）職責(zé)和崗位設(shè)置（續(xù)） 開展企業(yè)文化建設(shè) 報社主編 負(fù)責(zé)集團內(nèi)刊出版發(fā)行 負(fù)責(zé)品牌傳播和企業(yè)形象宣傳 負(fù)責(zé)集團對外宣傳工作 負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理工作 負(fù)責(zé)編撰決策參考 執(zhí)行對外進行宣傳工作 編輯記者 開展采訪工作 協(xié)助成員公司的宣傳工作 開展編輯工作 檔案管理 負(fù)責(zé)檔案管理工作 負(fù)責(zé)車輛調(diào)度工作 貴賓樓經(jīng)理 負(fù)責(zé)文書、文件管理工作 負(fù)責(zé)經(jīng)營管理工作 其它日常工作 49 Bopyright169。 20xx Ay AllianBe PKU Management Bonsultants LtC. 56 審計部職責(zé)和崗位設(shè)置調(diào)整方案 審計部經(jīng)理 復(fù)核員 審計組長 1 6 1 負(fù)責(zé)審計計劃的制定與實施 負(fù)責(zé)建立內(nèi)部制度、規(guī)范和崗位職責(zé) 審核審計報告 審計部經(jīng)理 負(fù)責(zé)對部門和下屬的管理 參與財務(wù)工作和集團制度的建設(shè) 兼任長豐熱點財務(wù)總監(jiān) 審計部副經(jīng)理 1 協(xié)助審計計劃的制定和實施 協(xié)助部門經(jīng)理制定內(nèi)部制度和崗位職責(zé) 組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)審計項目實施 審計部副經(jīng)理 起草審計報告 管理審計檔案 開展經(jīng)營審計工作，監(jiān)督企業(yè)運營 組織審計項目的實施工作 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù) 審計組長 開展經(jīng)營審計工作，監(jiān)督企業(yè)運營 執(zhí)行審計項目的實施工作 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù) 審計員 審計員 3 監(jiān)督財務(wù)運作及信息溝通 財務(wù)審計、離任審計、內(nèi)控制度審計、項目審計，會計移交監(jiān)督 參與財務(wù)制度制定，財務(wù)人員培訓(xùn)，重大經(jīng)營會議 審計部 經(jīng)營審計 聯(lián)絡(luò)外部審計單位，展開合作 負(fù)責(zé)審計復(fù)核工作 審計組長 57 Bopyright169。 20xx Ay AllianBe PKU Management Bonsultants LtC. 52 企管部職責(zé)和崗位設(shè)置調(diào)整方案 國家專項管理工作 質(zhì)量管理工作 企管部副經(jīng)理 品牌管理工作 各類榮譽的爭取 品牌管理工作 其它工作 質(zhì)量管理專員 質(zhì)量管理工作 其它工作 企管部經(jīng)理 制度管理專員 項目管理專員 1 1 1 企管部副經(jīng)理 1 技術(shù)管理 質(zhì)量管理 新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)開發(fā)管理 企管部 技術(shù)改造管理 質(zhì)量認(rèn)證和貫標(biāo) 制度建設(shè)和維護 市級技術(shù)改造專項管理工作 技術(shù)創(chuàng)新管理工作 企管部經(jīng)理 市信息化專項管理工作 質(zhì)量管理工作 市級信息化專項管理工作 技術(shù)創(chuàng)新管理工作 項目管理專員 市級技術(shù)改造專項管理工作 國家技術(shù)中心工作 集團各類對外形象工作 質(zhì)量管理專員 1 負(fù)責(zé)監(jiān)督管理制度執(zhí)行情況 制度管理專員 負(fù)責(zé)公司制度建設(shè)、維護 53 Bopyright169。 20xx Ay AllianBe PKU Management Bonsultants LtC. 44 設(shè)備部職責(zé)和崗位設(shè)置不變 負(fù)責(zé)對服裝城內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)備和電梯的管理 負(fù)責(zé)服裝城內(nèi)和紡織城內(nèi)公共部分的水、電、汽能源管理工作 設(shè)備部經(jīng)理 協(xié)助進行部門管理工作 設(shè)備部副經(jīng)理 負(fù)責(zé)對服裝城內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備管理 負(fù)責(zé)服裝城內(nèi)水、電、汽能源管理工作 協(xié)助進行部門管理 設(shè)備部副經(jīng)理 負(fù)責(zé)對服裝城內(nèi)和紡織城內(nèi)公共部分所有動力設(shè)施、供電設(shè)施和電梯的管理 設(shè)備部經(jīng)理 設(shè)備部副經(jīng)理 設(shè)備部副經(jīng)理 負(fù)責(zé)電力設(shè)施管理工作 負(fù)責(zé)內(nèi)部管理工作 做好與所有設(shè)備供應(yīng)單位的聯(lián)系 1 1 1 服裝城內(nèi)和紡織城內(nèi)公共部分水、電、汽等安裝、維護、保養(yǎng)工作 服裝城內(nèi)部設(shè)備采購、維修、保養(yǎng) 空調(diào)設(shè)備操作、維修 設(shè)備部 45 Bopyright169。 20xx Ay AllianBe PKU Management Bonsultants LtC. 36 原進出口部職責(zé)和崗位設(shè)置 進出口部經(jīng)理 副經(jīng)理 1 1 核銷 1 出納 1 結(jié)算 2 統(tǒng)計 1 進口單證 2 出口單證 3 業(yè)務(wù)主管 1 辦公行政 1 接洽代理出口業(yè)務(wù) 組織參加國內(nèi)外展覽會 協(xié)調(diào)美國公司相關(guān)事務(wù) 進出口部 提供出口相關(guān)服務(wù)工作 副經(jīng)理 1 主持部門行政管理工作 負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、業(yè)務(wù)接洽工作 進出口部經(jīng)理 負(fù)責(zé)組織進口單證、出口單證管理工作 審核監(jiān)制原始單據(jù) 審核報表、帳目 副經(jīng)理 統(tǒng)計、分析數(shù)據(jù) 負(fù)責(zé)美國公司帳務(wù)處理 負(fù)責(zé)出口退稅管理 副經(jīng)理 負(fù)責(zé)外事協(xié)調(diào)工作 檔案管理 協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進行部門管理 負(fù)責(zé)流動資金管理和國際結(jié)算 37 Bopyright169。 20xx Ay AllianBe PKU Management Bonsultants LtC. 28 戰(zhàn)略發(fā)展部職責(zé)和崗位設(shè)置方案 組織集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與下屬公司戰(zhàn)略的審核 負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理 組織制定集團公司經(jīng)營計劃，審核各成員公司經(jīng)營計劃 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 擬定集團公司經(jīng)營計劃，參與對各成員公司經(jīng)營計劃的審核和監(jiān)督執(zhí)行 戰(zhàn)略與計劃 擬定集團公司戰(zhàn)略管理、經(jīng)營計劃管理、投資管理等管理制度 負(fù)責(zé)組織新業(yè)務(wù)調(diào)研分析 負(fù)責(zé)組織集團股份公司和成員公司重大投資項目論證 投資管理 負(fù)責(zé)擬定多品牌經(jīng)營策略，并監(jiān)督執(zhí)行情況 收集、整理、分析宏觀經(jīng)濟信息和行業(yè)信息 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 投資管理專員 戰(zhàn)略計劃專員 擬定公司戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 分析宏觀經(jīng)濟和行業(yè)信息 戰(zhàn)略發(fā)展部 重大投資項目和新業(yè)務(wù)分析 經(jīng)營計劃管理 擬定多品牌發(fā)展策略 主持集團公司業(yè)務(wù)投資工作 協(xié)助成員公司開展投資項目前期的管理工作 協(xié)助部長開展戰(zhàn)略規(guī)劃得制定與評價工作 1 1 1 29 Bopyright169。 缺點： ?實行多品牌運作后，對成員公司的管控難度加大，不利于適應(yīng)未來戰(zhàn)略發(fā)展的要求。 21 Bopyright169。T 日立、豐田、松下、東芝 三菱、摩根、洛克菲勒 舉例 主業(yè)受到充分重視；多元業(yè)務(wù)易被忽視 決策與執(zhí)行分開 、 產(chǎn)品經(jīng)營與產(chǎn)權(quán)經(jīng)營分開 靈活，易于快速拚棄非盈利業(yè)務(wù) 優(yōu)點 行政手段 利用控股權(quán)支配重大決策和經(jīng)營活動 通過投資回報率等財務(wù)手段對被控子公司指導(dǎo)、監(jiān)控 控制 方式 穩(wěn)定、密切 穩(wěn)定 不穩(wěn)定 集團與子公司關(guān)系 經(jīng)營公司主業(yè) ， 人員多 不從事業(yè)務(wù)經(jīng)營 精簡 ， 多為財務(wù)管理人員 總部 生產(chǎn)運作管理 資產(chǎn)管理 、 戰(zhàn)略協(xié)調(diào) 資產(chǎn)管理 核心 功能 有明確的產(chǎn)業(yè)選擇 ， 有核心企業(yè) 有明確的產(chǎn)業(yè)選擇 ， 有核心企業(yè) 無明確的產(chǎn)業(yè)選擇 ， 無核心企業(yè) 產(chǎn)業(yè) 選擇 追求主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)市場占有率與資本增值 追求資本增值和區(qū)分戰(zhàn)略單位的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展 不區(qū)分業(yè)務(wù)的企業(yè)收益最大化 目的 操作型控股集團 戰(zhàn)略型控股集團 金融型控股集團 14 Bopyright169。 20xx Ay AllianBe PKU Management Bonsultants LtC. 7 家化集團的營銷組織總部設(shè)計以品牌經(jīng)理為核心，全面負(fù)責(zé)品牌運作 營銷總經(jīng)理 人事 研究與開發(fā) 市場 銷售 品牌 經(jīng)理 公關(guān) 財務(wù) 生產(chǎn) 大通道 專柜 市場 研究 廣告 品牌 運作 市場 分析 面向 批發(fā) 面向 零售 8 Bopyright169。機密 北大縱橫管理咨詢公司 二零零五年十一月 雅戈爾集團總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化報告 浙江 .寧波 1 Bopyright169。 20xx Ay AllianBe PKU Management Bonsultants LtC. 8 由于各產(chǎn)品更新速度快， 阿爾卡特手機事業(yè)部 在市場部門 內(nèi)，通過設(shè)置專業(yè)崗位，對銷售過程中的各個環(huán)節(jié)形成一定的重視和競爭力，此外，設(shè)置產(chǎn)品市場崗有力推動和保障新品上市 手機事業(yè)部總經(jīng)理 合資企業(yè) 財務(wù) 銷售 市場 北區(qū) 中區(qū) 售后服務(wù) 銷售 amp。 20xx Ay AllianBe PKU Management Bonsultants LtC. 14 戰(zhàn)略型控股集團公司主要的職能 雅戈爾集團公司的主要職能如下： 戰(zhàn)略型控股集團 戰(zhàn)略規(guī)劃 投資決策 人力資源管理 財務(wù)管理 資本運營 品牌、文化管理 國際化運作 15 Bopyright169。 20xx Ay AllianBe PKU Management Bonsultants LtC.