《北大縱橫錦興投資集團人力資源管理咨詢調研報告》-文庫吧
2025-04-29 21:50 本頁面
【正文】 完善的績效考核體系的前提下，制定員工培訓規(guī)劃。 ? 對員工實施相關培訓，加強培訓的規(guī)劃、手段、方法、深度和廣度對員工實施相關培訓，加強培訓的規(guī)劃、手段、方法、深度和廣度。 ? 將對下級人力資源開發(fā)的力度作為各層管理者的考核指標之一 – 不同職務通道人員職責劃分清晰 – 幾種專門職務晉升通道有相同和平等之晉升機會 – 考慮公司需要、員工個人實際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉換機會 12 培訓資源（講師、課程、資源） 全 方 位 配 置 企業(yè)戰(zhàn)略 培訓需求 培訓目標 培訓計劃 培訓實施 培訓評估 個人績效 組織績效 企業(yè)業(yè)績 部門培訓績效 人個培訓績效 企業(yè)培訓績效 培訓流程 培訓績效 培訓資源 解決思路－ 建立完善的培訓體系 13 第四部分 企業(yè)文化問題 14 企業(yè)文化與企業(yè)競爭力 ? 企業(yè)文化是企業(yè)所信奉的基本價值觀體系，由企業(yè)核心理念（遠景、使命、價值觀）企業(yè)精神、理念故事、文化典型、公司形象系統(tǒng)（ CIS）組成 ? 企業(yè)制度是身軀，企業(yè)文化是靈魂。制度為剛，文化為柔。制度是形，文化是神。二者的結合方能使企業(yè)身軀與靈魂合一，剛柔并濟，形神兼?zhèn)洹? ? 優(yōu)秀的企業(yè)文化能引導、規(guī)范和塑造員工的行為，彌補企業(yè)制度建設的不足，能使企業(yè)與眾不同，在內部形成強大的凝聚力，對外產生強烈的感召力和影響力，形成企業(yè)核心競爭力（優(yōu)勢），推動和激勵企業(yè)員工共同努力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地，并取得持續(xù)的成功 15 問題描述 —企業(yè)核心理念不明確 在訪談中我們發(fā)現(xiàn)員工對 “ 公司會發(fā)展成為什么樣的企業(yè)？我們在追求目標時遵循什么樣的準則？ ” 普遍回答是：“ 不清楚 ” 。在問卷調查中，有近六成員工對公司的遠景“ 不太了解 ” 或 “ 不知道 ” 。重視公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究和規(guī)劃，并向員工廣泛宣傳公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標。通過發(fā)展戰(zhàn)略，明確公司發(fā)展方向，凝聚員工心力，鼓舞員工士氣。 16 問題描述 —文化理念沒有起到激勵員工的作用 公司目前存在的問題系列1 職責不清授權不明確分配不公敬業(yè)精神不強不尊重人才政策模糊多變多頭領導其他您希望所在企業(yè)有什么樣的價值取向系列1 優(yōu)勝劣汰團隊精神嚴守職業(yè)道德以人為本客戶至上股東利益第一人盡其才服務社會考慮員工利益服務取勝不斷創(chuàng)新其他 公司在宣傳中提倡“團結、務實、敬業(yè)、高效”這樣的理念，但在訪談和調查中卻恰恰相反。問卷調查顯示，團隊精神和敬業(yè)精神不強是目前公司最缺乏的。因此，公司的文化不能僅僅停留在表面的口號和宣傳牌上，而應該落實到實際的企業(yè)管理工作中，使之成為引導和激勵員工的精神動力 17 問題描述 —公司對待員工不夠公平 您認為公司對待員工是否公平？很公平2%比較公平34%不公平44%很不公平20% 企業(yè)與員工是企業(yè)文化的主體，企業(yè)文化不是單方面要求員工為企業(yè)奉獻什么，而應該是互為作用。員工在為企業(yè)的發(fā)展做出努力的同時，企業(yè)也應該為 員工生存發(fā)展需要提供公平合理的保障。但在調查中，員工普遍認為公司對待員工不公平或很不公平。嚴重影響員工對公司文化的認同和理解。 18 問題描述 —缺乏有效的溝通機制 您認為將您的建議遞交給最高管理層會起作用嗎？很有意義14%比較有意義27%不太有意義37%沒有意義22% 在訪談中中層管理人員普遍認為公司卻犯橫向溝通機制調查顯示，公司沒有健全的員工合理化建議機制。近 60％的員工認為自己的建議不被公司高層領導重視。企業(yè)有效的溝通機制是企業(yè)文化的重要組成部分，是調動員工積極性和創(chuàng)造性的有效手段。 19 問題描述 —公司對員工的文化生活關心不夠 調查顯示，員工的生活質量和生活環(huán)境太差，比如洗澡困難，財產安全得不到保障，食堂伙食質次價高、衛(wèi)生欠佳，業(yè)余活動貧乏等等。嚴重影響員工的身心健康和員工隊伍的穩(wěn)定性及工作積極性 。問卷調查顯示，員工希望企業(yè)的價值取向 —―充分考慮員工利益 ” 被排在 12個選項的第二位。 您希望所在企業(yè)有什么樣的價值取向系列1 優(yōu)勝劣汰團隊精神嚴守職業(yè)道德以人為本客戶至上股東利益第一人盡其才服務社會考慮員工利益服務取勝不斷創(chuàng)新其他 20 解決問題思路 ? 整合、梳理和提煉公司核心理念 ? 礎塑造文化典型人物和理念故事 ? 建立文化氛圍生成機制和文化傳播保障制度 ? 加強企業(yè)文化制度建設和網絡建設 企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃制度、企業(yè)文化管理考評制度和企業(yè)文化宣講推廣制度等。 建立企業(yè)文化傳播網絡。包括企業(yè)文化宣傳手冊、企業(yè)報刊、企業(yè)文化綱領、企業(yè)員工手冊、企業(yè)文化書籍（光盤）、企業(yè)畫冊（企業(yè)簡介）、企業(yè)之歌（集團之歌）、企業(yè)文化展覽、企業(yè)內部簡報、企業(yè)局域網絡、企業(yè)內部廣播電視網絡、企業(yè)文化活動網絡、企業(yè)文化培訓學堂、企業(yè)文化宣傳論壇等。 在公司文化核心理念整合、梳理和提煉的基礎上進行規(guī)范的企業(yè)形象系統(tǒng)策劃和設計，完善公司標志、設計制作公司視覺形象手冊（ VI手冊）。 21 第五部分 其他管理問題 22 財務中心的使命是通過及時準確反映和分析集團經營狀況，支持集團實施戰(zhàn)略和投資活動，降低財務風險 財務部門結構與職能 使命 – 及時準確地反映和
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1