《報酬管理》ppt課件 (2)-全文預覽
【正文】 票所有權計劃：現(xiàn)股計劃、期股計劃、期權計劃。薪酬調查的方法1．委托調查公司2．企業(yè)自己調查3．企業(yè)間相互交流信息252。行為自由度167。管理的幅度167。心理活動的種類216。216。具體規(guī)定每一等級的標準167。具體步驟 ：167。確定非基準崗位工資167。選擇可比較因素167。缺點： 等級和分類確定缺乏一定科學依據(jù)，易形成內 部不公平三、因素比較法 —— 運用可比較的因素來打亂工作崗位的界線，以這些因素來決定工作的價值216。 小企業(yè)中工資多少主要取決于 工作的 等級216。 不能有效的激勵員工167。 滿足組織需要 —— 應該既滿足員工的需要，又滿足企業(yè)的需要。報酬管理：指為了達成組織的目標，主要由人力資源部負責、由其他職能部門參與的、涉及報酬的一切管理工作。傭金：指由于員工完成某項任務（常常以金錢作為基本單位）而獲得的一定比例的貨幣。第一節(jié) 報酬管理概述第二節(jié) 工作評價第三節(jié) 薪酬水平的確定、激勵薪酬 和福利 一、報酬體系 二、報酬管理的意義 三、報酬管理的原則 四、影響報酬系統(tǒng)的因素（一）有關報酬的術語報酬：是員工用時間、努力與勞動來追求的企業(yè)愿意用用來交換的一切事物。她也感激公司能夠給她提供滿足其特殊需求的大部分福利方案。 李是當?shù)厍嗄曛驹刚邊f(xié)會的行政領導，他每天都是 6點鐘以后才能到家，并感到筋疲力盡，而他的薪水卻比當?shù)睾芏嘀恍柝撦^少責任的管理人員的薪水低。 張和他的妻子離家購物時，心里充滿了激動與期待。 理解有關激勵薪酬計劃和福利的概念。 王對于她已預訂的部分外科手術的焦慮也多少解除了一些，因為她的上司已經向她保證，她的大部分醫(yī)療和住院治療費用將從公司的健康保險計劃中支付。雖然她的報酬不是她所期望的，但公司的靈活的工作時間使得她能夠照顧重要的個人事情。因為他的雇員很具有 “創(chuàng)造性 ”，在捉走害蟲前，他們把從家里帶區(qū)的害蟲放在豌豆上，從而得到獎金。獎金：獎金是指支付給職工的超額勞動報酬和增收
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