《報(bào)酬管理》ppt課件 (2)-全文預(yù)覽
【正文】 票所有權(quán)計(jì)劃：現(xiàn)股計(jì)劃、期股計(jì)劃、期權(quán)計(jì)劃。薪酬調(diào)查的方法1．委托調(diào)查公司2．企業(yè)自己調(diào)查3．企業(yè)間相互交流信息252。行為自由度167。管理的幅度167。心理活動(dòng)的種類216。216。具體規(guī)定每一等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)167。具體步驟 ：167。確定非基準(zhǔn)崗位工資167。選擇可比較因素167。缺點(diǎn)： 等級(jí)和分類確定缺乏一定科學(xué)依據(jù)，易形成內(nèi) 部不公平三、因素比較法 —— 運(yùn)用可比較的因素來(lái)打亂工作崗位的界線，以這些因素來(lái)決定工作的價(jià)值216。 小企業(yè)中工資多少主要取決于 工作的 等級(jí)216。 不能有效的激勵(lì)員工167。 滿足組織需要 —— 應(yīng)該既滿足員工的需要，又滿足企業(yè)的需要。報(bào)酬管理：指為了達(dá)成組織的目標(biāo)，主要由人力資源部負(fù)責(zé)、由其他職能部門參與的、涉及報(bào)酬的一切管理工作。傭金：指由于員工完成某項(xiàng)任務(wù)（常常以金錢作為基本單位）而獲得的一定比例的貨幣。第一節(jié) 報(bào)酬管理概述第二節(jié) 工作評(píng)價(jià)第三節(jié) 薪酬水平的確定、激勵(lì)薪酬 和福利 一、報(bào)酬體系 二、報(bào)酬管理的意義 三、報(bào)酬管理的原則 四、影響報(bào)酬系統(tǒng)的因素（一）有關(guān)報(bào)酬的術(shù)語(yǔ)報(bào)酬：是員工用時(shí)間、努力與勞動(dòng)來(lái)追求的企業(yè)愿意用用來(lái)交換的一切事物。她也感激公司能夠給她提供滿足其特殊需求的大部分福利方案。 李是當(dāng)?shù)厍嗄曛驹刚邊f(xié)會(huì)的行政領(lǐng)導(dǎo)，他每天都是 6點(diǎn)鐘以后才能到家，并感到筋疲力盡，而他的薪水卻比當(dāng)?shù)睾芏嘀恍柝?fù)較少責(zé)任的管理人員的薪水低。 張和他的妻子離家購(gòu)物時(shí)，心里充滿了激動(dòng)與期待。 理解有關(guān)激勵(lì)薪酬計(jì)劃和福利的概念。 王對(duì)于她已預(yù)訂的部分外科手術(shù)的焦慮也多少解除了一些，因?yàn)樗纳纤疽呀?jīng)向她保證，她的大部分醫(yī)療和住院治療費(fèi)用將從公司的健康保險(xiǎn)計(jì)劃中支付。雖然她的報(bào)酬不是她所期望的，但公司的靈活的工作時(shí)間使得她能夠照顧重要的個(gè)人事情。因?yàn)樗墓蛦T很具有 “創(chuàng)造性 ”，在捉走害蟲前，他們把從家里帶區(qū)的害蟲放在豌豆上，從而得到獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是指支付給職工的超額勞動(dòng)報(bào)酬和增收
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