《戰(zhàn)略管理的過程》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 略。 。評(píng)價(jià)戰(zhàn)略備選方案通常使用兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度；二是考慮該戰(zhàn)略能否被利益相關(guān)者所接受。這個(gè)階段的主要工作包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制四種管理職能的活動(dòng)。 ? ３ .最終選出供執(zhí)行的滿意戰(zhàn)略。 （二）戰(zhàn)略決策 ? １ .產(chǎn)生戰(zhàn)略方案。 戰(zhàn)略的層次 多元化公司 戰(zhàn)略事業(yè)單位 戰(zhàn)略事業(yè)單位 戰(zhàn)略事業(yè)單位 研發(fā) 生產(chǎn) 營銷 人力資源 財(cái)務(wù) 公司層戰(zhàn)略 事業(yè)層戰(zhàn)略 職能層戰(zhàn)略 （四）戰(zhàn)略的實(shí)施與執(zhí)行 ? 建立一個(gè)推進(jìn)組織 ? 通過預(yù)算配置資源 ? 建立運(yùn)作程序和體系 ? 鼓勵(lì)員工完成目標(biāo) ? 建立相關(guān)文化和制度 （五）戰(zhàn)略監(jiān)督、評(píng)估和糾正 ? 戰(zhàn)略管理與效能效率 ? 戰(zhàn)略管理要注意領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? 下圍棋式 ? 打橋牌式 ? 打麻將式 三、企業(yè)戰(zhàn)略管理 （一）戰(zhàn)略分析 、目標(biāo)和戰(zhàn)略。 ?經(jīng)營單位戰(zhàn)略 ：經(jīng)營單位是戰(zhàn)略經(jīng)營單位的簡(jiǎn)稱，是指公司內(nèi)其產(chǎn)品和服務(wù)有別于其他部分的一個(gè)單位。 ? 應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性 企業(yè)戰(zhàn)略的定義 ?企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。 波特 ：戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物。企業(yè)主要從兩個(gè)方面考察其年度目標(biāo)： ? 第一，與長期目標(biāo)的聯(lián)系。 如何確定戰(zhàn)略目標(biāo) ⑴ 根據(jù)環(huán)境預(yù)測(cè)和內(nèi)部評(píng)估，確定長期目標(biāo)的期望水平； ⑵預(yù)測(cè)企業(yè)未來的績效水平，并找出目標(biāo)期望水平和未來預(yù)測(cè)水平的差距； ⑶探討彌補(bǔ)差距的戰(zhàn)略方案； ⑷綜合調(diào)整各項(xiàng)戰(zhàn)略，并修改對(duì)企業(yè)未來績效水平的預(yù)測(cè)。A戰(zhàn)略管理就是在實(shí)踐這一過程。 ?讀書要
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