【摘要】海爾的發(fā)展戰(zhàn)略管理探究l海爾集團(tuán)取得的巨大成就在全世界有目共睹,海爾從最初的150萬(wàn)資本發(fā)展到如今上千億規(guī)模的巨型商業(yè)航母。海爾能夠取得如此舉世矚目的成就和海爾各個(gè)階段正確的發(fā)展戰(zhàn)略是分不開的。我們通過對(duì)海爾集團(tuán)整體戰(zhàn)略的研究,分析各階段發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)海爾產(chǎn)生的影響和幫助。目的提綱戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略管理概述海爾發(fā)展戰(zhàn)略模式分析怎樣推進(jìn)全球化
2025-02-26 10:17
【摘要】2022/2/6版權(quán)所有請(qǐng)勿翻印1CriteriaforPerformanceExcellence卓越績(jī)效模式標(biāo)準(zhǔn)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)咨詢中心過程管理2022/2/6版權(quán)所有請(qǐng)勿翻印2價(jià)值創(chuàng)造過程與支持過程2022/2/6版權(quán)所有請(qǐng)勿翻印3-
2025-02-27 02:41
【摘要】第十章:服務(wù)過程管理一、概述二、服務(wù)流程管理三、服務(wù)接觸管理四、排隊(duì)管理一、概述w服務(wù)過程是指一項(xiàng)服務(wù)交付給顧客的任務(wù)、程序、結(jié)構(gòu)、活動(dòng)等的組合。w由于服務(wù)具有產(chǎn)消合一的特征,服務(wù)過程既是服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)遞送產(chǎn)品的過程,也是顧客消費(fèi)服務(wù)感知服務(wù)的過程。一、概述w服務(wù)過程管理的目的:w成本控制w質(zhì)量控制w顧客服務(wù)水平保障w企
2025-02-27 01:39
【摘要】第三章工程項(xiàng)目過程管理第一節(jié)工程項(xiàng)目決策階段的管理?項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)?項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)?項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)?項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)第二節(jié)工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的管理1、施工圖設(shè)計(jì)文件的審查管理
2025-02-27 23:40
【摘要】控制通其變,天下無弊法;執(zhí)其方,天下無善教?!跬ā段闹凶印ぶ芄?組織目標(biāo)決定了組織發(fā)展方向,進(jìn)一步?jīng)Q定了組織計(jì)劃,但是由于組織內(nèi)部因素的改變和外部環(huán)境因素變化的影響,使得組織計(jì)劃的完成絕對(duì)不是順暢平滑、一帆風(fēng)順的。每一個(gè)組織在實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和
2025-02-27 02:33
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理主講:曹獻(xiàn)秋電話:13971562709E-mail:中國(guó)地質(zhì)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院如果我們的企業(yè)失敗了,最大的可能是我們的戰(zhàn)略錯(cuò)了。而只有建立在企業(yè)未來戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)上的力量,企業(yè)的資源、能力才象原子彈一樣,發(fā)揮其威力。戰(zhàn)略決定成敗,贏在戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)。戰(zhàn)略的基本性質(zhì)?戰(zhàn)略影響著企業(yè)的整體事業(yè)?!?/span>
2025-02-27 02:49
【摘要】戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略管理的過程上一講的要點(diǎn)?戰(zhàn)略管理的學(xué)科特點(diǎn)?競(jìng)爭(zhēng)的層次性?企業(yè)效益的結(jié)構(gòu)性驅(qū)動(dòng)因素與運(yùn)營(yíng)性驅(qū)動(dòng)因素?組織的外部環(huán)境與內(nèi)部結(jié)構(gòu)的關(guān)系?明茨伯格關(guān)于戰(zhàn)略的5P’s的觀點(diǎn)?Ansoff的戰(zhàn)略構(gòu)成觀?Porter對(duì)生產(chǎn)率邊界和戰(zhàn)略是取舍的解釋思考題:建立在運(yùn)營(yíng)效益基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是否
2025-03-24 11:48
【摘要】戰(zhàn)略管理StrategyManagement中國(guó)人民大學(xué)張輔群博士Email:5Page12022/2/5戰(zhàn)略管理輔群課程提綱什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理環(huán)境分析內(nèi)部資源能力分析與核心競(jìng)爭(zhēng)力公司的價(jià)值觀、使命、目標(biāo)公司級(jí)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略戰(zhàn)
2025-02-27 01:48
【摘要】戰(zhàn)略管理宜春學(xué)院晏水清13767501124QQ:1561296455戰(zhàn)略管理宜春學(xué)院晏水清13767501124重要性?小企業(yè):生存?大企業(yè):發(fā)展二個(gè)案例?隆中對(duì)?持久戰(zhàn)企業(yè)家的身份?經(jīng)營(yíng)家?創(chuàng)新家?組織家?指揮家
2024-12-21 21:41
【摘要】6-SIGMA戰(zhàn)略概括戰(zhàn)略概括高層管理研討會(huì)6SIGMA的突破性效應(yīng)?TEXAS?INSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企業(yè)?Motorola1987?TexasInstrument1988?ABB(AseaBrownBoveri)1993?AlliedSigna
2025-02-26 05:20
【摘要】第六章戰(zhàn)略的信息管理?戰(zhàn)略信息管理的引入?戰(zhàn)略信息管理的基本理論?信息戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容?信息戰(zhàn)略規(guī)劃的方法主要內(nèi)容:企業(yè)信息化成長(zhǎng)的煩惱?客觀困境:看不見的黑洞——系統(tǒng)繁多——信息孤島——維護(hù)費(fèi)用高——收益低——風(fēng)險(xiǎn)高……
2025-02-26 01:00
【摘要】天目學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系12022/8/23公司戰(zhàn)略及營(yíng)銷管理過程公司戰(zhàn)略及營(yíng)銷管理過程用心學(xué)習(xí)—勇于實(shí)踐—勤近思考—善求指教22022/8/23為什么要從戰(zhàn)略談起?假設(shè)丌是唐僧做師傅,唐僧師徒四人能取到經(jīng)嗎?為什么唐僧能夠帶領(lǐng)孫悟空等三人到西天取回經(jīng)來?公司戰(zhàn)略及營(yíng)銷管理過程用心學(xué)習(xí)—勇于實(shí)踐—勤近思考—善
2024-09-15 02:35
【摘要】1戰(zhàn)略計(jì)劃與營(yíng)銷管理過程天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322Thereare5typesofpanies:?thosewhomakethingshappen;?thosewhothinktheymake
2024-12-06 18:42
【摘要】俄國(guó)對(duì)外戰(zhàn)略的改革過程第六小組榮譽(yù)出品第一階段?1991年12月—1992年10月:大西洋——?dú)W洲主義這一階段俄在外交上實(shí)行“一邊倒”的親西方外交,被稱為“蜜月”時(shí)期。俄剛一獨(dú)立,其領(lǐng)導(dǎo)人就堅(jiān)決表示要與蘇聯(lián)時(shí)期的外交政策劃清界線。俄第一任國(guó)務(wù)秘書布爾布利斯抨擊前政權(quán)把世界劃分為社會(huì)主義和資
2024-08-28 08:09
【摘要】2022/2/7中國(guó)科技大學(xué)商學(xué)院1第二講公司戰(zhàn)略計(jì)劃與營(yíng)銷管理過程第一節(jié)戰(zhàn)略計(jì)劃的構(gòu)成與結(jié)構(gòu)第二節(jié)營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃的制定步驟第三節(jié)營(yíng)銷活動(dòng)過程的管理第四節(jié)業(yè)務(wù)單位計(jì)劃的制定2022/2/7中國(guó)科技大學(xué)商學(xué)院2第一節(jié)營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃的構(gòu)成與結(jié)構(gòu)?營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃的含義與構(gòu)成?營(yíng)銷
2025-02-27 19:38