【摘要】杉德銀卡通績效管理——績效面談2022年1月杉德銀卡通2篇首案例失敗的績效反饋面談杉德銀卡通3內(nèi)容提要績效管理的認(rèn)知1績效面談的注意事項(xiàng)5績效面談的流程和步驟3績效面談的技巧4績效面談的意義23績效管理的認(rèn)知杉德銀卡通4什么是績效管理
2025-03-08 23:53
【摘要】KPI設(shè)計(jì)2022年6月KPI的定義※關(guān)鍵績效指數(shù)※KeyPerformanceIndex※通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析,衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)?!卜Q:KeyProcessIndication績效的定義?績效(performance)是為了完成
2025-02-27 03:08
【摘要】第十章:服務(wù)過程管理一、概述二、服務(wù)流程管理三、服務(wù)接觸管理四、排隊(duì)管理一、概述w服務(wù)過程是指一項(xiàng)服務(wù)交付給顧客的任務(wù)、程序、結(jié)構(gòu)、活動(dòng)等的組合。w由于服務(wù)具有產(chǎn)消合一的特征,服務(wù)過程既是服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)遞送產(chǎn)品的過程,也是顧客消費(fèi)服務(wù)感知服務(wù)的過程。一、概述w服務(wù)過程管理的目的:w成本控制w質(zhì)量控制w顧客服務(wù)水平保障w企
2025-02-27 01:39
【摘要】第三章工程項(xiàng)目過程管理第一節(jié)工程項(xiàng)目決策階段的管理?項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)?項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)?項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)?項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)第二節(jié)工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的管理1、施工圖設(shè)計(jì)文件的審查管理
2025-02-27 23:40
【摘要】控制通其變,天下無弊法;執(zhí)其方,天下無善教?!跬ā段闹凶印ぶ芄?組織目標(biāo)決定了組織發(fā)展方向,進(jìn)一步?jīng)Q定了組織計(jì)劃,但是由于組織內(nèi)部因素的改變和外部環(huán)境因素變化的影響,使得組織計(jì)劃的完成絕對不是順暢平滑、一帆風(fēng)順的。每一個(gè)組織在實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和
2025-02-27 02:33
【摘要】采購過程與成本績效管理前言?常言道﹕千方百計(jì)的擠破腦袋瓜﹐來改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采購專家一句話一簽字來的有效﹐所以做與買差別即一目了然﹐可見采購是非常重要的課題.一、采購概論?在企業(yè)里﹐采購部門的重要,有那些因素呢??1.物料成本最少占總成本的65%以上﹐而這些費(fèi)用
2025-08-10 09:25
【摘要】第四章績效管理的過程控制績效溝通,追蹤輔導(dǎo)績效監(jiān)控與反饋45績效考核績效監(jiān)控和反饋績效追蹤輔導(dǎo)3戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定12戰(zhàn)略目標(biāo)分解績效計(jì)劃制定6績效激勵(lì)0?績效計(jì)劃——計(jì)劃實(shí)施?任何一個(gè)績效評(píng)估系統(tǒng)都不會(huì)自動(dòng)地發(fā)揮
2025-02-27 08:42
2025-03-01 16:55
2024-12-03 04:06
【摘要】采購過程與成本績效管理健峰管理技術(shù)研究院林甘霖2020/7/62前言?常言道﹕千方百計(jì)的擠破腦袋瓜﹐來改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采購專家一句話一簽字來的有效﹐所以做與買差別即一目了然﹐可見采購是非常重要的課題.2020/7/63采購的天職①滿足生產(chǎn)單位的需求
2025-08-10 09:24
【摘要】第五章管理過程Ⅱ:組織域領(lǐng)基層:作業(yè)管理層高層:戰(zhàn)略管理層中層:戰(zhàn)術(shù)管理層組領(lǐng)控導(dǎo)制織劃計(jì)管財(cái)管管人務(wù)業(yè)理力理務(wù)理執(zhí)行執(zhí)行管理對象層理管
2025-02-27 04:16
【摘要】第七章管理過程Ⅳ:控制域領(lǐng)基層:作業(yè)管理層高層:戰(zhàn)略管理層中層:戰(zhàn)術(shù)管理層組領(lǐng)控導(dǎo)制織劃計(jì)管財(cái)管管人務(wù)業(yè)理力理務(wù)理執(zhí)行執(zhí)行管理對象層理管
2025-02-27 03:17
【摘要】第六章管理過程Ⅲ:領(lǐng)導(dǎo)域領(lǐng)基層:作業(yè)管理層高層:戰(zhàn)略管理層中層:戰(zhàn)術(shù)管理層組領(lǐng)控導(dǎo)制織劃計(jì)管財(cái)管管人務(wù)業(yè)理力理務(wù)理執(zhí)行執(zhí)行管理對象層理管
2025-02-27 22:48
【摘要】績效管理培訓(xùn)第2頁績效管理培訓(xùn)目錄?績效管理概述?績效管理的過程?績效評(píng)估體系建立第3頁績效管理培訓(xùn)績效管理是公司戰(zhàn)略得以實(shí)施的重要保證績效管理是通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)分解、業(yè)績評(píng)價(jià),將業(yè)績成效用于企業(yè)日常管理活動(dòng)中,以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略以及目標(biāo)的一種正
2025-03-07 10:12
【摘要】績效管理?一、績效評(píng)價(jià)可能出現(xiàn)的問題和處理方法??評(píng)價(jià)內(nèi)容優(yōu)秀良好一般較差工作數(shù)量工作質(zhì)量創(chuàng)造性誠實(shí)性績效管理?績效要素及其好壞程度的說明都非常模糊?(haloeffect)?評(píng)價(jià)者對被評(píng)價(jià)者的總體印象對于被評(píng)價(jià)者在某個(gè)具體業(yè)績要
2024-12-02 13:22