【正文】 政秘書，車隊(duì)長(zhǎng)。 21 負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目組技術(shù)資料檔案的立卷歸檔和保管借閱工作。 21 完成經(jīng)理安排的臨時(shí)性工作。 20 跟進(jìn)公司辦理企業(yè)注冊(cè)等各項(xiàng)審批工作，及時(shí)將辦理上報(bào)。 20 接待重要賓客的來(lái)訪及重要的業(yè)務(wù)單位。 19 協(xié)助經(jīng)理解決工作中的各項(xiàng)問題。 （二十三） 崗位描述 預(yù)決算員 職務(wù)名稱：預(yù)決算員 直接上級(jí)：預(yù)決算部經(jīng)理 本職工作：協(xié)助經(jīng)理做好預(yù)決算工作 工作責(zé)任： 免責(zé)聲明：本管理手冊(cè)為中國(guó)住房和城 鄉(xiāng)建設(shè)部房地產(chǎn)研究中心會(huì)員聶永忠先生 專為浙江圣大建設(shè)集團(tuán)地產(chǎn)公司設(shè)計(jì) ，未經(jīng)允許不可復(fù)制使用。 （二十二）預(yù)決算部經(jīng)理 職務(wù)名稱：預(yù)決算部經(jīng)理 直接上級(jí)：工程管理中心副總經(jīng)理 下屬崗位：預(yù)決算員 本職工作：負(fù)責(zé)預(yù)決算部的全面工作 工作責(zé)任： 19 負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本。 18 負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理、總工程師處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的重大質(zhì)量、安 全事故，整理原始資料上報(bào)主管部門。 18 負(fù)責(zé)對(duì)圖紙變更、增補(bǔ)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證和記錄。 180、 及時(shí)完成公司交辦的各種臨時(shí)性工作。判斷確無(wú)能力完成施工任務(wù) 免責(zé)聲明：本管理手冊(cè)為中國(guó)住房和城 鄉(xiāng)建設(shè)部房地產(chǎn)研究中心會(huì)員聶永忠先生 專為浙江圣大建設(shè)集團(tuán)地產(chǎn)公司設(shè)計(jì) ，未經(jīng)允許不可復(fù)制使用。 17 負(fù)責(zé)定期組織工程質(zhì)量安全的檢查活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)上報(bào)。 170、 負(fù)責(zé)加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理，確保按照?qǐng)D紙施工，施工組織設(shè)計(jì)和國(guó)家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工。 16 深入施工現(xiàn)場(chǎng)每道工序，掌握安全重點(diǎn)部位情況，檢查各種防護(hù)設(shè)施，糾正違章指揮。 16 負(fù)責(zé)對(duì)不符合工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要分部分項(xiàng)工程必須作出書面處理意見，通知施工隊(duì)進(jìn)行整改，并通知工程部跟蹤處理。 （十九） 崗位描述 質(zhì)檢工程師、安檢工程師 職務(wù)名稱：質(zhì)檢工程師、安檢工程師 直接上級(jí)：總工程師 本職工作：協(xié)助總工程師做好工程方面的各項(xiàng)工作 工作責(zé)任： 15 認(rèn)真貫徹執(zhí)行“萬(wàn)年大計(jì)、質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針和各項(xiàng)施工安全制度。 15 負(fù)責(zé)督促竣工工程資料存檔。 15 負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安 全事故。 14 負(fù)責(zé)參與承建單位的選擇和招、投標(biāo)工作。 14 負(fù)責(zé)完成經(jīng)理交辦的臨時(shí)性工作。 13 負(fù)責(zé)審核各專業(yè)（土建、水電、空調(diào)、園林綠化）工程預(yù)付款，并呈報(bào)預(yù)決算部復(fù)核，核實(shí)好已完成的工程量。 13 負(fù)責(zé)認(rèn)真審核工程所需材料并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。 13 負(fù)責(zé)收集整理各種資料，并接受質(zhì)監(jiān)小組對(duì)資料的審查。 12 認(rèn)真參加圖紙會(huì)審工作，并及時(shí)將設(shè)計(jì)和施工中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式報(bào)總工室，工程管理中心助理總經(jīng)理處理。 12 負(fù)責(zé)及時(shí)編制各分部分項(xiàng)工程的施工預(yù)算，報(bào)預(yù)決算師核準(zhǔn)以保證資金計(jì)劃的落實(shí)實(shí)施。 （十六） 崗位描述 工程部經(jīng)理 職務(wù)名稱：工程部經(jīng)理 直接上級(jí)：工程管理中心副總經(jīng)理 直接下屬：施工主管 本職工作：負(fù)責(zé)工程部的工作 工作責(zé)任： 12 認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)決議，及時(shí)完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。 11 跟蹤各項(xiàng)設(shè)計(jì)的修改、定稿工作。 作。 1 及時(shí)參加圖紙會(huì)審 工作。 （十四） 崗位描述 設(shè)計(jì)部經(jīng)理 職務(wù)名稱：設(shè) 計(jì)部經(jīng)理 直接上級(jí)：工程管理中心副總經(jīng)理 直接下屬：設(shè)計(jì)師 本職工作：負(fù)責(zé)公司總體規(guī)劃設(shè)計(jì)工作 直接責(zé)任： 10 向工程中心副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)。 10 協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)服務(wù)中心與各售樓處的關(guān)系。 （十三） 崗位描述 營(yíng)銷策劃中心文員 職務(wù)名稱：營(yíng)銷策劃中心文員 直接上級(jí)：營(yíng)銷策劃副總經(jīng)理 本職工作： 負(fù)責(zé)辦公室日常事務(wù) 工作責(zé)任： 9 打印各類文稿件。 9 負(fù)責(zé)與客戶溝通聯(lián)系，為客戶解決困難。 8 積極完成上司臨時(shí)安排的工作。 （十一） 崗位描述 售樓員 職務(wù)名稱：售樓員 直接上級(jí)：銷售主任 本職工作：協(xié)助主任做好銷售工作 工作責(zé)任： 8 主動(dòng)、自覺完成本 職租售任務(wù)及上級(jí)安排的各項(xiàng)工作。 8 負(fù)責(zé)辦理租售簽約手續(xù)。 （十） 崗位描述 售后服務(wù)主任 職務(wù)名稱：售后服務(wù)主任 直接上級(jí)：銷售部經(jīng)理 直接下屬：服務(wù)員 本職工作：售后 服務(wù)及銷售手續(xù)的辦理 直接責(zé)任： 7 負(fù)責(zé)部門售后的后勤事務(wù)管理及對(duì)部門文員的行政監(jiān)督工作。 7 負(fù)責(zé)召集部門的銷售會(huì)議及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，可在經(jīng)理授權(quán)下主持業(yè)務(wù)會(huì)議及 其它重要工作會(huì)議。 70、 積極完成副總經(jīng)理臨時(shí)安排的工作。 6 協(xié)助辦理客戶簽約手續(xù)。 6 督促本部門人員妥善做好檔案資料管理。 5 負(fù)責(zé)公司銷售業(yè)務(wù)，獲取最新市場(chǎng)銷售信息，為市場(chǎng)策劃提供可靠信息和依據(jù)。 5 負(fù)責(zé)廣告費(fèi)用計(jì)劃并組織實(shí)施及監(jiān)控 。 （七） 崗位描述 策劃文案 職務(wù)名稱：策劃文案 直接上級(jí)：策劃助理 本職工作：策劃文案的撰寫。 4 負(fù)責(zé)相關(guān)市場(chǎng)推廣資金計(jì)劃，監(jiān)督并作總結(jié)分析。 （六） 崗位描述 策劃助理 職務(wù)名稱：策劃助理 直接上級(jí)：策劃部經(jīng)理 直接下屬：策劃文案 工作責(zé)任： 4 負(fù)責(zé)有關(guān)市場(chǎng)策劃方案、廣告策劃案的撰寫。 協(xié)助人事行政部做好本部門人員招聘、考核、培訓(xùn)工作。 3 為公司提供市場(chǎng)及租售策劃方案，并協(xié)助實(shí)施與監(jiān)控。 （五） 崗位描述 策劃部經(jīng)理 職務(wù)名稱：策劃部經(jīng)理 直接上級(jí)：營(yíng)銷策劃中心副總經(jīng)理 直接下屬：策劃助理 本職工作；策劃方案的撰寫及實(shí)施。 上的人事招聘、培訓(xùn)及考核等工作，提名公司及本中心主管級(jí)以上人員的聘任、辭退、升職，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 2 負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司所有 工程項(xiàng)目投資策劃，項(xiàng)目可行性研究工作。 （四） 崗位描述 行政 副總經(jīng)理 職務(wù)名稱：行政 副總經(jīng)理 （全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)管理中心管理） 直接上級(jí)：總經(jīng)理 直接下屬：人事行政部經(jīng)理、物業(yè)部經(jīng)理 本職工作：負(fù)責(zé)企業(yè)管理中心全面工作。 與政府職能部門搞好關(guān)系，力保工程建設(shè)順利進(jìn)展。 （三） 崗位描述 工程管理中心副總經(jīng)理 職務(wù)名稱：工程管理中心副總經(jīng)理 直接上級(jí)：總經(jīng)理 直接下屬：設(shè)計(jì)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理，總工程師、裝修部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理 本職工作：主持工程管理中心全面工作 直接責(zé)任： 1 負(fù)責(zé)參與工程從投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作，聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對(duì)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體工程各專業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并審核，參與工程預(yù)結(jié)算書編制，負(fù)責(zé)工程施工管理到工程竣工驗(yàn)收全過程操作。 1 負(fù)責(zé)公司及本中心的信息資料檔案管理督導(dǎo)工作，保證重要文件、資料的保密不外泄。 根據(jù)以上計(jì)劃指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的實(shí)施方案和措施，在確保完成計(jì)劃指標(biāo)同時(shí)，能有效地節(jié)省費(fèi)用。 總經(jīng)理對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)： ? 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議； ? 組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案； ? 審訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案； ? 審訂公司的基本管理制度； ? 制定公司的具體規(guī)章； ? 提請(qǐng)或者解聘公司副總經(jīng)理； ? 公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán)； ? 總經(jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議。 免責(zé)聲明：本管理手冊(cè)為中國(guó)住房和城 鄉(xiāng)建設(shè)部房地產(chǎn)研究中心會(huì)員聶永忠先生 專為浙江圣大建設(shè)集團(tuán)地產(chǎn)公司設(shè)計(jì) ，未經(jīng)允許不可復(fù)制使用。 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同及維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行議及審定 按有關(guān)合同的要求，做好各類工程款項(xiàng)的撥付、結(jié)清工作 執(zhí)行審批制度，按規(guī)定的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)核報(bào)一切費(fèi)用，負(fù)責(zé)發(fā)放員工 工 資、獎(jiǎng)金。 協(xié)助主管總經(jīng)理處理各種突發(fā)及投訴事件。 協(xié)調(diào)所屬各部門的工作關(guān)系以及與政府相關(guān)職能部門的公共關(guān)系。 免責(zé)聲明：本管理手冊(cè)為中國(guó)住房和城 鄉(xiāng)建設(shè)部房地產(chǎn)研究中心會(huì)員聶永忠先生 專為浙江圣大建設(shè)集團(tuán)地產(chǎn)公司設(shè)計(jì) ，未經(jīng)允許不可復(fù)制使用。 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和支票的使用規(guī)定，做好收費(fèi)發(fā)票的購(gòu)買、保管、使 用及回收。 十七、 財(cái)務(wù)部職能 向綜合管理中心負(fù)責(zé)。接待重要賓客的來(lái)訪。 1負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃、安排組織實(shí)施工作。 合理安排培訓(xùn)人員，檢查培訓(xùn)質(zhì)量，組織人員考核。 訂公司 培訓(xùn)制度及建立完善的培訓(xùn)體系 協(xié)助各部門，制訂實(shí)施監(jiān)督各部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。 1公司的各種規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行。 制訂公司辦公費(fèi)用總開支的計(jì)劃，并加以調(diào)控。 協(xié)調(diào)配合公司各部對(duì)人事、行政方面工作的支持。 編寫制定公司人事行政管理制度。 負(fù)責(zé)辦理土地證、房地產(chǎn)證、銷售證等各類證件。 參與工程驗(yàn)收，并對(duì)工程適時(shí)進(jìn)行預(yù)決算工作。 十二、 預(yù)決算部職能 向工程管理中心負(fù)責(zé)。 參與工程招、投標(biāo)工作，協(xié)助總工室對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。 收編并保管工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案。 參與工程的建筑材料的選用及材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作。 十、 總工室職能 向工程管理中心負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系。 負(fù)責(zé)制定各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃及資金需求計(jì)劃。 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)室對(duì)工地的服務(wù)、跟蹤工作，參與圖紙會(huì)審工作。密切與預(yù)算造價(jià)部配合。 參與項(xiàng)目的投資分析、建筑策劃等項(xiàng)目開發(fā)的前期規(guī)劃工作。 負(fù)責(zé)根據(jù)物業(yè)的特點(diǎn)組織策劃各項(xiàng)公關(guān)宣傳活動(dòng)，并負(fù)責(zé)其實(shí)施工 作。 配合其他部門做好客戶服務(wù)工作。 挖掘新的客戶來(lái)源，跟蹤潛在客戶，并對(duì)客戶資料進(jìn)行整理歸檔。 負(fù)責(zé)資金計(jì)劃、資金調(diào)度和控制管理。 協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關(guān)系，使工程順利進(jìn)行。 參與工程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作，聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對(duì)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體工程各專業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并審核，參與工程預(yù)結(jié)算書編制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收全過程操作。 深入了解項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)特色和經(jīng)營(yíng)情況，定期收集房地產(chǎn)信息，不斷推出各種促銷手段和措施。 根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報(bào)總經(jīng)理。 發(fā)現(xiàn)并消除公司的安全隱患，為大規(guī)模的改造向董事會(huì)提出預(yù)算外開支汁劃。 1審核人事行政部所制定的各項(xiàng)人事制度，包括 員工手冊(cè)、公司 CI形象、規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責(zé)任制等的審訂。 按既定模式管理公司。 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算利利潤(rùn)指標(biāo)。 聘任或解聘項(xiàng)目公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)。 審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。 目 錄 完整的房地產(chǎn)組織 /制度 /表格 ...... 第一部份 組織系統(tǒng) 第二部分 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書 崗位編制一覽表 第三部份 垂直指揮系統(tǒng) 、 文化系統(tǒng) 第四部份 經(jīng)營(yíng)系統(tǒng) 第五部份 人才選用和招聘系統(tǒng) 第六部份 培訓(xùn)系統(tǒng) 第七部份 人事考核系統(tǒng) 圣大建設(shè)集團(tuán) 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 績(jī)效考核評(píng)估表 管理人員績(jī)效考核評(píng)估評(píng)分對(duì)照一覽表 績(jī)效考核評(píng)估表（技術(shù)類） 第八部份 激勵(lì)系統(tǒng) 第九 部份 工資福利待遇系統(tǒng) 第十部份 檔案管理系統(tǒng) 第十一部份 財(cái)物管理系統(tǒng) 公務(wù)車輛使用管理制度 （ 工程和商務(wù)車管理?xiàng)l例 ） 免責(zé)聲明：本管理手冊(cè)為中國(guó)住房和城 鄉(xiāng)建設(shè)部房地產(chǎn)研究中心會(huì)員聶永忠先生 專為浙江圣大建設(shè)集團(tuán)地產(chǎn)公司設(shè)計(jì) ，未經(jīng)允許不可復(fù)制使用。 浙江圣大建設(shè)集團(tuán) 員 工 管 理 手 冊(cè) 二 O 一 O 年六月 管理中心監(jiān)制 免責(zé)聲明：本管理手冊(cè)為中國(guó)住房和城 鄉(xiāng)建設(shè)部房地產(chǎn)研究中心會(huì)員聶永忠先生 專為浙江圣大建設(shè)集團(tuán)地產(chǎn)公司設(shè)計(jì) ，未經(jīng)允許不可復(fù)制使用。 決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。 擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。 負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施、管理 向董事會(huì)提出經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。 代表本項(xiàng)目公司對(duì)外開展公關(guān)活動(dòng)。 1決定本項(xiàng)目公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎(jiǎng)懲 1向董事會(huì)提出營(yíng)業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告，接受質(zhì)詢，將決議事出有因項(xiàng)轉(zhuǎn)達(dá)所