【正文】 然后把噴嘴對準火點用勁按下壓把。 除指定的場所吸煙之外不允許邊走邊吸煙。 危險物品管理者及使用者應該穿不產(chǎn)生靜電的棉布類衣服。 室內(nèi)天棚上的東西是否有下落的危險。 機械設備工具的安全狀態(tài)是否良好。 檢修孔蓋等覆蓋物的上面禁止通行。 作工現(xiàn)場里的通道，必須用黃色的線條規(guī)劃好。 消除因尋找而浪費的時間 減少搬運的浪費 減少庫積調(diào)查的時間 能消除不穩(wěn)定的狀態(tài) 清掃 清潔 做到工廠沒有灰法和臟亂的東西。唯有將環(huán)境質(zhì)量作完整規(guī)劃，系統(tǒng)質(zhì)量才能走得更踏實。 — 例如和 5 SIGMA 相比 6 SIGMA 的品質(zhì)水準更高。 6 SIGMA 是？ “不僅包括制品的設計和制造，而且還包括事務干涉，支援等所有種類的 PROCESS（工程）中清除缺陷，脫離目標值達到最小化，組織的利益創(chuàng)出的同時最大化地使顧客滿足的革新戰(zhàn)略”。 A：（ ACTION 改進）管理過程不是一個封閉的系統(tǒng)，需要隨管理活動的深入，針對實踐中所發(fā)現(xiàn)的缺陷、不足或變化的內(nèi)外部條件，不斷地對管理活動進行調(diào)整、完善，實現(xiàn)管理活動的持續(xù)改進。 19 ISO9001/14001/OHSAS 體系運行模式 系統(tǒng)化的戴明模型，即 PDCA 模型是 ISO9001/14001及 OHSAS18001 體系運行的基礎。社長、理事及耐克生產(chǎn)經(jīng)理、工會主席為小緩顧問，環(huán)境勞工科科長任子慶為小組負責人。 同時，公司全體人員必須熟悉環(huán)境安全衛(wèi)生方針，使其生活化，為建成二十一世紀環(huán)境安全衛(wèi)生先鋒企業(yè)發(fā)揮作用。 ■減少污染物排放，減少職業(yè)安全衛(wèi)生危害 開 展節(jié)約原、輔材料，減少廢棄物，并按類分離收集，減少噪音及空氣污染、安全衛(wèi)生危險等，降低費用，創(chuàng)造高附加值。 ◆ 百分之百和滿足納期 有效運營 ERP 體系，嚴格執(zhí)行日日工順制度，遵守作業(yè)順序，縮短生產(chǎn)周期，以最快的時間滿足納期，成為用戶滿意的一流企業(yè)。為此，我們以可靠的質(zhì)量體系，確保制品質(zhì)量，并采取與質(zhì)量方針相適應的措施，盡力達到質(zhì)量目標。廣大員工的積極參與是確保我們系持續(xù)改進的基礎。OHSAS18001） 青島泰光于 1998 年 10月取得美國 ABS ISO9002（質(zhì)量）， 14001（環(huán)境）國際標準的認證。 禁止把飯菜帶回宿舍或車間。 吃剩的飯菜，應放在餐廳的指定位置。 1屬于以下情況，公司有權禁止其進入廠房或令其退出廠房：擾亂公司秩序者、飲酒無法工作者，攜帶危險品入廠者、受到廠內(nèi)禁止上班命令者、使用他人工作證者。 不許發(fā)生打架、斗毆、酗酒、賭博、聚眾鬧事破壞廠內(nèi) 風氣和秩序的行為。 因故早退、外出時，把出門證交給警備人員，得到準許后方可出門。 上班時必須穿指定的工作服，佩戴工作證，服裝要整齊、整潔。 1嚴禁把剩有飯菜的飯盆帶回車間，飯盆要放在車間的指定位置。 工作時嚴禁做與工作無關的事情。 工作時要認真負責，徹底遵守安全守則，嚴守操作規(guī)程和作業(yè)標準。 11 日常行為規(guī)范 工作制度 上下班時，要按秩序進出車間。 1規(guī)定未盡事宜，根據(jù)中國勞動法和有關法律、法規(guī)規(guī)定結合公司規(guī)則，經(jīng)雙方協(xié)商后解決。 有下列事項之一的，公司不可以解除合同： （ 1）沒有違反上述的每一項規(guī)定及公司規(guī)則又沒有超過合同期的。 以阻礙生產(chǎn)為目的，故意滯工，使公司蒙受損失者。 解除合同 第十五條 有下列事項之一的，公司可以解除合同。 9 服務條件 第十一條 上班時間： 07： 30，下放時間： 16： 30（根據(jù)季節(jié)或公司的需要可變更工作時間）。 工資條件 第七條 工資標準為每周 40 小時。 第四條 單休日工作時間的工資按平常日計發(fā)。 ● 為進行中所有事項的持續(xù)改進而努力。 ● 環(huán)境責任轉化為業(yè)務責任，想法行諸于行動。 方針：耐克公司為以下事項竭盡全力 ● 持續(xù)性的實踐活 動要在決定主要業(yè)務時適用。 Bowerman 系列鞋對 NIKE 公司的生產(chǎn)有著重大意義。H） 合約商本身須具備有關環(huán)境保護、安全和衛(wèi)生方面的書面政策及標準，并建立體系以求最大限度地降低對環(huán)境的負面影響，減少事業(yè)傷害和疾病，以提升雇員總體的健康狀況。 工資 合約商保證至少支付工人法定的最低工資或同業(yè)最低工資（前術這二項以較高者為標準）；為每個雇員建立一個清楚的帳目，明確記錄每個發(fā)薪期的工資發(fā)放金額；且不得因雇員違反紀律而扣減其工資。合約商必須在所有工作場所張貼此行為準則，把它翻譯成雇員們所能理解的語言并盡力培訓他們，使其了解本行為準則和相關地方法律所規(guī)定和賦予其權利和義務。 合約商必須新生每一個雇員的尊嚴，同時尊重他們有權要求一個沒有騷拔、辱罵或體罰的工作環(huán)境。耐克公司也要求合作伙伴共同遵循以下各個準則，并將其充分執(zhí)行和不斷完善： 3 在管理實踐中尊重所有雇員的權力，包括其自由結社和集體協(xié)商的權力。 其深刻意義體現(xiàn)了我們愿意在彼此信任，團結合作、互相尊重的基礎上和我們所有的合作伙伴開展業(yè)務，我們也希望我們所有的合作伙伴都遵循同樣的原則。 青島泰光制鞋有限公司 20xx 年 7 月 公司簡介 青島泰光制鞋有限公司是一韓國獨資企業(yè)，主要生產(chǎn)加工耐克運動鞋，是耐克公司全球重要加工廠之一，公司總投資 6000 萬美元，占地面積 20 萬平方米，建筑面積 11 萬平方米，現(xiàn)有員工 9300 名，其中韓籍人員 50名，中方管理者 200 名， 12條生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力 750萬雙、 生產(chǎn)設備主要來自英國、以色列、意大利、日本、美國有韓國。前 言 青島泰光公司全體員工： 大家好！感謝你們加入到青島泰光這個大家庭。 一手冊僅適用于青島泰光制鞋有限公司的員工，不得翻版或復印，違者必究。 1 青島泰光的發(fā)展歷史 95 年 9 月 28 日 青島泰光獲得投資許可 96 年 7 月 9 日 開始生產(chǎn)鞋中底 96 年 12 月 10 日 12 條生產(chǎn)線安裝竣工 98 年 9 月 8 日 被選為中國百強外資企業(yè) 98 年 10 月 15 日 取得 ISO9002 及 14001 國際認證 99 年 9 月 12 條生產(chǎn)線全部啟動 99 年 12 月 被評為省市級花園單位，外貿(mào)先進單位 20xx 年 1 月 衩評為納稅 /出口創(chuàng)匯先進企業(yè) 20xx 年 6 月 被評為全國外商投資雙優(yōu)企業(yè) 20xx 年 1 月 ERP（全社資源管理體系）運營 20xx 年 6 月 取得 SGS IS O 9001/140 01 及OHSAS 18001 認證 2 耐克公司有關要求 耐克公司行為準則 耐克公司，孕育于相互信賴。我們期望 我們的合作伙伴也能做到這一點。 提升雇員的衛(wèi)生和福利條件。 無論何時何地、耐克公司都在這個行為準則的指導下動作，我們要求合約商也遵循這個行為準則。為進一步確保此年齡標準被嚴格遵守，合約商不得使用任何形式的家庭代工來從事耐克產(chǎn)品的生產(chǎn)。 環(huán)保、勞動安全和衛(wèi)生（ ESamp。 Bowerman 標志只用在提供給真正跑步運動者使用的功能最好的跑芏上，生產(chǎn) Bowerman 鞋的目的是為了重新獲得顧客對 NIKE